“统一”慈溪之谜

一位慈溪出租车司机告诉记者“小小的慈溪县城．仅宝马车就有2200辆!”很明显．这里是一个经济异常活跃的地方。地理上的慈溪紧挨着东海．西临杭州，北与上海隔海相望．而建设中的杭州湾跨海大桥无疑更增加了拥有百万人口的慈溪的想像力。     

用一流“观念”做一流公司

时代考验企业．企业创造时代只有用对观念．找对门路的公司．才有本事脱颖而出。     

广东日化产品的闪亮之星——记广州市浪奇实业股份有限公司

广州市浪奇实业股份有限公司(以下简称浪奇)始建于1959年，前身是“广州油脂化工厂”，是华南地区最早的洗涤用品企业之一。1993年成为广州市第一批上市公司，也是当时广东省唯一的日化行业上市企业。其后，浪奇引入了国际先进的管理经验和营销策略，提高了洗涤用品的开发能力，使浪奇具备了称雄国内市场的能力，今天，其生产的洗涤用品已在市场打响了品牌，“浪     

“诚信之水”流进千家万户——正广和（集团）有限公司百年回顾

正广和饮用水公司前不久迎来八个特别的“考察团”，100多位身着白大褂的男女老少，在车间内仔细地考察从空桶清洗消毒到成品入库的每一道生产工序，还不时地向工人”查问“一些细节。每当得到满意答案时，脸上便露出欣慰的笑容。     

“稻香村”里谈丰年

谈起老字号，人们总是会用惋惜的声音讲述他们昔日的辉煌，感叹它们今日的现状。的确现在很多老字号企业的发展都已失去往日的光环，有些甚至已经淡出了人们的视野。但我们也应该看到，还有很多老字号企业它们风采依旧，红红火火，稻香村便是其中的一个。     

脱掉营销的外衣“玩软件”

一直以来，国内厂商在谈及国外巨头的竞争时，常常强调自己的两大长处：适合中国国情与渠道优势，如今，适合国情的声音渐渐微弱，因为国际巨头们正日益本土化，而渠道的优势也在渐渐消亡……还是拿过硬的产品说话吧！     

“使命”美敦力——使命不再是面具……

很多公司都有使命陈述，来说明公司为什么而存在，为了什么而奋斗。     

创业者的“老二哲学”

<正> 中国台湾企业的经营管理的概念中有一种叫“老二哲学”的说法,就是不做第一,不做第三,而只是紧紧跟在第一的后面做老二,找准机会再冲刺第一。或许是暂时不愿做“出头鸟”,或许是想挂在后面搭个便车,但最终是没有一家会甘居第二的,老二也只是个过渡。其实创业者在创业之初,更要学会做“老二”。     

“渝派”亮出你的风彩来

无论怎样,"渝派服装"的叫响,都给中国服装界带来了些惊喜,"渝派"在近几年亮出的品牌所展示出的较为丰富的底蕴和较高的品味的确给人以"映日荷花别样红"的感觉。 　　继"海派"、"京派"、"粤派"之后,"渝派"服装以其不俗的风姿,近几年走进了都市,走近了消费者。"渝派"服饰在产品市场的细分定位,品牌策划、设计水平、人才引进、科技含量、质量保证、服务体系、营销网络等领域已经表现出相当的成熟度,这已是一个不争的事实。 1998年重庆第一届服装文化节以后,重庆市拉动服装业发展的力度一年一年加大,以一系列手段措施刺激"渝派"繁殖,…     

以“三个代表”思想指导企业经营管理创新

把握“科技是第一生产力”核心，推进企业先进生产力整体发展 创新科技载体，实现企业整体高科技。知名企业认为，代衷先进生产力的发展要求，创新企业科技载体，实行科技经营，更新科技管理理念十分必要。春兰公司CEO陶建幸认为，在当今信息化和知识创新时代，高新技术传播的速度不断加快，其带来的效益也越来越高。高科技具有观念的革命性及开发生产的连锁性、扩散性、集约性，     

“威鹏”牛仔书写蓝色神话

<正> 在印第安部落文化古老的传说中,有一种名叫“威鹏”的神秘之鸟为当地族人所崇拜,它至高无上,生生不息,演绎着永恒的精神。而今天中国的“威鹏”正是用这种精神创造着蓝色的神话。 1985年,“威鹏”牛仔服品牌诞生于广东南海。在品牌创始人、恒威集团董事长岑润洪的带领下,开始小规模地生产牛     

大金：中国事业的“迟到者”——专访大金（中国）投资有限公司董事、总裁田谷野宪

一直以来，本土化经营始终困扰着众多跨国公司，“战略全球化、实施本土化”，易说难为。某全球家电巨头，2003年全球营业额高达上百亿美元，但其在中国的业绩却一直不甚理想，营业额少得可怜。如何将跨国企业在全球的“成功”带入中国，成了跨国公司面临的大问题。     

“甜蜜的事业”极待整顿

蜂业作为我国传统的创汇农业，年产蜂蜜约17万吨，蜂王浆1000吨，年创汇1亿多美元。其中出口8万吨、内销零售6万吨、食品药用3万吨，位居世界第一。据统计，发达国家人均年蜂蜜消费量为1500克，但目前我国人均年蜂蜜消费量仅100克。专家预测，随着国人保健意识的     

战略转型，帮腾兴公司“乾坤大挪移”

一个以政府资源为主的企业，如何培养核心竞争力，从政府任务型向市场导向型转型？     

汪洪历险“长征路”，资本市场淘真金

——首创集团总裁刘晓光曾说过:“企业家是内科医生,金融家是外科医生”。那么介于企业家和金融家之间的有一种为企业总体方向把脉的投资管理顾问就自然成了主刀医生。——在人们随改革之风考托福出国的时候,他却选择了服务于本土——创业,从大学教学经历走向创业道路,他起步了。——在别人的公司都采用以抢夺中心城市为业务发展核心的策略时,他选择了一个与众不同的从无竞争的偏远区域走向中心城市发展的新时代的“长征路线”,他进步了,而且赢得了公司转折期的第一桶真金。——他的公司在近十年的经营过程中,给员工提供了一个培养人才的最真实的领域,在企业资产重组、改制上市、收购兼并、资产管理顾问和企业投融资的方面专业精英群雄而出。公司的前任副总现在成了人寿保险公司的财务总监,前任总监助理现在成了第一创业证券的总裁。——他的公司是北京首都创业集团旗下的专业筹融资和投资管理顾问机构,并首批获得了中国证监会证券投资咨询资格。