电子商务网站网络营销策略分析

网络已经逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分,网络营销则改变了人们传统的购物模式,越来越多的企业开始加入网络营销行列中.到阿里巴巴这一代电子商务企业的重生,中国的电子商务发展才逐渐步上正轨,借助电子商务网站开展网上交易业务.电子商务网站中最关键的是如何有效地运用网络营销才能让企业"有名才又有利".本文结合电子商务网站网络营销优势,阐述电子商务网站网络营销策略,希望能给发展中的电子商务网站提供参考,获得更广阔的商机.     

“一线”归来

去年下半年全国产品质量和食品安全专项整治行动,声势浩大,成果颇丰。其中,国家质检总局工作组的同志满怀激情地投入;地方质量技术监督局的同志带着"压力"行动;生产企业也实现了"蜕变"而重生。     

TCL：卖电视不如收废品？

“像鹰的蜕变一样，重新开启我们企业新的生命周期。”这两年，李东生反复向业界传递着鹰之重生的理念。身陷困境的TCL重生之路究竟在哪里？     

如何重生？——用文化建设解救困境中的企业

GE前CEO杰克·韦尔奇认为:"健康向上的企业文化是一个战无不胜的动力之源".国内外知名企业的发展历程都揭示了这样一条铁律:优秀的企业文化能使企业基业长青,保守僵化的文化必让企业坐困愁城.陷入困境的企业必须从文化建设入手,使企业"还魂"重生.     

基于模糊综合评价法企业社会资本核心竞争力评价

企业社会资本是反映企业内外部社会关系特征的一种资源.它可以使企业在内外部的社会关系网络获得"合作租金"和"位置",从而为企业带来竞争优势.本文通过模糊综合评价法对企业社会资本核心竞争力进行评价,并得出企业社会资本确实能给企业带来竞争优势.     

从民族品牌的"蒸发"看跨国并购的垄断性

跨国公司的"天性"是追求垄断地位,运用资本、技术、管理优势,通过对重点行业、产业企业的并购减少竞争对手来增强其对企业经营环境的控制,提高市场集中程度,使并购企业获得某种形式的垄断或寡占.外资凭借其技术、规模、资金等优势高筑进入壁垒,阻止民族企业进入,甚至于独占市场,导致本土企业在世界经济发展过程中被"边缘化",使我国重新沦为"半殖民地经济".并购民族品牌并使之"蒸发"是其常用手段之一.     

惠普的裁员之道

金融危机导致的全球经济危机已经开始侵蚀经济领域的每一个角落,危机中的企业开始"断尾求生":裁员!裁员犹如企业中的一场"地震",处理得好,可以让企业获得重生,处理不好,则可能震垮人心!惠普凭借优秀的理念、科学的人力资源管理工作、柔性化的裁员措施,送走员工,却留下了人心.     

中小物流企业竞争力研究

中小物流企业是我国物流产业的主体，其是否可以发展壮大，是我国物流企业快速成长的关键。抓住企业的竞争重点，找出其存在的问题，尽快培育、强化企业核心竞争力，才能使企业获得长久的竞争优势，也是中小物流企业当前最为关键的任务。     

连锁企业物流成本核算方法探讨

统一配送是连锁企业核心竞争力的一个重要部分,而如何挖掘物流这一"第三利润源泉"已成为连锁企业获得竞争力的关键。在既不影响传统会计核算、又不过多增加成本的前提下,如何准确核算物流成本,成为连锁企业获得竞争优势的一项重要对策。     

“空心村”有机重生的探索——从公共政策有效执行的视角

"空心村"作为我国农村一种特殊的文化现象,对当代农村的社会、经济、文化及生态都具有极大的影响,对当下新型城镇化建设具有重要意义。公共政策的有效执行是政策运行过程的重要部分,也是实现政策目标,推进改革事业的关键。文章以"空心村"现象为切入点,从公共政策有效执行的视角,提出了"空心村"有机重生的构想,并对"空心村"有机重生的可行性进行分析,包括"空心村"成因及隐患、"空心村"有机重生的政策可行性;进而分析探讨"空心村"有机重生的执行机制,包括推进制度创新,提升政策执行力,提高农民参与度,健全监督机制以及坚持可持续发展,最终实现"空心村"有机重生构想,推动新型城镇化建设进程。     

比较优势与企业的竞争力

比较优势是企业竞争者的基础。比较优势有静态和动态之分。从动态的角度看,它可以创造和转移,从而改变企业竞争实力和格局,使某些创新企业获得新的发展机会和空间。企业要保持长期的竞争优势,必须加大比较优势的投入,坚持"两劣取其轻,两优取其重"的发展观念,注重加强知识资本的积累、人才的培养和储备、核心技术的研发与掌握等。企业只有不断创新,才能获得新的比较优势,使企业持续、快速发展。所以,增强比较优势、提高竞争力,对企业具有十分重要的意义。     

洞察未来的柔性管理

柔性管理就是要通过创造,对"稳定和变化"同时进行管理的方法,使企业对变幻不定的市场做出灵活、迅速、及时的动态反应,以达到保持和获得竞争优势的目的.为实现这一目标,企业必须坚持"复眼式"(polyocular)的经营原则,打破原有的分工边界,充分利用外脑,在了解各方面信息的基础上,采用柔性的生产技术和动态的组织结构,充分发挥全体员工的创新动机.具体地说,企业要实施柔性管理,必须注意构建以下几个关键要素.     

