绿色创新战略、互补性资产与企业绩效研究——基于江苏省上市公司的实证研究

文章理论探讨并实证检验了企业绿色创新战略对企业绩效影响的权变因素,旨在探讨企业资源与能力创造的复杂性对绿色创新战略与企业绩效之间关系的调节作用。研究选择江苏省上市公司作为样本,实证结果发现:(1)我国企业现阶段绿色创新战略对企业绩效存在负相关关系;(2)创新能力作为互补性资产,对绿色创新战略与企业绩效关系具有调节作用:在企业创新能力较弱时,绿色创新战略与企业绩效之间负相关;当创新能力越强,绿色创新战略提升绩效效果越明显。     

企业核心能力与多元化战略

纵观现代企业发展史,多元化作为一种普遍的成长方式之一,在大型企业的成长中占据着重要的地位。这方面,成功的例子不少,如日本夏普、东芝、松下、韩国三星、德国西门子、美国通用电气、摩托罗拉等,我国的长虹、海尔、海信、春兰、四通、小天鹅等也都由多元化而迅     

企业核心能力与企业价值创新

近年来,有关企业核心能力和企业价值管理与创新的讨论不断增多。一个企业的核心能力是该企业市场竞争力的基础,而价值管理与创新作为一种新型的企业管理系统,有助于企业注重实际市场价值的创造,从而引导企业正确决策和改善经营,加强管理创新,实现可持续发展。但是对于这两者之间有何联系的研究却不多见,而这对于企业的有效运作却关系重大。本文正是试图在这一方面做出努力,提出自己的看法,希望能对我国企业改善管理起到一定的作用。     

绿色战略形成的关键——企业文化创新

随着世界各国对经济可持续发展战略的研究和深入,越来越多的企业积极致力于环境保护.绿色战略是一种超越红海战略,实现持续经营的一种战略的创新.企业实施绿色战略,将使整个社会都受益.但由于种种原因,企业在实行绿色战略的过程中总会遇到种种困难,而解决或避免这些困难的关键就是企业文化的创新.本文就是从企业文化的角度来探讨企业绿色战略形成过程中的创新.     

不同服务企业的核心能力与绩效改进探析

随着企业竞争的白热化和竞争焦点向服务竞争的转移,有关服务管理的研究正日益引起理论界和实业界的高度重视。因此,本文测试图立足于 角度,在对服务企业进行科举安类的基础上,从构建服务企业的竞争优势和增加服务企业的竞争能力的角度出发,探讨了不同类型服务企业的核心 能力和绩 效改进问题。     

企业创新战略对绩效的影响机制——基于电子制造企业的实证分析

以往关于企业创新战略对企业绩效的影响机制的研究,侧重于分析不同技术创新能力对企业绩效的影响,忽略了产品创新战略对两者的中介作用。基于以往文献,文章提出技术创新能力、产品创新战略和企业绩效三者之间关系的理论模型。以长三角地区215家电子制造企业为调查对象,使用结构方程模型来验证理论假设。研究发现:Lall的技术创新能力三维度在中国情景下,被进一步分为六个子维度:与创新有关的投资能力、基于经验的生产能力、基于研发的生产能力、基于模仿的生产能力、外部网络联结能力和内部网络联结能力;企业不同的技术创新能力通过影响产品创新而对企业绩效产生影响。该研究丰富了企业技术创新的相关理论,为我国企业创新战略的选择及技术创新管理实践提供指导与建议。     

战略与绩效——通过绩效管理增强战略实施能力

在中国，正有越来越多的企业家认识到战略管理的重要性，不惜花费大量时间和精力进行企业的战略规划。而另一方面。这些花骶资打造出来的企业战略却被束之高阁，或者在实施的过程中受到种种阻碍半途而废。企业战略的执行问题已经成为很多企业发展的痼疾。 战略与绩效是两个不可分剖的命题，通过绩效管理强调战略的实施，通过绩效考核考察战略的执行，我们希望这一组文正能够从绩效管理的角度对提高企业的战略执行力有所帮助。[编者按]     

