做大做强县域银行卡业务时不我待

农业银行在“面向三农”的新的市场定位下，如何使农行县域支行发挥县域竞争优势，占领县域金融市场制高点，当前最直接、最现实、最有效的途径就是依托银行卡这个金融产品，积极开拓和充分挖掘银行卡在县域市场的潜力，全面扩大市场份额，做大做强县域银行卡业务，实现县域经济的快速发展。[第一段]     

加快市场定位转型 做大做强县域业务

温家宝总理在十一届全国人大一次会议上所作的政府工作报告中提出，今年国家重点推进农业银行股份制改革，并进一步强化面向“三农”的市场定位和责任，发挥好其在农村金融体系中的骨干支住作用。为此，农总行提出了“3510”奋斗目标．确立了“三农”与县域蓝海市场、城市业务综合化经营以及国际化经营三大业务发展战略重点。     

对加快农业银行县域业务发展的思考

县支行是农业银行现行体制下最基本的经营单位，是农业银行重要的经营据点和基础，其是否具有经营活力，对全行的经营状况有着举足轻重的作用，对农业银行发展至关重要。近年来，各市县支行的业务经营取得较快地发展，但还普遍存在经营层次低、客户结构不合理、资产质量差、盈利能力弱、缺乏持续发展能力等问题，严重影响了农业银行的整体发展。为有效促进农业银行整体发展，提高综合竞争实力，各市县支行要认真从发展战略的高度巩固和拓展县域业务，实现农业银行全面、健康、可持续发展。     

农业银行县域业务定位与发展思路

近年来,农业银行县域业务经营发展迅猛,但还普遍存在经营层次低、客户结构不合理、资产质量差、盈利能力弱、缺乏持续发展能力等问题,严重影响了农业银行的整体发展。为此,认真研究制定农业银行县域业务的定位与发展思路,已成当务之急。     

农业银行县域机构如何在新形势下实现业务经营科学有效发展

作为农业银行县域经营机构特别是欠发达地区县域经营机构，如何应对国家新的宏观经济政策给业务经营带来的变故，如何在新形势下寻求业务经营科学有效发展途径．笔者提出以下浅薄观点。     

支持社会主义新农村建设 促进农行县域业务发展

中央关于推进社会主义新农村建设的战略举措，为县域经济持续、快速发展带来了机遇，也为农业银行资产、负债和中间业务提供了广阔的发展空间。支持社会主义新农村建设，做大做强以县域经济为支撑的农村金融业务，是农业银行落实国家农村金融政策的要求、是支持“三农”、服务“三农”的重要举措，也是农业银行搞活地、县两级行经营，推进综合改革、加快有效发展的必然选择。本文通过对黔东南州县域经济以及农业银行在农村金融市场中业务发展情况进行调查分析，就如何支持县域经济发展、推进社会主义新农村建设谈点粗浅看法。     

农业银行金融服务与支持县域经济的思考

在当前农村体制改革和农业银行综合改革的关键时期,县域经济的发展,对农业银行业务经营来说,既面临着巨大的挑战,更是一次难得的发展机遇。能否抓着机遇,扭转不利局面,在这一轮的竞争中保持领先优势,将直接影响农业银行可持续发展的能力。     

农行县支行在支持县域经济中存在的问题与对策

农业银行60％的机构，52％的人员，50％的业务分布在县域，今后的发展方向已定位为最大的零售银行。农业银行在县域中经营状况如何，对全行的发展起着重要作用。党的十六大明确提出了壮大县域经济的发展战略，由于县域经济自身的劣势，以及目前金融业自身存在的不足，造成县域经济发展缺乏金融服务的有效支持。下面就农行在支持县域经济中存在的问题与对策阐述如下：     

关于加快县域业务发展的调研报告

统筹城乡发展，壮大县域经济，是全面落实科学发展观，按照“五个统筹”要求，促进国民经济健康、协调、可持续发展，实现全面建设小康社会宏伟目标的战略决策。县域经济与农业银行有着固有而密切的联系。农业银行半数左右的机构、人员、业务分布在县域范围，支持县域经济发展不仅是农业银行履行信贷支农义务的职责所在，而且是巩固农业银行经营据点、促进农业银行综合改革、加快农业银行有效发展的必然选择。加快县域业务发展，提升县域业务竞争力，已经成为农业银行改革和发展中的一个重要课题。     

对构建面向“三农”条件下的农业银行县域业务经营模式的思考

结合芜湖市经济特别是县域经济发展状况，以及芜湖市农行自身业务发展现状，探求在坚持“面向三农，，的市场定位下，农业银行建立县域业务新型经营模式、实现可持续发展的有效途径。重点阐述农村县支行的经营定位、措施，以及如何建立适合农业银行服务于“三农”和县域经济的信贷管理制度、考核评价、收入分配、激励与约束和风险控制机制等。     

