浙江省房地产企业品牌价值评估的CMS模型

随着房地产市场化进程的逐步加快，我国的房地产企业经营正在向以品牌制胜的阶段过渡，万科、中海、绿城等优秀房地产企业已经成为品牌型房地产公司。随着各方对房地产企业品牌的逐步重视，企业品牌的价值评估也随之成为理论界和业内人士所热衷的话题。     

房地产开发企业品牌的区域性

在从严从紧的楼市调控政策引导下，房地产市场逐渐向更为健康的方向发展，房地产开发企业问的竞争模式发生了积极的转变，其中不少企业开启了全国化的品牌战略。一般认为．房地产企业进行品牌化经营能为企业获取品牌溢价，加快销售速度，提升企业融资能力及提供跨地域经营的便利。近年来．品牌企业的巨大优势表现突出，在房地产市场不断深化演进的过程中，房地产开发企业如何抓住市场机遇．突破品牌的区域性约束，很值得探讨。     

省房地产开发协会理事长罗劲松在《湖南省城市房地产开发经营管理办法》新闻发布会上的讲话：认真落实《办法》，积极促进我省房地产开发经营的持续健康、稳步发展

《湖南省城市房地产开发经营管理办法》的制定在进一步规范了新时期房地产开发经营活动的同时，也给我省房地产开发经营提出了更新．更高的要求，依法经营．诚信经营是房地产开发企业的立足之本，房地产开发企业只有依法经营．诚信经营才能成为行业的常青树，所以该《办法》的实施是我省房地产开发企业的民心所向．众望所归。[编者按]     

房地产经营战略

本文主要介绍了房地产经营的基本含义、内容。重点介绍了两种房地产经营战略---品牌经营战略和客户满意战略。作为房地产经营企业,应结合企业自身的现状,以客户满意战略和品牌经营战略为指导,尽可能去满足消费者的消费需求,创造出自己的品牌,合理调整房地产企业经营战略,增强企业的核心竞争力,可以积极推动我国房地产行业的稳步发展。     

我国房地产企业品牌经营管理发展状况探究

随着我国市场经济制度的日趋完善,为房地产事业的发展带来了机遇,同时也带来了挑战。在国家经济宏观调控和市场经济的共同作用下,使得房地产企业认识到品牌效应在企业运转中的重要性,越来越多的房地产企业加强了对品牌经营的认识,注重品牌的规划设计和延伸,将品牌经营作为企业经营管理的重要内容。本文主要介绍了品牌经营在房地产开发中的作用,并进一步对我国房地产企业品牌经营管理发展的状况进行分析。     

追求卓越 争创一流

宁波信达投资有限公司是一家总资产100多亿元，净资产达数十亿元，集实业投资、房地产投资经营、证券投资和酒店经营等业务为一体的大型综合陛投资企业集团。宁波信达中建置业有限公司成立于1992年，公司经过16年的发展，实力不断增长，打造的房产品成为甬城楼市的中坚品牌，先后被评为浙江省房地产企业30强，长三角地产房地产开发企业80强。     

中小房地产企业品牌经营研究——滨州华升房地产公司品牌经营探析

随着市场经济的发展,作为我国一个新兴产业,房地产业的竞争也在不断加剧,品牌营销已日益被开发商重视。但相对于国外而言,我国房地产开发企业的品牌发展滞后,尤其中小房地产商在品牌经营中还存在着一些问题。本文结合现代品牌营销基本理论,并以华升房地产有限公司的品牌经营工作的案例分析为基础,从企业的品牌定位、品牌塑造、品牌传播和品牌延伸等方面说明了房地产业应如何更近一步、更有效地开展品牌的经营。     

追求品质 注重品牌—浙江省实施房地产品版战略巡礼

近几年，浙江省住宅建设发展很快，据国家2000年公布的统计年报，浙江省城镇居民人均居住面积达14平方米，比预期计划超过2万方米，居全国第一，不仅住宅数量发展很快，而且住宅质量，环境建设都有明显突破。全省房地产市场这几年也一直呈现购销两旺，人气很足的景气，被全国同行称之谓“浙江现象”。房地产“浙江现象”主要得益于浙江经济的发和体制机制的创新，其中一些追求品质，注重品牌的企业的涌现也为浙江房地产发展增添了生机和活力。九十年代初期湖州市中房地产开发总公司，湖州市房地产开发实业总公司率先以国家试点小欧建设为契机，追求品质，注质质量，获得国内，国际最高建筑，住宅奖项鲁班奖，迪拜奖。在省城杭州，三家民营房地产企业浙江绿城房地产开发有限公司，浙江南都集团房地产开发有限公司，浙江金都房地产开发有限公司在激烈的市场竞争中，以它灵活的机制，一丝不苟严谨的作风和优良的销售业绩成为房地产著名品牌，在市场上得到承认。中房宁波公司，浙江耀江房地产开发有限公司也以它雄厚的实力和优秀的业绩成为浙江房地产著名品牌企业，杭州市人民政府最近为了实施房地产的品牌实略，打出了“住在杭州”地房地产城市品牌。联合国人居中心主任安娜女士在看了杭州西湖博览会人居展览后对杭州市的住宅建设的品质和环境备加赞赏，为了进一步促进我省房地产业持续，健康地发展，我们有必要对过去的工作进行一次回顾，对成功的经营模式加以总结，对未来的发展进行认真的思索。     

房地产企业的品牌化建设

21世纪是品牌竞天下的时代,品牌价值的多少成为衡量一个企业综合实力强弱的重要标准.随着中国加入WTO,国际经济一体化的时代已经到来,实施品牌战略,成为这一时代企业经营战略的重要内容;我国企业越来越体会到品牌的重要性,也越来越重视品牌的运营和品牌建设.但是,我国房地产企业的品牌营造水平还较低.如何营造房地产企业的品牌是目前房地产企业急于解决的问题.     

