我国两成“新富”家庭收入逾20万元

新生代市场监测机构近日发布的“2005年度中国新富阶层”调查显示，我国新富群体60％出生在上个世纪70年代，并且呈现出三个差异明显的阶层，年收入超过20万元的新富家庭占两成，绝大部分新富家庭年收入分布在8万至20万元之间。     

2007年中国最具龙长力企业——福建利郎时装有限公司：领跑商务时代

2007年,成长企业在商界留下了一道道独特的风景,快速成长的企业势如破竹,犹如顺风之舟般一路通畅前行。 快速成长企业的内生力以及外界市场的需求力使他们长大壮大,成长的感觉让企业振奋无比。本期我们推出的“2007年最具成长力企业”,凭借其营销差异化优势、立足产品创新定位,实现了业务、产品和价格的优化组合,开创了全新的市场格局。     

中国“新富人群”浮出水面

“高消费、高学历、高感度可以说是中国新富人群的基本特征。”新生代市场监测机构副总经理刘荣介绍说，“他们普遍受过高等教育，维持较高的消费水平，更重要的是，他们敏锐进取，感知时尚脉动，引领社会潮流。他们是转型中国的社会中坚，心态开放与包容，举止自信与沉稳。”今年3月、4月，新生代市场监测机构针对中国18个城市18～45岁11309名新富人群展开在线调查，中国新富群体作为一个新概念第一次浮出水面。     

2007年中国最具成长力企业

<正>成长的华彩乐章2007年,成长企业在商界留下了一道道独特的风景,快速成长的企业势如破竹,犹如顺风之舟般一路通畅前行。快速成长企业的内生力以及外界市场的需求力使他们长大壮大,成长的感觉让企业振奋无比。本期我们推出的"2007年最具成长力企业",凭借其营销差异化优势、立足     

中国房地产企业营销战略新视角

随着新世纪的来临，我国房地产市场的战略环境发生巨变，市场竞争日趋激烈。因此，我国房地产企业当前迫切需要从服务营销战略、关系营销战略和内部营销战略出发，制定和实施独特的市场营销战略，全方位思考营销战略新组合，以培育核心竞争力，抢占市场“制高点”，开拓市场，巩固市场，实现跨越成长的战略目标。     

产业报国者们的战略运筹

如何使一个公司成长?如何使一个集团公司壮大?关于这些提问,美国现代营销管理大师菲利普·科特勒在他的学术著作中,为我们作出了精辟的回答——一个公司,如果决心从小到大,从弱到强,直到领先世界,它首先需要做到的,就是设计出能随公司发展而持续提升其市场地位的营销战略。     

价值创新的新模式：水平营销

市场营销理论的发展从4P到4C到4R乃至4V，从品牌营销、服务营销、关系营销、整合营销到网络营销，营销的概念可谓层出不穷。但是这些概念都是基于传统的垂直营销（vertical？Marketing）思维，往往是在市场细分、目标市场锁定和市场定位结束后，运用4P营销组合来制定企业的营销战略。市场细分与定位策略的不断运用，尽管可以帮助企业扩大市场规模，但是最终会导致市场饱和与极度细分局面的出现，从而会降低产品的成功率，因为市场的过渡零碎化与饱和状态会使企业的利润来源越来越少，几乎不足以支撑一个产品或品牌的成长。     

俄罗斯：王者归来

无论是呆板僵硬的苏联还是实施休克疗法的俄罗斯的影子都已经退入历史，今天的俄罗斯是一个散发着新富气味，逐渐走出迷茫，开始接受全新身份的“新兴市场”大国。     

中小企业在营销活动中的公共关系分析

在竞争日益激烈的市场环境下,传统的营销手段已不足以支持企业的快速成长。因此,企业越来越重视以企业形象和企业信誉为主的公共关系营销活动。本文介绍了营销和公共关系的相关概念,分析了中小企业在不同的营销活动中所采取的不同公共关系活动,并对中小企业如何有效使用以营销为主导的公共关系提供了有益的对策建议。     

事件营销：蒙牛品牌快速成长的秘密

6年前的蒙牛一无所有，6年后，蒙牛的年销售额就从最初的0．4亿元飙升至2004年的95亿元，在中国乳制品企业中的排名由第1116位上升为第1位，成为了中国市场上一头真正的“猛牛”。当然．蒙牛品牌的快速成长是多方因素综合的结果。纵观蒙牛品牌6年的成长之路，我们可以发现，营销在蒙牛品牌的速成过程中起到了一个至关重要的作用。特别是它对事件营销的娴熟运用，可以说是成就“蒙牛速度”的一个最直接的原因。     

基于微博的网络营销新趋势

在企业种类日益繁多、成长快速的当下,相应的营销手段方法也是多样百变。以往的营销方式与企业在市场占有需要额出现了不能满足情况,而微博这种新型的营销手法凸显了便捷优势。同时其创设性新的有趣的营销给人们带来比陈旧销售模式新的体验,从而赢得了更多忠实的粉丝用户。     

