海尔的国际化

“海尔,中国造”是人们前几年最熟悉的广告词,而如今的海尔不但有中国造,而且有“美国造”、“意大利造”。2001年,海尔全球营业额达到602亿元人民币,海外营业额占到14％,其中海外机构实现营业额7.3亿美元,从中国直接出口创汇4.2亿美,一年的海外市场贡献率达到11.5亿美元。海尔的成功,为中国企业进行国际化经营提供了范例。     

海尔文化推动-海尔人创造奇迹

<正> 从一家濒临破产的小企业,成长为享有世界声誉的企业集团,海尔的产品行销五洲,海尔的员工来自世界各地。正是生机勃勃、创新不止的海尔文化,成为海尔人创造奇迹的强大动力。——兼收并蓄、创新发展在海尔,到处可见的一条标语给人印象深刻:"迅速反应,马上行动。"这是海尔要求每一位员工必须具备的工作作风。海尔的员工们都说,这八个字体现了海尔的市场观和服务观,也浓缩了海尔企业文化的力量。海尔很看重的一件事,就是"观念革命"。这种观念的革命,渗透到海尔的方方面面,并被海尔人     

海尔成长进退维谷

海尔实质上是沿着两个方向成长的:一个是多元化成长,另一个是国际化成长.但这两个方面的成长都出现了问题,海尔正经历着成长的烦恼,面临进退维谷的状况.海尔只有调整成长战略,才能实现企业的持续健康成长,这已经成为决定海尔未来的关键所在.     

解读海尔神话

海尔在一个特定的时期,一个特定的领域,以一种特定的方式创造了一则令人赞叹不已的神话。这则神话早在１６年前的１９８４年以砸冰箱事件为契机,以制定第一条规章制度──不准随地大小便为起点,就开始创制,到１６年后的今天,海尔产品远销１６０多个国家和地区,海尔用下面一连串的数字,描绘了一则令人折服的神话： 第一组数字：1997年美国（家电）杂志公布世界范围内增长最快的家电企业,海尔高居榜首;１９９８年１１月３０日英国（金融时报）报道,在亚太地区声誉最佳的公司前十名评比中海尔位居第七;２０００年５月１９日美国科…     

海尔的新物流管理战略

<正>如何在E时代保持企业的竞争优势,打造企业新的核心能力,是海尔面临的一大战略问题。思科的CEO约翰·钱伯斯说:“在越来越网络化的经济中,不是大的吃掉小的,而是快的吃掉慢的”。海尔如何才能变得更快呢?     

海尔的市场战略

<正> 见过这样的产品吗:人离得过近,电视会自动关闭;打开、关闭电视,荧光屏会像拉开、关闭帷幕般徐徐开启而不伤眼睛;电冰箱里面的温度在冰箱外显示和调整;冰箱、空调都可以通过电脑控制;洗衣机可以遥控……这些新产品是2002年1月9日,在美国拉斯维加斯举行的国际消费电子产品展览会上出现     

海尔打造的独门兵器—“市场链”

２０００年１０月,在世界著名学府瑞士洛桑国际管理学院（简称ＩＭＤ） 举行的ＩＭＤ全球校友管理成果研讨发布会上,来自“东方瑞士”中国青岛的海尔首席执行官张瑞敏,作为特邀嘉宾,以“海尔的市场链”为主题进行了演讲,引起了极大的轰动。《海尔建立市场链》不仅收入了该院的案例库,同时也进入了欧洲管理学院案例库。２００１年４月２２日,在上海会议中心举行的“面向全球化的中国企业家”大会上,海尔集团的《以“市场链”为纽带的业务流程再造》被授予第七届全国企业管理现代化创新成果特等奖。一时间,海尔的独门兵器─—“市场…     

海尔文化—推动海尔腾飞的力量源泉

海尔集团在国内外同一环境下,能够实现如此之快的发展,最主要原因之一在于海尔集团十几年形成的良好的企业文化,是海尔文化驱动着海尔持续稳定的腾飞、造就了驰名中外的海尔品牌。     

文化融合是跨国经营的扎根工程—海尔在美国成功经营的启示

近年来,在发展全球化经营中,越来越多的国内企业积极实施走出去战略,到海外去开拓跨国的本土化经营,有不少已经取得不错的业绩。但也有一些企业,海外跨国经营却出现了“水土不服”的现象,有的甚至经营损失