安全生产要在“高严细实”上下功夫

安全生产管理是电网企业发展水平、管理能力和工作业绩的综合体现．是电网企业各级领导班子、员工队伍和企业形象的集中反映。因此,我们要在”高、严、细、实”上下功夫．切实抓好安全生产。     

太行泉城的“连心桥”

国家电网河北电力(庆祥)共产党员服务队紧紧围绕邢台发展需求,做实做细服务,为当地经济社会发展提供了有力支持。作为2022年度“全国最佳志愿服务组织”获得者,国家电网河北电力(庆祥)共产党员服务队(以下简称“庆祥党员服务队”)自2011年成立以来,认真落实国网河北电力党委和邢台市委市政府部署,围绕邢台发展需求,以建设一流现代化能源强企为目标,做细做实政治、抢修、营销、志愿、增值“5项服务”,绘就了新时代最美底色。     

霍煤集团公司机电修配厂“严细——创新”经营管理模式

“管理是企业永恒的主题”,这道理谁都懂。“学邯钢成本倒算、指标细分”哪一个企业也都在做,但是怎样把企业管理工作做实、做细、做到位、做出效益,却并不是每一个企业都能做到的。霍煤集团机修总厂经济效益三年迈出三大步,就是因为机修人将企业管理创新工作做到了“家”,并能持之以恒。用机修人自己的话说就是“严细管理”。     

如何降低融资成本

要想降低企业的融资成本,需要熟悉各种融资方式、充分挖掘内部融资潜力,将企业的融资工作做实、做细、做优。     

强化企业管理的着力点

从整体上衡量，企业的管理水平在不断提高。但“管理意识淡化，管理要求弱化．管理方法老化，管理效益退化”的问题，在某些企业、车间、班组．仍不同程度地存在着。因此，采取扎实有效的措施，强化全面意义的企业管理，必须严、细、深、实．常抓不懈，将着力点放在以下几个方面：     

浅谈用“1234”模式推进供电企业员工业绩考核

正一、前言业绩考核管理是人力资源管理的核心模块,科学合理的管理能够激发员工动力,影响员工行为,进而影响组织绩效。随着电力市场的发展,供电企业已认识到业绩考核管理在企业经营管理工作中的地位与作用,供电企业如何在一体化要求框架下,将精益管理的思想融入到员工绩效管理当中,通过建立有效的绩效管理体系,将不同岗位特点和管理方式的员工实     

安康：打好复工复产电力保障“组合拳”

正树立大局意识,确定工作重点,落实责任分工,认真落实国网陕西省电力公司助推企业复工复产十项举措,制定助推企业复工复产、护航居民用电无忧十六项措施,依托电力大数据,为地方政府提供数据辅助决策服务,国网安康供电公司将助力社会企业复工复产做实、做细、做深。在持续做好疫情防控的基础上,2月初复工以来,国网安康供电公司牢固树立大局意识,及时调整工作计划,按照疫情防控领导小组统一部署,确定工作重点,落实责任分工,全力做     

建设煤炭企业岗位管理文化的思考

岗位是企业的细胞，是企业所有工作的落脚点。推行岗位管理能将企业管理工作做深做细做实，进而丰富企业文化。岗位是企业职工人生的舞台，事业的园地，生活的保障，成才的学校。煤炭企业推行岗位管理文化，不仅能提升企业整体文明程度，还可以加强企业管理，促进人企共同进步，从而推动煤炭企业健康稳定地向前发展。     

读懂“两本书” 夯实基础管理

欲尽快提升基层企业管理,要读懂"两本书"。"一本书"是上级电网公司的工作部署,读懂了"顶层设计",才能做正确的事。"另一本书"是企业内部管理状况,只有熟悉企业内部环境和人员特点后,才能对症下药,进一步做实做细工作。     

三“库”衔接管理引领配网升级

<正>配电网规划是配电网建设、改造的依据。如何做好足量配网项目储备、精准投资,如何将有限的资金发挥出最大的经济效益是配电网规划要考虑的重要问题。国网安徽电力凤阳县供电公司围绕做精、做准、做细、做实配电网规划,通过三"库"衔接科学管理,引领配网精准升级。     

做“实”思政工作要领

<正>积极探索新时期企业思想政治工作新模式,找准切人点、解决实际问题,实现思想政治工作由"虚"向"实"转变是我们不断探讨研究的课题。认真剖析不足,从实效性、创新性、科学性等方面,掌握方法和技巧才能将思想政治工作做实做细,提升企业核心竞争力统筹兼顾。科学发展观以统筹兼顾为根本方法,思想政治工作在处理     

