浅论现代企业人才管理战略

人才是企业的重要资源。人才流动是每个企业都面临的客观环境，随着改革的进一步深入，人才流动将有更大的自由度。对企业来说，一方面，人才流动是好事。整个社会的人才流动起来后，企业可以到更广阔的人才市场去挑选人才；另一方面，人才流动会给企业带来较大的压力，优秀人才的流出无疑会给企业带来能量的损失。因此，企业必须考虑如何留住人才，也就是企业如何实施科学的人才管理战略。     

国企人才流失问题分析——以杭州发动机厂为例

<正>一、杭州发动机厂人才流失现状随着市场机制的日渐完善,合理的人才流动带来的积极效果已经越来越广泛地被企业所认识。通过合理的人才流动,可以实现企业人才队伍的整体优化,最大限度地发挥人才的经济效益和社会效益。但人才外流超过了一定的界限后,就不能再视其为合理的流动,而应该纳入人才流失范畴。由于各企业实际情况不同,客观界定是人才流失还是合理的人才流动是比较困难的,很难给出一个一致的标准,很大程度上是通过企业自身的主观判断。一般而言,当人才外流超过人才总数的15%左右,可视为企业存在着比较严重的人才流失问题。人才     

企业人才流动质量的判定

<正>随着企业内外部环境和员工自身情况的变化,必然伴随着人才流动。在这种流动中,有的是不可避免的,它们也可能对企业和员工是有益的;而其它的则是可以避免的,这样的流动对企业和员工往往是有害的。因此,企业人才流动不仅存在数量问题,而且还有质量好坏的问题。本文以企业人才流动与人才稳定的辩证关系为基础,从总体水平和结构两方面探讨如何全面地判定企业的人才流动质量。     

我国企业人才资源流失的防范

关注人才流动"环生效应" 一位企业家说,人才流动是把"双刃剑",在人才流进的同时也会出现人才流出,重要的是应关注人才流动的"环生效应",强化人才流失防范管理.现在,许多知名企业都高度注重人才流动的"环生效应",采取有效措施应对人才流动,防止人才资源流失.海尔公司创出了人才资源"环生效应"叠加的做法,提出人才是"第一产品"的思想,面向全球争夺人才,解决人才流失难题.海尔还建立了"独有的海尔企业人"运行机制,使大量海内外人才加盟海尔.     

企业人团流失的原因及应对

人才优势是现代企业竞争优势的重要源泉．人才竞争是企业间竞争中最为本质的内容。日趋激烈的国际化竞争使人才流失成为制约企业持久发展的重要问题。现代经济市场化程度的提高，知识经济时代的凸现。人才流动壁垒的逐步消除．促使人才流动日益普遍。所以如何构建企业人才环境竞争力。留住和吸引人才。成为每个企业所必须解决的历史课题。     

企业人才流失的评估与管控

<正>随着社会经济的发展,人才流动已成为一种普遍现象。对每一个企业而言,人才流动都存在合理的限度,在合理限度内的人才流动对企业和员工是有益的,超过合理限度的人才流动则构成人才流失。当前,人才流失问题已成为制约企业可持续发展的一大瓶颈。如何正确看待企业人才流动,恰当评估人才流失状况,加强对人才流失的危机管理,是许多企业人力资源管理急待解决的问题。     

人才的流失与管理

随着高新技术企业在经济、技术领域的日益发展壮大，人才超过金融资本成为当今世界新的稀有资源。在知识经济条件下，人才的作用比以往任何时候都大。然而，人才是一种“会跑的资本”，具有很强的能动性，这就不可避免的出现了人才流动。研究人才流动的原因，进行正确有效的人才管理，将有助于吸引人才，发挥人才潜力，减少人才流失，促进企业的稳定发展。     

高新技术企业如何吸引人才

截止去年10月底，中关村有5943家高新技术企业，有从业人员25万多人，中关村的企业机会多、效益好，高新技术企业云集，是人才理想的择地，因此人才流动比其他地区显得尤为活跃。资料表明中关村的人才流动率为20％，但人才流动的方向主要还是中关村，人才在企业间跳来跳去，对整个地区的经济活动来说是件好事，但对具体的企业来说，     

人才流失的原因及解决的途径

人才流动应该是在一个合理的范围内，才能对企业的发展起到促进的作用，也就是说，人才流动必须保持在一个合理的限度内,就是所在行业或其他同类组织的平均人才流动水平。如果超出这个平均水平，就可视为人才流失，这样不仅增加管理难度，导致企业生产效率低，而且增加企业挑选和培训新进人才的成本。但是，目前企业普遍存在人才流失的现象，严重阻碍了企业的发展。究其原因，有以下几个方面：     

国有施工企业人才流动中的商业秘密保护

商业秘密是企业的无形资产,是企业兴衰成败和生死存亡的重要因素。随着我国市场经济的发展,特别是加入WTO以后,国内市场竞争的日趋激烈,人才竞争日益加剧,人才流动日益频繁,合理、正当的人才流动应值得大力提倡。但现实生活中,人才流动中侵犯商业秘密的现象十分突出,一     

