2007年（第四届）《中国500最具价值品牌》揭晓红河品牌再度入选

由世界品牌实验室和世界经理人周刊联合主办的2007年(第四届)中国品牌高峰会于6月22日在北京人民大会堂隆重召开,会上发布了由世界品牌实验室(World Brand Lab)独家编制的2007年《中国500最具价值品牌》排行榜,入选品牌分别来自食品饮料、传媒、纺织服务和烟草等48个行业。     

百人百年 南极环保行——京沪穗深活动精彩集萃

8月30日、9月15日、9月17日、9月21日,由《世界经理人》主办的"百人百年南极环保行"线下沙龙活动相继在上海、广州、深圳、北京举办.每场活动原计划邀请40位《世界经理人》读者,结果场场都异常爆满.很多读者早早地就来到了现场,来晚了找不到座位的就静静站在门口,聆听专家的讲解,参与互动讨论直至活动结束.     

所有者背叛：经理人的利益如何保护

自从企业里出现了"经理人"的概念和"经理"职务,便有了经理人与所有者的矛盾和冲突,产生了经理人不守信的问题.然而在企业里,也存在着所有者不守信用的问题,那么如何保护经理人的利益?     

调理企业经理人心身健康

经理人是企业运营的直接责任承担者,很多经理人在事业蒸蒸日上的时候,各类心身疾病相伴而来,严重影响了个人和企业的发展.重视经理人的心身健康是企业社会责任的重要内容,如何调理经理人的心身健康越采越成为社会关注的问题.首先介绍了我国经理人的健康状况.然后对比健康管理理论与中医"治未病"思想,提出运用中国传统的中医"治未病"思想来调理经理人心身健康问题,在阐述了中医"治未病"思想之后,最后谈到用中医"治未病"思想调理经理人心身健康的方法.     

经理人离任前“善举”行为差异研究——来自上市公司的经验数据

文章在相关文献分析的基础上界定了"善举"行为的概念,收集了2007—2010年上市公司经理人变更前的"善举"行为数据,运用SPSS16.0统计软件对家族企业和国有企业、不同离任原因的经理人"善举"行为进行方差分析,通过对比研究发现由于"工作调动和任届期满"而离职的经理人和家族企业的经理人在离任前更倾向于发生"善举"行为,对企业未来的绩效产生影响作用。     

马应龙药业十年发展成功因素分析

马应龙公司原本是一家位于武汉的平凡国有老字号药企业，经过10年的发展，马应龙如今已成为全国知名的药业公司。项主要经营指标分别实现了10—100倍的大幅增长。在世界品牌实验室、世界经理人周刊联合评估的2006年度“中国最具价值品牌500强”排行榜中，马应龙名列第220位，品牌价值达到了28．13亿元。马应龙的成功绝非偶然，也绝非单方面因素的结果，本文就公司战略，生产制造，组织文化及人力资源等多方面分析马应龙药业集团的成功要素。     

海西建设与企业经理人职业化

职业经理人是"海西建设"的一支不可忽视的生力军.职业经理人培育应是"海西建设"构成要素之一,打造职业经理人队伍是"海西建设"的必然要求,也是现代企业发展的内在需要.从发达国家和国内先进城市对职业经理人培育中可以得到有益的启示,应加快企业经理人职业化的进程,为"海西建设"提供人才和智力支持.     

关于自主品牌国际化的几点思考

中国现在是世界贸易第三大国,与之形成鲜明对照的是中国的世界级品牌寥寥无几,本文就改变"制造大国,品牌小国"的品牌格局,提高自主品牌国际化水平进行了探讨,提出必须从树立世界眼光入手,依靠自主创新,努力提升品牌内涵,打一场持久战.     

中小企业口牌创建策略

一、增强品牌意识,树立品牌观念 "莫以善小而不为"."SONY"在20世纪50年代还仅仅是一个生产电子晶体管的小企业,由于它一直坚持自己的品牌发展战略,最终创建了一个驰名世界的国际品牌.这对于众多中小企业来说,无疑是个良好的启示:品牌建设,不容忽视!     

大胆创新,搞好职业经理人培训事业

在新的一年刚开始的时候，国家经贸委培训司在我院所在地的武汉召开职业经理人队伍建设专题工作会议，对于我们深入学习贯彻十六大精神，推进全国职业经理人队伍建设和全国工商管理培训工作的顺利开展，促进国家经贸委经理学院的品牌建设，具有很重要的现实意义。最近几年来，国家经贸委培训司在推进全国工商管理教育和职业经理人队伍建设方面，特别是在狠抓基地建设方面做了大量工作，     

嘉士伯源自历史的醇香

嘉士伯是世界上最大的啤酒酿造商之一,拥有4万名员工,生产多种口味和品牌的啤酒,除了拥有被誉为"可能是世界上最好的啤酒"的嘉士伯比尔森啤酒品牌外,还拥有Tuborg,Baltika和Holsten等区域品牌和一些其他本地品牌。嘉士伯首创了蒸汽酿酒法和制冷技术,最伟大的发明是单株酵母的繁殖。     

