“铁拐主任”段希军

自1979年农行恢复成立至今30年，农行人筚路蓝缕，与“三农”相辅相依；股改上市路上，农行人呕心沥血，助“三衣”可歌可泣；眺望“3510”美好蓝图，衣行人责无旁贷，为“三农”义不容辞。服务“三农”，不仅融入到农行的血脉中，更演化为农行人的精神，转化为农行人的行动。     

“迎新春”优质服务 拓市场硕果累累——各行“迎新春”活动措施有力成效显著

利辛县农行超额完成“迎新春”增储计划，天长市农行提前一个月完成“迎新春”存款任务，庐江县农行“迎新春”活动喜结硕果，安庆市农行团委开展迎新春送春联活动，……     

淮南农行与“希望工程农行班”

2005年5月20日，淮南市农行组织员工资助兴建的毛集实验区董岗小学“希望工程农行班”揭牌，并向“希望工程农行班”捐赠人民币2万元以及学习用具等。近一年来，“希望工程农行班”一直牵挂着该行广大团员青年的心。今年4月7日上午，市农行党委书记、行长李晓，副行长、纪委书记王真率30多名员工专程来到董岗小学“希望工程农行班”，与结成对子的贫困生亲切见面，并送去电脑、书包、具盒等学习用具，鼓励他们好好学习。     

农行服务“三农”产品缺位与创新

服务“三农”是党中央、国务院对农行改革发展的基本要求，也是农行应尽的社会责任，更是农行改革发展的必然选择。然而，从目前情况看，农行服务“三农”产品严重缺位，远远满足不了“三农”形势发展的需要。本文就农行服务“三农”产品缺位与产品创新进行了初步探讨。     

实现“3510”目标应以提升服务为着力点

力争用3年左右的时间使农行发生显著变化、用5年左右的时间使农行发生根本变化、用10年左右的时间，使农行成为立足本土、覆盖城乡、全球运作、国际一流的现代商业银行。这一“3510”战略目标，是农行改革发展的方向，也是农行人的期待和追求，实现“3510”目标，对现阶段农行而言，应以提升服务水平为着力点。     

永不褪色的“老兵”

在宿州市农行城中支行，有这样一群人，他们没有高学历凭，但他们不断学习，注重积累，积极进取；他们没有什么豪言壮语，但他们敬业爱岗，默默地在各岗位奉献，创造了一个又一个优良的业绩；他们不是什么专业人才，但他们懂经营会管理，已成为农行业务经营中的行家里手。这些工作在农行各个岗位上的退伍兵们特别能吃苦、讲奉献，退伍不褪色，把革命军人的优良传统带到了农行，在新的岗位上熠熠生辉。     

用“大手笔”营销 做“大份额”文章

“用三年时间把宣城农行做成规模最大、效益最好，品牌最响的国有商业银行”是宣城农行人的铿锵誓言。三年规划在于首年，而一年之际在于春，为了开好局，起好步，宣城农行高度重视首季“迎新春”活动，动员全行员工开展一场声势浩大的“迎新春”优质服务活动，并取得了满堂红的效果。截止3月底，全行储蓄存款余额达243456万元，比上年底净增52083万     

全面部署“迎新春” 优质服务创佳绩——各行认真部署并全面展开“迎新春”优质服务竞赛活动

滁州市农行部署“迎新春”优质服务竞赛活动，省分行营业部全面部署“迎新春”活动，黄山市农行2005年“迎新春”优质服务竞赛活动拉开序幕，淮南市农行部署“迎新春”活动 明确一季度工作目标。     

“锦旗送给理财师”

4月17日上午，淮南市农行营业部门前响起了鞭炮声，一名客户把一面锦旗送给了该行的客户经理许洋，上书：百姓的理财师。原来这名客户是淮南市印刷行业的老板，积累了一定的资金。去年以来，该客户在农行通过许洋为他理财，带来了较好的收益，他逢人便夸农行的理财师能耐大，送上锦旗以表谢意。据悉，该行设立理财岗后，     

县级农行人员“断层”现象不容忽视

自1998年以来，农行为顺应金融改革与发展的需要，也为了加快人事制度变革的需求，大力撤并低效亏损网点，下岗分流富余人员。此举对农业银行的改革与发展的确起到推波助澜的作用，达到了减员增效之目的。近几年来，农行年年都在撤并亏损低效网点，分流大批富余人员，此举也已成为农行机构管理的一种长效机制。但由于进人渠道的狭窄，农行县级农行已经出现了不同程度的人员“断层”现象。     

