养兔擎旗第一人——记东光县王喇专业合作社主任金玉峰

引子在这乍暖还寒的日子里,我们沿着104国道,自东光县城东行十多公里,慕名采访王喇供销社主任、养兔专业合作社名誉社长、兔业研究所所长金玉峰。53岁的金玉峰,曾任灯明寺供销社饭店经理,由于他肯于钻研,锲而不舍,1973年成为全县绝无仅有的两个二级厨师之一。同时,加之强有力的管理,良好的服务,上乘的干部职工素质,连续多年被评为出席县、地、省乃至全国的先进单位,继而轰动一时,参观者络绎不绝,都想一睹经理为快。1990年8月31日,金玉峰调到王喇供销社任理事会主任。第一年,将一个原本不卖化肥的小社一跃成为年销售2000吨肥料的先进社;第二年,在做好肥料供应的同时,扩大经营范围,仅粮食就收购1000多吨,受到县社和政府的表扬,邻社亦刮目相看;第三年,再增添新项目,在原供销社不收购棉花(由乡镇油棉厂收购)的情况下,打破常规,搞活经营,一年收购皮棉600多吨,创历史最好水平。金玉峰就是这样一个人,认准的事就如离弦之箭,一去不回头。因此得了个"拼命三郎"的绰号。     

县级改革关键在于提高商品生产的组织程度——集安县参茸公司调查

吉林省集安县的人参生产,过去一直是农业局管生产,供销社管收购,药材公司管加工和销售。生产、收购和加工销售几个环节互不关联、严重脱节,而且中间环节得利多,农民得的实惠少。有关材料表明,按一斤水参实现效益计算,农民在七、八年时间仅得纯利5元左右,收购部门一转手就赚2.40元,加工销售环节经营几个月也获利6元左     

服务于农壮大自身

沾化县供销社以为农村、农民、农业提供真诚服务为宗旨,在服务之中求发展,在反哺农业中实现强筋健骨,赢得了农民的信赖。该供销社已连续两年被省供销社命名为"十佳县联社"。一、建龙头,带活农村种养加近两年来,这个供销社组建了四个"农字号"龙头企业。一是疏菜保鲜加工"龙头"。县第一油棉加工厂建起了千吨蔬菜保鲜恒温库,带起了泊头镇的160余个农户的1000亩大蒜生产基地。春季向农民发放收购定单,以保护价定购菜农蒜薹。二是生猪繁育养殖"龙头"。供销社的良种猪繁育项日已列入国家星火计划",目前已发展成为集良种猪繁育、饲料加工、防疫、商品猪销售于一体的综合型企业。1999年以来生猪市场低迷,猪肉价格一跌再跌,该繁育场发挥龙头优势,低价向养殖户供应饲料、收购农民仔猪和本县养殖农户联合起来共     

驿马图供销社试行合作股份制一年见成效

崇礼县驿马图供销社1993年12月份试行合作股份制,到现在整整一年,改革效果显著。一、农民入股勇跃,供销社股金大增。330户农民入股48.3万元,37名职工入股3.2万元,原有社员股金增加到71万元。在一个贫困山区,农民纷纷入股,供销社信誉提高。二、用农民的钱为农民服务,与农民结成经济利益共同体。1.优惠价供应农民化肥1100吨,每袋平均优惠4.50元,每吨便宜90元。如二铵市价140元,供销社120元;碳铵市价25元,供销社20.50元;磷肥市价21.80元,供销社19.8元。为农民让利6万元,供销社获利10万元。2.为农民推销羊毛34吨,总值30万元,供销社既不用银行贷款,又能为农民解决"卖难"向题,还获纯利3.9万元。3.收购农民杏核100吨,支援县社罐头厂70吨,还获纯利3万元。4.为农民推销杂豆1210吨,总值160万元。其中:蚕豆950吨,豌豆200吨,云豆160吨,搞活了业务,盘活了资金,买卖越做越红火。     

