WTO体制下我国企业的竞争优势和劣势

我国加入WTO后，可以享受多边贸易体系长期推进贸易自由化的成果，但必须承诺市场开放的义务。我国政府向WTO提出“遵守规则、开放市场”两项重要承诺，这体现了权利与义务的平衡。目前，我国国内市场与国际市场的竞争规则有很大的差异，以至国内各区域之间仍存在着差异和隔离。我们的“内部游戏规则”能否与WTO的通行规则兼容，将成为下一个十年我国发展战略成败的关键之一。由此，我国的企业将直接面对全球市场，这既面临一个走向世界，平等参与竞争的发展机遇，也会与国际知名公司直接竞争。因此，我们有必要分析我国企业的竞争优势…     

战略联盟：竞争走向合作竞争

９０年代，面对全球经济一体化和日益激烈的竞争环境，国际上出现了一种新的企业竞争组织形式－－战略联盟。本文概述了企业战略联盟理论的起源、特色及其主要思想，结合中国企业的实际情况，提出了一些可操作的建议。     

波特竞争理论的局限性

波特竞争战略理论产生于美国等发达国家成熟的、结构化的市场环境，以哈佛学派的S-C—P分析范式作为理论支撑。但是，在新经济快速发展的今天，中国新兴市场不断涌现、产业结构变化迅速，这直接决定了波特竞争理论存在明显的局限性。以“五力模型”为分析工具，得出的总成本领先战略、差异化战略及专一化战略已不是企业获取竞争优势的“一般性”战略。     

人力资源开发的竞争优势

随着全球经济一体化和信息时代的到来，企业发展将主要依靠知识和人才，而不简单地依靠资金和物质资源，企业要获取整体竞争能力就必须构筑其人力资源的竞争优势。企业人力资源竞争优势影响着企业核心能力、支持企业各种经营战略的实现。人力资源竞争优势的构筑，需要企业转变观念，变传统的人事管理为人力资源管理，合理设计人力资源组织体系，通过建立学习型组织，充分激发企业人力资源的自主性     

创造竞争优势

平衡计分卡已经被越来越多的中国企业作为一个强大的战略管理工具来链接战略的制定与执行，而当企业内所有部门和员工都围绕战略整合起来之后，如何运用各种工具来规划运营将成为创造竞争优势的关键。     

超竞争与高新技术企业的竞争策略

随着全球化和科学技术的日益发展，全球范围内的市场竞争日益激烈，特别是在高新技术产业表现出“超竞争”的特点。本文结合国外关于超竞争研究的最新成果，联系高新技术企业的竞争实践，对超竞争产生的动因、超竞争所需求的全新竞争理念以及超竞争条件下高新技术企业所应实施的竞争策略等问题进行较为细致的分析。     

"竞争与战略"理论研究及改进分析

"竞争与战略"理论已经或者正在被全球大部分的国家和企业深入研究和使用,它主要讲述了企业在总体战略的制约F,指导和管理具体战略经营单位的计划和行动.本文就此提出了一些理论上关于改进的个人观点.     

战略联盟:竞争走向合作竞争

90年代 ,面对全球经济一体化和日益激烈的竞争环境 ,国际上出现了一种新的企业竞争组织形式———战略联盟。本文概述了企业战略联盟理论的起源、特色及其主要思想 ,结合中国企业的实际情况 ,提出了一些可操作的建议。     

企业管理竞争战略的推行（上）

全球企业极度竞争所引起的战略性变化态势告诉我们：在企业之间产品、价格、服务和技术的竞争不断趋同化的过程中，企业之间的所有外部竞争都转化为各企业内部管理素质的竞争，所有的经营过程也都转化为内部管理的过程。换言之，在全球企业经营同质化导致微利时代到来的今天，以精细化管理培育企业核心竞争力已成为现代企业竞争的核心内容。因此，确立有效的企业管理     

跨国公司竞争战略的新发展与新变化

跨国公司为抢占21世纪竞争优势,纷纷调整自己的竞争战略。文章分析总结了跨国公司竞争战略在竞争理念、经营战略、投资战略等十二个方面的新发展与新变化。对中国企业来说,当前应深入研究跨国公司竞争战略的新发展和新变化,并借鉴利用、趋利避害,发展我国相关产业和跨国公司,深入贯彻“走出去”战略。     

面向21世纪的全球纺机业：基本特征、竞争格局、发展趋势与竞争战略

随着经济全球化加速发展和中国加入WTO的形势变化，中国纺机业迎来了新的发展机遇，全面把握全球纺机业的发展趋势、竞争格局与竞争战略走向，对于新时期中国纺机业的重新定位和竞争战略的调整无疑具有重要的现实意义。     