如何培育和增强企业核心能力

什么是企业核心能力?如何培育和增强企业核心能力?这不仅是摆在管理学界和经济学界的重要研究课题,而且对企业的成长壮大更具有战略意义。 一、什么是企业核心能力 企业核心能力是企业在生产经营过程中,通过学习与实践,不断获取、积累、应用和创造知识,从而形成企业竞争优势的战略性能力。这一定义包括以下几方面的含义:①核心能力是一种比较能力。企业是由各种能力组成的系统,如决策能力、生产能力、技术能力、营销能力等,企业能力是企业     

中国企业的战略思考：企业核心能力创造的探讨

企业核心能力的创造是近年来国际上的一个热门话题。发达国家的企业认为核心能力是影响企业长期竞争优势的关键因素，企业若想在未来市场上获取巨大的利润份额，就必须建立起企业的核心能力。但是核心能力不可能在短期内形成，需要企业从战略的角度去规范企业未来的方向，明确企业的核心能力是什么，再制定方案去培养和建立这种能力。这是一个相当长时期的过程，需要企业的精力和时间。中国曾经历了从无战略→实行职能战略（主要是营销战略）→实施总体战略（少数优秀企业）的这么一个战略发展过程，但中国企业普遍存在无核心能力或该能力薄…     

以打造核心能力为目标的企业战略取向

核心能力既是企业获取长期竞争优势的源泉，也是企业战略管理所要达成的目标。为此，我们应正确理解并应用核心能力理论，正视我国企业在战略管理上有悖于核心能力的各种误区，并端正企业战略取向。打造企业核心能力。     

企业创新战略、人力资源管理与绩效关系探析

在以全球化和动态复杂环境等为特征的时代背景下,实施创新战略已成为我国许多企业的共识。本文从创新的要素观与过程观视角出发,对企业创新战略、人力资源管理与绩效关系研究进行了详细回顾,对几个相关理论模型进行了剖析,对为数不多的有关三者间关系的实证研究进行了梳理,并就未来的研究方向提出了自己的看法与建议。     

创新——提升企业核心竞争力的关键

企业核心竞争力是指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段以及采用独特管理方式的能力。对于现代企业而言，不断创新，提升企业的核心竞争力是关键。     

商业模式创新的核心战略

文章从商业模式创新的核心战略的5个方面,既以价值创新为灵魂、以占领客户为中心、以经济联盟为载体、以应变能力为关键、以信息网络为平台,讨论了企业如何创新商业模式,才能获取持续的竞争力,从而保证自身的生存和发展。     

环境不确定性、高管任期与企业绿色创新

企业是绿色经济发展的主力军,理解环境不确定下高管异质性如何影响企业绿色创新对于我国加快生态文明建设具有现实意义.本文以2010-2019年中国上市公司为样本,实证检验高管任期对企业绿色创新的影响以及环境不确定性在其中的调节作用.实证结果表明:高管任期和企业绿色创新呈倒U型关系,即当高管任期较短时,高管任期会促进企业进行绿色创新,当高管任期较长时,高管任期会抑制企业进行绿色创新.企业环境不确定性对高管任期和企业绿色创新之间的关系具有正向调节作用,企业环境不确定性会加强高管任期和企业绿色创新的倒U型关系.进一步研究发现,环境不确定性的调节作用仅在国有企业中存在.政策不确定性对高管任期和企业绿色创新之间的关系具有正向调节作用,政策不确定性会加强高管任期和企业绿色创新的倒U型关系,这种调节作用在国有企业和非国有企业中均存在,且在国有企业更为明显.绿色补助对高管任期和企业绿色创新之间的关系具有正向调节作用,绿色补助会加强高管任期和企业绿色创新的倒U型关系,但这种调节作用仅在国有企业中存在.本文研究结论对于高管人事聘任和企业绿色创新具有指导意义.     

企业核心能力管理体系之构建

一个完善的企业核心能力管理体系主要包括两个子体系,即企业核心能力观念体系以及战略管理体系,两者相互影响,相互作用共同构成了企业核心能力管理体系。