枞阳县农行 实行“四重”措施 抓好“迎新春”保险代理工作

为继续保持保险代理工作在全省、全市农行系统的领先地位，在新的一年里，枞阳县农行继续把保险代理工作作为全行业务经营重心来抓，坚持绩效挂钩考核办法不变，坚持硬任务、硬考核目标管理思想不变，确保保险代理工作进入全省前三名，将全年保费收入5000万元、第一季度保费收入3000万元作为任务目标。在具体措施上，枞阳农行做到“四重”：     

淮南市农行“希望工程班”揭牌

5月20日上午，在淮南市毛集实验区董岗小学内外，锣鼓喧天，红旗招展。由淮南市农行团委倡议，组织员工捐款兴建的“希望工程农行班”在毛集实验区董岗小学举行了隆重的揭牌仪式。淮南市农行纪委书记陶长恒及市团委、市教委、毛集实验区工委等有关单位的负责人出席了揭牌仪式，并向“希望工程农行班”捐赠人民币20000元以及学习用具等。     

漫漫清收“苦与艰”和谐共长“真与诚”——永宁县支行成功“转债盘活”不良贷款本息1370万元纪实

2006年12月26日，对永宁农行来说，是一个值得每一位员工铭记于心的日子。因为这一天，承载了永宁农行人多年的梦想与夙愿的1370万元不良贷款被盘活，长期压在永宁农行百十号员工心中的“冰山”终被融化。为了这一天，永宁农行员工苦苦等待了5年。[第一段]     

倾心倾力服务“三农”民生工程

改革开放三十年来的经验告诉我们，无农不稳。对伴随改革开放而恢复和改制发展的农业银行而言，农业兴则农行兴，农村稳则农行稳，农民富则农行富，更是新中国农业银行发展史上的一个不争的事实。     

农行商业化服务“三农”的调查与思考

年初全国金融工作会议确定了“面向三农、整体改制、商业运作、择机上市”的农行改革“主基调”，对于农行的市场定位，也明确为“县域金融，发挥支持新农村建设的优势”。这次会议对农行改革发展主方向的定调，是与去年农总行年中工作会议上杨明生行长报告提出的“农行将着力支持县域经济发展，农村金融仍将是农行工作的重点”的战略转型定位高度一致的。在国家金融战略布局中，农行作为链接城乡的金融纽带，被赋予服务和支持“三农”经济挑大梁的重要角色，这是我们全体农行人任重道远的历史使命？怎样才能不辱使命？本文结合近期对三峡宜昌地区“三农”金融服务现状的调查，就农行在新形势下如何实践“面向三农、商业运作”作初步探讨；     

浅议送培训“下乡”

中国加入WTO，金融业面临着前所未有的激烈竞争，在诸多竞争中，人是起决定性作用的。银行业竞争说到底就是人才的竞争，在这信息、知识经济时代，有了人才农行才会立于不败之地。一方面我们要吸纳大批优秀人才加盟农行，另一方面就是在现有的职工中加强培训工作，造就一批“复合型”人才。因此，加强员工队伍建设，提高农行的综合竞争力已是势在必行。     

切实服务“三农”发挥农村金融主渠道作用

农行是农村金融体系的重要组成部分。从农行发展的长远战略和全局看，面向“三农”的市场定位，是农行支持经济社会发展的最好切入点，符合农行自身夯实县域市场基础，建立长期可持续发展模式的需要。如何面向“三农”，强化服务，夯实县域市场基础，发挥农村金融主渠道作用，是亟待解决的问题。本文从滁州经济金融现状出发，试对服务“三农”问题进行探讨。[第一段]     

试论构建农行“诚信体系”

加强诚信体系建设，是贯彻落实江泽民同志以德治国重要思想和落实《公民道德建设实施纲要》《以下简称纲要》的根本要求，对于推进农行商业化改革具有重要的现实意义。本文结合农行道德实践拟就构建农行“诚信体系”的组织架构、途径和方法作初步探讨。     

农行上市，只待“东风”

中国农业银行在2009年1月顺利完成股改后，转而将焦点投放到上市进程中。目前，农行已经提出上市申请，可以说已是“开弓没有回头箭”，但是眼下全球证券市场整体走弱，农行上市显然面临诸多挑战。作为国内最后一家登陆资本市场的大型国有银行，农行工行、建行、中行在上市模式选择、自身战略定位，以及面临的上市时机等方面都有很大不同。农行上市对自身发展与股市走向带来哪些影响？市场将会给出答案。     

青阳县农行庆祝“三八”妇女节

“三八”节前夕，青阳县农行女员工们都高兴地收到了一份精美的礼品，这是青阳农行工会特意为她们准备的节日礼物。