以全面预算管理为核心的集团企业内部控制研究

在当今市场经济快速发展、经济全球化进程加快的大背景下,集团企业面临着竞争逐渐加剧的情况。本文从目前以全面预算管理为核心的集团企业内部控制体系存在的问题加以分析,并提出具有针对性、可行性的以全面预算管理为核心集团企业内控体系的构建对策,以为集团企业内部控制体系的更高效构建、自身更好地发展提供简要参考。     

城投公司财务内控管理现状及对策建议

城投公司作为地方政府和地方企业连接点,具有特殊性地位,对上需要承担地方政府部分管理职能,对下需要推动企业高速发展,增加当地财政收入。相较于其他企业,城投公司经营管理风险将更大,如为政府承担相关支出形成的隐性债务风险、资产管理机制不健全导致资产闲置浪费的风险,所以城投公司需要加强内控管理,构建完善风险管理体系。尤其在财务内控管理上需要重点关注,因为财务内控管理涉及工作非常多且潜在的风险也非常大,包括投资管理、资产管理、债务风险等工作,所以城投公司需要从财务内控管理角度出发,全面分析财务管理中的问题,制定有效的管理措施。在此大背景下,本文从城投公司财务内控管理现状出发,分析当前城投公司财务内控中存在的问题,针对性制定相应对策和建议,希望通过本文的研究能为城投公司财务内控优化等方面提供参考建议,实现城投公司持续健康的发展。     

管理会计在企业应用中存在的问题及对策研究

本文主要以管理会计在企业当中的应用为重点进行阐述,以管理会计当中存在的问题为主要依据,从构建合理的管理会计理论、完善管理会计监督体系、正确处理管理会计同内控体系的关系几个方面进行研究分析,其目的在于提高企业对管理会计的重视程度,加强管理会计的应用,从而推动企业更加持续稳定的发展进步。     

浅谈中小企业对内部控制认识误区及对策

企业建立健全内控制度的目的是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。中小企业受自身条件限制的影响对内控制度的认识存在误区,导致企业经营中不能及时识别、避免风险。本文讨论了中小企业对内控制度存在的种种误区并提出了改善对策。     

基于客户资产的企业竞争优势研究

竞争优势理论一直是西方战略管理理论研究的前沿课题,形成了产业结构、企业资源与企业能力等研究学派。这些理论成果给予企业发展有效的指导,在当时的经济环境下对企业的经营和竞争做出了合理的解释。然而,随着科技发展日益迅速,市场环境以及顾客需求不断发生变化,以往的竞争优势理论已暴露出一些不足。本文在总结前人理论的基础之上,认为可以从客户资产的角度提升企业的竞争优势,并构建了一个基于客户资产的企业持续竞争优势的框架,提出了从客户资产角度产生持续竞争优势的关键步骤。     

企业资产管理中存在的问题及应对措施

近年来,随着我国经济的迅猛增长,不仅为企业提供了大量的发展机遇,而且还提出了诸多挑战,企业想要更好的发展,必须抓住机遇,并合理应对挑战。而想要达到这一目的,企业则需要开展良好的资产管理工作。基于此,本文通过对企业资产管理重要性的简单概述,进而从制度、人员、信息化以及监督等方面出发,挖掘出企业资产管理中存在的问题,并制定出具有针对性的应对措施,以使我国企业更好的开展资产管理工作。     

试论企业内控管理与财务风险防范

现代社会环境下的企业面临着诸多发展壮大的机遇,也身处越来越激烈的市场竞争当中。想要在众多竞争的企业中脱颖而出,做好内部控制管理和加强财务风险防范十分必要。为了更好地发挥企业内控管理与财务风险防范的重要作用,论文结合目前企业在内控管理与财务风险防范上存在的问题,探讨了如何做好企业内控管理与财务风险防范,旨在通过重视和加强内控管理与财务风险防范工作,为企业健康发展保驾护航。     

内控制度落地三举措

<正>加强内部意识教育，科学设置部门岗位，形成有效的考核机制。现阶段我国生产制造型企业在内控管理方面还存在较多问题，包括企业内控管理框架松散、员工内控管理意识不够、内控管理碎片化、外部推动化、经验化等。若想更好地促进生产制造型企业发展，增强企业竞争优势，赋予企业发展活力，必须建立健全企业内控管理体系，筑牢企业发展根基。     

公司财务管理中的内控管理

财务管理是公司及企业管理工作中不可或缺的内容，出色的财务管理工作往往表现出公司高水准的契合性，并能够帮助公司与企业选择性规避经营过程中面临的财务风险，并在承受风险的过程中将风险的影响控制在公司的合理承受范围之内。当前，企业及公司均面临着竞争激烈的市场环境，因而其运营就对财务管理工作提出了更高的要求，需要财务管理重视内控管理的应用及实现。本文以公司财务管理与内控管理的概念为切入点，对当前公司内控管理上存在的缺陷与不足进行分析，并有针对性地提出相应的处理策略，以期能为公司与企业的发展提供理论支持。     

关于汽车零部件企业财务内控管理的思考

汽车零部件产业是当前我国的重要经济支撑.随着经济全球化发展日益加强,企业面临的外界运营环境日益复杂繁琐.当前我国正处在经济发展的升级阶段,各行业市场机制发生了改变,彼此之间的竞争十分激烈,内控管理工作可以有效地为企业发展奠定经济基础.在竞争趋于白热化的背景下,财务内控管理活动的开展效果也决定了企业的市场竞争力.所以,企...     

