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目标设计是绩效考核的核心环节。但很多企业对如何进行目标设计存在一些不恰当的理解,结果造成了考核的偏差和失误.甚至流于形式。 相似文献
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祸起萧墙
A集团公司是一家拥有100多亿资产的国有大中型企业,公司的经营范围涉及餐饮、娱乐、住宿、房地产开发等行业,控股、参股经营的全资或合资子公司达60多家,公司现有职工近2万人.近年来,随着市场竞争的加剧,公司高层领导班子逐渐意识到人力资源是企业发展的第一资源,对企业的发展具有重要的作用.因此,公司在人才引进、安置、激励等方面锐意改革,大胆创新,取得了一定成效,但也存在一些不能回避的问题,其中对员工的考核就是令公司领导最为头疼的问题之一. 相似文献
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职能部门的目标量化是目标管理中的难点,因为职能部门的许多工作很难用肉眼观察。如何设计可以量化、可以衡量的职能部门目标?在这里.我们把量化职能部门目标的4321法介绍给读者.希望给更多的企业以启发。 相似文献
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1、问题的提出对人员实施有效管理的根本就是对员工绩效的管理,如何进行成功的绩效管理是现代人力资源管理的中心问题。作为一种现代化的管理工具与手段,有效的绩效考评能够帮助企业有效达成使命,创造高绩效,并成为企业成长发展的持续动力源泉。俗话说:“欲善其事,先利其器”,员工绩效考核方法的正确选择和使用不仅可以减少考核的混乱、错漏和误解,而且还可减少考核的时间和考核体系的难度,从而最大限度地提高员工绩效考核的有效性。从企业管理实践来看,建立合理的绩效考核体系,采取科学的考核方法日益受到企业关注,此类话题也成为当今企业… 相似文献
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“不断地裁掉排名后10%的员工”,这就是通用电气公司所推崇和奉行已久的“绩效考核强制分布”。近些年来它受到越来越多企业的青睐,包括高盛、微软、惠普、联想等公司在内的很多企业早已开始推行类似的评估体系。当然,没有一种管理方法能够放之四海而皆准,要想真正有效必须与企业的实际情况相结合,绩效考核的强制分布也不例外。 相似文献
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集团公司为各子公司(或分公司)制定了年度责任目标,并运用一系列方法对各子公司(或分公司)所签订的责任目标进行全面分析考核,从而使企业进一步提高集团公司的效益和管理水平. 相似文献
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我们常常看到,一家企业花费不少资金和精力,建立了精细的绩效考核系统,但是在实施的过程中,却发现种种弊端和问题,在没有见到绩效考核的效果之前,就已经让企业领导焦头烂额。不得不承认自己曾努力推动的绩效考核管理的失败。绩效管理似乎失灵了,原因何在?我们说都是盲目量化考核惹的祸。 相似文献
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企业职能部门的考核一直是困扰高层的管理难题。对于职能部门来说,每天的工作大都是些基础管理、业务支持等事务性工作,没有具体、明确的业务指标,难以用数字来衡量。那么应该用什么标准考核职能部门,又应该用何种组织安排来保障考核的有效性呢? 相似文献
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人员考核,特别是机关、事业单位人员考核是人力资源管理的难题之一,虽然相关的理论较多,管理人员常常感觉找不到有效的方法.概括起来,现行考核制度下有九大问题,而通过构建面向目标的考核体系可以有效地改进考核问题,它具有目标性、全面性、建设性、标准性.过程性等五项特征。在其实现过程中,能够紧紧围绕目标的实现,通过考核以促进绩效的全面改善,在实现过程中对几个关键环节要予以重视,包括关键绩效指标(KPI)的制定。 相似文献
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基于目标管理的房地产企业绩效考核机制设计 总被引:1,自引:0,他引:1
房地产企业是开发周期长、资金投入大、变现难度高、面临不确定因素较多的生产经营主体,并具有社会责任重(居住条件等)、环境影响程度高(市容、市貌等)等特点,对质量提出很高要求。因此如何针对房地产企业特点,把好经营方向,提高质量,激励员工,以顺利实现组织目标,是一项极具挑战性的管理工作。而靠“胆子大就能赚钱”的非理性经营管理,已不能适应需要。在理性经营时代,竞争更加激烈,市场风险增大,必须不断借鉴、探讨、研究新的科学管理方法与管理模式。一、绩效考核是实现企业目标的一种重要的管理手段传统的考核,如表格评分法、交互排名评… 相似文献
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政府经济价值目标是什么,经济绩效考核指标应如何表述这一目标是建立合理政府经济绩效考核指标体系需要明晰的问题,也是本文研究的主题。 相似文献
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