创维“后老板”时代的价值

“创维如今进入了一个‘后老板’时代，一个由现代企业家团队引领的巨型组织前进的时代。这是我一直所期盼的，因为在全球企业发展的长河中，很多世界级的公司已经成功地代代相传，给予了新兴的中国企业以光明的前景。”这段话，是黄宏生已经在香港赤柱监狱度过两个月后写给创维董事局扩大会议第一封信的开头一段话。作为一家民营企业而言，资产拥有者失去企业的控制力，企业就意味着“生命”的结束。然而创维在离开黄宏生的日子里，却以另样方式重新创造一个企业的业绩，它打破了中国民营企业的一个宿命——老板出事，企业停摆。     

动辄谈论首先是肤浅的

“社会责任”是一个令中国企业蒙羞的词，一提起它，中国公众就怒不可遏。“血汗工厂”、少得可怜的慈善捐赠、质量低劣的产品，都让人觉得企业主们全是一群利欲熏心之徒。与这样一些人谈“社会责任”，岂非与虎谋皮？     

论中小企业财务管理中容易出现的问题

随着国家鼓励中小企业政策的出台，一些具有头脑的投资者陆续占领市场。他们在房地产开发、旅游、开工厂、办学校等方面已经取得了一定的收盘。此时作为投资者的“老板”们正想着如何让腰包里钱越来越鼓，而马不停蹄的扩大再投资，却忽略了加强企业内部管理体制的建立，使某些岗位不能很好的发挥作用，给企业带来了不应有的损失，怎样才能避免这种损失呢？下面我们就拿小型工业企业为例，从几个常见问题入手，加以分析解决。     

企业为何卖不出去

用“轰轰烈烈”来评价去年十一月北京的产权交易会并不过分，几十家新闻单位的“爆炒”，北京经济发展投资公司花了一百万包装费，国内外众多企业家积极参与，一时间，被人们称为“北京市经济改革的关键一步”，两个月过去了，绝大多数企业无人问津，个别企业虽有人来看看，也有的签订了意向书，但真正谈成的，却没有一家，盘子太大，无力承受北京出售的五十多家企业，有些企业盘子非常大，很少有人买得起，转得动，位于密云的云贝公司是以生产涂布、胶带为主的纺织企业，该设备生产能力为每天6万米。如果达不到生产能力，企业就很可能亏损…     

“老板型”激光打印机选购

眼下各式各样的激光打印机越来越多，消费者面对琳琅满目的产品显得有些无所适从。其实激光打印机也是有气质的，这有点像你所在企业的老板，各个企业，有不同的老总，他们的气质也千差万别。你只有弄明白了，让你的需求与老板的气质结合起来，你才能买到最适合你和你企业的激光打印机。任何事物都是有个性的，打印机也如此。那么我们就将下面要说的激光打印机拟人化，分析一下它们都像哪一类企业的头头。下面跟我来看看吧。     

“股神”批量制造 荐股基本靠蒙——重庆两家非法公司涉嫌诈骗股民上千万元

一段时间以来，重庆突然冒出一批神秘的“股神”：他们自称是传说中的“操盘圣手”，掌握着股市的“内幕消息”，能只手操纵股票的涨跌。客户只要向其公司支付“信息费”、“会员费”，就可以获得“股神”的指点，炒股时稳赚不赔。不少股民信以为真，向“股神”们交出上千万元。     

总部基地:只有在创新环境里才能更好地创新

“企业”,企图成就事业者也。每一个老板心中都有一张宏伟的事业蓝图。     

私营企业管理刍议

改革开放以来，私营经济发展迅速，已成为我国经济生活中的一支重要力量，然而曾经辉煌一时的“巨人”、“三株”、“飞龙”等私营企业却先后倒下了，他们失败的一个很重要的原因是其管理落后，不适应市场经济对企业管理现代化的要求，是自己打倒了自 己。 一、私营企业的管理是以家为模式的管理，其基本特点是： １．企业即是家业，老板即是家长，员工则是家庭成员。往往是老板管企业，夫人管财务，要害部门要么是亲戚，要么是好朋友，企业领导就是家长，对待员工的事情无论工作、生活一律管到底。 ２。私营企业在用人上的裙带现象十分严重…     

交一笔赞助费可买荣誉 温州一企业被骗近万元

无需递交申报资料，只要交一笔赞助费，就可以轻松获得“中国驰名品牌企业”称号，荣誉称号这么容易拿？前些日子，温州市一企业老板就中了这样的骗局。     

听话的员工没出息

最近，曾经红极一时的迪比特轰然倒塌。想当初，其母公司——台湾大霸集团的高管是这样忽悠大伙儿的；“迪比特2004年6月要做到中国第一，2005年6月要做全亚洲第一，2007年6月要做全球第一。”还算好，这哥们有点口德，没有继续延伸到要做全太阳系第一，全宇宙第一。伴随着这家企业的倒掉，台湾老板们是赚了个盆满钵满，可高位套牢的却是老老实实上班的企业员工和“有章”买到迪比特手机的消费者。     

