钦州供电局:“三互”保安全

<正>近日,广西钦州供电局充分发挥各级工会"职工之家"的纽带作用,通过日常工作中的互相提醒、互相激励、互相帮助,提高安全生产工作。互相提醒"兄弟们,工作时一定要注意安全……"5月31日,该局工会主席走进生产一线,关切地叮嘱一线员工注意安全,遵守安全规章制度。据介绍,今年的工会工作积极融入全局中心工作,号召员工互相提醒、互相帮忙,提高安全生产风险意识,守好安全生产"三条底线"。在互相提醒的工作中,号召员工坚持问题导向,组织开展危害辨识、风险评估,剖析所在岗位的工作职责、工作     

员工安全日志防护法

<正>方法介绍"员工安全日志防护法"是提高员工的安全工作效率,同时又具有安全防护功能的一种安全防护方法。采用的方式是,让员工使用《员工安全防护日志》。     

中煤秦皇岛口岸业务流程再造研究

业务流程再造的基本内涵是以企业长期发展战略需要为出发点,以价值增值流程(使顾客满意的任务)为中心,强调打破传统的职能部门界限,提倡组织改进、员工授权、顾客导向和正确运作信息技术,建立合理的业务流程,以达到企业能动态地适应竞争加剧和环境变化的一系列管理活动.     

抓好思政工作的根本点

<正>随着企业的持续健康发展,供电企业面临着新的艰巨任务,员工队伍思想政治工作也面临着新的问题和考验。加强和改进企业思想政治工作,使它更富有生机和活力,应重点把握好五个根本点。识别"作用点"思想政治工作优势在企业发展中,发挥着十分重要的作用。应积极探索发挥企业思想政治工作的三大作用,创新开展工作。发挥思想政治工作的政治导向作用,企业思想政治工作以对员工的政治态度的引导、规范和日常工作生活中出现的各种思想问题的化解为任务,对员工进行思想教育,塑造精神,排除不良思想倾向。发挥思想政治工作的宣教作用,培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义新人,是企业思想政治工作的主要任务,需要行之有效的思想政治工作     

指尖上的工作票解放生产力

工作票涵盖了一线员工各专业的现场工作,工作票制度是营销小散作业的重要组织保障。工作票的数字化是国网浙江电力湖州供电公司数字化改革中极其重要的一环。营销数字工作票管理业务流程掌上数供在保证原小散作业全流程逻辑关系不变的前提下,贯通了营销系统、数字安全管控平台、i国网。供电所人员可在PC端进行营销工单同步并制订计划,在PC端或手机端进行营销低压数字票的编制,输入班组、工作负责人、工作班成员、任务单、工作任务等内容后保存并提交给签发人。     

对基于流程的绩效考核方法的尝试

绩效考核工作是企业进行人力资源管理必不可少的关键环节之一。它是根据一定的目的、程序，对照工作目标或绩效标准，采用科学方法，对员工的工作绩效给予评定，并将上述评定结果反馈给员工的过程。燕化公司于2002年对分散在各单位的物资供应进行了集中管理，同时建立了新的业务流程。为确保物资供应工作严格按     

邮政金融岗位资格培训与认证系统设计

适应企业员工持证上岗工作的组织管理要求,根据建设满足大规模员工岗位资格培训与认证考试系统的需要,深入研究了邮政金融岗位资格培训与考试的需求特点,结合实际进行了系统建设目标确定以及业务流程、功能模块与软件架构设计,通过组织试点单位测试和全行大规模员工岗位资格培训与考试,对系统进行了很好的验证,并取得了良好的效果。     

以思想政治工作引领和谐企业建设

供电企业“三集五大”体系建设顺利完成后，在保障企业不断发展壮大的同时，也使干部员工的思想日趋活跃。如何团结全体员工齐心协力促进企业健康和谐发展，充分发挥思想政治工作在构建和谐企业中的引领作用，这是供电企业思想政治工作面临的全新任务和课题。     

新疆企业中员工人格特质与绩效间关系研究

本研究结合国内外相关成果,选取新疆本土具有代表性的三大企业作为研究对象,采用"大五模型"量表和自我监控量表作为人格特质问卷,结合观察法、访谈法,运用SPSS17.0和AMOS17.0统计软件对员工人格特质与工作绩效间关系进行研究。结果表明,员工针对环境的自我调节能力高低、责任心强烈与否和情绪的稳定性均会影响员工绩效;比起对于任务绩效的影响,员工性格外向程度对周边绩效的作用更大一些;开放性对于工作绩效的预测没有显著性。     

