谈项目质量策划

介绍了项目质量策划的主要内容和实施步骤。项目质量策划的主要内容包括产品实现的策划、设计和开发的策划、采购策划、生产和服务的策划、质量改进的策划。项目质量策划的主要步骤包括项目总体策划和细部策划两部分，总体策划包括确定组织机构与职责、制定项目总体目标、确定项目所需的资源及项目的过程和子过程（包括分包过程）、确定项目控制要求等；项目总体策划完成后在每个过程实施前还要作进一步的详细策划工作，主要涉及质量目标的分解、质量职责的分解、确定每一过程的具体控制方法和所需要的控制文件和记录等等。     

视低碳为建筑生命

首先,做好环境管理策划。设计时应组织环境管理策划,编制企业环境管理规划、项目设计计划,提倡编制文件化环境管理体系、项目设计计划模本;     

ISO9000标准2000版与94版的区别分析

4.2.3 质量策划 供方应对如何满足质量要求作出规定,并形成文件,质量策划应与供方质量体系的所有其他要求相一致,并形成适于供方操作的文件,为满足产品、项目或合同规定的要求,供方应适当考虑下述活动: a) 编制质量计划; b) 确定和配备必要的控制手段、过程、设备(包括检验和试验设备)、工艺装备、资源和技能,以达到所要求的质量; c) 确保生产、安装、服务、检验和试验程序和有关文件的相容性; d) 必要时,更新质量控制、检验和试     

如何开展项目质量策划

质量策划是贯标工作中的一项重要内容,它直接关系到质量体系在项目上运行的成败。所以搞好项目质量策划应该引起人们的高度重视。现就如何实施工程项目质量策划谈谈自己的看法。 一、工程项目质量策划的步骤 开展工程项目质量策划,一般可以分两个步骤进行。     

如何按照ISO9000标准进行项目工程质量管理

项目工程正成为建筑企业重要的经营单元,它具有相对独立性,亦包含于公司大体系中.质量体系通用的程序、文件、质量记录等,也适应于项目工程,不需要进行特殊规定,如质量方针、合同评审等等这些可纳入公司质保体系正常运作,重点针对项目工程的特殊性,亦即针对甲方合同的特殊要求,进行严密的质量策划和质量计划并贯彻实施,方可保证项目工程的质量水平达到要求.     

贯彻ISO9000之策划

策划是指计划、打算。而将策划应用于质量管理则有新的含义：确定质量以及采用质量体系要素目标的活动。质量策划是实施质量管理的一种重要手段,其对象是质量和质量体系,包括产品策划、管理和作业策划、质量计划编制、质量改进准备工作等内容。由此可见,策划贯穿于建立...     

2000版质量管理体系文件编写要点和体会

我院质量管理体系文件按2000版标准的换版工作从2002年3月下旬开始,经历了培训、策划、编写、发布实施和宣贯等五个阶段,历时8个月。其过程是,6月份完成编写的培训及策划工作,8月中旬确定了“质量方针与质量目标”,11月中旬,在编写组成员的共同努力下,完成了包括质量手册、程序文件和作业文件在内的全部质量管理体系的58个文件,共计32万字,并于2002年12月18日正式发布,12月25日正式实施。由于我院没有聘请咨询机构参与,故给文件编写工作增加了难度,但也积累了一些不算成熟的经验。下面就简要介绍一下我院质量管理体系文件的编写要点和体会。…     

石化总承包项目合同费控管理的策划准备

本文针对石油化工EPC总承包项目的特点,着重对工程实施前期EPC总承包单位进行合同费控管理策划准备的关键环节进行了分析,主要包括EPC总承包合同的宣贯、施工招标及合同计价模式的策划、施工招标文件的编制澄清及合同谈判签署、建立项目费控文件体系及编制项目初始控制预算,为该类EPC总承包工程项目的合同费控管理提供了一些可供参考的思路。     

如何通过内审实现审核的增值作用

以施工企业为例,从文件和过程两大方面举例说明如何通过内审实现增值作用。强调对项目质量策划文件不仅要审核其充分性、适宜性,更要关注其变更的及时性,以增强其可操作性及施工指导作用,同时应加强对施工作业文件的审核以强化其针对性与可操作性,实现文件的内审增值。实施内审时关注单个管理过程的同时应综合考虑过程接口及其相互作用,便于发现系统性或区域性等深层次管理问题,以达到通过内审实现增值的目的。     

培训项目策划与管理

用项目管理的理论和方法对培训项目按照策划、计划、组织实施与评估4个环节进行了全面分析和描述,对于提高技能培训和取证培训水平,推动培训项目的科学规范化管理具有重要的参考价值。     

绩效管理为项目策划保驾护航

绩效管理贯穿于项目管理策划始终,对于确立项目管理目标,分解施工任务,保证对项目管控的针对性和有效性,以及项目完工后的绩效评估等,起着重要且不可替代的作用。绩效管理与项目管理策划脱节项目策划是项目开展的起始阶段,项目构成、实施、运营的策划对项目后期的实施、运营乃至成败具有决定性的作用。绩效管理的根     

