公众依然期待奇瑞

奇瑞自主品牌第一的地位已经开始被撼动，但公众对奇瑞变革后进入上升空间仍有期望和信心     

世界级品牌 经营很嬗变

在一个地球村中,中国品牌唯有取其精华,与之看齐,才能在竞争中保持优势! 中国品牌迄今还没有与“强劲品牌”结缘,众多的品牌在萎缩、退出市场、牌子合资后被外商挤掉。种种迹象已表明,中国品牌在运作上还显得很稚嫩。本文对进军中国市场的世界级品牌进行深入剖析,以期中国品牌健康成长。     

质疑“品牌专营”

<正> 投资太大,回收期太长,品牌太单一,品牌专卖受阻。中国汽车营销网络和方式,面临整合与变革。在汽车行业的品牌专卖店是汽车生产厂家按照一定的要求授权给一些指定代理商来经营的。近几年来,国内汽车行业正大力推行汽车"品牌专营"、"特许经营"、"授权销售"、"区域代理"等经营模式,并要将其纳入"中国汽车市场营销规范"文本中,尤其是"品牌专营"成风,而且不少企业还在积极跟风提倡和     

品牌变革下的人力资源管理实践:一个生态政治学的视角

在一个品牌竞争的时代,品牌变革日趋激烈并蕴涵强烈的生态政治学的语境。在这种急剧变革的品牌生态环境中,原有的人力资源管理方式也面临前所未有的挑战,而其中最严峻的考验在于品牌利益相关者围绕权力和权利以及所指向的利益关系调整、分配。品牌生态政治化,其实质是把品牌生态问题提到政治问题的高度,进而使政治与品牌生态环境的发展一体化,把政治与生态有机辩证地统一起来,最终促进品牌政治与生态环境持续、健康和稳定发展。     

超市自有品牌发展策略

由于自身的优势,自有品牌已被越来越多的超市采用,用作差异化和规避竞争的重要手段,同时自有品牌也能带来较高的利润.自有品牌在国外已取得了较好的发展,在国内还处在摸索阶段,自有品牌还有很大的发展空间.     

沈军：自主品牌的艰难，我们现在才体会到

去年中国汽车自主品牌的形势是比较严峻的。我们初步做了一个统计目前在中国乘用车市场竞争的所有品牌放在一起看，国际性品牌销量的份额是70％，自主品牌的销量份额占30％。如果从销售额来看更不乐观，国际性品牌占80％，自主品牌可能20％，甚至还不到。如果按照盈利性来看的话，90％以上的利润都是被国际品牌拿走的，自主品牌的盈利还不足10％。     

超市自有品牌发展策略

由于自身的优势，自有品牌已被越来越多的超市采用，用作差异化和规避竞争的重要手段，同时自有品牌也能带来较高的利润．自有品牌在国外已取得了较好的发展，在国内还处在摸索阶段，自有品牌还有很大的发展空间。     

荣威950的想法

荣威在上汽的定位就是一款能够被广泛接受的大众品牌车型，这就是950的由来，何况它还让750继续同台销售，有助于拓宽这个自主品牌的产品线。     

自主品牌汽车变革之敝应对之道

贾可（《汽车商业评论》杂志执行总编）：自主品牌遭遇到很多的危险，自主品牌也在寻求一种突破。变革之难到底难在哪儿？我能想到的第一条就是体制的变革之难。很多人说中国汽车行业可能要靠民营企业，     

中小房地产企业品牌经营研究——滨州华升房地产公司品牌经营探析

随着市场经济的发展,作为我国一个新兴产业,房地产业的竞争也在不断加剧,品牌营销已日益被开发商重视。但相对于国外而言,我国房地产开发企业的品牌发展滞后,尤其中小房地产商在品牌经营中还存在着一些问题。本文结合现代品牌营销基本理论,并以华升房地产有限公司的品牌经营工作的案例分析为基础,从企业的品牌定位、品牌塑造、品牌传播和品牌延伸等方面说明了房地产业应如何更近一步、更有效地开展品牌的经营。     

工商银行在社区居民中的识别度和美誉度分析

品牌识别度指的是当某一品牌、产品或广告的名字被描述或提及时,人们反映出的知晓度情况。识别度调查的优势在于它能够揭示企业展开的广告是否能在市场被识别出来。美誉度则指一个组织获得公众信任、好感、接纳和欢迎的程度,是评价组织声誉好坏的社会指标,侧重于"质"的评价,即组织的社会影响的美丑、好坏。在后危机时代的背景下,工行虽然在品牌与服务美誉度方面已经取得了非常丰硕的建设成果,但是还存在一些问题,所以在确立核心价值,推进品牌和服务,整合品牌服务和延展品牌服务方面还需要进行积极的建设。     