动态竞争环境中的外向型中小企业竞争战略研究

当前企业的经营环境正从相对稳定的静态环境转向日益复杂多变、充满不确定性的动态环境。在动态竞争的环境下，如何通过有效地实施企业的竞争战略，使企业从诸多困境中突围出来，降低企业的经营风险并且最大化地把握机会，适应环境变化，提升企业的国际竞争力，已经成为所有外向型中小企业所必须探讨的问题。     

在战略高科技产业建议加快建立同行业企业“竞争前研发”联盟

在战略高科技产业，美国通过政府扶持和引导，形成同行业企业“竞争前研发”联盟的政策举措，对提高美国战略高科技产业整体水平和美国国际竞争力起到了重要作用。本文分析了美国半导体产业“竞争前研发”联合体SEMATECH的特点、管理模式及成功经验，借鉴其成功经验，提出了我国政府应鼓励同行业企业“竞争前研发”联盟，扶持和引导我国战略高科技行业“竞争前研发”联盟的政策建议。     

产品主流化竞争战略与竞争合流战略的比较研究

本文剖析了竞争合流战略与产品主流化竞争战略在经济绩效、市场份额等方面存在的差异,提出了企业(尤其是我国国有企业)应以技术创新为核心,实施产品主流化竞争战略,争取最大的市场份额,并实现市场价值的观点。     

战略竞争时代美国对中亚地区的援助

中亚地区位于欧亚大陆腹地,地理位置十分重要。“冷战”结束初期美国便开始介入中亚事务。“9·11”事件后,美国借反恐之名进一步扩大了对中亚地区的影响。其中,对外援助作为美国中亚战略的重要组成部分一直是美国维护地区安全利益、推进外交政策的重要工具。近年来,美国宣布进入战略竞争时代,将中国定位为最大竞争对手,将俄罗斯定位为严重威胁,其全球和地区战略也随之调整,中亚在美国对外政策中的战略地位和价值有所提升,成为美国与中国竞争和排挤俄罗斯的前沿地区。在此影响下,美国中亚政策的风向标——对中亚的援助也出现了新变化。因此,研究战略竞争时代美国对中亚援助的目的、体系、规模和趋势,不仅有助于把握美国中亚政策的新动向,也为观察战略竞争时代大国在中亚地区的博弈提供了更加丰富的视角。     

基于顾客价值的品牌竞争

随着市场竞争的加剧和科学技术的发展,企业之间的竞争已经从产品、价格的竞争转化为品牌的竞争,是否拥有具竞争力的晶牌已经越来越成为企业克敌制胜的天键.面对困际化、多元化、全面化的竞争,国内零售企业经受着国外企业的有力冲击,生存和发展均受到了空前的挑战,前人针对这种现状并通过使用迈克尔·波特的五力分析模型、SWOT分析法、博弈分析模型等工具分析了我国零售企业打造品牌竞争优势的途径和方法,尚未有从基于顾客价值的品牌资产角度对此进行分析.因此,本人借鉴国内外现有的研究成果,通过分析零售企业如何依靠建立并完善基于顾客价值的晶牌资产,来探寻我国零售企业的品牌发展战略.     

战略在于适应变化

高科技、高速度、全球竞争，造就了现代企业迷宫式的外部环境。在这个迷宫里，企业面对的变化速度和复杂性成几何级数增长，企业可预测的时间区间缩短，令管理者更加难以把握企业发展趋势。据说，微软的战略规划只覆盖18个月。因此有人说，战略已经失去了意义。其实，并不是战略失去了意义，而是“死”战略失去了意义。今天，只有适应变化的战略，通过在目标与环境、实力之间进行匹配，才能够帮助企业赢得未来。     

全球化竞争时代零售业的"走出去"战略

随着全球化竞争时代的到来,全球经济的结合日益紧密,中国在3至5年过渡期后,将全面开放零售市场,中国零售企业的竞争局势将进一步加剧,“以攻为守”应是一种有益的尝试。本文从分析我国零售业开放现状及“走出去”的背景环境入手,探讨中国零售企业实施“走出去”战略的必要性和有利条件,提出了我国零售企业“走出去”战略的营销构想和方针措施。     

日本反过度竞争的经验

日本通过实行对内企业巨大化和对外自由化的产业政策，采用法人相互持股的独特的企业股权结构，强调竞合关系的竞争观念，对有效罅过度竞争起了巨大作用，这为我们提供了有２价值的参考作用和借鉴意义。     

企业战略联盟竞争优势分析

战略联盟已经成为企业谋求竞争优势的一个重要手段。文章分析战略联盟竞争优势的来源，主要有规模经济和范围经济、培育企业核心竞争力、促进组织学习、推动创新、降低交易成本以及创造新的机会。为了发挥优势，企业应该明确目标，选好伙伴，定好协议，加强合作和管理。