以系统化思维实施项目管理

<正>企业实施项目管理,既要在党建引领、项目策划等宏观层面统筹把控,也要注重微观调节,做好成本管控、风险控制等基础管理工作,从而有效提升项目综合管理水平与创效能力,确保项目顺利实施。项目管理是在建设项目的生命周期内,用系统工程的理论、观点和方法对建设项目进行计划、组织、指挥、控制和协调的管理活动,对施工安全、质量、工期及成本控制起着决定性作用。对于电力建设企业而言,企业的生存发展以工程建设为依托。只有干好在建项目,提高经济效益,才能为企业发展提供强有力的支撑保障。     

项目策划:事半功倍

当前项目策划的现状如何?为何企业越来越重视项目策划?项目策划的重点、难点在哪?项目策划有哪些新经验、新做法?周密可行的项目策划,能有效提高施工管理的计划性、预见性,规避管理风险,合理配置资源,起到事半功倍的效果。近些年来,施工企业的总承包项目数量越来越多,复杂程度越来越     

会计评估与税务策划在境外EPC项目中的应用

为控制国际工程总承包（EPC）项目的风险,根据国内、国外的法规制度差异,企业应在项目的会计核算体系、成本控制、税务策划方面,在项目的不同阶段采取有效的措施,以顺利实现效益目标。在市场开拓阶段,应根据目标市场的政治、法律、经济环境,规划未来境外可能的项目实体的运行方式;在投标报价阶段,策划合同方案和税务方案;在项目实施阶段,确定会计核算体系和方法。对于成本控制,应根据项目全面造价管理的数据,制定全面成本管理预算并实施项目预算控制;分阶段、按实施内容对成本控制计划的执行情况进行分析、评估和考核;建立成本管理平台,抓住项目实施全过程的成本控制关键点,动态控制成本费用;分析和控制财务风险,避免不确定成本的支出。在项目涉税事项上,应遵循＂依据法规制度,做好事先规划,合理规避税务风险＂的原则,着重考虑纳税主体与方式、合同、采购方案、工程分包方案、会计核算方法、收入与成本确认时间与依据等,进行税务策划。     

如何实现+/-10%设计概算

建设项目初步设计概算是初步设计文件的重要组成部分。它是确定和控制建设项目全部投资的文件;是编制固定资产投资计划、实行建设项目投资包干、签订工程承包合同的依据;是签订贷款合同、项目实施全过程造价控制管理以及考核项目经济合理性的依据。那么设计概算的准确性就显得尤为重要。     

提高型号研制策划有效性的几点思考

近几年,随着航天企业项目管理模式的推进和航天精细化管理要求的实施,航天企业越来越重视型号研制策划工作,国军标《质量管理体系要求GJB/Z9001A》在＂产品实现的策划＂条款中也对产品实现策划明确了具体的策划要点。航天企业在质量管理体系建设中,均按照国军标质量管理体系要求,将产品实现策划作为质量管理体系建设的一项重点工作，在航天型号方案阶段开展产品实现方面的策划。     

房地产开发项目前期策划阶段消费者地位研究

项目前期策划是从全局的战略的角度出发,广泛收集资料,调查研究,对拟开发项目进行准确的市场定位,确立项目目标,并对项目进行详细的技术经济论证,优化实施方案,最终使开发商的决策建立在科学的而不是经验或感觉的基础上。它是项目的纲领性文件,是开发原则,不仅对项目的整个生命期中项目的实施和管理起着决定性作用,而且直接影响租售效果。     

“法人管项目”下的人资管理

确立"法人管项目"为主体的项目管理体系 "法人管项目"的内涵,一是必须确立企业法人在项目管理中的主体地位.二是企业通过建立并有效运行项目管理体系,对项目实施有效管理,包括对项目投标进行有效管理,确保项目经营质量组织进行项目管理策划,通过"标本分离",合理确定项目目标,对各个项目管理过程及其结果实施有效监控.     

破解项目策划实施“两张皮”

目前存在的工程项目策划"两张皮"现象,是现有管理模式的缺陷所致,也是设计与施工环节欠缺沟通的表征。古人云:"先谋后事者昌,先事后谋者亡。预则昌,不预则亡。"谋就是谋划,做事前的思考;事就是做事的行为。工程项目的前期策划是项目开展的起始阶段,项目构成、实施、运营的策划对项目后期的实施、运营乃至成败具有决定性的作用。     

海外EPC项目投标、设计和采办管理策略探讨

海外EPC项目的投标、设计与采办过程的信息沟通和管理非常重要。在投标阶段,要理解业主招标文件,做好技术和商务报价,包括：1）理解标书,推荐合格供货商,了解业主意图,澄清在先;2）设计与采办相互沟通,准确掌握项目招标文件要求;3）关注工艺复杂设备的报价有效期和其他的合同内报价。此外,还要明确业主对设计及采购技术文件的批复程序,与设备材料供货商建立长期的合作伙伴关系以及加强对分包商的管理。在详细设计阶段,应加强项目信息管理平台建设;根据设计的复杂性,合理安排项目物资询价时间和施工计划。在物资采购实施阶段,要合理评价供货商;讲究授标函（LOA）签订技巧;确定备件报价有效期以及现场服务和培训的价格;明确掌握供货商提交技术文件的计划。