流程规范化对组织战略柔性的影响研究——环境不确定性的调节作用

从动态能力理论和资源观出发,文章在直接检验流程规范化与组织战略柔性关系的基础上,引入并检验环境不确定性的调节作用。通过对451份企业员工调查样本的实证研究发现,流程规范化对资源柔性和协调柔性均具有正向影响;当技术不确定性较高时,流程规范化对组织资源柔性、协调柔性的正向影响更为显著,而市场不确定性的调节作用不显著。研究结论在一定程度上丰富了战略柔性前因的理论框架,为组织实施流程管理、识别战略柔性的提升要素提供具有指导意义的理论依据。     

面对不确定性:基于主体内涵视角的企业柔性

从不确定性角度审视企业的柔性,阐释了基于思维科学主体的内涵,在此基础上,探讨企业层次柔性,提出了企业应对不确定性的思路和策略。     

基于不确定性和不同企业家偏好的战略选择

文章从环境的不确定性出发 ,借鉴了管理学中关于不同的企业家偏好必将导致不同的管理行为的分析 ,提出持有不同的战略态度必将导致在同一环境下的不同的战略选择。     

环境不确定性、企业特征与财务柔性

环境不确定性是现代经济社会的重要特征。在不确定环境下,财务柔性对企业应对不确定性有重要的价值。本文以2004—2008年为研究期间,对未进行股权融资的上市公司进行实证分析,研究发现,环境不确定性及企业特征影响企业财务柔性水平。企业面临的不确定性越强、融资约束程度越低、控股股东性质为非国有企业、成长性越高、可用于抵押融资的资产越少、前期投资比例越高,则会保持较高的财务柔性。本文对企业获取财务柔性以应对环境不确定性有一定的指导意义。     

战略柔性的内涵界定与分类

战略柔性的涵义可以从相互联系的两个方面来界定，从企业环境特征分析，它是企业应对内外部环境变化的能力；从企业内部结构特征分析，是企业内部结构在一定范围内的可调整、可变革性。从动态环境中隐含的各种不确定变化中，可以区分出竞争柔性、产能柔性、多角化柔性和供应链柔性等几种基本的战略柔性类型。     

略谈现代企业的柔性战略管理

随着企业间竞争的加剧 ,柔性战略管理逐步战胜传统的刚性战略管理 ,成为企业实施柔性管理的先导。由于柔性战略强调战略的灵活性、弹性、变化性 ,所以柔性战略管理的作用主要表现为不断增强企业的竞争力、正确引导企业柔性生产、有效降低企业战略的转换效率和转换成本、防止企业竞争失败等多个方面。而充分发挥柔性战略管理作用的实现途径主要有 :提高企业人员素质、追求企业的整体柔性和建立柔性企业文化。     

浅议柔性人力资源战略

人力资源管理如何应对动态多变的外部环境及处理突发事件 ,这是一个我们急需解决的问题。柔性人力资源战略是解决这一问题的一种方法。本文介绍了柔性人力资源战略的基本概念 ,在处理人力资源管理职能工作时同传统做法的不同 ,以及阐述了基于柔性人力资源战略的实施关键。     

多维企业战略柔性体系增强模型的构建

基于Porter的价值链思想,从企业外部环境不确定性和内部资源可调整性的视角,构建了多维企业战略柔性体系。基于该体系,将战略领导力作为首要的决定因素,提出了基于企业资源适应性和协同性的企业战略柔性的增强模型和增强途径。     

论中小企业的柔性战略

战略环境变化要求企业战略具备柔性内涵。中小企业柔性战略的提出是基于其独特的企业属性,中小企业柔性战略实现的关键在于其应变意识和应变能力的培育。文章最后提出了具体的实现途径。     

环境不确定性、战略能力与企业战略导向选择

企业的战略导向选择是关系企业生存与发展的重大问题,它受到企业内外部因素的显著影响,集中体现为环境不确定性和企业战略能力的共同作用.不同的企业会依据这两方面因素的影响而做出各异的战略导向选择.在对环境不确定性和战略能力进行研究分析的基础之上,提出了企业战略导向选择的理论模型.     

民营企业的柔性战略思考

企业稳定均衡状态已不复存在,取而代之的是一种完全无序的现实环境.混沌的战略环境要求企业战略具备柔性内涵,企业要主动适应变化、利用变化和制造变化以提高自身竞争能力.分析了民营企业在战略管理上的缺失,指出民营企业的柔性战略需求.鉴于柔性战略既有文化的因素(应变的意识),又有竞争力的因素(应变的能力),最后提出了民营企业柔性战略具体的实现途径.     

构建西藏中小企业柔性战略体系

中小企业是西藏经济的重要组成部分,其战略能力直接影响着西藏经济的发展水平和区域竞争力。从战略柔性的内涵出发,结合西藏中小企业的实际情况,构建了含有柔性文化、柔性结构、柔性资源和柔性流程四个要素的西藏中小企业柔性战略体系,并阐述了具体实施步骤,以期为西藏中小企业的可持续发展提供参考建议。     

管理中的难点——不确定性战略管理

文章通过分析企业所面临的各种不确定因素及不确定因素产生的原因 ,提出了企业在这些不确定的环境下可以实行的相应战略。     

企业柔性战略及其价值分析

管理者在实施战略管理时,特别是在进行战略投资价值分析时,自然要提及实物期权方法,然而这又很难被管理者掌握.文章提出了更简单的柔性战略价值分析方法,目的是使管理者更容易理解掌握实物期权并对企业柔性战略价值进行分析,从而使管理者更好进行战略管理.     

考虑不确定性的供应链战略绩效评价体系

在Chin-FuHo、Yen-PingChi和Yi-MingTai研究的基础上,将不确定性的具体衡量指标与供应链的绩效通过平衡记分卡结合起来,从财务价值、客户角度、供应流程、内部流程、未来发展性5个角度进行研究,构建了一个稳定高效的供应链绩效评价体系,并提出了相关参考指标。     

房地产企业的柔性战略管理

本文对目前中国房地产企业面临的宏微观环境进行了分析,并基于柔性战略管理的理论知识,研究如何使房地产企业在动态、多变的环境中实施柔性战略管理,为房地产企业的发展提供了理论方法.     

能力刚性、动态环境与企业发展战略路径选择

企业内部能力刚性与外部环境的动态不确定性影响或制约了企业发展战略的路径选择。在剖析其特征基础上，建立了企业发展战略路径选择矩阵，并提出了进一步的研究方向。     

企业信息化柔性战略三维空间模型的分析

竞争全球化、需求多样化和技术变革快速化等企业内外部环境的日新月异,带来了经营的诸多不确定性。面对挑战,信息化战略已成为企业增强核心竞争力的有效手段。针对当前企业信息化建设中存在的问题,从提供信息化战略柔性的视角对信息化柔性战略的内涵进行分析,提出一种IPS柔性三维度空间模型以探讨信息化战略柔性度的问题,并归纳出企业成长过程中信息化柔性战略的选择对策。