政策问答

问:我是全国优质棉基地的棉农,棉花的收购政策直接牵动着棉农的心。请问,国家今年的棉花经营政策是否有变化?新的棉花政策从什么时间开始执行?江苏省盐都县刘甲阴答:棉花经营体制不变,继续实行由供销社棉花经营企业统一收购、统一加工、统一经营的政策。农业部门所属良种棉加工厂和国营农场只允许收购、加工本良种棉繁殖区和本场内生产的棉花,收购加工后交当地供销社统一经营。其他单位和个人一律不得收购、加工、经营棉花。工商行政管理部门要坚决取缔非法收购、加工和经营棉花的单位。质量技术监督部门要加强对棉花质量的监督、检查。各级供销社要加强棉花质量管理,严格执行棉花检验规程和质量标准,确保收购、加工、调拨和储备各环节的棉花质量。各级物价部门要会同有关部门依照《价格法》的有关规定,对棉花收购过程中压级压价、克扣份量等损害棉农利益的行     

走贸工农一体化经营之路

霸州市供销社第二食品厂坚持供销社办社宗旨,以强化服务为手段,走生产、加工、销售、出口的贸工农一体化经营之路,不仅取得了明显的经济效益和社会效益,而且还为国家创取了大量外汇。几年来一年一个新台阶,累计实现利润146万元。1994年收购黄瓜7000吨,出口2000吨,为国家创汇52万美元,实现产值534万元,完成利润40万元。一、因势利导,发挥优势,发展蔬菜规模种植第二食品厂地处南孟镇位于永清、固安、霸州交界处,交通十分变利。全镇有5万亩可耕地,土质肥沃,地下水资源丰富,气温适度,具有发展瓜菜生产的良好自然条件。同时,南孟镇也曾经是瓜菜老区,在京津一带享有盛名。供销社通过调查研究,决定帮助农民发展蔬菜生产,让农民靠蔬菜致富,供销社在服务中求效益。蔬菜生产发展不起来的原因,主要是销售、技术、信息和物资等问题农户不易解决。为此供销社主任带领有关人员七次进京津考察市场,同京津27个有关单位联系发展瓜菜"双     

双向开拓 富民强社

金乡县供销社坚持以市场为导向,不断拓展经营领域,实行农产品市场与农村消费品市场的"双向开拓",取得了显著的经济效益和社会效益。1998年完成商品销售收入3.27亿元,工业产值2亿元,实现利税总额1521万元,同比增长456万元,其中盈亏相抵实现利润149万元,一举实现了全县供销社系统扭亏为盈的奋斗目标。一、抓好农副产品扩购促销,帮助农民增产增收随着农业结构的调整,金乡县形成了以蔬菜为主的种植新格局,成为"中国大蒜之乡"、"中国元葱之乡"。在一个年度如何把40万吨大蒜、10万吨元葱、30万担棉花收购上来、销售出去,以求增加农民收入,是供销社义不容辞的责任和义务。我们充分发挥供销杜的信息、人才和网络优势,把以大蒜为主的农副产品扩购促销工作作为开拓农村市场、实现社农共兴的重要一环。1998年全县供销社在农产品的购销、储存、加工、出口等环节中,为农民增加收入达8000余万元。     

山东胶州储备粮管理中心:党员带头促夏粮收购

<正>山东青岛胶州储备粮管理中心党支部在"两学一做"教育活动中,结合正在进行的夏粮收购,科学协调工学关系,突出党员"三带头",促进"两学一做"深入开展。一是干部党员带头,树标杆。今年夏粮收购工作时间短、任务重,集中收购时间仅有十余天。在这十几天的时间里,储备粮管理中心设立的6个库点要收购2万吨小麦,平均每个收购点每天收购量在300吨左右。因此,支部要求,主要负责人统管全局,综合协调。每名分管负责人负责一个收购库点。收购     

