面对牢骚当慎思

在是层车间、班组，悄悄留心，就会听到来自各方面的牢骚话，“水不平则流，入不平则鸣”，职工在参与企业民主管理过程中，难免会遇到一些不顺心的事，不满意，说说怪话、发发牢骚，不足为奇。牢骚，从某种意义上讲，它真实的反映了职工的愿望，其中有诌言，有灼见，当然也不管偏激的指责。听听牢骚大有裨益，它为我们合组颌否做好工作，提供了一面镜子，即使十分到薄的活，出会何实清。对这类问题，景“冷处理”，还是“热处理”，效果大不一样。听不得叵面意见，老虎屁股摸不语的“热处理”P能是人上浇油，激化矛盾。让职工研活，喜听牢…     

牢骚效应

对于员工的牢骚,大多数的管理者都是抱持着一种不理解、不支持的态度。如果我们换个视角去看待这个问题,或许会有不一样的发现!由哈佛大学心理学教授梅约提出的牢骚效应告诉我们,凡是公司中有对工作发牢骚的人,那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里的公司要成功得多。它告诉我们:人有各种各样的愿望,但真正能达成的却为数不多。对那些未能实现的意愿和未能满足的情绪,千万不要压制,而是要让它们发泄出     

慎思谨行十春秋

宣教筑思想防线 “只有员工内心深处要安全了，才能真正实现安全!”这是该局负责人对安全生产工作的心得。     

慎思敏行进前沿

首先,公司要加强策划,理顺管理系统,促进管理与控制系统有序升级.近年来,公司规模的扩展和业务结构的调整对公司的管控能力提出了挑战.     

正视“牢骚“

有的人一听见别人的牢骚就不高兴。这种对待“牢骚”的态度欠妥。 《晏子春秋谏纳篇下》曰：“下无言则吾谓之喑，上无闻则吾谓之聋。聋喑，非害国家而如何也。”一个企业、一个单位，群众发些牢骚，说点怪话其实都是正常的。这说明群众还在关心我们的工作，只不过我们的工作还有不尽如人意的地方。只要改进就行。相反，如果整个单位 “鸦雀无声”，听不到一点牢骚和怨言，那就令人深思了。 唐太宗问魏征：“比来朝臣都不论事，何也？”魏征答曰：“懦弱之人，怀忠直而不能言；远疏之人，恐不信而不得言；怀禄之人，虑不便而不敢言，所以相…     

慎思敏行进前沿

首先,公司要加强策划,理顺管理系统,促进管理与控制系统有序升级。近年来,公司规模的扩展和业务结构的调整对公司的管控能力提出了挑战。在经济低潮期,公司要更加强调管理与控制系统的完善,重点是强化公司的学习和沉淀能力，使公司的管制架构不断完善，流程设计不断简化顺畅。     

“牢骚会”

一、需要解决的问题:帮助组员宣泄负面情绪在班组中,班员总有或多或少的抱怨,对公司的抱怨、对上级的抱怨、对工作环境的抱怨、对同事关系抱怨等。但是,班员们大多数是敢怒不敢言,班组长们对这些抱怨不是心知肚明置之不理,就是压根不知情,自我感觉良好。这些抱怨成为表面一派和谐之下的暗流。"牢骚会"就是给让这些牢骚、抱怨     

听听牢骚也无妨

在社会生活中,一些人遇到解决不了的问题时总爱发些牢骚。牢骚,有别于意见和建议,尖锐刺耳,听起来让人感到不舒服。但牢骚是真情实感的一种流露,里面往往有真言、有实话、有可供领导参考的意见,甚至有解决问题的良方。记得某报曾刊登过“一句牢骚换来了30万元”的故事,说一个贫穷却盛产花生的山村,每年都有大量的花生烂掉成为垃圾,一村民曾多次就此问题向领导提出建     

善对“牢骚“

中国石油华北石化分公司在坚持发挥职代会作用,实施民主管理,每季进行员工思想动态调研,每月设立总经理接待员工代表日,及时听取建议和意见的同时,于年中和岁末年初还专门召集“敢于直言”、“爱发牢骚”的员工座谈会,提供“当面坦诚直言、充分发泄情绪”的机会和场所,总经理、党委书记、管理副总经理、工会主席等党政工领导和人事、组织、企业管理等有关部门负责人耐心聆听员工“牢骚”,虚心听取批评意见。不仅了解和掌握了管理和工作中存在的问题和不足,为改进和修订、调     

重塑良好形象需要慎思明辨笃行

<正>"慎思、明辨、笃行"为《礼记·中庸》中所述之学习方法。读之,思之,悟之,深觉党员干部借鉴此"三法"对"重塑石油形象"要求亦大有裨益。慎思者,辩证思考、探求真谛、把握规律也。"重塑石油形象"的前提就是要慎思。慎思可明志,慎思可正己,慎思可成就大事。我们党员干部面对新时期的种种挑战,面对发展壮大企业的任务,面对广大群众的信任,面对"重塑石油形象"的光荣使命,就需要"三思而后行",倘若"三思"     

