SY商贸公司采购成本内部控制研究

采购是企业经济活动不可缺少的重要环节,控制采购成本对于增强企业竞争力具有重要的战略意义。采购成本得到有效的管理和控制,就能降低企业生产成本、提升企业经济效益,从而不断提高企业的竞争力。本文主要通过调查分析采购管理的现状,研究如何在实践中应用采购成本内部控制的理论来分析目前采购成本内部控制存在的不足,并寻求加以改进的方法。     

现代制造型企业采购成本控制研究

成本管理是企业的经营管理中决定企业经营成败的决定性因素之一,而采购成本又是成本管理中最为重要的因素,尤其是在制造业中,企业平均的采购成本基本上占据了企业总成本的一半以上,因此研究现代制造型企业如何有效的控制采购成本具有极大     

浅析企业采购成本控制

降低采购成本是企业提高利润的途径之一，而追求利润最大化正是企业的目的，同时也是企业在市场竞争中赢得发展的动力。本文从采购成本控制的内涵、影响要素及控制途径着手，浅析了现行企业采购成本控制中存在的问题，探讨了企业采购成本控制的改进和完善策略，提出了加强市场观念、梳理控制标准、明确控制原则、选择合理的控制方法等对策建议。     

连锁超市在采购运输过程中的隐性成本的控制

连锁超市已经成为我国商业、零售业的主流业态,在连锁超市营运过程中,采购成本存企业的总成本中占有很大的比重,而运输成本在整个采购过程中的成本耗费又是较大的部分,运输成本中的隐性成本的控制对超市的成本控制带来新的课题,降低超市的采购成本就能为企业创造更多的利润,控制采购运输过程中的隐性成本关系到超市的管理水平的提高和企业的综合竞争力的提升.     

关于制造企业物质采购成本控制的探讨

物质采购成本节约是企业重要的利润来源中心,本文从制造企业物质采购成本控制存在的问题,着重探讨采购方法、采购技术、管理模式及供应商管理等方面对采购成本产生的影响,控制物质采购成本对于提高制造企业核心竞争力具有的现实意义。     

浅谈制造业企业采购内部控制

采购作为企业生产经营活动的源头,在企业中担任着非常重要的角色。随着市场竞争的日益加剧,更多的企业想通过降低采购成本以占领市场。因此,一套完善的企业采购内部控制制度会让企业在具体的采购过程中事半功倍。本文结合《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》分析中小企业采购流程及主要内部控制的重要性,根据制造业企业目前存在的现状,提出完善采购流程及主要内部控制方法,构建出一个有效、合理的采购内部控制制度。     

强化采购价格管理 提升企业经营绩效

伴随着中国经济的飞速发展,中国的企业进入了一个前所未有的发展时期,努力实现利益的最大化,是各大企业在竞争中共同想要实现的目标.要想实现利益的最大化,这就要求企业加强对于采购成本的控制,只有实现采购价格的优化管理,才能够在竞争中占得先机,为企业的长足发展奠定基础,所以,采购价格的管理对于我国制造业成本的管理起着至关重要的作用.企业必须要分析市场上相关的物资采购价格的走势,找出影响物资采购价格变化的原因,总结出规律,研究出调解采购价格的措施和规律,然后制定出进行控制采购价格的方法对策,只有这样才能够实现企业利益的最大化,促进企业的良性发展.     

浅谈如何控制企业物资采购成本

物资采购工作作为企业经济活动的重要组成部分,对降低成本、提高经济效益、改善企业管理有着举足轻重的作用.本文分析了物资采购工作中存在的问题,并提出了控制企业物资采购成本的各项措施.     

浅谈企业采购成本有效控制的重点工作

对于一个企业来说,采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分,采购成本控制也就成为企业成本控制中最有价值的部分。文中重点介绍了有效控制采购成本的五项工作。     

制造企业存货采购与销售业务内部控制探讨

存货采购与销售业务是制造企业生产经营活动的开端，是企业获取经营所需资源的重要过程。作为供应链管理体系中的重要环节，采购与销售业务的内部控制起到了不可忽视的重要作用。据统计，我国制造企业各种材料的采购成本通常占总销售成本的60%～70%左右，因此采购环节与销售业务的内部控制对于提升制造业经济效益、增强制造企业市场核心竞争力有着重要的促进作用。本文基于制造企业存货采购与销售业务当前存在的问题和不足进行分析，探讨加强制造企业存货采购与销售业务内部控制的相关建议和措施。     