塑造企业雇主品牌

雇主品牌不同于产品品牌和企业形象品牌,它针对的是企业的目标人才,包括企业内部员工和企业外部人才市场的潜在员工,品牌的核心是人才,是企业品牌的“软件”。优秀的雇主品牌不但能让组织的关键人才不易被高薪挖走,还会吸引同行业优秀人才,帮助组织形成独特的竞争优势。     

品牌建设着力点

耐克品牌总裁兼CEO马克·帕克在接受美国《商业周刊》采访时强调：“世界500强企业如果不是自始至终培育自己的品牌，那么早有可能还在初创时期就被无情的市场竞争所淘汰”——     

华日家居:在前进中变革 开辟制胜之路

作为实木家具领军品牌的华日家居,备受业界关注。如今,上升势头不减当年,"带三年、扶三年、看三年",华日家居在前进中变革,在变革中成长。优化产品结构对于华日来说,2014年是不平凡的一年。家居市场瞬息万变,尤其是实木家具领域,产品同质化严重,可谓渐入红海。固守原有产品,已不能顺应时代变化,更面临被市场淘汰的风险。华日家居大刀阔斧,进行产品结构优化,2014年在两届名家具展     

18个空调品牌被淘汰

在空调这个高淘汰率的行业,今年又有18个品牌被淘汰出局。国家信息中心与中国家电网发布"2008冷冻年度国内重点城市空调白皮书"显示,目前仅剩34个空调品牌还在市场上拼杀,而今年国内空调销量同比下降9.31%。     

李宁品牌的再定位

“定位”本来是为了帮助企业更准确地找到自己的竞争优势，但在实践中，尽管市场需求和竞争状况都有了很大的改变，有的企业却仍然沿用原来的市场定位和品牌定位，结果逐渐走向弱势。无论是企业，还是品牌，都必须通过不断的变革来获得永葆青春的源泉，这种变革又常常体现在市场和品牌的再定位上。李宁品牌的再定位就是一个典型的案例。     

品牌之父，品牌之母

在品牌饥渴的同时,我们可能在漠视品牌的沉沦当群体性的品牌饥渴症在中国企业界突然加剧,一个基本问题就随之出现:到底是什么因素在创造品牌,什么东西在毁灭品牌?最近几个月,发生了太多的品牌故事。一方面,“走出去”的中国企业都想买个国际品牌,可太想买的总是难到手(海尔、中海油、上汽),买到手的却又难以消受(TCL、联想);另一方面,分众、百度、阿里巴巴这几家新经济领域的“中国概念”品牌相继在境外资本市场赢得了巨大身价,新兴的本土品牌就这样被轻而易举地“国际化”了。“风流总被雨打风吹去”,还守望在国内的老牌企业如科龙、健力宝,被一卖再卖越卖越不值钱,而一度气势如虹的新兴自主品牌华晨,在管理层的来来往往中渐成悲歌。品牌起起伏伏,里面一定有“看不见的手”在起作用。让我们从中国短暂的品牌创建史中,探究点缘由。     

尹同跃变革语录

奇瑞历史性战略变革时期的重要谈话，阐明这场变革思想上的来龙去脉，为中国自主品牌的发展寻找新方向     

品牌泉州见雏形

品牌是一个国家或地区综合实力的重要标志，谁拥有更多的品牌，谁就具有更强的竞争力。随着品牌经济的发展，个体品牌在一个区域的集聚，随之而来的是一个区域品牌的崛起，从个体品牌到区域品牌，泉州，正在经历着一场全新的变革。     

广药发力,王老吉全面反击

难以跨越的"王老吉"品牌 无论如何,广药拥有它最强有力的武器,那就是王老吉品牌. 美国可口可乐总裁曾经说过,"即使我们的全部工厂被大火毁灭,但只要给我留下可口可乐的配方,我还能东山在起,还能重新开始,因为我们拥有可口可乐的品牌." 品牌战略专家李光斗也强调:"对于企业而言,最宝贵的资产不是土地、厂房、设备,而是品牌.没有品牌的企业,市场做得再好,也如同没有地基的海市蜃楼一般,很美好,却容易塌陷."