企业品牌经营与决策八大失误及其防范

企业培育品牌不易，创出名牌更难。然而，品牌衰败往往就在经营决策失误一念之间，这方面的教训非常深刻。在我们身边就有爱多、秦池、燕舞、乐华等，原已“叫响”的品牌销声匿迹了。留心企业品牌生生死死，一批品牌生成发展，一些品牌却从人们的视野中消失，真正成为百年品牌的并不多。近年来，企业对规模扩张、跨国并购、品牌授权经营等加快发展的追求，常常不顾经营决策的科学性，导致品牌经营失误增多。研究发现，当前企业在品牌扩张、跨文化品牌经营、品牌创新与自主技术支撑等八个方面，极易出现品牌经营“发展病”，亟待重视加强失误防范，以推进企业品牌创新发展。     

房地产推行的质量管理标准

在开放的市场经济条件下，企业的生存和发展最终由企业的竞争力大小决定；而企业竞争力的大小又直接由企业生产的产品和提供服务的质量决定。质量是企业的生命，企业的任何经营管理活动都可以用质量标准进行检测。同其它行业一样，房地产业的发展也离不开质量管理：推行国际普遍通行的ISO9000质量管理标准，是房地产开发经营企业与国际惯例接轨，在激烈的市场竞争中战胜对手的有力武器。目前，国内房地产业界对物业管理企业推行ISO9000质量管理标准的重要性普遍认同，但对在房地产开发经营企业推行则认识不足。本文对房地产开发经营企业…     

企业品牌经营应避免出现绝症

品牌在中国成为风行营销词汇已经十几年，品牌经营似乎已成为企业经营管理，尤其是品牌经理们的实践和研究内容。但在中国，与轰，轰烈烈的表象不同，品牌经营的真相完全是另一回事。在当今中国，真正在做品牌的企业屈指可数，数目超不过两只手。[第一段]     

品牌经营：地产深加工——视点一：地产大佬笑傲“江湖”!

站在媒体的角度．笔者非常希望看到房地产企业在经营实践过程中不断参与品牌问题的探讨，这至少可以说明两个方面的问题：—是房地产企业已经开始关注行业发展的理论基石，这种理论的明晰和完善对行业具有战略性指导意义；二是房地产企业管理层的人才构成正在逐步走向职业经理人模式，这就表明房地产业内的知识结构已经不再是简单的钢筋加水泥的建筑工程问题．而是深入到与人有关的各个方面。     

祝贺《创新品牌之路》出版

为介绍和宣传浙江省房地产强优企业的品牌，引导和促进房地产业持续稳定健康的发展，浙江省房地产业协会与浙江人民出版社合作将绿城等50家房地产企业老总撰写的开发，经营，管理的新理念，新观点，新举措，新做法的文章续集成册，编辑出版，以《创新品牌之路》的书名，奉献给广大读者。     

房地产企业品牌价值的表现及提升机制

一、房地产企业品牌价值表现四维度之间的关系 企业的品牌价值最终是顾客、市场、社会以及企业四种价值维度的综合，四种表现维度之间呈现出一定的因果关系。优秀的房地产企业品牌，拥有很高的消费者评价，市场上具有较高的溢价水平和市场占有率，同时拥有较高的社会认同。所有这些将会反映在企业的经营业绩上，体现了品牌的企业价值。因此，品牌的企业价值是结果，     

房地产开发企业的税收特点与税收筹划

一、房地产开发企业的税收特点1．房地产开发涉及范围广。房地产行业的主要经营活动包括：规划设计、征地拆迁、房产建造、工程验收、经营销售、物业管理、维修服务等。可见，房地产开发企业跨越生产和流通两个领域，因此，精细而复杂的财税管理模式才能适应多样化业务的需要。     

房地产开发企业固定资产的税务处理

一个房地产开发企业，在生产经营活动中必须拥有特定数量的固定资产。固定资产的税务处理是企业所得税法的一个重要组成部分。     

房企跨界经营动因、产业选择与经济后果——以恒大地产为例

市场形势和竞争格局发生根本性变革，促使我国房地产企业通过跨界经营寻求逆势突破，弯道超车，实现企业增值。资源基础、政策调整、规避风险、企业文化和市场势力是恒大地产跨界经营的主要驱动因素，具体从旅游产业、体育产业、文化产业、快速消费品产业和金融产业实施多元化路径，以实现价值溢价和品牌溢价。实证发现，恒大地产的财务指标逆势上扬，企业价值得到提高，多元化经营收到了良好的成效。最后，为我国房地产企业多元化经营，实现转型升级提供相关建议。     

品牌经营亟待辩证创新

面对WTO挑战，国外跨国公司与知名品牌大举进入中国市场竞争已是不争事实。为此，我们的企业迫切需要加快全球化品牌经营，认真吸取过去品牌经营失误的教训，借鉴国外企业成功的做法，在六大方面亟待进行企业品牌经营战略辩证创新。一、追求品牌满意更要追求品牌信誉在不少企业中，追求品牌满意度往往停留在企业品牌经营的目标上，“顾客第一、顾客是上帝”,只是口号，做得极少。其实，由品牌满意变为品牌信誉还有相当大的距离，需要企业持之以恒，不断付出艰辛努力。海尔公司在国际化经营中，较早地提出“先卖信誉，后卖产品，出口创牌，…     

对房地产成本费用控制的思考

当前，中国房地产企业“重经营、轻管理”的现象十分严重，处于相对较低的管理水平，与其本身大资本运作的地位极不相称。加强企业内部管理，向管理要效益，已成为房地产企业迫切需要解决的问题，而成本费用控制就是在开发过程中首先要解决的问题。