深化煤炭企业资产运营改革浅探

当前,煤炭企业经济运行中的一个突出问题,就是大量的物化资产长期闲置,生产潜能发挥不出来,造成资产效益的严重流失和浪费。 一是管理不到位。企业资产运营效率不高,关键在管理。有的热衷于跑项目、铺摊子、办“三资”,却往往忽视内部管理,以致于出现一流的设备、二流的管理、三流的产品,使企业生产无序,质量粗劣,效率低下,浪费无度,最后的结果是高投入低回报,高成本低产出,高消耗低效益。 二是机制不配套。对企业经营者没有实行严格的资产保值增值的经济利益挂钩,资产的保值不保值、增值不增值结     

浅谈电力企业的资本运营

当前,随着国家电力体制改革不断向纵深发展,如何以市场为导向,构筑和完善电力企业经营管理的新机制,是一项十分重要而紧迫的任务。在传统的收支两条线的经营模式下,企业经营者往往忽视资产管理,资金沉积、无偿被他人借用、套用和挪用,以及大量设备闲置浪费、大材小用的现象普遍存在,极大地影响了企业的综合经济效益和管理水平的提高。因此,为适应市场经济条件下对现代企业经营管理的需要,应当从过去的生产型转向生产经营型,进一步转向资产经营型。通过建立资本运营机制,寻求生产要素的合理配置,谋求资产运营的最佳效率,实现企业国有资产的保…     

关于工业资产闲置状况、成因及其“再利用”的对策

资产，尤其是厂房、设备等是企业生产经营的重要要素，也是企业创造效益、增加积累的重要工具。提高企业资产的利用率和利润率，应是企业追求的目标。因此，开发现有的资产，启动闲置资产，充分发挥已有资产的作用，是我县工业经济步入良性循环的重要举措。一、资产闲置的...     

加强设备资产管理 提高设备利用率

针对铁路企业在设备资产管理方面存在的问题,通过加强设备管理,优化资产配置,提高设备技术状态,开展设备"零故障"管理等活动,保证了账、卡、物一致等,既减少了闲置设备数量和故障停机次数,又大幅提高了设备利用率。     

正确认识资产经营的特点 认真搞好资产经营试点

今年六月十一日,集团公司下发了《武汉钢铁(集团)公司子公司资产经营方案》。按照这一方案,对分离单位实行资产经营责任制是集团公司深化改革的一项新举措。为了让广大职工更好地认识这一改革,参与这一改革,共同搞好这一改革,下面就这一改革的有关问题谈谈认识。一、武钢为什么要对子公司实行资产经营责任制资产经营责任制是指通过合同,明确资产所有者和资产经营者的权责利关系,使资产经营者充分利用企业的一切资产进行有效运营,实现国有资产保值增值的一种经营管理制度。对子公司实行资产经营责任制,是武钢在认真分析研究内外条件的基础上作出的一项重大决策。1、实行资产经营责任制是市场经济发展的客观要求     

航空航天工业部召开企业内部设备有偿占用研讨会

航空航天工业部所属企事业单位闲置设备多,在用设备利用率低。造成这种情况的重要原因之一是使用单位无偿占用设备,加上现行的企业经营承包责任制没有和资产的占用量挂钩,以致出现占用设备多的单位承包利润少,而占用设备少的单位承包利润多的不合理现象。为了解决这个问题,部于1988年初在部分企业内部试     

浅析如何加强设备全过程管理

设备使用状况良好是单位正常运营的基础,良好的管理是发挥设备效能的前提.目前我国单位设备管理多实行单位领导分管下的专门管理部门负责制,这些部门一般只负责设备的购置,使用和后期管理仍然采取的是由生产使用部门、维修部门和资产管理部门"各管一段"的分散性管理模式,缺乏统一组织和管理,不利于提高设备的使用效率.因此,需要探讨一些新的管理思想和管理模式,以运用现代设备管理方法来进行管理,达到向管理要质量,向管理要效益.     