采购中成本的降低

企业采购,是企业的成本大户,存在很大的利润空间,控制采购环节中的各种费用、降低企业的成本,可以给企业带来很高的经济效益。本文通过研究采购成本控制的意义,得出采购成本的降低的一些方法,以改进企业采购中成本过高的问题。     

浅议企业采购成本控制

采购活动与整个企业的生产经营过程密切相关,采购成本(通常是企业开支中的最大的部分)对一个企业的经营业绩具有较大的影响.通过控制采购成本,并使之不断下降,将直接导致企业产品成本的下降,最终使企业的利润增加,企业的竞争力得到提高.因此,企业在生产经营过程中必须重视采购成本的控制.企业如何才能有效地控制采购成本,本文对此作一简单的论述.     

连锁超市在采购运输过程中的隐性成本的控制

连锁超市已经成为我国商业、零售业的主流业态,在连锁超市营运过程中,采购成本在企业的总成本中占有很大的比重,而运输成本在整个采购过程中的成本耗费又是较大的部分,运输成本中的隐性成本的控制对超市的成本控制带来新的课题,降低超市的采购成本就能为企业创造更多的利润,控制采购运输过程中的隐性成本关系到超市的管理水平的提高和企业的综合竞争力的提升。     

连锁超市在采购运输过程中的隐性成本的控制

连锁超市已经成为我国商业、零售业的主流业态,在连锁超市营运过程中,采购成本在企业的总成本中占有很大的比重,而运输成本在整个采购过程中的成本耗费又是较大的部分,运输成本中的隐性成本的控制对超市的成本控制带来新的课题,降低超市的采购成本就能为企业创造更多的利润,控制采购运输过程中的隐性成本关系到超市的管理水平的提高和企业的综合竞争力的提升。     

采购成本核算范围的合理界定

采购成本通常占企业销售收入40％～60％的比例.加强采购成本控制能够产生利润杠杆效应,提高企业的资产收益率,提升企业的竞争力.但很多企业不能正确界定采购成本的核算范围,往往把采购之前的请购、审批费用以及采购之后的储存保管成本也一并纳入采购成本核算的范围,不利于企业正确把握、分析并控制采购成本.     

谈控制物资采购成本

本文简单分析了企业物资采购成本的构成,提出了对物资采购威本控制的一些认识,就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究,在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施.并提出了物资采购管理中降低成本,应该确立物资采购全成本控制的概念.     

粮食加工企业的产品成本控制策略

采购成本是产品成本的主体部分,具体包括了采购费用、购买费用、进货费用等等.采购成本高,将会降低企业的经济效益,甚至影响企业在市场上的竞争力.因此,企业必须优化采购成本管理,在保证供应的前提下降低成本,提高企业的市场竞争力.本文在论述粮食加工企业降低采购成本的重要意义的基础上,对粮食加工企业采购成本控制管理不善的问题所在进行分析,提出了粮食加工企业产品成本控制的策略.     

浅析电子制造业之原材料采购管理

电子制造业的行业特性决定了原材料采购是其供应链中很重要的一个环节,也是其成本管理中很具潜力的部分。文中分析了电子制造业原材料采购管理的重要性,阐述了现代电子制造业原材料采购的基本内容,探讨了采购管理中的成本管控和原材料库存的控制。     

基于供应链管理的企业采购成本控制策略研究

企业在供应链的视角下开展采购成本控制,有益于在降低运营成本的同时,提升其经济效益.面对当前激烈的市场竞争环境,企业要找准采购管理、成本控制等方面存在的问题和症结,并加以改进,同时根据市场业态变化,适时调整采购节奏和控制策略,这对企业发展意义重大.本文主要分析了传统采购成本管控存在的问题,阐述了供应链管理下企业采购成本控...     

石油企业物资采购成本控制研究

鉴于采购成本控制对企业的巨大影响,从物资采购成本影响因素出发,分析各因素对采购成本的影响,在此基础上以物资采购价格与数量、供应商管理、物流以及采购流程管理为突破口,就如何控制我国石油企业采购成本提出一些可行的建议.