浅论建筑企业技术人员的激励策略

随着建筑企业的蓬勃发展，对建筑技术人员的激励问题越来越被管理者所重视。本文对建筑企业技术人员的激励问题进行了一个全面的剖析，提出了具体的建立激励机制的有效方法。     

基于有效激励的国有建筑企业薪酬制度分析研究

有效激励的国有建筑企业薪酬制度具有重要的现实意义,本文从激励理论出发,分析了当前国有建筑企业薪酬分配方面存在的问题,对薪酬制度的设计方案进行了分析,包括借鉴国外企业优秀的薪酬管理经验、以岗位为薪酬制定的主体,推动绩效管理更加公平,绩效考核更加多元化等,推动国有建筑企业在长远发展中获得可观的经济效益和社会效益.     

微型高新技术企业技术人员激励问题——基于北京和深圳的经验研究

本文基于对北京和深圳两地微型高新技术企业500名技术人员问卷调查数据及22名员工访谈资料,探究了其激励的现状及其效果。研究结果表明,在微型高新技术企业的技术人员激励要素中,排名前五位的分别是薪酬福利、个人发展、安全保障、追求公平和个人自主。此外,性别、年龄、婚姻状况、教育程度和职称状况等人口统计学变量对微型高新技术企业技术人员激励要素的选择也有不同的影响。基于理论和经验研究结论,笔者对如何激励微型高新技术企业的员工提供了对策建议。     

以薪酬管理为切入点谈国企青年技术人员激励问题

本文从国企薪酬管理普遍存在的问题出发,对国企青年技术人员激励工作的弊端进行了简单分析。在此基础上,提出建立以青年技术人员为主要目标的补充激励制度,对改善国企青年技术人员激励工作有一定的启示。     

试论校企合作在建筑企业人才激励中的运用

企业竞争关键在于人才的竞争,要发挥人才潜能关键在于激励,因此发现和探索符合企业实际的激励方武至关重要.本文首先从分析校企合作对人才激励的积极作用出发,探讨了校企合作在建筑企业人才激励中的相关运用.     

加强建筑装饰工程施工技术管理

在建筑装饰工程施工中,加强对施工技术的管理,发挥施工设备及技术人员的潜力,这样才能使装饰工程顺利施工,进而不断提升施工技术水平,确保装饰工程工期、质量满足要求.加强装饰工程施工技术管理,可以不断提高装饰企业的施工技术水平,提升企业对外形象以及核心竞争力,所以,装饰企业应当加强对施工技术管理的重视程度.本文从建筑装饰工程施工技术特点入手,介绍如何对装饰工程施工进行有效的管理,对装饰施工技术人员有一定的借鉴作用.     

高科技项目管理高效的关键——对技术人员考核与激励机制的探讨

影响项目管理的因素有许多,对高技术企业而言,技术人员的创新能力已成为衡量高技术企业竞争实力的重要因素,建立科学的考核和激励机制是高技术人才管理的关键。研究了项目组制的业务流程和运作机制,并提出如何在项目组中对现阶段的企业的技术人员进行考核和激励。     

建筑施工企业员工薪酬激励制度改革的思路

企业的主要部分是人才资源.近年来,随着我国建筑市场的深入完善以及市场竞争水平的快速提升,建筑企业开始越来越重视人才资源,而薪酬是企业管理人力资源的重要手段.本文简要分析了建筑施工企业制定薪酬激励制度的重要价值以及目前在薪酬分配方面所存在的不足之处,针对不足之处建筑施工企业提出了改变薪酬激励制度的具体思路,使企业员工的劳动所得与自身所处岗位的职责相符,使建筑施工企业达到可持续发展的目的.     

专业技术人员多通道专业职务设计初探

基于本单位在专业技术人员管理与激励方面存在的问题，通过开展多通道专业职务设计，开辟专业技术人员专业职务发展通道，推动企业内部人才梯队建设，实现人力资本不断增值，促进公司市场竞争能力不断增强，最终实现员工成长成才与企业效益增长的良性循环。     

基于绩效评价的专业技术人员激励研究

本文在研究了绩效评价与激励关系的基础上,结合专业技术人员的特征,旨在建立具有激励作用的绩效评价系统和以绩效为导向的激励方案,并把二者有机结合起来,统一到管理专业技术人员的实践中去.     