要善听“牢骚话”

最近,某报报道山西一农村支部书记发牢骚,指责当前一些领导干部心里只有大款、名流,忘记了众多的普通老百姓。本是一句牢骚话,却切中时弊,引起有关领导的高度重视,该省省委书记亲自到那位老党员家中促膝谈心,了解情况。此事通过新闻媒介的报道产生了广泛的影响。笔者在基层工作五年,因工作需要调动过几个单位,与各个层次、各种类型的人员交往较多。在工作或业余时间,也经常听到职工群众说的一些"牢骚话",大到对国家形势的看法,小到对所在单位工作及某个领导的评价。     

慎思断行 把握时机 调整战略 搞活经营

经理工作,苦辣酸甜。我在经理岗位上已经整整8年了,其间既领略了成功的喜悦,也饱偿了创业的艰辛。尤其是近年来,建筑市场的变化大起大落,买卖双方易位,竞争日益加剧,效益普遍滑坡,行业进入低谷。就我公司而言,到1990年底,产值已连续6年以千万元的速度递增,企业的发展似乎已到了“极限”。在这种情况下,是自满自足、安于现状、求稳怕乱、停滞不前,还是振奋精神、解放思想、进取图强、开拓新的局面。我以为,“逆水行舟,不进则退”,作为经理要敢于给自己施加压力,     

『牢骚』原是刷马时的哀叹

“牢骚”现指发泄烦闷不满的情绪。那么,这两个字是怎么组合在一起的呢？
　　“牢”是象形字,本义是关养牛马等牲畜的圈。《说文解字》解释道：“牢,闲养牛马圈也。”“骚”是形声字,从马,蚤声,《说文解字》解释道：“骚,摩马。”摩马,如今人之刷马。     

管理科学著名定律连载之（28）——牢骚效应

牢骚效应是由哈佛大学心理学教授梅约首先提出来的，它的核心思想是：如果公司里有人对工作发牢骚，那么这家公司或老板一定比那些没有人发牢骚或把牢骚埋在肚子里的公司或老板成功得多。对于一个公司而言，如果没有员工发牢骚不一定是好事，因为这可能意味着员工正在准备跳槽，根本就不在乎公司的发展，或者员工已对公司持失望态度，根本不相信有任何建议能使公司进行改善。     

ST望春花董事张金芳：我今天要发一下牢骚

上市公司董事如何尽责,这个不该是问题的问题在中国资本市场偏偏是个大问题。 ST望春花（600645）5月30日召开2007年度股东大会,会上董事张金芳与董事长何平发生摩擦。张金芳要求五分钟时间发言,“我觉得,公司董事会在2008年的工作经营目标方面,至少应该有一些数据展望,比如上市公司的产值将达到多少,盈利多少。”     

与陈大鹏聊创意与空间

关于组织者杨：陈会长，好不容易“抓住”你呢，呵呵……谈谈这个展会吧。陈：嗯，这个展会……，你先说说你的看法。杨：你还要我先说啊，呵呵，首先效果比预想中好很多。不过，参展商之间表现出在创意力上的不均衡状态。二楼也比较单薄——     

集中与分散 集权与分权

集中与分散,集权与分权同属一对矛盾,但这对矛盾既是对立的也应当是统一的“。战略上的集中指挥和战役战斗的分散指挥”“,该集中的不集中叫失职,不该集中的集中了叫越权”,这些名人名言都道出集中与分散的矛盾是对立和统一的。当然,这对矛盾很难划出一个明确而具体的界限,要视事物的具体条件而改变。这里想探讨的是涉及到纺织机械企业与企业主管部门之间的集权与分权的关第,当然,也涉及到企业内部在厂部与生产车间之间的集权分权的关系。不论哪一个管理层次,如若领导层集中的多了会影响基层的积极性;分散的多了也会影响企业团队的作战能力…     

管理与服务 服从与监督

“管理与服务,服从与监督”。这是潍坊棉纺厂厂长李新潍对车间与处室关系的精辟阐述。深入理解这句话的含义,对全面加强企业内部管理有着现实指导意义。管理与服务,主体是职能处室,管理讲的是职能,服务讲的是态度和实质。即处室在行使管理职能的同时,要树立为车间服务的态度,努力为车间办实事。管理是手段,目的是督促车间按时、保质、保量的完成厂部交给的任务。车间管理与处室管理是相辅相成的,车间出了问题,一方面说明车间工作不到位,另一方面也是职能处室管理不善所致,职能处室不能仅仅把责任推给车间,更不能简单地采取考核…     

董事长与CEO：分立与进化

董事会已经逐步认识到了CEO高更替率已成为新的常态，并在这种常态下安排继任计划和预备。     

食品与包装机械行业现状与发展

相对于中国的机械行业,食品与包装机械行业晚了30多年,只是一个年幼的行业,虽然发展快,但存在着严重的＂短脚＂。目前大多数中小型包装机械企业仍然停留在＂简单复制＂的水平上,具备自主研发能力的企业凤毛麟角。企业将自主研发的期盼寄托于研究院所和高等院校的专业人士,