从农民穆运金等人贩生姜看农村流通渠道存在的问题

四川省江油县青莲区方水公社农民穆运金等四人从1980年11月以来,先后五次收购当地积压的生姜32万多斤,用火车运到省外贩卖,牟利19,838元。这件事在当地有两种不同的看法:一些农民说穆作了好事,帮他们解决了卖姜难的问题;工商、政法机关一些同志则认为穆是投机倒把,应绳之以法。两种意见各执一端,如果探索一下事情的来龙去脉、是非曲直,可以启迪思想,改进工作。供销社不收购,社员不能不自销青莲区是传统生姜产地,1979年以来每年生姜种植面积都在500亩以上,总产超过300万斤。但作为农村商业主渠道的供销社却经营极少。1980年,供销社同生产队签定收购生姜83     

各地农政

<正>山西近年来,农副产品的需求旺盛、销路看好,带动了山西省供销社系统农副产品购销业务的扩大。去年1月至今,山西供销社系统共收购农副产品41.4亿元,同比增长38.8%。农副产品收购直接关系到农副产品收购完成41.4亿元同比增长38.8%     

找准优势上项目加大投入促发展--海阳市供销社改革纪实

海阳市供销社紧紧围绕发展经济这个主题,依据当地资源和自身优势,挖潜力、增投入、上项目、搞开发取得成效。2000年,各项经济指标均创历史最好水平。 一、内引外联办企业 一是立足资源上项目,壮大外向型经济。海阳市畜牧业已成为全市五大支柱产业之一。其中仅长毛兔养殖就达100余万只,年产兔毛300吨以上。过去,兔毛销售只局限于外贸部门收购调拨,剩余的部分很难消化。据此,市社与日本株式会社合     

临储收官 玉米最后一涨?

正截止到4月25日,临储收购总量为12340万吨,周内收购数量达442万吨,新增收购数量令临储在收尾之际的影响有所加大。2015年我国玉米总产量2.245亿吨,仅东北三省一区就收购了1.234亿吨。需要提醒的是,目前临储玉米收购价格是当前市场最高价,临储收购结束之后东北玉米回调风险较大,建议手中尚有余粮的农民,在2016年4月30日前,及时卖粮,     

试论农业发展银行的发展方向

农业发展银行（以下简称农发行）从１９９８年４月专司粮棉油收购资金供应与管理工作后，在业内人士中颇有议论，多数人认为，农发行不应办成收购银行。在市场经济条件下，农发行究竟如何办、如何发展，笔者就这个问题作如下粗浅的探讨。一、农业发展银行的发展现状农发行组建５年来，总的发展趋势还是可以的。目前存在的最大难题是经营环境不好，粮棉企业亏损严重，收购资金封闭运行很难落到实处。１、体制框架基本建立，业务自营已成体系。从１９９６年下半年开始筹备，仅用了半年多一点的时间，在全国范围内就完成了农发行地（市）、县（…     

给鱼瘦身

<正>在广东省中山市港口镇,有一个大名鼎鼎的怪人。他叫黄锦华,是一位活鱼收购商人。说他怪,是指他的思维模式与常人不同。他一边要求养鱼户把鱼养得又肥又大,一边又对收购回来的肥鱼进行"瘦身减肥",然后再上市销售。他每天仅给鱼瘦身减肥的损失就达2万元。然而,更让人难以置信的是,他正是凭借帮鱼减肥这种独特的营销方式,短短5年时间,从一个普通的养鱼户,一跃变成主导一方水产产业的领军人物,一年创造财富2000多万元。说起他独辟蹊径的营销策略,还源自他的一次卖鱼危机呢。一天,黄锦华用渔船拉了1万公斤的活鱼去卖,一天下来只卖掉了1000多公     

在为农服务中如何处理两个效益的关系

前几年,文安县联社明确提出"两个效益一齐抓"的指导思想,无论形势发生什么变化,我们在为农服务中始终坚持这一指导思想。实践证明,坚持企业效益与社会效益一起抓,不仅体现了供销社为农服务的办社宗旨,而且对促进供销社的生存和发展具有深远和现实意义。下面,结合我县供销社工作实际,就如何摆布企业效益与社会效益的关系,谈一下我们的认识。一、正确处理企业效益与社会效益的关系,首先要处理好企业局部利益与社会整体利益的关系。供销社是农民的合作经济组织,为农服务是供     

