试论施工企业的成本控制

成本控制就是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制。成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加以预算收入两个方面，通过定期进行成本核算、分析和加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，来提高项目成本的管理水平。     

房地产项目开发中业主方的工程合同网络结构管理

在房地产项目开发中,工程合同管理是实现费用、工期和质量控制的重要手段,也是实施三大目标控制的出发点和归宿。业主方通过信息管理和有效的组织协调,以合同管理作为项目实施阶段的起点,在项目实施阶段先进行项目总体合同关系分析,从而构建工程项目的合同网络管理系统,然后结合合同分析、招投标管理、合同实施控制、索赔管理等进行有效的合同管理,为项目计划管理、成本管理、质量、组织与信息管理奠定基础。     

完工百分比法在工程总承包实践中的问题和改进

建造合同准则规定了在报表日按照完工百分比法核算建造合同的收入与成本。完工百分比法在实践中存在合同成本难以准确预计,成本核算不完全,工程结算与项目实际进度相比有所延迟,以及对存货账面价值和预收账款高估等问题。工程总承包单位应通过加强预算体系建设、成本核算体系建设和内部控制管理等方法提高完工百分比法的核算质量。     

铁路施工中对成本控制的几点看法

铁路施工中的成本控制是工程管理的重要内容,其管理效果的优劣将直接影响到施工项目的合理效益实现。同时成本控制也可以带动项目的财务管理、合同管理等施工管理内容的完善,可以说是成本控制水平的提升可以促进施工阶段整体管理水平提高。     

铁路施工中对成本控制的几点看法

铁路施工中的成本控制是工程管理的重要内容,其管理效果的优劣将直接影响到施工项目的合理效益实现.同时成本控制也可以带动项目的财务管理、合同管理等施工管理内容的完善,可以说是成本控制水平的提升可以促进施工阶段整体管理水平提高.     

基于合同管理的收入确认与成本费用控制

企业会计准则第15号建造合同中对收入与成本的确认方法进行了明确,指出可借助完工百分比法、技术测量法以及验工计价法等进行确认.同时,面对当前建筑市场激烈的竞争形式,对于施工企业而言,要想从根本上提升竞争实力,就需要在提高对合同管理重视程度的基础上,科学落实合同收入确认,并实现成本费用控制措施的完善落实,以强化内部控制力度.本文针对基于合同管理下收入确认与成本费用的控制进行了研究,并提出了相应的对策.     

建造合同与施工企业成本管理研究

成本管理在我国的建筑企业的内部管理当中一直是个重要的内容,建筑施工企业做好成本管理工作,能够提高内部管理水平,控制工程成本,提高企业的经济效益,但现实情况是,仍然有一些建造合同施工企业在成本管理这方面存在着一些困难和挑战,因此这些企业要认真研究现代企业的成本管理模式,学习掌握《建造合同准则》的要求,在实际的工作当中解决好施工过程中的人力、物力、财力问题.本文将对合同管理对施工企业成本管理的影响进行阐述,对当前建造合同施工企业在成本管理方面可能面临的问题进行分析,最后对施工企业的成本管理提出相关建议.     

规范操作 突出重点——对物资采购合同进行审计

在经济全球化、国际竞争日益激烈的今天,企业之间的竞争很大程度上处于降低成本、打价格战的阶段。企业要想在价格竞争中立于不败之地,除控制产品的生产、制造、销售环节的成本外,另一重要方面就是要控制物资采购过程的成本。为了降本增效,增强竞争力,避免不必要的效益流失,企业就应对物资采购过程进行全方面行之有效的控制,而首要环节就是审计部门对采购合同的审计。株洲电力机车工厂于1996年起就设立了合同审计组,专门负责对全厂的物资采购合同和销售合同进行审计。现有的合同审计组配备了会计、审计、法律专业人员4人。合理的人员配置、…     

浅议建筑企业成本控制与效益

近年来建筑企业发展迅速,面临的市场竞争也越来越激烈,外加面临税收机制改革带来的挑战,成本控制成为建筑企业企业管理的重要内容。成本控制直接影响着建筑企业的经济效益,是反映企业核心竞争力的主要内容之一。本文分析建筑企业成本控制的主要内容与特点,并指出建筑企业成本控制存在的问题,提出在应对营改增税制改革,构建成本控制体系、采购成本、库存管理以及合同管理五个方面降低企业成本并提高经济效益的对策。     

基于清单计价合同的建筑项目施工成本控制方法

在建筑项目开展中,为实现成本控制、减少施工支出、提升项目盈利能力,引入清单计价合同,开展对施工成本控制方法的设计研究。通过确定建筑项目中收入费用与施工成本关联因素;在清单计价合同为依据的前提条件下对各工序成本计算程序设计;对各项工序的单价施工成本合理控制,提出一种全新的成本控制方法。通过对比分析证明,新的成本控制方法在应用到真实建筑项目中时,施工成本得到有效控制,与基于变动成本法的成本控制方法相比施工成本明显更低,促进建筑项目各参与方经济盈利提升。     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水电工程施工项目,是我国能源领域及引用和灌溉的重要设施。提高水利水电项目管理水平,科学化和规范化地实施管理,严格依据合同施工成本实施造价管理,依据预算定额或企业实物消耗定额确定项目的建设成本,把握好施工成本和支出费用间的比率,是控制成本的重要原则;科学制定和编制好企业定额,严格把好材料管理关,做好施工材料的原始记录,实现有效控制施工成本的目标。本文对如何加强企业管理、控制水利水电工程施工成本做以简单论述。     