国有企业吸引人才的策略

<正>随着竞争环境的日益开放,人才流动呈现出明显的"马太效应",集中表现为人才从经济效益差的企业流向经济效益好的企业,从传统企业流向新兴企业,从国有企业流向民营、合资、独资企业。在所有企业的人才流失中,国有企业已成为重灾区。如     

现代企业如何做好人才的稳定工作

未来企业的竞争就是人才的竞争，人才的竞争必然导致人才的流动。企业如何面对人才的流动？笔者认为企业管理人员首先应转变观念，正确认识人才流动问题；其次是从3个方面采取对策，建立起良好的培养人才、稳定人才、吸引人才的机制和环境。     

浅谈如何稳定企业员工队伍

企业要生存要发展,离不开人才,当前企业间的竞争实际是人才的竞争,如何吸引和留住这些人才,并激励他们不断发挥聪明才智,积极创新,促进企业可持续化发展,已成为我国企业面临的巨大挑战.本文从企业人才流动原因出发,提出了如下几点稳定企业员工队伍的措施和建议.     

用情感和制度培养员工忠诚——远大企业文化一瞥

据专家测算,优秀企业的人才流动率应在15％左右,然而实际情况却是,中国民营企业的人才流动率接近50％。过高的人才流动率表明:我们的企业对员工缺少凝聚力、感召力;员工对企业缺乏归属感、认同感。同样是民营企业,同样是中国的企业,远大集团的人才流动率却低得多。探究其中的原因,除了企业良好     

试论民营企业的留人对策

随着知识经济时代的到来，企业竞争的焦点也从资金、原材料等物化资源的竞争转化为智力人才资源的竞争，加之市场经济赋予人才的商品属性．人才流动成为必然。频繁大量的人才流动所造成的负面影响比比皆是，在现代社会里．招揽人才、留住人才已成为一个企业兴衰的关键。如果企业没有稳定的人才基础．就不能自如应对频繁跳槽现象，笔者认为，民营企业经营者应反思失误的原因和寻找有效的对策。     

人才为什么流失?

<正>改革开放以来,人才流动在我国成为有目共睹的现象。人才流动在一定程度上有助于人力资本的优化配置,激励人才创新,并影响社会生产力的全面发展。但是,当人才流动超出一定范围时就成为人才流失。我国的人才流失率正呈现逐步上升的趋势,美国Wyatt管理咨询公司在互联网上发布的数据指出我国四大城市的人才流失率分别达到:北京17.5%,上海13.3%,广州14.4%,深圳10.8%。中国最具竞争力的城市和企业人才流失都如此严重,那其他城市和企业人才流失的情况也就可想而知了。因此,深入分析我国人才流动的特点,解析     

浅谈国有企业人才流失问题

<正>在知识经济社会里,人才日益成为企业提升竞争力的宝贵资源。如何吸引和留住人才是所有企业都非常重视的问题。全球化趋势下外资企业大量涌人中国市场及国内企业的蓬勃发展使得中国人才竞争日益激烈,人才流动越来越频繁。人才流动是一种必然的趋势．但应控制在一定的范围之内。相比较而言,国有企业人才流失现象比较严重,人才流向呈现出向经济发达的大城市、待遇较高的外资合资企业、机制较灵活的民营企业、IT等高新技术产业流动的趋势。尤其以高素质、高层次的专业人才和复合型管理人才流失比例为高。人才流失给国有企业造成的损失是显而易见的。     

人才流失与企业人才环境竞争力探讨

人才优势是现代企业竞争优势的重要源泉,人才竞争是企业间竞争中最为本质的内容.日趋激烈的国际化竞争使人才流失成为制约企业持久发展的重要问题.现代经济市场化程度的提高,知识经济时代的凸现,人才流动壁垒的逐步消除,促使人才流动日益普遍.所以如何构建企业人才环境竞争力,留住和吸引人才,成为每个企业所必须解决的历史课题.     

金融危机下的企业人才流动管理

当前,受金融危机影响,我国企业面临生存危机和人才流动双重压力.企业人才战略,不仅事关生存,而且攸关其长远发展.若能利用金融危机这一契机,实现企业文化的重建、人才素质的提升、人力资源的储备,必将跨越经济寒冬,迎来发展暖春.     

企业留住人才"五步曲"

知识经济时代，企业最重要的已不再是土地、劳力、资本，而是知识。知识是企业最稀缺的资源，是企业最大的资产。于是作为知识载体的人才，成为企业争夺的焦点，一个企业辛辛苦苦培养的技术骨干、管理精英一夜之间可能被人以几倍甚至十几倍的薪水挖走：21世纪的竞争是人才的竞争，谁赢得人才谁就赢得成功，这已成为企业的共识：那么在这个人才流动频繁的社会，企业怎样才能留住自己需要的人才呢?