循环经济下企业价值流成本控制创新研究

文章通过分析企业面临的新环境,剖析传统成本控制存在的不足,从价值流循环和产品生命周期两个角度入手,根据成本控制的要求,将两者结合,寻找出一条新的成本控制的路径,即对产品生命周期的各个阶段分别设置若干价值流中心,并将价值流中心作为成本中心,借鉴作业成本法,对各阶段分别进行分析,优化增值作业,剔除非增值作业,从而对循环经济下企业成本进行控制。     

送变电施工企业的成本控制

工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容,本文以送变电施工项目为研究对象,分析了其成本构成,根据成本控制的基本原则对各类控制措施进行了探讨,并提出了运用全寿命周期的管理思想进行成本控制的思路,对做好送变电施工项目成本控制具有积极意义。     

人力资源成本控制问题与对策

文章介绍了有关人力资源成本控制的一些基本理论,探讨了人力资源管理中的成本控制问题,主要内容包括:人力资源成本控制的规划问题与分析,员工聘用的成本问题与分析,员工培训的成本问题与分析和激励考核的成本问题与分析:提出了优化人力资源控制的4项措施;制定适合有效的人力资源成本控制规划,进行招聘需求分析、选用适合招聘方式等成本控制的优化,进行培训需求分析、培训成本核算等成本控制的优化,优化激励考核机制.     

中小企业成本控制的方法和策略探析

本文将从中小企业成本控制的方法和策略、管理模式优化等方面进行探析,以期为中小企业的成本控制提供一些有效的参考和建议。中小企业成本控制可以采用多种方法和策略,同时中小企业需要根据自身情况制定具体的成本控制方案和实施措施,不断优化和调整成本控制策略,实现长期的可持续发展。     

"成本控制"是提高企业经济效益的关键

成本控制对企业提高经济效益至关重要。本文认为企业的成本控制应贯穿于整个经营管理的全过程。在进行成本控制前 ,应首先做好市场调研。其次 ,制定统一、规范、科学的标准。在成本控制过程中 ,应严格坚持规范的标准 ,并做到层层分解 ,落实到位。     

企业责任成本管理探析

传统的责任成本管理,以责任会计学为方法基础,通过划分责任中心,制定并分解成本预算,把成本计划与责任中心联结起来,通过内部结算、责任转账和责任仲裁等形式,完成责任成本的管理,形成责任成本控制体系.它的主要作用是通过责权利相结合的机制,使全体员工以提高企业经济效益为己任,积极、主动地为完成企业经营目标而工作.它体现了人本管理的思想,是一种强化人员管理的手段.     

浅析工程项目成本控制流程

工程项目成本控制的好坏,直接影响到施工企业的效益.文章重点就施工企业的项目成本控制流程进行简要的分析说明,从目标成本的制定到内控成本的分解与落实,再到核算与分析,最后通过严格的考核与奖惩兑现,达到有效节约成本,提高效益的目的.     

浅析企业成本控制中套期保值的应用

本文以企业为进行成本控制进行套期保值为背景，结合财政部制定的《企业会计准则第24号——套期保值》指出了套期保值与企业生产成本控制的密切关系，论述了企业使用期货这一衍生工具进行套期、控制成本的理论和方法例证了使用套期保值进行成本控制的可行性。     

棉纺织企业存货成本管理分析

本文简述了棉纺织企业存货成本管理的现状,分析了存在的问题,提出了提高棉纺织企业存货成本管理水平的对策。要制定并完善存货内部管理控制制度,加强存货管理;进行信息化系统建设,制定科学合理的采购计划;选择适合本企业特点的存货管理模式,降低存货成本。     

财务管理视角下企业人力成本控制问题研究

人力成本作为企业成本的一部分,关系到企业的运行与发展,人力成本的控制问题历来备受企业关注。文章从财务管理的视角出发,对中小企业人力成本控制问题进行分析,从提高对人力成本理念的认识、完善员工培训体系、制定合理有效的考核机制、关注企业离职率四个方面展开阐述,以期对中小企业的人力成本控制有一定的借鉴意义。     

单工段、多因素成本分析方法在车间的全面推行和应用

在当前经济形势下,生产企业受到各方面的竞争压力。传统企业在成本控制与管理中过分依赖成本会计系统,使得成本控制管理变为单纯的为降低成本而进行的控制,这样就难以为企业决策者提供准确的信息。单工段、多因素成本分析方法就是在这样的经营环境中应运而生,深入车间基层,建立健全各项规章制度,对新问题、新情况进行跟踪、督导,针对不同的环境制定相应的考核办法等,以此更好地调动全体员工的节支降耗热情,便于制定与实现企业经营战略,有效地达到成本管理的目标。     

