现代化电网企业财务管理

电网企业是国家电力体制改革的新鲜事物.2002年底,随着电力体制改革方案的实施,诞生了两大国家级电网企业--国家电网公司和南方电网公司.作为特大型国有重要骨干企业,电网企业资产规模巨大,除了要保证电网安全和做好电力供应以外,还肩负着国有资产保值增值的任务.所以,电网企业财务管理工作十分重要,它是企业经营管理的中心环节.下面,结合笔者的工作经验,谈谈对现代化电网企业财务管理的一些看法.     

电网财务精细化管理三途径

近来，安徽省电网企业围绕着国网公司的“一强三优”发展目标，按照“三抓一创”工作思路，积极推行集约化、规范化、精细化的财务管理。如何转变原有的管理理念，改变原来粗放型的管理模式，使财务管理能够适应公司的可持续发展能力和综合竞争能力的要求，成为当前的重要课题。笔者认为，主要应通过以下三个途径来实现。     

嘉兴电网“水深火热”

浙江嘉兴的电力供应随着盛夏来临日渐偏紧。从5月26日嘉兴市启动应急错峰用电方案到6月10日。嘉兴电网一共拉限电1224条次。     

贵州电网公司:加快“直管”步伐

<正>贵州电网公司现有86个县级供电企业,其中包括30个全资子公司、1个股份有限责任公司、6个分局、49个代管企业。为进一步理顺贵州电网公司与代管县级供电企业的产权关系,加快农电发展,深化农电体制改革,根据国务院《关于"十一五"深化电力体制改革     

广西电网公司捧回“超百亿”奖牌

1月29日，自治区党委、自治区人民政府在柳州召开广西强优工业企业表彰奖励大会，隆重表彰和奖励2004年度广西强优工业企业。     

“四化”管理盘活存量资产

近年来,江苏石油分公司以“管好存量资产,实现国有资产保值增值”为目标,健全完善资产运营机制,在存量资产运营专业化、规范化、精细化和差异化“四化”管理方面大胆探索,取得明显成效,2007年以来累计实现资产租赁收入2.55亿元,资产运营效益逐年稳步提升.     

对省电网公司子公司定位的理解与认识

当前,区域电网有限公司已经相继挂牌成立,省电网公司的组建将实质性地提上议事日程,但改组后省电网公司的体制模式尚无定论。根据国家电网公司有关文件精神,在区域电网公司组建时也仅是将省公司暂按现有体制和名称列为区域电网公司的全资子企业。省级电网层面的改革是对我国传统电力工业体系的根本性触动,标志着我国电力体制改革进入深水区,需要统筹考虑各种因素的影响和相互间的协调,首要的问题就是要确定省级电网公司改组后的定位。从我国电力工业改革发展的实际出发,为了统筹各项改革工作的协调推进,做到与生产力发展水平相适应,实现省级…     

构建电网企业"4T"管理模式

加强管理是企业永恒的主题,企业管理创新更是加快企业发展的推动力,电力企业也不例外。“4T”管理模式从管理系统论原理和系统方法出发,运用控制论、信息论的思想来探讨电网企业的管理模式。一、“4T”管理的基本内涵电网企业的“4T”管理是以现代管理科学为基础,结合电网企业管理的自身实际需求,以计划为龙头,坚持安全第一,突出质量重点,围绕效益中心,遵循“PDCA”循环(即计划—执行—检查—行动)管理原则,以期实现企业既定目标的科学管理模式。它是由全面计划管理(Total plan management)、全面质量管理(Total quality control)、全面…     

三“英”比肩

重庆杨家坪供电局变电所管理的三个220千伏变电站，如今分别被3个女站长统率着。杨家坪供电局近年来每年售电量以两位百分数增长，是重庆市电力公司系统售电量最大的一个供电局。在这样的业绩中，三位女站长可谓功不可没，尽显风流。     

“五位一体”管理模式分析——电网企业综合计划管理“五位一体”模式的应用

我国电网企业的特点 电网作为电力市场的载体，承担着主要的供电任务，电网企业的生产经营活动关系到经济发展和社会稳定的大局。在社会主义市场经济体制下，我国电网企业显现出四个特点：其一。电力是国民经济的基础产业，电力行业属于垄断行业，电网企业具有垄断特性； 其二，电力作为商品，具有公共属性，对国民经济的发展和人民生活水平的提高发挥着重要作用，电网企业公共事业性明显；     

“十个结合”：电网企业全面预算管理必修课

富于成效的电网企业的预算管理工作。要做好“十个结合”．即要与管理创新、与强化基础管理和过程控制、与实施重点控制、与找准突破口、与完善责任会计制度、与贯彻综合平衡原则、与加强行为管理、与加快企业管理信息化建设、与健全激励和约束机制以及与提高应变能力相结合。[编者按]     

农网“精细化管理”的技术途径

随着“两改一同价”的顺利完成，县级供电企业的管理职能得到延伸，不仅面临更大的安全责任风险，而且经济运行的需求更为突出。因此，实施农村电网的“精细化”管理，已成为农村电网经营管理者实践和探索的重要课题。     

垄断冰释催生电网“无悔举措”——成功应对电力市场化改革带来的挑战

中国已经启动了电力市场的改革,对每一个电力企业都将无一例外地受到这一重大变革的促进和影响。中国的电力行业将在未来的3~5年内从一个传统的、一体化的垄断性行业,转变为一个过渡阶段的、竞争与监管并存的混合体:发电环节将继续加大竞争力度,在具有自然垄断特性的输配电环节,将出现更为有效的监管机制,实现商业化运营。电力体制改革给中国输配电企业带来了极大的机遇和严竣的挑战。本文着重描述在未来加强监管和开放市场的环境中,输配电企业所面临的挑战和应采取的措施。电网企业面临的挑战电力改革意义重大、影响深远,而受其影响最大的…     

“十一五”河南电网发展及对策

加快电网发展,充分发挥电网的电力输送和网络市场功能,推动建立科学合理的能源资源利用体系,是推进电网企业发展的有效途径.     

基础达标：提升供电所管理水平

云南电网公司的供电所基础达标管理工作，注重软件建设，适度兼顾硬件建设，为提升供电所管理水平打下坚实的基础。软件建设从规范化、信息化、流程化三个方面进行建设，硬件建设主要以满足对客户的优质服务为出发点进行设计和改进。供电所的基础管理达标工作有利于全面提升县级供电企业管理水平和服务能力，开拓农村电力市场。     

铸魂 固本 建基——云南电网公司“三位一体”推进文化管理创新

为了实现建设“统一开放、结构合理、技术先进、安全可靠”的现代化电网的目标,云南电网公司将企业文化建设、创建学习型组织和全面质量管理三种理论有机整合,三位一体地推进。云南电网公司坚持以人为本思想,以企业文化为心——铸魂,以学习型组织为径——固本,以创新党建机制为骨——建基,三者互补相生、各适其宜,推动文化管理创新。     

“双碳”目标下电网评价诊断指标体系构建

面对国际形势变动、新冠肺炎疫情冲击、电力市场化改革深入推进的严峻外部经营形势,国家电网有限公司提出一业为主、四翼齐飞、全要素发力的总体布局,奋力推进精益管理,持续践行提质增效。在此背景下,电网企业对于项目的经济效益愈发重视,需要探寻合理的项目投资效益评价模式及管理方法,助力实现精准投资。     

以党组织为平台的“三互”文化

通过党员干部带头参与的责任链、机关与基层互连共进的机制链、窗口与社区共赢发展的绩效链,构建了文化管理一体化的工作格局