三字铸“铁军”

山东莱州有一支训练有素、善打硬仗的“电力铁军”——莱州市电业公司检修公司。这支队伍的领军人孙英岳，则以严、细、实“三字经”治军而闻名。     

关键是做“实”

随着“厂网分开、竞价上网”改革进程的加快,各发电企业的领导越来越重视企业的经营管理工作,工作重心已由过去的生产型向经营生产型转变,成本管理成为企业领导探讨的热门话题,这是一件好事,是电力体制改革的必然结果。重视管理就要研究管理,针对新形势下企业经营管理中存在的问题,提出对策。目前,研究管理之风渐浓,编辑部收到的许多发电企业领导探讨管理的文章就是例证。但如何做“实”经营管理这篇大文章更值得研究。要想做“实”,首先对策要适路。发电企业面临的形势是相同的,要迎接竞价上网的挑战,面对的困难是不同的,每个企业都有自己…     

县域供电企业安全管理策略与实践

国网山东省电力公司青岛市黄岛区供电公司坚持"稳、准、快"工作原则和"严、细、实"工作作风,以更专注的态度、更有效的措施、更扎实的工作,把安全生产工作做实做细、抓紧抓牢,为公司在"三型两网"世界一流能源互联网企业建设中奋勇争先提供坚强保障。     

安全大事从“细”做起

摩天大厦始于一砖一瓦这些“细胞”,如果这些“细胞”不健康,必将埋下安全隐患。同理,工业生产的安全,也是由每个细节组成,所以,细节是安全生产之关键,安全生产要从细节抓起,才能做到安全生产。因此,安全大事,必做于细,百分之一的错误可能会造成百分之百的失败。只有将细节融入安全管理全过程,才能将安全管理做实做细,有效地消灭安全工作中的失误,才能确保石油石化生产的安全。     

"精准细严"实现企业个人双赢

精细化管理是现代先进的管理理念。贵州水城矿业(集团)有限责任公司在把握精细化管理实质的基础上,结合企业实际,提炼出全面精细化管理的核心——"精、准、细、严"。"精",要把工作做精、把产品做精,追求最好,精益求精;"准"就是准确准时,准确决策、准     

发电企业危机管理探讨与研究

随着电力体制改革的深人和区域电力市场的形成,发电企业在发展中遇到了许多突出问题,这些问题若得不到妥善解决,容易引发潜在的各种危机。如何成功地处理危机是每个发电企业不能回避的问题,也是每个发电企业必须正视的挑战。为了发电企业的健康发展,将危机管理纳人企业管理范畴．已显得十分必要和迫切。     

“小指标”管理实现“大管控”

长庆安塞油田王窑采油作业区党总支，针对党建工作概念大、无系统的评价标准和衡量尺度的现象，积极创新基层组织建设载体，将多年来以定性管理为主的党建工作内容，转换为企业管理的“小指标”，通过“小指标”竞赛方式，全面推行目标量化管理、项目运作、数字考核，使党建工作由“软任务”变成了“硬指标”，由“笼统考核”变成了“量化考核”，实现了“虚功”实做，走出了一条党建工作企业化管理的新路子。     

破解缺电：加快实施“一特四大”战略

一场始于今年3月的“淡季缺电”席卷我国华东、华中、南方电网等地，江苏、浙江、湖南、贵州、广东等多个省份相继发生大面积缺电，迎峰度夏期间全国最大电力缺口超过3000万千瓦。近期，各地政府、电网企业、发电企业积极采取各种措施，尽力增加电力供应能力，但电力供需持续紧张的状况并未得到有效解决，根据中电联预测，今冬明春全国最大电力缺口将达3000～4000万千瓦，尤其是华中和南方地区将进入严重缺电的状态。     

遵守制度是管理精细化的前提

随着市场竞争的不断深入,企业管理从粗放到规范精细成为一种必然。要把企业做大做强,打造行业一流,必须与时俱进地更新管理理念,注重精细管理。只有把每一个管理细节做实做细,从细微处寻求企业提升空间和发展潜能,才能使企业的发展建立在坚实的基础之上。然而,推行精细管理是一项系统工程,涉及到管理的各个层面,涉及到工序流程的各个环节和每一项工作内容,需要企业每一名员工参与。而人们思想上往往难以克服抱着侥幸心理寻求捷径的诱惑,行为上常常受习惯性作业的影响,不能严格遵守制度则成为制约精细化管理的瓶颈。最近,当我读完《德胜员工…