职业探索与经理人职业成长的关系——领导者权力距离感与员工信任的影响

以资源保存理论和社会交换理论为基础,将中国特殊组织情境下的经理人职业探索、职业成长、领导者权力距离感与领导对经理人的信任整合到一个理论模型中。运用255组配对样本数据,采用层次回归分析方法实证探究了四者间的关系。结果表明:在低领导者权力距离感和高员工信任的组织情境下,注重职业探索的经理人能获得更快的职业成长;在高领导者权力距离感和低员工信任的组织情境下,经理人要注意自身职业探索的"度"和"方式"。     

经理人市场:契约问题与治理路径

在界定职业经理人内涵的基础上,本文分析了经理人市场交易关系的契约特征。由于经理人市场行为风险、跨时期交易和不完全契约问题的存在,本文从激励相容契约、声誉机制和内部劳动力市场角度分析了缓解契约难题的治理途径,并结合中国实际探讨国有企业"激励悖论"和民营企业管理困境的原因。     

经理人产生来源与企业未来绩效改善

在中国,一些上市公司新产生的经理人既非来自内部晋升,也非来自严格意义上的外部聘用,而是来自与上市公司存在业务往来和资本关联的企业集团。本文把这类基于中国制度背景独特的经理人产生来源定义为经理人岗位轮换。本文基于中国上市公司的数据,实证检验了经理人产生来源与企业未来长期绩效的关系,为经理人岗位轮换的相关效应和作用机制提供了经验证据。本文的研究发现,岗位轮换在中国上市公司经理人更迭中扮演独特的角色,其改善企业未来长期绩效的作用优于内部晋升,但劣于严格意义上的外部聘用。上述效应的出现,一方面是由于并非来自内部的经理人往往有助于打破以往管理经营的窠臼、推陈出新,另一方面则与来自企业外部的经理人与企业重新签订薪酬合约使经理人激励加强有关。本文的讨论不仅为我国上市公司完善经理人更迭制度提出直接的政策建议,而且为我国行政官员管理体系中十分流行的"干部交流制度"的相关政策设计和完善带来启迪。     

质疑“折中治理”:家族企业控制权不能平等分割

有学者认为,较为普遍的家族企业治理模式是家族和经理人共同分割企业的控制权,即"折中治理"。本文则认为家族与职业经理人分割控制权并非"折中治理",职业经理人只是对家族控制权剩余的分割,具体表现在四个方面:即家族企业的治理仍以家族控制为主导;家族与职业经理人共同分割企业控制权时双方地位不平等;家族在让渡企业部分控制权时不彻底;家族控制权的绝对权威性特征和职业经理人控制权的被束缚性特征。     

回望百度

2011年5月9日,世界顶级品牌沟通服务集团WPP旗下权威调研公司华通明略发布了第六届年度"BrandZ全球最具价值品牌100强"排行榜,中国最大搜索引擎百度跻身其中,占据了排行榜第29名的位置,同时成为"全球科技品牌10强"中惟一的中国公司。     

股票期权制度的理论与实践

股票期权制度在一些发达国家中运用已有近四十年的历史.股票期权制相对有效地解决了企业内部"信息不对称"问题,尽可能地使经理人的长期报酬与股东的长期利益保持一致,从而避免经理人的"短期行为"与"道德风险".文章探讨了中国目前股票期权制度的理论与应用.     

由蒙牛创新看民族品牌的发展

在全国八十余种消费品销量前十位品牌的份额构成中,国产品牌的比重高达62.16%,成为我国居民消费的主流.由此可见,中国的民族品牌走向世界的时刻已经到来.2006年,创业仅7年的蒙牛在有"世界乳业奥运会"之称的IDF世界乳业大会上一举摘取了创新大奖,成为全球乳业瞩目的焦点,为中国乳业叩开了对中国乃至全亚洲紧闭了100多年的世界乳业大门.这表明,中国乳业将以其明显的优势,成为民族品牌迈向世界的主力军.     

百年品牌的品类创新之道

如果用一个词来概括过去20年里中国品牌超高速发展的内在规律,这个词就是"品类创新"。2004年,世界著名的营销战略家、"定位之父"阿尔·里斯在《品牌之源》中正式提出:"品类是隐藏在品牌背后的关键力量"。这为我们打开了一扇重新认识竞争的大门。     

“世界工厂”模式的扭曲性与转型升级的内生阻力

中国的"世界工厂"发展模式有两个支撑点:其一基于扭曲国内劳动力、土地等低级要素的价格与人民币汇率;其二基于畸形依赖跨国集团提供的技术、品牌等高级要素。这种非市场化的模式具有无法克服的"饮鸩止渴"性,内生了经济转型升级的阻力。尽管"中国制造"凭借自身打造的扭曲性低价与跨国集团的品牌与技术走向全世界,但中国出口企业作为全球价值链分工体系中受制于人的"打工者",整体上却丧失了品牌创建与技术创新的内生性原动力。在维持"世界工厂"模式的框架下寻求转型升级的出路恐怕是幻想,在市场主导下摆脱"世界工厂"模式才是实现经济转型升级的理性出路。