企业集团财务治理浅析

企业集团财务治理是一个跨越公司治理、企业组织、公司财务学三个学科的交叉领域。在现有的外部环境下,财务治理从制度层面上构建集团公司的财务运作模式,对企业集团各利益相关者的责、权、利进行规定,将财务管理融入财务治理体系下进行具体操作,让财务管理成为财务治理的体现和实施。多层次、多角度地进行财务治理,才能保证企业集团财务的良性运作。     

企业集团财务协同控制研究

通过对企业集团财务协同控制进行研究,主要得到了以下几点结论:1)探讨了企业集团价值效应与财务协同控制之间的关系.2)将协同控制思想、价值效应以及财务管理等因素进行综合考虑,对企业集团财务控制进行了经济学分析.3)通过运用问卷调查的方式方法进行研究,为企业的价值效应评价建立了一定的定量评价标准.     

企业集团三维财务协同模式研究

现代企业集团是伴随生产力发展到一定阶段形成的先进生产组织形式。本文从财务视角分析指出,其先进性体现在三个维度的财务协同模式上:一是通过适时控制外部经营环境风险,达到企业集团环境风险控制的财务协同;二是通过适时调整内部各类资源匹配的矛盾,形成企业集团资源重组匹配的财务协同;三是通过适时消解利益相关者的利益冲突,形成企业集团利益冲突协调的财务协同。研究表明,企业集团的协同发展依赖于外部环境的适应性、内部资源的匹配性、利益相关者的协调性。     

企业集团财务协同研究现状与发展动态分析

一、企业集团财务治理理论研究 国外关于企业集团财务治理理论的研究没有形成独立的体系而是融合于公司理论之中。国内学者对财务治理领域的研究主要集中在以下方面：财务治理的概念涵义,财务治理的主体、客体,财务治理机制,财务治理的核心一财权的含义与配置。伍中信（1999）研究了财权与产权的关系和协调机制,提出了财权流理论。杨淑娥（2001）阐述了财权的静态配置与资本结构的动态调整。汤谷良（2002）认为,财务治理是指公司的所有者、相关利益者之问的财务决策权力及其相应的责任和义务的制度安排。     

论现代企业集团财务治理与财务控制

财务治理是公司治理的核心,其内容包括财务信息的生成和呈报机制及其背后的财权配置。而企业集团的财务治理又具有不同于单一企业的特殊性,其治理手段主要体现为集团财务体制的构建以及集权和分权的把握。当前我国企业集团的财务控制机制存在着不少问题,如何加强和改善企业集团财务控制是当务之急,文章从财务治理的角度分析了企业集团财权配置的原则,并由此对如何加强企业集团的财务控制提出了相应对策。     

企业集团财务协同研究现状与发展动态分析

一、企业集团财务治理理论研究国外关于企业集团财务治理理论的研究没有形成独立的体系而是融合于公司理论之中。国内学者对财务治理领域的研究主要集中在以下方面:财务治理的概念涵义,财务治理的主体、客体,财务治理机制,财务治理的核心——财权的含义与配置。伍中信(1999)研究了财权与产权的关系和协调机制,提出了财权流理论。杨淑娥(2001)阐述了财权的静态配置与资本结构的动态调整。汤谷良(2002)认为,财务治理是指公司的所有者、相关利益者之间的财务     

现代企业集团的财务治理

随着我国市场经济的进一步发展，公司法、企业会计准则等一系列法律的完善，我国经济发展将更加快速稳步增长，对企业．尤其是对企业集团公司来说，加强企业财务治理．提高企业财务管理水平．对保持现代企业集团公司的健康发展有着重要的作用，本文重点是谈论现代企业集团公司及母子公司间的财务治理办法。     

关于企业集团内部财务治理基本模式的探讨

在实际工作中,应针对不同的分、子公司的特点,运用基本模式的原理构建多元的财务治理模式,采用适当的财务治理手段,实现效率提升与风险控制的有机统一     

企业集团资源协同的价值创造研究

企业集团一直是学术界与企业界关注的热点问题之一。文章在分析企业集团资源概念与特点基础上,提出企业集团资源协同的概念及其内部有机构成,探讨企业集团资源协同对价值创造的作用,并剖析企业集团资源协同的价值创造实现过程。     

