建筑企业人力资源管理的研究

人才竞争是本世纪企业竞争的主要内容。本文分析了建筑企业人力资源管理的现状、误区及其形成的原因，针对建筑企业的特点提出了人力资源管理专业化、注重绩效管理、加强对各层次员工的在岗培训、制定关键人才留用措施及加强临时用工管理等人力资源管理的措施。     

绩效管理在建筑企业人力资源管理中的应用

人力资源在企业经营管理中起着重要的作用,而绩效管理是人力资源管理中重要的一环。人力资源管理可以提升企业在整体上的人才战略,保证企业的可持续发展。而作为人力资源管理一部分的绩效管理,则是提升建筑企业人才利用和发展的重要途径。本文以目前建筑企业在人力资源管理中面临的问题进行分析和建议,以求提升建筑企业人力利用效率,使企业在...     

浅谈建筑企业的人力资源管理

摘要：近年来国家对铁路建设的投资力度加大,不少铁路建筑企业将大量的人力、物力、财力都投入到铁路建设上来。但从去年以来,铁路工程萎缩,国家政策变化使铁路建筑企业在发展过程中遇到了不少问题。这些企业要么通过提高核心竞争力来赢得市场,要么在残酷的形势下被淘汰。在这种局面下,如何最大限度发挥人力资源优势,推动企业在竞争中不断前进就成为摆在建筑企业面前的一个重要的、亟待解决的问题。     

建筑企业人力资源管理的思考

当前建筑企业人力资源管理存在的问题,为进一步提高建筑企业人力资源管理水平,建筑企业自身需更新观念,提高人力资源管理专业化水平,夯实管理基础,完善人力资源培训开发体系和激励机制。     

浅谈企业的人才留用机制与人力资源管理问题

随着社会经济的不断发展,企业之间的竞争也显得日益激烈,而要想在激烈的市场竞争中有自己的一席之地,就必须对企业的人才储备进行加强。笔者针对人才留用机制的建设和人力资源管理两方面进行探讨,并给出自己的一些建议和意见。     

企业人才留用机制与人力资源管理问题框架构建

人才资源是企业的第一资源,企业之间的竞争归根结底是人才资源的竞争,人才已成为决定企业持久发展的核心要素.市场化用工模式和外部机遇信息获取的便捷降低了工作转换成本,人才对于价值追求和职业晋升的期望逐渐增强,这成为当下企业留住人才的难点问题.本文试图从人才自我认知为切入点,以理念更新、激励等多维度构建企业人才留用机制,进一...     

绩效管理在建筑企业人力资源管理中的运用策略

我国社会经济的发展,在为各行各业提供了发展空间的同时,也使它们迎来了更多的挑战.企业之间的竞争日趋激烈,要想在激烈的行业竞争中站稳脚跟,各企业要充分地发挥自身优势,从多个方面提高企业在行业中的竞争力,为在激烈的市场竞争中占有一席之地提供可靠的保障.本文深入地分析了绩效管理在建筑企业人力资源管理中的具体应用,供大家参考.     

建筑企业管理中的人力资源管理方式

文章通过对中铁隧道集团二处有限公司人力资源管理的调研,探讨了在人力资源管理方面的成功经验,以及今后尚需完善的工作,从而为其它施工企业人力资源管理提供有益的借鉴。     

如何优化建筑企业人力资源管理

本文首先阐述了建筑企业人力资源管理出现的问题,然后提出一些相应的优化措施。     

建筑企业人力资源管理创新改革分析

人才是企业发展的第一资源,在市场经济发展的大环境下,建筑行业竞争异常激烈。人力资源是建筑企业的核心竞争力之一,建筑企业只有抓好人才战略,才能推动建筑企业持续稳健发展。基于此,文章对建筑企业人力资源管理现状进行了分析,并深入研究建筑企业人力资源管理创新改革措施,逐步实现人力资源管理科学化、现代化、信息化。     

探讨现代建筑企业的人力资源管理

世界金融危机，使我国经济发展面临严峻挑战，直接影响到了市场对于人力资源的需求及价值重估。迫使建筑企业要么优化升级要么无情淘汰，从而提高行业的素质和核心竞争力。本文就建筑企业人力资源管理的现状，对提高建筑企业竞争能力的人力资源管理对策进行了探讨。     

浅析建筑企业管理中的人力资源管理方式

建筑行业做为国民经济产值一大支柱直接影响到了市场对于人力资源的需求及价值重估。迫使建筑企业要么优化升级要么无情淘汰,从而提高行业的素质和核心竞争力。本文就建筑企业人力资源管理的现状,对提高建筑企业竞争能力的人力资源管理对策进行了探讨。     

加强建筑企业成本管理研究

加强建筑企业成本的核算与管理,对于建筑企业开源节流,增长利润至关重要,是建设企业合理配置资金,保持快速发展的重要举措。     

人力资源管理部门在企业绩效管理中的作用

在我国的市场经济发展过程中 ,越来越多的企业意识到人力资源管理的优势在企业获取竞争优势方面的作用。人力资源管理部门作为企业的专门职能机构 ,它的作用是其它部门无法代替的。所以人力资源管理部门在帮助企业绩效管理体系的建立、完善和发展过程中 ,发挥着极为重要的作用。绩效管理与企业战略员工绩效是指员工工作表现、行为及其结果 ,通俗的讲就是员工完成任务的数量、质量和效率。员工绩效评估是指上级和同事对自己工作绩效的评价 ,即通过收集、分析、评价和传递员工在其工作职位上的工作行为、表现和工作结果方面的信息情况的过程。…     

现代建筑企业人力资源的开发与管理

分析了当前国内建筑企业人力资源管理的现状,提出现代建筑企业的人力资源管理要从开发规划做起,建立与企业发展战略相适应的人力资源管理系统,坚持以人为本,科学管理,注重绩效,并不断创新,促进整个企业的持续发展。     

企业人力资源管理的实施建议

建立切实可行的人力资源管理体系。其中关键还是立足企业实际,不求最全但求实用、有效。同时,由于企业处于不断变化的时期,因此应不断调整企业的规章制度以期适应企业的发展。     

试论如何加强建筑企业人力资源管理与开发

随着知识经济时代的到来,智力资本在现代企业竞争中的巨大作用越来越为人瞩目。人们已逐渐地认识到：企业竞争优势的源泉不仅在于企业能否获得所需要的资金、设备等物质资源,更为重要的是企业是否具有能够有效实现企业战略目标的人力资源及其管理过程。但是,长期以来,我国企业对人力资源的管理大都实行的是“战术性”的管理方法,即传统的人事管理,其工作模式就是围绕着具体的事务性工作转。结果使得企业对人力资源的现状和未来心中无数,进而对企业人力资源的开发缺少长远规划和统筹,从而造成企业人才流失,缺乏市场竞争能力。因此,如何将人力资源管理的视点转移到与企业战略的结合上,变人力资源的“技术性”管理为“战略性”管理,已成为知识经济时代我国企业提高经营绩效、谋求长期发展的一个重要课题。