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老板的迷惑人才是从哪里来的呢?就大多数企业而言,主要依靠外部招聘。而且,一个企业在刚刚起步时,都是创始人(老板)亲自出马,到处游说,精挑细选,物色跟自己志同道合的人,然后极力进行鼓动,描绘出美好的远景和蓝图,来吸引他加入自己的企业。那时侯老板们很明白——没有合适的人才是做不成 相似文献
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“包装”一词时下非常流行,企业界尤其如此。很多老板很迷信这个东西,似乎企业只要一被精心“包装”,便可“速成”一个光彩夺目的“品牌”,便可以让政府信任、银行放心、顾客倾心、员工安心、老板舒心,于是乎优惠政策能争取,大笔贷款能得到,顾客趋之若鹜,产 相似文献
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打着各种招牌到内地慷慨“捐赠”、“投资”,对这样的美事各级地方官员在“招商热”中千万要睁大眼:这伙人保不准是诈骗犯。浙江警方近日就查获了这样一批“投资商”。 事情要从2003年3月说起,义乌市钱达酒业商贸有限公司老板向金华市金东区政府引荐“印尼慈善基金会”。在获悉该基金会有投资2000万美元的意向后,金东区政府较为谨慎,要求 相似文献
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时下,人们往往只是注意到了对下级的管理,殊不知,对于自己的老板,同样存在一个如何“管理”的问题。这是实践中的技巧,更是工作中的艺术。管理自己的老板最基本的要求是要让他信任你。笔者有一位朋友,公司安排他去深圳分公司工作,老总要求他每个星期写一份报告,报告他每天的工作:如去拜访了哪些客户、哪些代理商,甚至连交谈了什么内容都要 相似文献
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打着各种招牌到内地慷慨“捐赠”、“投资”,对这样的美事各级地方官员在“招商热”中千万要睁大眼:这伙人保不准是诈骗犯。浙江警方近日就查获了这样一批“投资商”。 事情要从去年3月说起,义乌市某酒业商贸有限公司老板向金华市金东区政府引荐“印尼慈善基金会”。在获悉该基金会有投资2000万美元的意向后,金东区政府较为谨慎,要求外汇局金华市中心支局派员一同前往上海,与项目投资方“印尼慈善基金会上海办事处”进行洽谈,同时实地考察该基金会投资的真实性。 相似文献
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在企业管理实践中,经常有这样一种情况,就是在对一些问题进行追责时,往往会追到老板头上,只要当事者说一句“这是老板决定的”,几乎就万事大吉了,很多责任问题最后也都因此而不了了之,久而久之,老板自然也就成了企业很多问题的“护身符”。因为公司是老板自己的,每一次犯错也都是由老板自己买单,就是赔钱也是老板赔,所以也就无人提醒、无人追究而已。有些问题就是老板要求去追究,最后也会因为追到自己头上而哑口无言。可是,老板和下属可能都不知道,很多时候老板在管理上犯的错其实都是由下属引起的。 相似文献
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几年前,曾有一经济案轰动申城:一位靠卖“三黄鸡”、“马海毛”起家的女“老板”。在资本积累到能投资房地产开发时。因在经营中触犯法律,被送入了牢房。笔曾应这位女“老板”因财务方面问题咨询之邀.有过一面之交,方知这位女“老板”以及她的副手(也是丈夫),均不懂得财务管理,对财务报表也看不太懂。据说,她在经营中犯法,与她不懂得财务管理有一定的关系。 相似文献
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《广西质量监督导报》2006,(4)
老板的奔驰与员工的班车
舒尔茨也是出身贫寒.7岁时,父亲在工作时摔断了脚踝,没有医疗保险,没有工伤赔偿."我父亲从来没有从自己的工作中获得过人生的尊严和生活的意义."舒尔茨暗暗发誓,"倘若我有出头的一天,我一定不让别人沦落到这种地步."我们身边有这样的老板吗?同样出身贫寒的中国老板是否也有同样的志向呢? 相似文献
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“家电下乡时,我跟着老板去过一次河南,当时顶着38度的高温,要开车去所有的三四级乡镇,我们都热的不行,老板还是一村一镇的走”,格兰仕集团总裁办副主任陆骥烈回忆道。 相似文献
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如果一名员工在十年的时间里,先后跳槽十多次,平均算下来,在 每家单位工作的时间都不超过一年,抛开企业的好坏不谈,这位员工自 身也或多或少存在一些“不安定因素”。我们暂且把这样的员工称为“问 题”员工。 “问题”员工在经历了大大小小,知名或不知名的十多家公司的同 时,也就遭遇了十多个好坏不等的大小老板。在问题员工的眼里,是怎 样看老板的好坏,这对于老板们来说,其实,也不失为一面镜子。 相似文献