浅谈工程项目建设过程中的投资控制

工程建设项目的投资控制一般可以分为三个阶段，这三个阶段分别是：工程建设项目的投资决策阶段、设计阶段和实施阶段。在工程建设项目投资决策阶段，主要工作是进行项目的可行性研究和投资估算；在设计阶段，要求设计单位在满足工程所有功能要求的前提下，在批准的投资估算和概算内实行限额设计；工程建设项目的实施阶段，是工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多的一个阶段，相应的工程项目投资管理的难度也最大。     

抓好投资控制 提高经济效益

建设单位管理好工程建设项目,除工程建设质量外,就是如何掌控好建设投资了。工程建设项目的投资控制归纳起来,主要分为五个阶段,即工程建设项目的前期准备阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段、工程竣工验收结算阶段。怎样有序地做好各个阶段的投资控制工作是建设单位管理工作的重要内容,也是衡量与检验一个建设单位的管理水平和业务素质的标准。为此,文章从建设单位的角度,探讨工程项目建设全过程投资控制应着手做好的几个重要环节。     

浅谈工程项目投资控制

工程项目投资控制是工程建设项目管理的重要组成部分,是指在工程建设项目的全过程采取有效措施,把工程项目建设发生的全部费用控制在批准限额内,随时纠正发生的偏差,保证投资估算、设计概预算和竣工决算等目标的实现,达到合理使用人力、物力、财力,获得最大投资效益的目的。工程项目投资的基本控制原理为：全过程、全方位控制;不同投资主体控制;合理设置控制目标;以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。     

浅谈工程项目投资控制

随着经济体制改革的深入发展，特别是社会主义市场经济的建立，基本建设打破了过去单一国家投资主体的格局，逐步形成了国家、企业(法人)、个人、外国投资者等多元投资主体共同投资的新格局，由于这种投资转变，投资主体责任和风险明确，客观上要求投资者强化投资控制意识，避免投资风险，追求投资效益。     

我国公款工程项目招标投标阶段的投资控制

建设工程项目招标投标与承发包的实质是“买方”与“卖方”以建筑产品为对象的一种交易方式。这种交易方式从广义看可以有以下几种形式 :全过程招投标、项目开发招投标、勘察设计招投标、材料设备供应招投标和建安工程招投标等。实践证明 ,建设项目招投标是工程项目建设过程中的一个非常重要的环节 ,招投标成功与否直接决定了工程项目本身的投资控制、质量和工期 ;而对公款工程项目而言 ,还与廉政建设关系密切。正因为如此 ,国内外都对招投标这一环节很重视。工业发达国家和地区的建设项目招投标管理非常严密 ,对招投标程序、方法包括信息发…     

工程项目如何做好投资成本管理

文章在分析目前投资管理存在的问题的基础上,从工程项目决策阶段、设计阶段、实施阶段三个关键环节具体分析了工程项目全过程投资控制的工作内容及控制重点.     

略论对工程项目建设的进度控制

加快项目的建设进度（当然是在保证质量,以及合理适度的增加投资的前提下）,可以缩短工期,使项目尽早地投入使用,并加快资金回收,提高项目全寿命周期经济效益。因此,在这里笔者谈一下,从项目完成决策,即认为项目可行,决定投资建设后的进度控制问题。     

浅谈工程项目全过程成本的控制

探讨了工程项目成本全过程控制的措施,并从项目的招投标阶段、施工准备阶段、施工过程及施工后期等几个主要阶段探讨了如何进行有效的成本控制。     

试析工程项目全过程造价控制管理

全过程造价控制就是指：利用技术和专业方面的专长及方法进行计划,并对造价、利润、风险等进行控制,使其贯穿于项目的整个过程当中。造价控制不能只停留在工程预算和结算上面,这会使工程造价控制缺乏全过程、全方位的管理,忽视了对其它阶段的造价控制,我们应该把造价控制应用到工程的各个阶段当中,建立全面的、完善的全过程造价控制。在我国加入了WTO组织以后,随着计划经济向着市场经济的逐步转变,在竞争日益激烈的建筑行业当中,工程项目管理中有关工程造价控制的工作显得十分重要。抓好工程全过程造价控制工作,不仅可以防止投资超限的情况发生,对于加强施工、建设、设计等单位的管理也有着非常重要的意义。工程项目全过程造价控制可以使人力、财力、物力等资源得到有效的利用,从项目的技术、合同、经济等方面入手,挖掘项目本身的潜力、降低工程项目成本,从而达到提高投资效益和社会效益的目的。     

