华中：格局重张角色重演

2003年11月5日，华中电网有限公司在武汉成立。这是继9月25日东北电网有限公司和10月8日华东电网有限公司挂牌后，国家电网公司所属五大区域电网中，第三家挂牌的区域电网公司。     

“和谐”花正浓——华东电网公司和谐企业创建记

和谐是凝聚力、和谐是创造力。华东电网公司党组积极响应国家电网公司提出的“努力创建和谐企业、在构建社会主义和谐社会中发挥表率作用”的要求，结合实际，认真贯彻国网公司党组的战略举措，紧紧围绕“营造和谐、共促发展”这个主题，着力构建了企业内外和谐的良好氛围。     

胡伟强：“精神高地”守卫者

华东电网公司政工部调研员胡伟强。自1997年起任公司思想政治工作部主任。11年来,他以“努力超越、追求卓越”的精神,兢兢业业、开拓进取,为华东电网公司的思想政治工作做出了重要贡献,成为国家电网公司全系统思想政治工作的佼佼者。11年来。他在历任领导的支持下。与同事们一起。继承创新,努力开拓新时期思想政治工作的新路子。     

“电力高速路”上的实验田

2008年7月17日下午4时,在湖北省襄樊市襄阳区,华北电网有限公司北京送变电公司承建的国家电网公司1000千伏晋东南－南阳－荆门特高压交流试验示范工程放线现场,随着“啪嗒”一声,走板顺利通过最后一个滑车。至此,国内首次在特高压工程建设中应用“八牵8”张力放线宣告成功。     

多措并举 节约发展——华北电网有限公司“三节约”活动经验总结

＂强本而节用,则天不能贫＂。当前,节约能源资源已经成为事关我国经济社会发展全局性、战略性的问题,电力行业在促进＂资源节约型、环境友好型＂社会建设方面承担着重要的责任和使命。华北电网有限公司（以下简称公司）始终以对社会、对子孙后代高度负责的态度,坚持节约发展,努力降本增效,认真贯彻落实国家电网公司关于开展＂三节约＂活动的总体部署,在全公司范围内组织开展了以＂三创、三优、三细＂为主要内容的＂三节约＂劳动竞赛活动,节能降耗各项工作取得了明显成效。     

以战略导向型指标体系和运作管理体系支撑战略型绩效管理架构——华东电网：绩效管理新实践

近年来,华东电网有限公司（以下简称华东电网公司或公司）积极探索企业管理创新之路,持续改进绩效管理体系,实现以战略目标为导向的管理方式的转变,使绩效管理逐步发展成为企业的战略执行工具。     

推行党员“积分管理”

在学习型党组织建设工作中，河北省张家口供电公司变电检修部党支部从建立和优化《党员素质提升积分卡》（以下简称《积分卡》，见表）入手，推行“积分管理”，有效提升了党员队伍素质。2010年，该支部被国家电网公司授予“电网先锋党支部”；《推行“积分管理”提升党员素质》获华北电网有限公司冀北电力公司2011年度“党建创新成果”一等奖。     

“三改三创”助推企业发展

北京超高压公司作为华北电网有限公司的直属单位,主要业务是对华北“七横三纵”500千伏主网架,首都北京500千伏环网实行一体化、集约化、专业化管理,肩负北京地区2／3外送负荷的输送任务。公司独立运作伊始,就面临着建章建制任务繁重、基建一体化向专业电网运行公司转型等难题。人员来自不同单位,安全意识不强、高技能人才短缺,在一定程度上制约着公司发展。     

华北电网锁定“十一五”目标

面对建设“一强三优”现代公司的新任务、新要求。华北电网公司党组站在新的历史起点。明确提出了努力建设“主营业务突出、技术装备先进、人才队伍精干、管理规范高效。具有较强投融资能力、盈利能力、发展能力、创新能力的学习型企业和国际一流的现代电网公司”。“十一五”期间。华北电网的建设目标是：把华北电网建成网架坚强、结构合理、安全可靠、运行灵活、技术先进的现代化电网。不断提高电网输送能力、资源优化配置能力和抵御事故能力。     

“三节约”理念化为行动

多走几步路,多登几层楼梯,随手关紧水龙头,出门关灯……这些隐藏在生活中的节约行为,已成为华北电网有限公司系统干部员工的自觉行动。从公司机关到施工现场、基层单位,打造绿色电网、建设节约型社会的理念已深入人心。     

“辩”出优质服务

12月17日,河北省张家口市电视台门前锣舞声声,彩带飘飘,吸引了很多过往的行人。张家口市及各区县领导、主要企业代表以及社会各界人士共四百多人齐聚在市电视台演播大厅。一场由华北电网有限公司主办的“维权与服务”辩论赛正在这里举行。     