适应棉花流通体制改革 认真做好信贷管理工作

棉花流通体制改革后,在收购环节上将有三个转变:一是收购价格形成的转变,由过去国家确定收购价格转变为由市场形成价格,国家只发布下一年度棉花收购指导性价格。二是收购棉花的企业由一家向多家转变,由原来的供销社棉花收购企业独家经营向多家经营转化。今后不但供销社棉花企业,而且经资格认定的纺织企业等均可直接收购、加工和经营棉花。三是收购资金供应渠道的转变,由原来的农发行一家供应转变为由农发行和有关商业银行共同供应资金。除供销社棉花企业的收购资金继续由农发行供应外,其它棉花收购经营单位所需收购贷款,由其开户银行按规定办理。棉花流通体制改革带来的一系列变化,要求农发行要保证国家政策性信贷资金的安全性和增值性,以自身强有力的实力和水平指导、推动供销社棉花收储企业放下包袱,参于市场竞争,迅速取得较好效益。为此农业发展银行必须有充分的思想准备和对应措施。     

新零售激活实体商业“振兴密码”

正今年天猫618见证了蓬勃发展的新零售新动能。在线上,天猫仅用了13天,就超过去年618整体18天的成交;在线下,超过70个新零售商圈、10万家智慧门店同步参与。仅6月18日当天,就约有7000万人在线下参加了天猫618,极大激发了实体商业的活力。改革开放40年来,从供销社到商场,从淘宝网购到天猫新零售,与国计民生密切相关的每一次商业革新,都折射着时代的奔腾巨变。     

重抓班子建社 实现基层振兴

我们马村供销社有干部职工32人,经营门店10个,社有资产总值42万元,1995年购进完成288万元,比上年增长51%;销售收入320万元,比上年增长42%;资金周转比上年加快50多天;利润完成6.5万元,由上年的亏损近20万元,实现了盈利。马村供销社地处京广线上的豆于火车站,这里农民富足,工商业发达,居民购卖力很高,按理应是一个经营活跃、盈利丰厚的供销社。但是由于多种原因,前几年,成了元氏县供销社系统有名的亏损社,欠发职工工资6个月,企业失去了凝聚力,人员思走,门店处于半关闭状态。县社从解决领导班子入手,于1995年4月配备了一个事业心强的班子。十几个月来,新班子采取多方开拓经营空间的措施,以充分调动干部、职工积极性为动力,实现了三个月扭亏,六个月盈利,九个月基本上改变了过去的落后面貌。     

棉花市场亟待整顿

最近,笔者先后对临沂市的苍山、郯城、临沐、沂水等重点产棉县和市直部分企业的棉花收购、加工情况进行了调查,结果表明,棉花市场基本上是好的,但也有一些问题亟待解决。 一、基本情况 从调查情况看,凡是由供销社棉花收购、加工企业和经山东省政府批准的棉纺企业基本都能按照国家棉花政策、遵照国家规定的棉花等级质量标准收购棉花。在棉花收购环节上,多数企业能坚持“一试五定”制度,“一试”即对收购的棉花进行     

我国羊毛产销形势分析及政策性建议

一、过量供应是目前我国羊毛产销形势的主要特征 我们所说的羊毛过量供应是对有购买力的需求而言,而不是对毛纺织工业能力而言。1988年以来,我国羊毛生产出现了过量供应的形势。1988年绵羊毛产量22.2万吨,供销合作社收购14.6万吨,占产量的66％,销售13万吨,库存积压6.8万吨;1989年绵羊毛产量23.7万吨,供销社收购11.4万吨,占产量的48％,销售6.4万吨,占收购量的56％,库存积压11.8万吨;1990年绵羊毛产量23.9万吨,供销合作社收购13.8万吨,占产量的57.7％,销售11.3万吨,库存积压14.3万吨。