浅析房建全过程造价成本控制思路构建

如今房建的全过程中,确保工程质量的主要手段就是对造价成本控制。按照相关的合同和约定,结合工程的质量、进度,制定出对成本的计划,实现房建全过程造价成本控制的过冲中,需要利用各种措施,将工程的实际成本控制在计划的目标之内,实现工程施工的利益最大化。本文将针对房建全过程造价成本控制思路构建进行浅谈。     

中小企业成本管理问题研究——以优扬公司为例

文章分析了优扬公司成本管理存在成本管理理念缺乏、成本居高不下及资金使用效率较低等方面的问题,从而制约了该公司进行正确的成本管理,可以通过增强控制意识,制定合适目标、树立战略思想,完善监督体系,加强资金控制等措施予以改进,以更好地促进该公司的全面发展。     

产品成本控制的模式探究

本文通过对产品成本与费用控制中存在问题的分析,提出了产品生命周期成本控制的新模式:要树立产品生命周期成本控制的概念,对产品要进行价值性能评价分析,合理制定制造费用的标准成本;合理控制销售队伍的规模;加强广告效益的考察;建立健全的产品售后维修服务成本管理模式.这个模式可以增强企业的市场竞争力,达到扩大产品市场占有份额.     

浅析企业进行成本控制的必要性和实现成本控制的相关措施

成本控制管理是财务管理的中心，在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。笔者试从成本控制的必要性着手，探析企业实现成本控制的措施。     

试论建筑工程成本管理

对于工程项目成本的管理贯穿于整个建筑工程项目管理的全过程,同时也是项目管理的重点内容。在项目施工过程中,采取各种有效措施对相应其成本的各类因素进行管理控制,将施工中的各种消耗支出控制在计划的成本之内。成本管理是一种意识体现,只有有意识的进行成本管理,才能最大程度的降低工程费用支出。而现今的建筑工程施工中,管理者和施工人员对实行成本管理的意识仍然较为薄弱。这种成本管理意识的缺乏导致工程施工缺乏行之有效的成本计划、成本控制和成本分析。为了加强建筑工程成本控制与管理工作,确保工程项目成本符合建筑企业的经营目标,应根据建筑企业财务管理制度,应制定具体的建筑工程成本控制管理体系。这个成本控制管理体系中应对工程成本预测、工程计划、工程施工以及成本核算等各个阶段进行全面的分析和考核。     

论企业双重动态成本控制机制的建设

新时代背景下的企业成本管理有了新的模式,即双重动态成本控制,其内容涵盖了动力机制建设、分析评价机制建设、标准生成机制建设的内容。如动力机制的内容,能够保证企业建立成本控制标准,实现对员工的激励作用。分析评价机制的建设,能够使得企业及时建立成本控制的标准,及时发现成本控制过程中存在的问题,文章主要以此为研究的方向,及时发现问题,采取有效的措施,提高成本控制的效率,并且进行成本控制标准的动态化管理,积极充分保证成本控制标准的制定,保证其具有科学性和动态性。     

轻型民用直升机单机制造成本控制研究

国产直升机售价是影响其市场竞争力的重要因素,为加快我国民用航空器和通航产业的发展,研发一款低成本的轻型民用直升机迫在眉睫。针对国产民用直升机售价较高、生产成本难以控制的问题,文章提出了目标成本控制的方法。该方法首先通过竞争产品售价推算出单机生产成本,并将其分解至各系统,作为系统级的目标成本。同时制定了轻型民用直升机成本控制委员会组建方案,建立了成本控制程序、制造价格库、最小材料与标准库等工具对各系统成本目标进行成本控制工作,有效地控制了轻型民用直升机单机制造成本。     

高速公路成本控制及相关措施管窥

随着社会的发展，高速公路已成为近代发达国家交通运输发展的重要标志之一。我国高速公路近年来增长迅速，然而高速公路的建设是一项投资大，成本回收周期长的工程，如何加强对高速公路建设工程中的成本控制，及制定对其相关的措施管窥都是这一行业比较重视的问题。所以本文通过对我国高速公路建设的现状进行分析，并提出需要高速公路成本控制及制定相关措施管窥的必要性探讨。     

浅析餐饮企业成本控制

餐饮业的经营者为追求利润,需要在增加餐饮收入的同时控制成本。好的成本控制会融入餐饮企业的方方面面,使得企业经营管理井井有条。一、餐饮企业成本控制的重要性(一)任何一家餐厅,都应有一套可以立足于市场的优势和资源,如果没有自己的市场分析和市场定位。因为市场定位决定了餐饮业收入的来源,更重要的是它还决定了成本控制中成本标准的制定,这是餐饮业建立初始,经营管理者首先应该考虑到的问题。而餐饮成本的制定,决定了餐饮产品的售价。餐饮产