员工劳动规则的内容

员工劳动规则是指企业员工参加共同劳动必须遵守的准则、规程和必须履行的职责。员工应该履行的基本职责为:(1)认真负责地工作,遵守劳动纪律,按时上班,在生产中将全部工作时间用于生产,不做与生产不相干的事情。(2)严格遵守内部劳动规则,保守企业的机密,迅速正确地执行企业所交付的任务。(3)及时而准确地完成工作任务和生产任务,完成生产定额并力求超额完成任务,执行现行的技术操作规程或直     

突出员工主体 融合“两个文化”——销售企业实现廉洁文化与企业文化建设相融合

目前．成品油销售企业市场竞争激烈,经营管理发展任务繁重,员工队伍建设、企业反腐倡廉工作任重道远。销售企业要依靠员工、尊重员工、发动员工,重视长效机制的构建,     

供电所绩效管理实践

供电所绩效管理,是供电所员工对所在岗位的工作职责在规定的时间里工作完成情况及工作过程中的质量、速度以及工作积极性的体现,也就是工作成绩和效率的最终表达结果。所谓绩效管理是指供电所所长与员工之间就本月或本年度工作任务如何实现达成共识的基础上,通过适当工资奖励,激发员工的主动性、积极性,提升供电所整体技能水平,进而提升个人和供电所绩效,实现供电所工作任务和目标保质保量完成。     

“关注心理健康 建设幸福南网”员工心理调查初探

正随着现代企业管理的日益精细化,员工的工作任务日益繁重,工作压力也随之增大,幸福感离员工仿佛很远,很多员工出现职业倦怠、心态紧绷等亚健康状况,员工的高压力迫切需要缓解和释放,因此,关爱员工,促进企业健康发展势在必行。为有效提升员工幸福指     

基于工作流的工作积分制绩效体系设计

<正>电力企业生产人员占企业总人数的70%,有效地将绩效管理的理念和方法在生产人员中落实,对于推动企业绩效管理工作具有重要意义。工作积分制以作业流程为依托,通过对任务流程分值量化、流程节点分值量化的方式,可以实现对员工工作积分的量化,达到员工考核的目的,从而实现安全生产和优质服务任务的压力传递,客观公正的评价员工的工作业绩和岗位贡献,为员工提供了公     

县供电企业深化绩效管理案例

绩效管理是通过对企业战略的建立、目标任务的分解及业绩评价,将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。江苏淮安市楚州供电公司通过深化对员工工作业绩、工作能力和工作态度的科学评价,全面评估员工德能绩效和工作绩效,发挥员工的积极性、创造性,激发员工的潜能;     

绩效管理在发电企业中的实践与应用

绩效管理作为人力资源管理的核心部分,其目的就是基于企业的发展战略,通过员工与管理者持续、动态的沟通,明确员工的工作任务及绩效目标,并确定对员工工作结果的衡量办法,在过程中影响员工的行为,并对员工的工作行为进行监督管理,从而实现公司的目标,并使员工和公司得到发展,实     

做事与做业务

作为经理人,我有时会听到某些员工的抱怨:“我每天都辛勤工作,没有‘功劳’也有‘苦劳’,对我的业绩评估结果不应该如此低。” 等等。这表明有些员工对公司的业绩管理制度还存在模糊认识。一方面,何为员工的工作目标?是工作任务的本身还是工作任务的结果?另一方面,这也是一个工作价值观的问题,是否认为“苦劳”也是“功劳”,     

坚持企业思政工作“三贴近”

正如何充分发挥国有企业思想政治工作的作用,促进员工队伍和谐稳定,促进企业持续健康发展,成为当前县级供电企业党务工作中的一个重要课题。做好思想政治工作需要围绕企业中心任务,贴近生产,贴近员工,贴近实际,不断提高工作的针对性和实效性,始终把群众关心的热点、难点问题作为思想工作的重点,切实把思想政治工作做深、做细、做实。贴近中心,思政工作贵在做深保证安全生产、强化优质服务、提     

浅谈加强企业执行力建设

<正>企业执行力由流程、技能、意愿三方面因素合成。流程是指企业运作流程,包括管理流程和业务流程:技能主要是企业成员的职业执行技能,即个人执行力的构成技能:意愿是指企业员工工作主动性和热情,也就是工作态度:三者间相互作用越和谐、越科学,企业执行力也就越强。提高企业执行力重要性认识     

工作不安全感、 控制欲和员工建言行为——感知到的组织变革的调节作用

员工建言行为是员工对组织中工作相关的建设性观点的表达, 是员工与组织之间联系的关键点。 基于社会认同理论, 本文以 73 组292 位员工和领导为研究样本, 对工作不安全感和员工建言行为之间的关系和作用机制展开研究。 研究表明： 工作不安全感对员工建言行为存在正向的影响, 控制欲在工作不安全感和员工建言行为之间存在正向的中介作用; 同时, 感知到的组织变革负向调节控制欲与员工建言行为之间的关系。