谈产权制度改革中的国有资产流失问题

在企业产权制度改革中,有些国有、集体企业特别是一些亏损或微利企业,将企业的全部或部分资产拍卖给个人或集体单位经营。这对转换企业经营机制,盘活长期闲置或半闲置的存量资产,加快经济发展,具有十分明显的作用。但在具体执行过程中,由于企业主管部门指导思想上的偏差,或操作方法不科学,使得相当一部分国有资产流失严重。这一问题必须引起我们注意。 1.拍卖资产作价偏低甚至奇低 拍卖是国有资产转移给个人或单位经营的基本     

大型钢铁企业盘活闲置资产的方法研究

<正>钢铁产业是国民经济重要的基础产业,是国家经济水平和综合国力的重要标志。2016年我国粗钢产量为8.08亿吨,占全球比重49.64%。近年来钢铁行业由于产能严重过剩,设备平均利用率不到70%,从而出现大量闲置资产。资产闲置时间越长其减值就越大,对于大型钢铁企业来讲,公司高层对于各子公司的资产现状未必能够全面掌控;各子公司对于闲置资产常年计提折旧而不产生效益,造成资源浪费,严重影响企业的整体运营质量。因此,盘活闲置     

盘活和处置企业闲置资产的实践

正面对日新月异的市场环境与激烈的市场竞争,企业应从自身实际出发,加强闲置资产的科学管理、创新管理。在划定闲置资产范围,确定闲置资产处理目标后,企业应选择恰当简易、节省成本的处置方式,优化资产配置,提升闲置资产的处置效率,实现企业降本增效、资产保值增值,最终提升企业的市场竞争力。     

国有资产重组中的四大问题

当前，在国有资产重组中，出现了值得注意的四大问题。──国有资产重组的目的不明确，全规模而不重效益。目前，我国国有资产闲置和流失严重。同时，即使在发挥作用的国有资产中，由于分散，形不成聚集效应，也发挥不了其应有的资产优势。国有资产重组的目的就是盘活闲置资产，提高这部分没有充分发挥效益的资产的配置效率，即通过重组，提高国有企业产品的竞争力、国有企业的竞争力乃至产业的竞争力，提高国有企业争夺国内外市场份额，开拓新市场的能力。而许多企业没有明确的重组目的，不考虑重组后企业的整体优势和效率，不注重集团内部…     

盘活设备资产 增加经济效益

设备是企业生产经营的重要物质技术基础设备管理是企业管理的重要内容之一。在新形势下，设备管理要有新思路、新方法，要向管理要效益。中原石油勘探局对下属各单位设备资产实行了五种管理方式，可资借鉴。1．实行设备资产有偿占用，增强资产效益观念。在勘探局和下属单位签订承包合同时，明确了资产占用费和固定资产折旧费全部上交勘探局，这样就为设备管理中的实物、技术和价值的综合管理打下了基础。因为过去是由勘探局对新增设备实行统一计划，统一购置，统一分配，所以各下属单位拼命伸手向局里要设备，反正自己不掏钱，设备越多越好…     

开发闲置资产资源 规范设备交易市场

上海市在行业重组、企业重建、产品结构调整过程中出现了大批闲置积压设备,这一问题已成为困扰许多企业的一大难题。开发闲置资产资源,盘活资产存量,提高设备利用率,是企业在转换经营机制过程中,提高经济效益的一个重要措施。 据调查,在上海市工业系统国有企业500多亿元的固定资产设备中,闲置不用的设备约有23亿元以上,占总量的4.6％。今后15年内,随着一大批工厂搬迁、更新、改造,实施产业梯度转移,闲置设备调剂、交易量还将上升。前几年,上海各行各业都成立了不     

科研事业单位设备资源自适应调控机制研究

针对科研事业单位在设备购置和配置中存在的成本意识淡薄、重复购置、新增与闲置并存等问题,探索、建立一种单位内部设备资源自适应调控机制,在设备配置与管理上挖潜增效,实现“限制增量、用好存量”的效果,达到节约科研成本、提高设备利用率、促进单位长期健康发展的目的。     