现代企业制度与“老板”现象

转换经营机制 ,建立现代企业制度 ,要靠人去推动 ,而目前许多企业面临的经营困难又有许多方面是由人为因素造成的 ,肆意挥霍、一掷千金的“老板”们既是造成企业困难的原因 ,又是深化企业改革的阻力 ,它与现代企业制度的建立是格格不入的。要使国有企业摆脱困境 ,焕发生机 ,就必须让其命脉掌握在真正的企业家手中     

我的成就老板看不见？

“在我的老板看来．很多事情都是员工应该做出来的，根本不会存在认可不认可的问题！但人付出总是期望会有回报，哪怕是一句‘你干得不错’也可能就让我们倍感温暖！”“踏踏实实为公司做出贡献却没人关注，而有些人没有做出什么成绩却能得到过人的关注和待遇！这样的企业如何能发展？怎么会留住人？”     

你的企业为什么赚不到钱

由于我从事的是企业咨询和营销策划工作，每天如走马灯似地与形形色色的大小老板打着交道，听到最多的词汇当然是“忙”、“累”、“赚不到钱”、“竞争压力大”等。没错．视企业利益和发展如自己生命是大多数老板的人生信念．松下幸之助不是说“企业最大的罪恶就是不赚钱”吗？但是在现今商业新经济时代，又有多少老板懂得如何赚钱，如何能持续的赚钱呢？     

浅谈如何激励员工打造企业的通天塔

随着市场竞争的日益激烈，人力资源作为发展所依赖的战略性资源，作为企业顶级重要的资产，其功能和作用愈益显著。员工激励是人力资源管理中的一个重要组成部分。“人是企业最宝贵的财富”、“人是企业的第一资源”已经被绝大多数企业所认同。由于在现代企业中人的因素越来越重要，所以在现代企业的人力资源中也越来越重视员工激励问题。本文就企业如何激励员工提出来了几点看法。     

“愤青”情结：宜解不宜“结”!

年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。每到一年的六月，就会开始新一轮的大学毕业潮，随之而来的大学生就业问题也会像往常一样成为人们关注的焦点。我们可以听到学生们的抱怨、老板们的不满、社会的议论，然后，这一切又会随着其他新问题的出现而逐渐淡出人们的视野。好像谁都有道理，谁又都没有道理，最后的结果是这样的场景年年上演，愈演愈烈。年复一年之后，沉淀下来的是什么呢？大学生们成了“愤青”，老板们把自己叫做受害者，而社会舆论似乎在助长双方的这种。隋绪。有谁在关心问题的根结呢，大学生的“愤青情结”根源在哪里？又要如何把这个“结”打开？这个问题看起来简单，其实不然。[编者按]     

人民币升值预期下企业的汇率风险管理与策略

一、前言 随着中国经济的崛起，中国经济的全球化程度越来越高，从而使越来越多的企业暴露在外汇风险之下。企业国际化的结果使现金的收支可能包含许多不同币种，因而产生了所谓的“汇兑风险”，增加了财务风险，有效规避“汇兑风险”就成了企业的重要事项。     

浙江民本经济模式演绎

经过20多年的改革开放，中国区域经济已经发生了深刻的变化，最明显的就是，出现了一批“老板省”和一批“打工省”。所谓老板省，就是到处都是老板，甚至家家户户都是老板。所谓打工省，即这些省份原有的国有企业大都不景气，民营企业又没有发展起来，大量的剩余劳动力只好涌向沿海地区和经济发达地区打工。     

"双高"名录的冲击

看完上期《环境经济》杂志，了解“双高”名录背后的故事后，很多感触。 困惑和茫然，是“双高”名单中企业的普遍状态，即使大企业财力雄厚，也不可避免地陷入困境，环保需要大量投入，考虑到环保因素，有些企业生产车间需要搬迁，远离城市中心，一旦搬迁企业就会亏损，搬与不搬都让决策者们很是头疼。     

浅谈工程质量与实验之间的关系

“质量是生命，是效益”。在当今日益发展的市场经济中，质量就是企业的生命，就是效益。任何一个企业如想持续性发展，就得从质量问题上着手。尤其当前国际国内建筑市场要求参建企业都应具有ISO9001质量体系认证书，由此可见市场对企业的质量要求越来越重要。     

企业管理者的人文关怀

古今中外,无论是国家、还是企业,“得人才者得天下”。三星集团的问题就在于员工惧怕老板远胜于竞争。员工关心更多的是“老板会说什么?”“老板会做什么?”而不去关心“外面的世界怎样了?”“同行的竞争怎样了?”有时总裁作决定时,需要参考一些信息,但往往由于信息渠道不畅通而无法得到。下属惧怕他们,不敢告诉其真相。虽然在很多时候,老板对下属的意见并没有说不同意,但一些细微的表示,如木然的表情、简略的回答,都可能传递一种不受欢迎的信号,而且职位越高的执行官往往越难获取下属提供的真实信息。在这种不健康的环境中,久而久之,企业的…