唐骏被“架空”的台前幕后

微软在中国的所作所为，《商界名家》一直高度关注。尤其是关于唐骏——当我们推出《我在微软做总裁》的长篇报道时，当时的唐骏是何等的“意气风发”呀！如其他善良的中国人一样，我们愿他在微软不是“流星”；同时也希望看到，微软能够让忠诚于它的中国优秀职业经理人可以善终。但现在来看，唐骏恐怕也要步其前任的后尘——即使在外企，中国的职业经理人也有着同样的宿命：田本和、杜家滨、吴士宏、高群耀如此，唐骏如此，“架空”唐骏的陈永正先生想必也不例外。既然如此，唐骏们不必伤感、沮丧。在知本无法挑战资本的今天，中国的职业经理已经学会了笑对山高路远。他们注定是风雨无阻的行者！因为他们，中国商界才有了百折不挠的脊梁……唐骏们，一路走好！     

唐骏的职场地震

他的简历曾经无可挑剔：日．美留学．微软中国区总经理，盛大总裁，然后是新华都集团CEO．自称在新华都报酬10亿元。     

探索试行城镇管理的职业经理制

自20世纪90年代中期开始,我国进入城市化加速阶段,随着从乡村中国向城市中国转型,产生了诸多城市问题.为避免城市化的副作用,提高我国可持续竞争力及人口生存与发展的质量,必须进行城市管理创新.文章提出,我国在城市管理体制创新方面可借鉴一下城镇管理的职业经理制,这是目前国际上证明最为有效的城市管理制度,也是我国城市管理从粗放向集约转型,落实人才强国,提升城市效率与竞争力,建立健全公共服务型城市政府,完善市场经济体制的需要.同时,改革开放以来,随着我国社会主义市场经济体制的完善,试行城镇管理职业经理制的条件也基本成熟.文章提出,在我国试行城镇管理职业经理制,一定要坚持在党委的领导下发展以地方人民代表大会为基础的民主监督下的具有中国特色的城镇管理职业经理制;要把试行的范围主要限于省级以下且规模适宜的城镇(也包括作为城市一部分的城区或街道),可考虑率先从街道经理制开始;要尽快建立健全城市管理专业人才培养、遴选与使用制度;同时进一步推进中国特色城镇管理职业经理体制综合配套改革.     

我国企业理念在企业管理中的应用

我国经济改革的目标是建立社会主义市场经济体制.这一目标已经写进中国共产党的党章和宪法.这是我们党对科学社会主义理论的又一新发展和新贡献,对于我国社会主义现代化建设事业具有重大而深远的意义.     

与鲁博士对话企业管理之二十八——企业如何“心想事成”

鲁柏祥：过去的三五年时间，很多老板通过各种方式和各种途径，已经明白了学习的重要性，他们也很好学。对此，我有深刻体会。但现在的问题是，很多老板在自己得到很大提高的同时，猛然发现自己有很多事想做，但下属却很难真正做到位；公司很多很好的机会都眼睁睁地失之交臂；有的甚至越来越看不惯下属的行为了，总认为下属的素质太低，有点恨铁不成钢。你认为原因何在？     

Pansoft：集团ERP领域有了“中国创新”

2009年9月17日，微软（中国）有限公司在北京和普联软件（济南）有限公司联合宣布推出一款建立在Microsoft Dynamics上针对中国集团企业的解决方案。这个解决方案，能够满足集团企业在财务管控、资金管理、全面预算等整体运营的需要。这也是到目前为止，国内领先的集团财务供应商首次推出的成功解决方案。     