农行县域业务转型核心问题探究

加快县域业务转型，既是农业银行强化市场定位、更好地服务三农的内在要求，也是农业银行应对市场竞争，进一步巩固、发展和壮大县域业务的迫切需要。本文就如何通过经营转型实现县域业务的又好又快发展作初步探讨。     

经营转型背景下如何增强县域行综合营销能力

县域是城市和农村的结合点,是城乡联动的关节点,更是农业银行拓展蓝海市场的主要阵地,对县域行业务经营起着决定作用。随着改革发展步伐的加快,加快经营战略转型已成为农业银行的迫切需要和必然选择。面对激烈的竞争形势,县域行充分发挥网点、网络优势,强     

试论县域农行经营转型

国家已经明确了农业银行应以服务＂三农＂为重要目标,依托＂三农＂、服务＂三农＂将是农业银行以后的工作重心。在当前农业银行深化改革的大背景下,加快和推进县域农行业务经营转型,对于推进农业银行持续、快速、健康发展具有重要的现实意义和深远的历史意义。     

个人贷款业务服务县域金融的思考

随着农业银行股份制改革步伐的临近,如何在面向＂三农＂的市场定位中做大做强个人信贷业务,是提高各行个人业务竞争力的重要课题,也是发挥农业银行县域金融主渠道作用的重要内容。目前,农业银行基本形成了以信贷业务基本制度、个贷新规程及各单项业务管理办法、操作流程为结构的个贷业务规章制度体系,将这些原则性的规章制度与县域经济的具体特点相结合,摸索和完善一套行之有效的个人信贷业务发展模式,是实现个贷业务发展战略转型、实行城乡联动和谐发展的有效举措。     

如何提升农行在县域经济中的竞争力

面向"三农"的市场定位,使县域成为农业银行今后提供金融服务的重要领域。农业银行只有充分发挥在县域的资源优势,提升业务竞争能力,树立良好的品牌形象,发展才能长远,才能在竞争日益激烈的市场扎下稳固的根基。一、农业银行在县域业务发展中存在的问题一是部分行对县域业务发展定位不清     

农业银行拓展县域中小企业金融业务的思考

县域中小企业在县域经济发展、市场繁荣和扩大就业方面发挥着举足轻重的作用,但是县域中小企业融资难的问题仍然普遍存在。一直以来,农业银行不断加快产品创新,为县域中小企业提供金融支持,但在发展的过程中仍然面临着各种各样的问题,本文将对县域中小企业的特点、金融需求以及农业银行拓展业务中面临的问题进行逐一分析,并提出拓展县域中小企业业务的几点构想。     

支持中小企业发展:县级行经营转型的着力点

农业银行要实现“做大做强县域业务,实施城乡一体化经营,进一步发挥县域商业金融主渠道作用”的市场定位目标,就必须实行业务经营转型战略。而业务经营转型战略中最重要的一点就是选准主要     

构建面向“三农”的县域业务经营新模式

作为县域商业金融主渠道的农业银行,应依托县域经济,创新经营模式,求得县域业务的跨越式发展。一、坚持分类指导,细分目标客户群(一)经济发达县目标客户群的拓展。农业银行要利用积累的县域金融业务发展经验和树立的良好形象,以个人业务为基础,以公司业务为重点,全面拓展资产、负债和中间业务。对优秀中小企业客户和优     

利率市场化与农业银行县域对公业务转型研究

论文在详细阐述利率市场化内涵的基础上,回顾了国外典型经济体利率市场化改革对银行业经营的影响,并用理论演绎和实证研究相结合的方法,分析了利率市场化可能影响银行业经营的主要因素。将这些影响因素对照农业银行县域对公业务经营现状,阐释了利率市场化改革对农业银行县域对公业务可能的影响,指出了转型的必要性,提出了"公司业务投行化、小微客户和零售业务规模化、‘三农’业务特色化"的转型路径和策略。     

农业银行县域机构支持新农村建设的策略选择

在中央大力推进社会主义新农村建设、构建和谐社会发展的战略背景下，研究农业银行如何发挥县域金融主渠道作用，更好地支持新农村建设，具有极其重要的意义。为此，中国人民银行合肥中心支行近期对安徽阜阳、蚌埠和巢湖3市的农业银行部分县域机构进行了实地调查，发现农业银行县域机构的经营现状与新农村建设的实际需求不适应，县域机构网点大量收缩，人员结构老化，历史包袱沉重，信贷管理僵化，信贷功能退化，对县城经济的支持弱化。要发挥农业银行县域机构在新农村建设中的作用。必须下大气力解决其历史包袱及体制、机制等方面的问题。厘清农业银行县域机构的功能定位，调整发展战略，优化机构和网点布局，逐步使之成为县域金融的主力军。