企业技术创新能力生成机理的研究

"资源是企业能力的基础,能力是企业竞争优势的主要源泉".本文从资源与能力的角度,定义企业技术创新能力是企业在创新冲动的推动下,有效整合、利用企业内外的技术创新资源,使之转化为满足或创造市场需求的新技术或新产品,从而使企业持续获得更大经济效益的能力.本文进而分析其特性和能力构成,提出技术创新能力生成机理的"热气球"模型,并强调技术创新能力的形成是一个持续学习的过程.     

基于模糊综合评价法的企业社会资本核心竞争力评价

企业社会资本是反映企业内外部社会关系特征的一种资源。它可以使企业在内外部的社会关系网络获得"合作租金"和"位置",为企业带来竞争优势。文章通过模糊综合评价法对企业社会资本核心竞争力进行评价,说明企业社会资本确实能给企业带来竞争优势。     

破坏性创新商业模式成长中的隔离机制研究

破坏性创新商业模式可以使最先使用者获得竞争优势,但却容易遭受"合法性"尤其是"政治合法性"的打击,形成破坏性创新商业模式的"合法性悖论"。文章具体探讨了(1)自然隔离如何避免破坏性创新商业模式在成长中尤其是成长初期遭受政治合法性的打击;(2)社会隔离如何使破坏性创新商业模式获得不可移植的核心竞争力;(3)心理隔离如何使破坏性创新商业模式获得成长的时间优势。在此基础上,文章为新创业的企业,尤其是采用破坏性创新商业模式的企业提出了相关的建议。     

自然人破产免责制度研究

构建自然人破产制度可以使诚实的债务人获得"重生"机会,更加人性化解决不能偿还的债务。但是如何使此类债务人重生,这就不得不涉及到破产免责的相关问题。考虑我国的立法现状,科学设计破产免责制度对构建和完善自然人破产制度具有重要意义。文章通过对国外的自然人破产免责中相关制度立法进行分析、总结,结合我国的国情,从而提出建立我国破产免责制度的立法建议。     

“回力”品牌的回天之力

<正>Warrior,意为勇士;音译为"回力",喻指回天之力。凤凰涅磐,浴火重生。面对一次次毁灭性地打击,"回力"鞋却焕发勃勃生机;每一次的重生,都力求更加完美,正是对这个品牌寓意的生动诠释。"回力"是一个具有八十余年历史的著名品牌,经过了几代"回力"人的不懈努力,走过辉煌,走过沧桑,艰难地为民族品牌的生存和发展努力拼搏。早年,在抗战中"回力"工厂曾毁于日军炮火,但不久又重新开工,铸造辉煌。2000年,"回力"整体破产后,又再度蜕变重生。曾一统专业运动鞋天下     

党建领先提升长安竞争力

建设中国特色的现代企业制度,提升中国企业尤其是国有企业的核心竞争力,其关键之一是把经济建设"中心"与发挥党组织政治"核心"作用的关系处理好,使"核心作用"的发挥不仅成为企业参与竞争的强大政治优势,而且成为强大的经济优     

创新管理思维:从顾客第一向员工第一转变

随着跨国公司的迅速发展和国际竞争的加剧,传统的管理理论已满足不了现代社会发展的需要。为了解决这一问题,许多企业家、管理学家从全新的视角提出了企业蜕变理论、竞争优势理论、合作竞争理论、柔性管理和人心管理理论等,想以此来为企业的发展寻求出路,使企业能在激烈的竞争中取得优势。笔者认为,关键要解决管理的一个基本问题,即管理究竟从哪里开始?管理应该、也必须是从人的内心,尤其是员工的心源本性开始。只有抓住了人心这个核心、这一根本,管理才能发挥出最大的威力。     

亚马逊价值链成本管控分析

随着行业边界的模糊以及互联网生态的逐步完善,对业务流程进行整合与重组,以最小的交易成本取得自身的成本优势成为互联网核心企业的价值诉求.由此,价值链成本管控日益得到互联网企业的重视.亚马逊从网上书店起家,经过八年时间成功实现从"烧钱"到"盈利"的蜕变,并且建立了独特的以战略为导向、兼顾企业内外部价值链的成本管理体系.本文拟对亚马逊价值链成本管控的创新举措进行分析和探讨,为我国互联网企业提供成本管控的新思路和新范式.