对租赁经营的探索

租赁经营 ,作为全民或集体所有制企业实现所有权和经营权分离的资产处置方式 ,在我国经济体制改革中得到较快的发展。租赁经营是承租企业利用现有的技术、资金和管理方面的优势实现低成本扩张的有效手段。枣庄万泰纺织有限公司在 1999年 5月对兖州市新兖镇新兴织造公司进行租赁经营 ,一年多来运行情况良好 ,取得了可观的经济效益和社会效益。租赁经营的基本情况新兴织造公司原有 15 6台 15 15— 75″织机和配套设备 ,由于缺乏管理经验和技术人员 ,经营状况很差 ,我公司介入时 ,该企业已停产近一年。在对当地的经济环境、投资环境、设备状况…     

宣钢通过盘活闲置资产提高资金运营效率

宣化钢铁集团有限责任公司(下称宣钢)，五十多年来闲置了大量资产。其中，“九五”期间加快技术升级，也造成了一些落后工艺装备的闲置。为了挖掘企业内潜，合理调配资源，减少资金占用，盘活闲置资产，宣钢于1998年印发了处理和利用闲置资产的件，对如何充分利用闲置资产，从组织机构、处置原则、估计定价和评估程序等方面做了明确规定，并认真执行，取得了较好效果。2000～2002年．对长期形成的积压、超储、报废等闲置资产，通过内部调剂、加工转用、拍卖处理等方式，处理利用量达3000多万元，为宣钢的生存与发展、提高资金运营效率和管理水平做出了贡献。     

资产经营理论——初探

<正> 一、资产经营的主要内容 1.资产经营的涵义。所谓资产经营,是指以追求最大利润和促进资产最大增值为目的,通过对生产要素的优化配置和资产结构的调整等方式,对企业资产以价值形态综合运营的过程。 企业资产广义上是指企业可利用的一切能够获得经营效益的资源,其中包括经     

降低现代水泥生产企业备件消耗的方法

针对水泥企业备件消耗大等问题,通过加强设备管理、优化资产配置、提升设备技术状态、制定分厂的备件消耗指标、提高检修质量和减少不必要的备件材料消耗等一系列管理工作后,不仅设备可靠性和完好率提高,闲置设备数量和故障停机次数大大减少,也节省大量备件费用。     

谈资本经营

该文是国家经贸委副主任徐鹏航在’九七南宁资产经营研讨会上的发言。文章指出，资本经营是以货币化的资产为对象，所进行的组合与调整，是一种更高层次的经营。搞好资本经营是产业结构调鳖的需要、是提高企业经济效益的需要、也是扩大对外开放的需要。要想搞好资本运营，首先在宏观上要把握好资本投向。资本投向什么企业、什么产品，以什么形式、多大规模投入，很大程度决定资本运营的效率。目前国有全业困难重重，效益不好的一个重要原因，就是在计划经济下资本在宏观上的配置不当，盲目投资、重复建设，为国有资本的运营留下很大遗患。为解决这一问题，必须使企业成为投资的主体，同时在投融资体制改革中建立起相应的投资风险约束机制。企业要把握市场机遇，根据自身条件选择资本运营的最佳形式；在积极推进结构调整的同时，盘活存量资产，提高资本运营效率。促进资本流动是搞好资本运营的一个重要条件，必须打破地区、部门的界限，使资本合理流动。文章坦言，资本运营的难点首先在于观念。长期以来，由于对国有经济缺乏正确定位，总认为既是社会主义公有制，国有经济在各行业、各区域都应占统治地位，担心在资本经营中削弱国有资产的主导地位。事实上，国有资产分布截止分散，覆盖面越广，不仅不能     

对小型石油企业设备租赁经营的初探

本文分析了目前我国小型石油企业实行设备“供给制”的弊端,探索了设备租赁经营在石油企业生产的优越性,进而提出了小型石油企业搞好设备租赁经营的对策。