关于零售药店多元化经营的思考

药品零售企业是药品流通的最终环节.随着医改政策的层出不穷,药品零售企业全面开放,药店的品种经营空间、利润空间都被严重压缩.此外,药品的连续降价和来自平价药店的激烈价格竞争,更使得药品经营的利润逐步下降.突破单一经营药品的限制,多元化经营成为零售药店发展的必然趋势和必然选择.然而在进行多元化经营后,有的药店成功脱困,有的药店尝试后却不尽如人意.本文通过对零售药店现状的分析,提出多元化经营的思路和举措.     

药品零售企业营销新思路

当前我国药品零售企业之间的竞争日趋激烈,特别是大中城市个体药店的生存面临严峻的考验。因此药品零售企业的管理者一定要有一个明确的、符合药店发展客观规律的营销思路,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。由于多方面的限制,药品零售企业之间竞争,比拼的只能是药学服务。而依法提供药学服务的人,就是执业药师。因此,药品零售企业之间竞争归根结底就是以执业药师为代表的人的素质竞争。     

国内外药店药学服务探讨

药学服务已成为当今零售药店的核心服务和竞争利器。药学服务质量的优劣直接关系着大众用药安全以及药店的竞争能力。通过比较国内外药学服务的内容、相关法律法规等方面的差异,分析现存的问题,为我国零售药店顺利开展药学服务提供思路。     

互动

我认为连锁零售这一商业模式，平价作为药店竞争策略和经营定位的时代将一去不复返。无论是何种平价卖场业态形式，还是平价经营这种经营理念，在零售行业都将结束。作为经营者应该永远记住，作为商品，平价或者低价的价格竞争，也就是打价格战，永远只是一种战术手段，不能扩大市场总容量，因此不能作为一种竞争战略和经营定位，更不能作为赢利手段，否则就是搬起石头砸自己脚的行为。     

浅析我国医药零售业态的发展趋势

通过对我国传统零售药店经营模式的分析,探讨我国医药零售业态的发展趋势,提示我国零售药店将朝着社区便利药店、专业或专科药店、药店加诊所、药妆店、店中店药店等经营模式发展的趋势。     

我国连锁超市价格竞争策略及应用分析

我国连锁超市正处在成长期,面对国外知名零售商业咄咄逼入的竞争,科学地研究和使用有效的价值竞争策略已迫在眉睫。中分析了当前我国连锁超市制定和应用价格竞争策略存在的主要问题,论证了连锁超市制定和使用价格竞争策略的必要性和可能性,在此基础上阐述了适合我国连锁超市企业的四种主要价格策略的定价技巧和方法。     

零售业:从价格竞争策略到核心能力的构建

本文通过对我国零售企业价格竞争策略与沃尔玛价格竞争策略的对比分析,反映我国零售企业没有核心能力支撑,只能陷入价格竞争的恶性循环;在此基础上,针对我国零售企业的实际情况,建立核心能力的构造模型。     

零售企业价格竞争的博弈分析和竞争对策

本文从博弈论的角度对寡头垄断竞争条件下的零售企业之间的价格竞争进行分析,说明了价格战的弊端,并探讨了零售企业在激烈的市场竞争中的合理竞争对策,认为要进入良性竞争状态,在选择适度的价格策略的同时,必须强化非价格竞争策略。     

连锁药店库存管理中的大库补货模型分析

连锁药店经过十几年的飞速发展,已经成为我国国民经济的重要组成部分。伴随着改革开放的深入,企业之间的竞争日益激烈。如何降低库存增加现金流,是提高零售企业核心竞争力的重要手段。所以,零售行业的竞争与其说是价格的竞争,不如说是物流,尤其是内部库存管理的竞争。本文主要论述库存管理中的补货模式。     

成都市零售药店消费者行为特点分析

为更好地了解医药市场日益复杂的竞争,并为医药零售企业营销策略的制定提供一些信息.从成都市零售药店消费者着手,通过调查分析,总结得出成都市药店消费者的一些行为特点.     

我国中小零售企业非价格竞争策略探讨

长期以来,价格竞争一直为企业所重视.其是在规模经济条件下赢得市场份额的有效手段,但单一化、刚性化的价格竞争策略往往导致竞争各方的损失.本文通过对非价格竞争的优势分析,指出在现代市场经济条件下,非价格竞争已逐渐成为市场营销的主流,我国中小零售企业需要通过合适的非价格竞争策略赢得市场,这些非价格竞争策略包括差异化竞争策略、品牌经营策略、目标顾客定位、情感营销策略.     