烟草企业财务内控管理体制的建设与风险防范

经过多年的改革发展,烟草企业的综合管理实力和市场竞争能力都有了很大的提升,企业开始由快速发展转向高质量发展阶段.面对新的发展阶段,企业应该构建更加完善、合理、与时俱进的财务内控管理体制,通过对企业各项经济活动进行严格把关,以提高企业资金运行效率,进一步增强企业综合竞争力.本文阐述了财务内控管理对烟草企业的现实意义,分析了烟草企业财务内控管理现状与问题,并据此提出优化财务内控管理的具体对策.     

金融危机下中小企业内部控制研究

内控使企业能够对迅速变化的经济和竞争环境做出及时反映,完善内控是解决中小企业许多问题的有效方法,是提高经济效益的重要保证。内控制度在企业生产经营活动中自我约束功能日渐获得人们的认可。本文通过对内控理论的发展介绍,对中小企业内控现状和存在的问题入手,提出了新形势下完善中小企业内控的建议。通过完善内控,使中小企业提升竞争力,以迎接金融危机的挑战。     

浅谈完善企业内控制度

所谓内控制度，是企业内部为了指挥、组织、协调、监督企业的一切行政管理和经济活动，而制定的各项制度和采取的各种方法、措施的总称，是现代企业管理最重要的一种方式与手段。本文就企业内控制度存在的问题及对策措施略作粗浅探讨一、当前企业内控制度存在的问题1、制度不健全，资产效益流失严重。目前企业内控管理最突出的问题是制度软弱乏力。一些企业资产、存货等管理措施不得力、不规范，主要设备及物资的外借或出租不通过有关部门办理手续而自行其事，借据或出租手续不按规定程序办理。有关财会管理人员调出不及时办理帐务移交，致…     

对企业财会内控监督体制的研究

近年来,随着我国社会经济体制改革的不断深化,在市场经济体制下的企业竞争也愈演愈烈.加强企业管理、提高综合竞争力逐渐成为了现代企业建设发展的重要研究内容.其中,加强企业财会的内部控制、完善财会内控监督体制是促进企业科学管理、保证企业生产经营安全的关键,对于企业的生存和发展有着不容忽视的意义.目前,我国企业财会内控监督体制仍不健全,存在的诸多问题严重影响着企业竞争力的提高.本文阐述了企业财会内控监督的重要性,深入分析了我国企业财会内控监督体制的现状,并根据存在的问题提出了完善企业财会内控监督体制的具体战略对策.     

加强现代企业会计内控管理的重要性分析

在现代企业发展中,能否建立一套完善的企业会计内控管理制度是直接影响企业生存的关键。在市场经济激烈竞争的形势下,加强企业的会计内控管理是保证企业健康、长久发展的有效途径。会计内控管理具有自我调节与约束的功能,分析会计内控管理在企业经营中的重要性,加强企业运营中的会计内控管理,促进企业的可持续发展。     

企业资产内控管理的缺陷及其制度补救

企业的资产是维持其生产与发展的重要因素,是企业得以可持续发展的基本前提。企业作为以盈利为目的的组织,在生产与发展过程中,最主要的目标就是获得经济利益。然而,目前我国很多企业在资产管理工作中,存在诸多弊端,导致企业资产不能得到妥善的管理,制约了企业的进一步发展。因此,企业要想获得更大的经济效益,就应该建立健全相关管理体系,建设有利于企业资产得到妥善管理的制度,从而促进企业获得更大的发展。     

国有企业内部控制存在的问题及对策

国有企业在经营管理中执行内控制度,既是国资委为降低国有资产经营风险、提高国有资本盈利能力而对中央企业提出的具体要求,也是国有企业进一步发展必须采取的管理手段。通过几年的运行,国有企业在内控制度执行过程中取得了较好的成果,但在以下几个方面还存在问题:一是对内控认识存在误区;二是企业内控设计存在缺陷;三是企业内控环境存在问题;四是企业内控运行存在问题。解决国有企业内控问题,既要从实际情况出发,也要向国际规范趋同,从体制和制度入手,把握内控的本质,把道德规范和行为准则融合于内控中,在实践中不断探索、完善内控管理,以发挥内控在国有企业的作用。     

企业内控管理的薄弱环节及应对策略研究

当前经济的迅猛增长,不仅为企业发展创造了更多机遇,同时还带来了大量挑战,想要在这一背景下更好地发展,企业必须掌握内控管理中的薄弱环节,并采取有效的方法对其进行优化。基于此,本文首先论述了企业内控管理的重要性,进而分析了企业内控管理中的薄弱环节,并提出相应的优化方案,以进一步提升内控管理质量。     

企业资产内控管理的缺陷及其制度补救

企业的资产是维持其生产与发展的重要因素,是企业得以可持续发展的基本前提.企业作为以盈利为目的的组织,在生产与发展过程中,最主要的目标就是获得经济利益.然而,目前我国很多企业在资产管理工作中,存在诸多弊端,导致企业资产不能得到妥善的管理,制约了企业的进一步发展.因此,企业要想获得更大的经济效益,就应该建立健全相关管理体系,建设有利于企业资产得到妥善管理的制度,从而促进企业获得更大的发展.     

完善国有大型施工企业内部控制的对策探讨

随着市场经济体制改革的不断深化,我国国有大型施工企业无疑面临着愈加激烈的外部竞争。在这种情况下,国有大型施工企业要想屹立于市场就一定要加强对内部管理的认识,重视内部管理的工作,从而促进国有大型施工企业高效运营。本文主要阐述了内控管理的涵义和必要性,并通过介绍国有大型施工企业内控管理的现状以引出国有大型施工企业内控管理制度所存在的问题,从而针对所存在的问题采取一系列对策,为国有大型施工企业提供一些借鉴。