基于复杂适应系统理论的我国企业集团协同管控模式研究

如何实现有效的集团管控是长期以来困扰企业管理者的难题之一,复杂适应系统理论的提出,为解决这一方面问题提供了新的思路。本文旨在通过对企业集团系统性以及内外部环境的分析,阐明企业集团管控与内部整合两者的统一性,基于复杂适应系统理论提出企业集团协同管控模式以及通过实施内部整合建立该模式的思路,为企业管理者解决集团管控问题提供有价值的参考。     

企业集团文化协同的三维度分析

企业集团文化协同，是指企业集团创建和发展过程中将相异或矛盾的文化特质进行整合后形成的一种和谐、协调的文化体系。相对于企业集团其他方面的协同，这种协同具有一种特殊的软化作用。文化协同几乎涉及企业的方方面面，它不仅体现在企业的发展战略、经营思想、管理哲学等方面，同时还体现在企业员工的工作作风、精神风貌、目标认同当中。     

企业集团资产重组三维财务协同机理研究北大核心

伴随着我国改革开放政策的实施和经济结构的战略性调整,企业面临着越来越激烈的竞争环境。为适应生产发展的需要,许多企业纷纷通过并购而形成企业集团。在重组初期,企业的目标就是要实现“1＋1〉2”的效果。然而,由于对重组成员企业之间利益协调不到位等原因,企业集团各成员中之间矛盾冲突不断,反而出现了“1＋1〈2”的尴尬局面。面对瞬息万变的外部环境和日益激烈的内部矛盾冲突,企业必须探索出一种整合企业发展内外合力的新模式,将各子公司的独特优势转化为整个企业集团的竞争优势,进而提高整个企业集团的经营绩效,协同管理理念应运而生。     

生产经营型企业集团的财务控制模式

生产经营型企业集团是指集团总部与所属子公司的业务关联度和介入程度较高的企业集团。由于这类企业集团的市场开发、服务网点建设、技术开发、产品开发都需要高额投入,要保持足够规模的投入,就必须保持高水平的销售利润率。如果集团内子公司经营、销售和财务独立,势必会造成内部削价竞争,不但无法达到步调一致,更难以取得必需的利润率。在这种情况下,采用生产经营型财务控制模式便成为必然的选择。生产经营型企业集团的特点体现在总部对子公司的控制关系上,其中与财务有关的控制关系主要包括财务战略规划、职能工作、财务预算、筹资活动、投资活动、现金控制和业绩管理等（见图1）。     

横向型制造企业集团的采购协同

企业集团的采购协同是构筑集团竞争优势的重要来源之一。本文以横向型制造企业集团为研究对象,首先论述了集团的四种采购形式,即集中采购、分散采购、集中协作采购与分散协作采购;然后从母子公司管理与控制模式、原材料类别及成员企业的地域分布这三个维度建立了确定集团采购形式组合的分析框架;最后,以A集团为例说明了采购协同形式在实际中的应用。     

政府跨部门协同治理对策研究

随着全球化和信息化催生的新的治理时代,西方国家掀起了改革的浪潮,都在进行着不同形式的跨部门合作,我国当前迈向工业化和现代化的治理进程中,政府的工作变得日益复杂,并且在我国政府行政体制迫切需要改革.政府部门存在分工过细和公共服务的碎片化,是当前中国政府存在基本态势态和运行方式中的重要问题.     

企业集团投融资现金流的协同管理

由于企业集团财务协同管理内容涉及面广且复杂，在研究中，应侧重研究资金协同，包括资金的数量协同和运作能力协同。     

我国协同治理理论研究的现状与趋向

协同治理研究在我国仅有五六年的历史,尚处于起步阶段。现有研究主要集中在协同治理的学理性探讨、协同治理视角下的公共管理改革与政府转型、危机管理和非营利组织发展等领域。从现有研究看,研究成果的数量尚不丰富,研究的视角还相对狭窄,研究的深度依然不足。因此,未来对协同治理的研究应着重在协同治理的内涵规定性、主体间的良性互动及其合力的达成、本土化创新及其在我国公共政策制定过程中的作用等领域深入展开。     

企业集团财务竞争力协同耦合机理研究

本文从财务战略协同、财务资源协同和财务关系协同三个方面入手,对企业集团财务竞争力的概念和内涵进行了阐释,分析了企业集团财务竞争力系统中各子系统的层次关系和协同耦合作用机理,建立了耦合测度模型。研究表明,企业集团财务竞争力的提升是财务战略协同、财务资源协同和财务关系协同耦合作用的结果。     

企业集团的财务战略管理

经济的发展和全球化的深入要求企业集团必须突破传统财务管理的视野。从战略高度把握财务管理和公司治理。使企业获得持续发展的内在动力。