浅论工程项目施工成本的控制

工程项目施工成本是项目施工过程中各种耗费的总和,工程项目施工的成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的成本费用,通过计划、组织、控制和协调等活动,及时纠正要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,实现预订的成本目标。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益,它贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个活动都离不开成本控制工作。     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水电工程施工项目,是我国能源领域及引用和灌溉的重要设施.提高水利水电项目管理水平,科学化和规范化地实施管理,严格依据合同施工成本实施造价管理,依据预算定额或企业实物消耗定额确定项目的建设成本,把握好施工成本和支出费用间的比率,是控制成本的重要原则;科学制定和编制好企业定额,严格把好材料管理关,做好施工材料的原始记录,实现有效控制施工成本的目标.本文对如何加强企业管理、控制水利水电工程施工成本做以简单论述.     

小议工程项目成本管理存在的问题及对策

工程项目成本是指在施工合同签订后,由企业根据合同造价、施工图和招标文件中的工程量清单,确定正常情况下的企业管理费、财务费和制造成本;将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本,形成项目经理的责任目标成本。施工成本管理的任务是成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。做好工程项目成本管理是保证最大程度成本节约、实现利润最大化的有效保障。     

中小建筑企业成本管理问题研究——以X公司为例

我国的中小建筑企业由于市场议价能力弱,导致其在成本竞争中具有先天的劣势。为了弥补或减弱这种先天的劣势,中小建筑企业不得不在其成本管理上下工夫。良好的成本管理能够为企业带来增加收益、提高市场竞争力、控制风险等好处,所以加强成本管理对中小建筑企业具有重要意义。当前我国中小建筑企业的成本管理中存在一些问题,严重影响了其经济效益、长期发展和市场竞争能力。本文以X公司为例,通过分析发现X公司成本管理存在着意识淡漠、合同签订和管理不规范、直接工程费控制不力和间接费用管理控制不严等一些问题,并试图探求解决的方法,对其提出强化成本管理意识、完善合同管理,降低履约风险、实施成本战略管理和深化细化考核评价体系等建议。     

公路工程合同管理在项目成本管理中的作用

公路建设具有建设时期长、耗资高、技术性强的特点,再加上各种政治因素、市场因素的影响,使得一条公路从投资到兴建完成这段时期及前后,要面对众多风险.单靠成本管理已经不能规避这些风险,往往造成建设成本失去控制,给工程建设各方带来消极影响.建设过程中涉及到众多的参建方,建立一个完善的合同体系,对工程建设过程中的各要素全过程进行约束和管理,可以在保证工程建设正常进行方面起到良好的作用.文章从合同管理对成本管理的意义及作用入手,对开展成本管理中的有关合同管理的部分进行了分析.     

浅谈目标成本控制在企业内部审计工作中的作用

沈阳重型机械集团有限责任公司是大型国有企业，开展目标成本工作较早，在进入二十一世纪，随着企业内部审计的逐步拓宽和不断深入，将目标成本控制引入内部审计工作，内部审计开展目标成本控制后，销售合同必须经过内部审计事前评审才能签订合同投入生产，外购、外协、外扩、外配合同必须经过内部审计才能生效，结算付款，经过几年的实践，内部审计运用目标成本控制的优势逐渐显现出来，集团公司商品产值和销售收入均以百分之三十以上的速度递增，外购、外协、外扩、外配合同成本降低额每年均在1000万元左右。为此，我们审计部运用目标成本控制取得了一些经验受到领导的赞扬。现就此，谈一点体会。[第一段]     

执行建造合同中未完施工的管理研究

正一、前言财政部于2006年发布了《企业会计准则第15号—建造合同》,自2007年起首先在上市公司执行,并鼓励其他企业提前执行。建造合同准则的发布给施工企业的会计核算带来了进步,同时也带来了挑战。它在合同收入和合同费用的确认、单据结算和预计合同亏损的处理等方面进行了较大改变,但也同时更加重视成本估算和控制以及成本核算基础工作。建造合同准则改变了以往由财务部门单独进行     

公路工程施工成本控制方法探析

公路工程成本控制对于施工企业在激烈的竞争环境中谋得生存发展契机尤为重要,在成本的控制中有许多的方法,增强企业员工的责任意识、严格合同管理、做好成本预测以及重视分段动态管理都会对公路工程施工成本控制产生重要的作用。     

公路工程施工成本控制方法探析

公路工程成本控制对于施工企业在激烈的竞争环境中谋得生存发展契机尤为重要,在成本的控制中有许多的方法,增强企业员工的责任意识、严格合同管理、做好成本预测以及重视分段动态管理都会对公路工程施工成本控制产生重要的作用。