浅析工程项目全过程造价控制管理

全过程造价控制就是指：利用技术和专业方面的专长及方法进行计划,并对造价、利润、风险等进行控制,使其贯穿于项目的整个过程当中。造价控制不能只停留在工程预算和结算上面,这会使工程造价控制缺乏全过程、全方位的管理,忽视了对其它阶段的造价控制,我们应该把造价控制应用到工程的各个阶段当中,建立全面的、完善的全过程造价控制。在我国加入了WTO组织以后,随着计划经济向着市场经济的逐步转变,在竞争日益激烈的建筑行业当中,工程项目管理中有关工程造价控制的工作显得十分重要。抓好工程全过程造价控制工作,不仅可以防止投资超限的情况发生,对于加强施工、建设、设计等单位的管理也有着非常重要的意义。工程项目全过程造价控制可以使人力、财力、物力等资源得到有效的利用,从项目的技术、合同、经济等方面入手,挖掘项目本身的潜力、降低工程项目成本,从而达到提高投资效益和社会效益的目的。     

浅谈水务投资企业如何搞好投资工程项目的建设管理

在项目建设期,投资企业要严格按照"项目法人制、招标投标制、建设监理制、合同管理制"等原则对工程项目进行规范管理,才能保证投资建设项目的质量,才能为项目建成后的运营期打好坚实的基础,保障投资项目取得较好的经济效益和社会效益.     

工程项目造价控制研究

工程项目造价的确定与控制是工程建设项目管理的重要组成部分,它贯穿于工程建设项目的全寿命周期。采取有效措施,把工程费用控制在预期范围内,并随时纠正发生的偏差,以保证工程各项管理目标的顺利实现,达到合理的投资效益。     

浅谈如何抓好高速公路建设项目投资控制

高速公路建设项目通常具有投资大、周期长、参与方较多的特点,不少在建项目投资难以有效控制,造成出现"决算超预算,预算超概算,概算超估算"的现象。笔者从高速公路建设项目投资者的角度,综合分析和研究高速公路建设各个环节投资控制中的突出问题,并对相关问题进行归类,提出加强投资控制的对策。     

工程项目投资决策与设计期的造价控制

重视投资决策阶段工程造价的确控.做出相对比较准确的工程造价,从根本上进行工程造价控制.真正实现造价在建设中的积极作用.     

建设单位如何有效地控制工程造价

工程项目建设过程是一个周期长、投入大的生产过程,常常受到科学务件和技术条件的限制,而且也受客观过程的发展及其表现程度的限制,因而不可能在工程建设伊始,就设置一个科学的、一成不变的造价控制目标,而是一个大致的控制目标,随着工程建设实践的不断深入分阶段设置的,既投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及工程竣工阶段的各阶段的造价控制目标.有机联系的各个阶段目标相互制约,相互补充,前者控制后者,后者补充前者.技术和经济相结合是控制项目造价最有效的手段.要通过技术比较、经济分析和效果评价,正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系,力求在技术先进条件下的经济合理,在经济合理基础上的技术先进,把控制工程造价观念渗透到各个阶段之中.     

浅谈工程项目投资控制

在工程项目投资过程中采取限额控制,把工程项目建设的全部费用控制在限额内,保证投资估算、设计概预算和竣工决算目标的实现,达到合理使用人财物力和投资效益的最大化。根据本人在建设工程投资控制管理中遇到的实际问题,提出避免此类情况发生的对策。     

试论工程项目施工阶段的成本控制

当前,施工企业在激烈的市场竞争中,能否立于不败之地、占有更多的市场份额.关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的产品. 因此项目的成本控制成为了施工企业能否产生效益的关键,本文就工程项目施工阶段的成本进行了分析,并提出了一些完善措施.     

工程项目建设造价的控制

项目决策的内容是项目合理规模的确定和建设标准的确定。以设计阶段为重点的工程造价前期控制，包括开展设计招标、运用价值工程优化设计方案、积极推行限额设计。施工阶段的造价要通过工程变更、材料价格、施工进度的网络计划管理等方面进行控制。     

工程项目投资决策与设计期的造价控制

重视投资决策阶段工程造价的确控,做出相对比较准确的工程造价,从根本上进行工程造价控制,真正实现造价在建设中的积极作用.     

浅谈监理如何进行建设项目投资控制

工程造价控制是全过程、全方位的控制，是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、施工实施阶段、最后竣工决算阶段，把建设工程造价控制在工程造价的限额以内，提出了如何加强相关单位进行造价控制主动性的措施。