科学发展铸高效 绿色和谐证创新——华北电网有限公司二届一次职代会

1月27日,为期两天的华北电网有限公司二届一次职工代表大会暨2008年工作会议,顺利完成各项议程．胜利闭幕。大会以打造绿色电网、创建和谐企业为主题,全面贯彻科学发展观,深入落实国家电网公司一届三次职代会精神,明确了着力企业创新,加快信息化建设,促进文化落地的工作要求,振奋人心,催人奋进。     

站在新起点 更上一层楼——华东电网有限公司信息化建设和深化应用实践

<正>2009年3月,在"2008年度中国企业信息化500强大会"上,华东电网有限公司(以下简称公司)首次参选即在500强中占据第27位,同时获得"最佳管理创新奖"和"最佳ERP应用奖"。10月,公司又被国家信息化测评中心评为"中国信息化标杆企业"。     

新疆电力实施“翻身”战略

由于历史原因和绿洲经济的影响，新疆仍存在三个供电区域相对独立的电网。全疆农村电网建设与改造总投资76．86亿元。而每百元投资的售电量不足全国平均水平的五分之一，电网企业还本付息的压力十分沉重。目前。新疆电力公司已成为国家电网公司系统“第一亏损大户”。     

“5E”工程：创新管理的金钥匙——华北电网有限公司创新管理模式侧记

“5E”工程即：企业经营管理系统（ERP）、数字化电网生产管理系统（EAM）、客户管理系统（ECM）、可视化安全经济调度辅助决策系统（EMS／MOS）、企业级信息技术集成平台（EAI）。通过“5E”工程建设，华北电网有限公司正在向企业前、后台核心业务一体化运作方向稳步迈进。[编者按]     

华东电网：追逐光明六十年——华东电网六十年特色发展之路

华东地区——这片占据了全国近1/5人口和1／3经济总量的区域,在中国经济持续高速发展的大潮中,生机蓬勃、日新月异。作为国家电网五家区域公司之一的华东电网有限公司,肩负着为华东地区区域经济发展输送安全、可靠电力的神圣使命,更是这片中国经济最为活跃的区域实现跨越式发展的动力之源。     

“六新”变革助推企业发展

北京超高压公司（以下简称公司）作为运行维护华北电网“七横三纵”500千伏主网架的直属单位,负责对西电东送、北电南送大通道,北京、唐山、张家口、秦皇岛等地500干伏电网实行一体化、集约化、专业化管理。近年来,公司紧紧围绕国家电网公司建设“一强三优”现代公司的战略目标,创新实施“六新”变革提升工程,把“变革提升”作为建设一流电网运行公司的动力引擎。     

“熟人老韩”:把服务当家务

山东济宁,素有“孔孟之乡,运河之都”的美称。在那里,有一名普通的电力检修工人,今年已经57岁了,当地百姓都亲切地称他“老韩”。几十年如一日,有求必应,随叫随到,他就像对待家务事一样,不厌其烦帮助大家解决琐碎的用电问题;就像对待子女一样,真情真意关心爱护单位里年轻的同事。与他熟悉的人,在用电方面有了问题,一般不拨打“95598”,而是更愿意直接找他。他就是国家电网公司劳模、济宁供电公司配电运检班班长、“国家电网彩虹共产党员服务队”队长韩志刚。     

“集中”产生力量——资金集中管理专题之一

聚集集团公司闲散资金，互补余缺 企业集团多由多层次法人企业及非法人分支机构组成，各自面临环境不同，造成各自发展存在一定的差异性，可能会出现资金短缺或闲置。这为集团公司运用财务公司、内部银行、结算中心等模式集中资金，调剂集团资金余缺创造了条件。如国家电网公司由于集团组织的多样性、区域性，存在分散、闲置资金难以形成合力，显现“规模不经济”状况，即各网省公司资金流量大，银行贷款余额与日常备付资金余额都较高，但国网公司整体范围内，高成本负债中相当资金沉淀在银行，未产生合理效益。同时为实现“一强三优”战略目标，国家电网公司建设特高压电网需要巨额投资，资金缺口已成为迫在眉睫的问题。     

华中为区域电网“十一五”规划鸣金

2004年10月16日，华中电网有限公司基于自身核心业务而作的《华中电网“十一五”及2020年电网规划设计》通过专家评审。作为最后一个进行评审的区域电网规划，该规划为国家电网所辖五大区域电网的规划工作做了个完美的终结。