优势获得:竞争战略还是核心能力

波特的竞争战略理论存在着明显的局限性，核心能力理论的提出克服了这种局限性。核心能力是组织中能带来持续竞争优势的累积性知识。它具有难模仿性、难流动性，不可交易性、不可替代性，价值优越性等特征。核心能力对企业的独特作用促使企业要努力培育自身的核心能力。     

服务器市场 服务成为竞争战略核心

电脑产业竞争硝烟未尽,服务器市场早已狼烟四起.服务器品牌的竞争在产品技术的激烈竞争之后,"服务"正在成为竞争制胜的核心武器. 基于英特尔推出的新至强和安腾Ⅱ处理器的服务器不断向核心应用扩展,说明了IA架构的服务器已经能胜任高端应用.以浪潮为代表的国产服务器厂商抓住这个机遇,挺进高端市场,进入了金融、电信等关键行业,在这些行业中担当了关键角色,打破了国外厂商在该领域一统天下的局面.可以说,中国服务器产业进入了发展的"黄金时期".     

“新洋务战略”颠覆创新理念

中国融入WTO的进程不断加快，与国际接轨已经成为不可逆转的趋势；随之，我国开放程度也会越来越高，而全球竞争留给中国企业的保护期时间少之又少。所以，中国企业必须在这几年里取得“突破”，在寻求突破的过程中，过去企业发展模式的缺陷在于太注重技术的引进，著名管理学家项兵在“中外名家系列讲座”演讲时强调，自己并不反对引进技术。但是，他呼吁，企业的竞争关键之处在于“利润的差价，而非技术的竞争”，“为技术而技术的公司必然走向死亡”。针对这种现状，他从一个战略高度，提出了颠覆传统创新理念的想法，     

战略联盟：竞争走向合作竞争

９０年代，面对全球经济一体化和日益激烈的竞争环境，国际上出现了一种新的企业竞争组织形式－－战略联盟。本文概述了企业战略联盟理论的起源、特色及其主要思想，结合中国企业的实际情况，提出了一些可操作的建议。     

中小企业竞争战略的选择

一、中小企业竞争优势与劣势的分析 可以这样比喻,全球经济就是一个运行中的大机器,不论是大企业还是中小企业都是这个大机器中的一个零部件,每一个企业都有特殊的作用和定位.     

赌权开放后澳门博彩业的竞争战略探析

澳门被称为世界四大赌城之一，博彩业是澳门的龙头产业。1999年澳门回归中国以后，首届特区政府在整顿治安和复苏经济的同时，着重进行了制度创新。改革博彩业专营体制，逐步实现自由竞争进入了澳门特区政府的视野。     

竞争新战略：互联合作

经济的全球化和信息化加剧了市场变化，市场竞争日趋激烈；以知识经济和网络经济为核心的新经济的出现，正在改变着经济活动过程和方式；顾客需求越来越多，大市场正被不断细分，成为特定的市场；在创造价值的增殖链上，供应、生产、销售、顾客及相关利益群体的联系越来越紧密；变化着的社会价值导向不断影响企业的决策和运作，如环境与生存、个性化与一体化，等等。     

构建核心竞争力--现代企业打造竞争优势的战略选择

<正> 核心竞争力(Core Competence)这一概念首次出现于1990年,是由美国管理专家普拉哈拉德(C. K. Prahalad)和哈默(Gary Hamel)提出的。它指的是企业开发独特产品、发展独特技术和营销手段的能力。它是组织中的积累性知识,尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和技能,并据此获得超越其他竞争对手的独特能力。     

竞争战略规划系列谈（一）—竞争策略的三个核心价值取向与壁垒建立

决定竞争结果的主要是竞争的强度和速度。在人才、资金、信息、物品充分流通的“速度时代”，如何有效地规划竞争，创造局部时空范围内的比较优势进而积累与放大该优势，而不是被动、仓促甚至盲目地去应对竞争已是我们民营企业当前迫切需要解决的问题。     

我国企业同跨国公司竞争战略刍议

面对挟资金、技术、管理经验进入国内市场的跨国公司，我国企业如何选择正确的竞争战略是竞争取胜的关键。本文认为国内企业首先认清所在的竞争市场的类型，才能选择正确战略。     

企业“全球责任”理念与可持续发展战略创新——世界知名企业“社会经营”远效开拓国际市场透视

随着经济全球化进程加决,企业生存与发展愈来愈依存于全球发展,解决全球问题与可持续发展越来越成为不同国家人们的共识。近年来,世界知名企业将“全球责任”视为企业经营与发展首要思考的问题,纷纷从全球社会经营入手,强化可持续发展战略创新,实现企业国际市场远效开拓,使企业更加贴近全球经济发展,更加贴近人们对全球经济发展与生存环境的关注。 一、树创“全球责任观”,将永续发展     

全球化大势无国界竞争

全球化带来了新的挑战与机遇!随着所谓“无国界世界”趋势的到来，企业无论大小都在向全球化经营模式发展，企业间的竞争也越来越呈现出全球化性质……     

企业竞争战略理论的一个综述

什么是企业竞争战略?如果从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划(Plan)，而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern)。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Po-sition)。而从企业层次来看，战略则表现为一种观念(Perspective)。此外，战略也表现为企业在竞争中采     

现代企业竞争战略的分析与选择

企业战略的核心是获取竞争优势，而为了获取竞争优势，企业就要制定适合本企业的竞争战略。为此，本文在研究基本理论的基础上，结合沈阳地区的房地产企业，对现代企业竞争战略的分析与选择问题进行了探讨。     

价值创造—企业战略的核心

在经济全球一体化的今天,企业将面临越来越激烈的市场竞争。企业在满足顾客需求的基础之上为客户创造超过其成本的价值是企业经营成功的关键。传统的企业通过出售产品来获得效益,而现代成功的企业越来越多地采用更具创造性的方式来为客户创造价值,同时从中获益。本文拟在分析传统价值链缺陷的基础上,提出确认产业价值链的新方法。