零售药店合理用药调查研究

随着药品零售市场的快速发展,零售药店为广大的群众购药提供省时、省力、省钱的服务。但是,在零售药店的扩大化、多元化、普遍化的同时,合理用药成为零售药店信誉提高的关键问题之一。本文在查阅合理用药文献的基础上,总结出合理用药的定义与内容,以及影响合理用药的相关因素,设计了调查问卷,总结出药店在药店管理、店员专业素质、消费者基本情况和用药观念等方面的基本情况,并对我国零售药店合理用药提出建议。     

我国零售企业竞争策略探讨

加入世贸后，我国零售业面临着更大困难和挑战。在外资零售企业对中国地盘“圈地为王”时，本土零售业应该采取更主动、更符合时代气息的竞争策略。市场经济下的竞争策略分为价格竞争策略和非价格竞争策略两大类。零售企业要想在市场竞争中立于不败之地，就要从整体努力，灵活利用各种竞争策略来创造竞争优势，才能赢得胜利。     

从太原零售药店的现状看药品营销微利时代--以山西益源大药房为例

在市场竞争的今天,太原零售药店的经营效益影响着太原零售药店赚取利润的大小。如何进行太原零售药店营销情况分析,不仅关系着零售药店经营和销售模式,而且决定着经营的发展。本文分析了太原零售药店营销情况的现状,以益源大药房为例,从实现利润、经济效益指标、经营成本三方面分析了太原零售药店的营销情况,这对当前太原零售药店经营具有重要的指导意义。     

我国连锁药店人效、坪效探析

本文选取我国2013—2014年销售额全国前十的药店为研究样本,采用数据收集,统计分析等方法从人效、坪效两方面对影响药店运营因素进行比较分析。结果表明,提高坪效可以促进人效提高,人效、坪效均影响连锁药店销售额,两者对评估连锁药店的投入要素效率非常有效,提高人效、坪效是我国连锁药店门店管理竞争中的重要组成部分[1]。人效、坪效对于我国连锁药店产业发展意义重大,而且连锁药店人效、坪效的提升已经成为我国药品零售行业中最重要的核心部分。     

药品零售消费者行为与满意度测量——基于潍坊的调查

本文在文献研究的基础上,利用问卷调查法,对药品零售消费者行为进行分析,测量影响顾客满意度的因素。认为零售药店应在药品疗效与副作用、药品品牌与价格、环境卫生等方面提高服务水平,兑换到期失效药品是药店提升竞争优势的可选途径。     

视线大挪移 衢州：27家药店退出市场

衙州市食品药品监督管理局今日发布消息,从去年下半年至今,衢州市已有27家药店退出市场。而受国际金融危机影响、市场竞争激烈是这些药店退市的主要原因。据了解,在退市的27家药店中,主动申请注销《药品经营许可证》的个体零售药店占多数,也有少量连锁药店的直营店改为加盟药店。衙州市药监局的统计数据显示,衢州市现有药店800多家,药店的增长方便了老百姓购药,带动了医药产业经济增长,也使得竞争趋于白热化。市药监局工作人员说,一条街上有三四家药店并不少见,生意难做,加上竞争激烈,     

中国连锁药店发展对策

改革开放前,我国一直实行医药合业的医药商品流通模式,95%以上的药品通过医院流到患者手中,因此,零售药店社会需求不大.改革开放以后到90年代初,流动人口的增加促进了零售药店的发展,此时零售药店的销售额在全国统计中有了一定的增长,上升到15%左右,当时连锁还没有普遍开始.     

新医改下SST零售连锁药店的经营战略的构建研究

经济和科学技术的不断发展,促进了我国医药产业的改革进程,加快了医药产业发展进程,文章主要就新医改下SST零售连锁药店经营战略的构建展开分析和研究,来促进SST零售连锁药店的长远发展。     

大型零售商场制胜的关键:非价格竞争策略

<正>在零售业,竞争无处不在,无时不在,并日趋激烈.眼花缭乱的竞争策略大致可分为两类:价格竞争策略和非价格竞争策略.大型零售商场的竞争策略应定位于何处呢?笔者认为:大型零售商场应根据自己的差异化优势,采取非价格竞争策略,在激烈的市场竞争中争夺市场占有率.