绝尘骏骑的来时去路——解读“中国打工皇帝”唐骏十亿薪酬的台前幕后

在微软中国总裁这个视野更广、舞台更大，并可能对他一生都产生重要影响的高端管理职位上，唐骏很快就找到了自己准确的定位和方向。在向着战略目标进发的过程中，凭借自身的智慧经验积累和人性管理方法的巧妙运用，不仅在较短的时间内提高了微软中国的企业员工凝聚力，也将微软在中国的发展提升到了前所未有的高度，即便在离开时仍带走了微软中国历史上绝无仅有的“终身荣誉总裁”的奠大荣耀。在这短短的两年职业生涯里，唐骏从一个优秀的技术型人才成功地转型为一名卓越的金牌职业经理人，成为众多国内外企业关注和“猎取”的对象。这其中就有一家快速发展的中国新兴互联网企业——盛大。     

从“产品中心论”到“关系中心论”——浅谈企业竞争中心的战略转移

社会经济环境的快速发展，使得企业的竞争战略要随之不断转移。信息技术与先进管理思想的不断融合也极大程度地促进了这一战略转移。企业经历了“产品中心论”、“销售中心论”、“利润中心论”、“客户中心论”，直至“关系中心论”。本文通过对CRM、ERN内涵及外延的深入剖析揭示了这一战略转移的意义所在。     

“唐骏学历门”的蝴蝶效应

6月底，在某银行的私人银行业务郎特地准备的生日蛋糕前，48岁的新华都集团CEO唐骏在微博上感叹道：“又是生日了，今年会很特别!”     

中国“真功夫”加速扩张

我国最大的中式直营快餐“真功夫”近日在广州开出了其第100家直营店，这也是第一家突破百家的中式快餐企业。真功夫集团总裁蔡达标表示，公司将以此为契机，向全国连锁品牌进军，2006年在北京再开10到20家店。     

现代企业管理的人学理念

企业管理是一个企业发展的核心,我国的企业经过几十年的发展,更加适应市场经济的模式。随着企业的发展,越来越多的企业开始关注企业管理中的人学理念,因为越来越多的企业证明着人学管理对企业发展的重要作用。本文首先阐述了企业人本管理的概念和发展,接着论述了现代企业人本管理的特点,现代企业人本管理的意义,并指出了当下企业人本管理存在的问题,最后提出了解决当下企业人本管理的问题的方法。     

启航,数字方舟--佳软之企业管理理念

佳软是这样给企业打造方舟的,管理思想是方舟的核心,先进的软件技术是方舟的骨架,相应的管理咨询是方舟的管道,服务是方舟的基础。     

新世纪“以客户为中心”的企业管理理念

“以客户为中心”这一企业理念已经成为共识,但什么叫“以客户为中心”,这一理念究竟有什么内涵,管理学界至今没有深入的研究。从企业管理中心理念的沿革和新世纪新环境下企业管理中心理念的变化趋势来看,可以在性质、行为以及经营战略与策略等三个角度全面诠释“以客户为中心”的内涵。     

中国企业绿色管理理念的探讨

绿色管理是经济发展生态化的大趋势下产生的一种必然性新兴管理理念,随着全球性环境恶化,绿色意识的觉醒,绿色生态保护运动的兴起,绿色消费者、绿色贸易壁垒、绿色法令、高环保标准等等一系列"绿色"的出现,形成了一种强有力的绿色维护力量,要求企业在可持续发展战略的引导下,建立适应我国企业特点的企业绿色管理体系。     

“新经济”时代的管理新趋势

随着人类历史的车轮驶向21世纪,“新经济”的轮廓已逐渐浮出水面。面对“新经济”时代的来临,一场前所未有的企业管理革命已悄然拉开帷幕。     

高科技企业管理的创新理念

高科技企业具有知识密集型、技术密集型的特点,员工整体素质高,专业型人才、高知人才集中,在专业技术领域拥有一定的权威和影响力。随着我国进入知识经济时代,高科技企业日益成为经济发展的支柱。但我国的高科技企业存在管理水平滞后于技术水平发展的现象,管理人员多为技术人员转型,缺乏相应的管理知识,造成了强技术、弱管理的局面,亟待科学的管理理念来提升企业的核心竞争力。