美国品牌成长的双重作用机制及启示——以苹果公司为例

在美国品牌发展中,政府通过采取知识产权保护制度、价值观和文化全球输出、自主品牌扶持和保护、增加品牌国际传播话语权策略,企业通过采取注重产品质量、精准市场定位、创新营销方式、持续创新以及文化注入的品牌塑造行为,实现了品牌的成长。本文在梳理这一逻辑的基础上,分析了美国品牌成长的双重作用机制,提出中国应借鉴美国品牌成长的成功经验,采取在政府层面从品牌战略和国家营销上推动品牌塑造、在企业层面从产品质量和产品营销上推动品牌塑造的中国品牌成长策略,以推动中国从经济和制造业大国向品牌强国的转变。     

撬动营销的支点——读《企业营销再造——抢在竞争对手之前知道的秘密》

中国已经全面进入商业社会,但我们的营销思维仍然在沿用农业社会的逻辑。商业社会的营销价值,体现在一个企业整体的营销和这个企业营销模式的成功。解决企业所有的问题,抓住市场的每个兴奋点,并不是企业真正需要的营销,我们要做的是把我们的企业营销出去,未来的营销竞争,是营销模式的竞争。在营销模式竞争时代,企业营销再造是唯一可以撬动营销的支点。     

产品生命周期中的传播策略

产品生命周期就是产品的市场寿命,即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。产品在市场上由盛到衰分为四个阶段,即导入期、成长期、成熟期和衰退期。企业为了使自己的产品通过导入期迅速成长,在成长期迅速壮大,在成熟期宝刀不老,在衰退期青春永驻,营销人员需要采取不同的营销策略组合。与此相适应,在不同的生命周期采取不同的传播策略,也是需要认真加以谋划的。     

营销创意奇招

常言道:只有疲软的营销,没有疲软的市场。在激烈的市场竞争中,如何以独特的营销方式提高产品的市场覆盖面?国外一些企业别开生面的营销文化创意值得我们学习。     

战略管理中的赶超路线

按照现代营销理论，在市场竞争中，根据竞争力的强弱和优势资源的强弱地位不同，有市场领导者、市场挑战者、市场追随者和拾遗补缺者之分。在实施战略管理过程中，作为市场挑战者、市场追随者和拾遗补缺者，总希望通过对市场领导者战略和策略的模仿，达到实现自身赶超战略的目标。然而，实践表明，复制成功的企图往往是不可行的，而通过战略替代和技术颠覆才能取得赶超战略的成功。我们可以从成功企业的成长历程中，发现成功的轨迹。     

“明君子”以文化为底蕴的差异化营销

茶叶市场的成长潜力巨大。长期以来，茶叶产品游离于农产品与食品之间，生产加工属于农产品范畴，流通销售则具有食品属性。做为茶叶的市场营销者。需要对茶叶的市场特性进行详细的分析，根据市场分析的结果，结合企业自身的实际情况。制定出科学、适用的营销策略。对于国内的中小茶叶企业来说，采用差异化的营销策略，满足客户的不同需求，是可以考虑的一种有竞争力的营销策略。本文中所分析的明君子茶叶的差异化营销策略，根本上是从文化层面体现了差异化，在营销的许多方面体现出了与众不同的文化差异，因而也具有长期的核心竞争力和不易模仿的特性。     

科特勒: 打造中国市场营销力

我每年都会来中国很多次。每次在这里逗留待少则十天多则半个月,我来的目的一是给客户做咨询,二是参加社会团体的公关活动。 我已经看到中国经济的迅速成长和中国市场营销的日益专业性。我相信中国市场营销的进步和中国经济的成长将会是非常巨大的。 营销部门实际上是维护公司整体发展的一支力量。如果有了这些因素,即便我们的价格高于竞争对手,客户仍然会买我们的产品。营销保证我们产品的创意化,营销绝对不是仅仅销售,销售只是大量的销售,为了实现大量出售产品必定要降低产品价格,最后导致价格战。     

原来体育可以更美的

美的集团以前一直以产品广告为重点．这也成为美的品牌宣传的惯例和特点。从美的1993年聘请巩俐做广告到北极熊系列广告再到全智贤广告……因为贴近大众消费者、具有亲和力，加上和美的市场一线营销团队超强的市场推力相呼应．产生了非常好的效果，并逐步形成在家电行业具有竞争优势的营销能力，为美的2000年以后的快速成长立下了汗马功劳。     

建立营销新机制 拓展市场增效益

在激烈的市场竞争中，企业经营应以市场为导向，不断完善营销机制，加强市场研究，制定实施营销策略，重视市场投入和拓展市场。我们根据“强化管理，从严治司，实现效益最优化；深化改革，勇于开拓，追求发展迅速化”的工作方针，提出了“建立新的营销机制，规范运作，