试论校企合作在建筑企业人才激励中的运用

企业竞争关键在于人才的竞争,要发挥人才潜能关键在于激励,因此发现和探索符合企业实际的激励方式至关重要。本文首先从分析校企合作对人才激励的积极作用出发,探讨了校企合作在建筑企业人才激励中的相关运用。     

新农村发展绿色建筑激励约束机制设计

在介绍绿色建筑概念的基础上,分析了现阶段新农村发展绿色建筑的必要性,研究了新农村发展绿色建筑的激励约束机制问题,然后根据激励约束机制设计理论的基本观点,对新农村发展绿色建筑的激励约束机制进行了定性分析,提出政府应建立严密的行政监管体系,制订适合的激励约束政策和法律法规,采取多样化的激励手段,进行多角度的激励约束等建议。     

专业技术人员薪酬激励分配模式探讨

怎样建立科学合理的薪酬激励分配模式,如何发挥薪酬的最佳激励效果,以求能吸引和留住人才,造就一支高效、稳定的专业技术人才队伍,实现油田可持续发展,是人力资源管理的一项非常重要的工作。文章以专业技术人员薪酬分配模式为具体的研究对象,通过探讨建立不同的薪酬激励分配模式,为专业技术人员薪酬分配模式提供良好的解决方案,对薪酬分配和激励问题研究提供有益的探索,发挥薪酬分配的激励作用,调动专业技术人员的工作积极性和创造性,为油田的持续有效发展作出积极的贡献。     

构建科研队伍激励新机制

我国传统国有企业实施战略性人力资源管理较晚，而且整个经济环境也处于改革和转型的时期，激励机制发生作用的环境正在不断变化之中．需要有个适应和创新的过程。与其他新兴公司制企业相比．传统国有企业还主要通过薪酬制度实施激励，普遍存在激励手段单一、注重短期效果等问题。在我们的传统石油企业也是这样，特别是对科研技术人员没有特殊的激励方式。     

建筑企业成本管理问题探讨

成本管理工作一直是建筑企业老生常谈的问题.对建筑企业进行成本管理与控制,是目前企业最为重要的一项控制环节,是企业获得经济效益最根本的方法,对企业而言意义重大.本文即围绕此问题进行讨论,首先对建筑企业成本管理进行了概述,其次对建筑企业成本管理工作的影响因素进行了分析,并在此基础上,结合我国建筑企业的实际工作状况,有针对性地提出了一系列建筑企业成本管理存在问题的对策与措施,具有一定的现实意义.     

基于专业技术人员的宽带薪酬设计研究

本文主要对宽带薪酬的应用及其问题展开研究,以从操作层面指导企业专业技术人员薪酬制度管理实践.文章对专业技术人员定义和特点进行描述后,接着对专业技术人员宽带薪酬设计进行综述.     

关于如何提高建筑企业资金管理效益对策的探讨

建筑企业作为资金量密集的企业来说，其资金管理有着不同寻常的重要意义和作用。本文将围绕该论题展开进一步的讨论。当前，社会主义市场经济快速发展的同时，也使得市场竞争变得日益激励。这就提出了建筑企业必须加强资金管理工作的要求，才能在激励的市场竞争中求得生存和发展的一席之地，并最终提高建筑企业的经营效益。本文首先提出进行资金管理的重要性，并根据资金管理过程中的具体问题，提出了一些解决和改进的建议，以期能够为建筑企业的资金管理工作提供切实有效的建议。     

企业激励文化务实层面的构建

企业务实层面的激励是通过有效的管理技术性手段和措施对员工实施的激励，本将其分为两种：层次模式和分工模式。层次模式包括面向普通员工的激励、面向管理人员的激励及面向经营的激励三种；分工模式包括对技术人员的激励、销售人员的激励、生产人员的激励等。     

建筑安装工程造价的影响因素及控制策略解析

建筑企业在对安装工程进行投标和施工的时候一定要注意安装工程造价的管理.对企业的技术人员进行专业培训,让他们设计一些比较科学的图纸,让施工工人对安装工程进行施工.企业的工程造价人员应该按照企业的造价管理要求对一些产品进行购买,为企业负责,给企业提供一个良好的发展空间,提升企业在同行业中的竞争力,更好的促进建筑安装企业的可持续发展.本文笔者根据工作实践经验对建筑安装工程造价的影响因素及控制策略进行了分析探讨.     

关于企业激励机制探索

本文以电信企业为例,首先探讨了当前电信企业激励机制中存在的问题,指出当前电信企业应进一步建立完善科学合理的薪酬福利体系,忽视对员工的职业发展规划,忽视精神激励在企业中的作用.然后针对这些问题,提出通过完善薪酬激励体系,健全企业的员工职业发展规划机制,充分发挥精神激励的作用等途径来完善企业激励机制.