火力发电企业成本管理浅见

力发电企业如何加强成本管理，努力降低成本，在激烈竞争的电力市场中求生存、谋发展，已是摆在企业领导和广大职工面前的一门严峻的课题。但从目前情况来看，电力成本管理现状却令人担忧。一是有部分职工认为电力是垄断行业，电不愁卖不出去，办事大手大脚，不思进取；二是轻视管理，铺张浪费的现象严重；三是对一些工程技改项目不认真调查研究，盲目上马，造成人力、物力、财力、技术资源浪费；四是有些管理人员素质低下，个别单位财务监督不力，会计信息失真。这些问题造成了发电成本攀升，不利于电力市场竞争。针对上述存在的问题，应采…     

探讨火力发电企业燃料成本管理

由于电力体制改革的逐步实施,火力发电企业经营压力愈加增大,燃料成本占火力发电企业生产总成本的70-80%,因此燃料成本管理将关系到火力发电企业的生死存亡。本文通过对燃煤电厂的燃料成本的构成及影响因素进行分析研究,并提出若干管理措施,以供参考。     

火力发电企业物流成本管理策略研究

煤炭是国民经济和社会发展的基础,是重要的战略物资。在社会发展进程中,人类发展经济消耗能源的同时又会对人类赖以生存的生态环境构成巨大的破坏和威胁,影响人与自然、人与社会、人与经济的和谐发展,影响了中国梦的实现。在逐利本性的使然下,企业为了管控成本,就会采取各种措施去努力降低成本。在火力发电企业中成本中占绝大一部分的是物流成本,因此如何科学管控物流成本成为火力发电企业面临的现实问题。基于此,企业我们有必要对当前形势下火力发电企业物流成本管理进行探讨,进而采取一切必要的科学合理的措施对其物流成本进行管理,实现企业与环境的协调发展,进而促进中国梦的实现。本文在陈述中国梦和物流成本管理的辩证关系的基础上探讨了当前火力发电企业物流成本管理存在的问题,并针对问题提出了成本管理的策略。     

作业成本管理在火力发电企业的应用

随着电力体制改革的步伐加快,我国电力市场也日趋完善,在引入竞争机制的背景下,火力发电企业就需要通过有效的管理手段,控制发电成本,从而达到提高企业竞争力的目的。从当前现状来看,很多电力企业的成本管理模式较为滞后,管理粗放,重生产轻管理的现象较为严重,很大程度上制约了企业的发展。在电力市场竞争激烈的当下,火力发电企业必须充分意识到成本管理的重要意义,一改以往粗放的管理模式,使管理更加精细化,减少不必要地支出。作业成本管理就是一种精细化管理模式,它是以作业成本核算为基础,加入管理思维,对生产作业各环节的成本费用进行细化管理,分析各环节产生以及增加成本的动因,从动因入手探究减少成本的措施,实现节约成本的目的。将其应用到火力发电企业中,就需要先对火力发电的作业流程进行分析,并加以分解,找到各环节的成本控制重点,实现成本优化。基于此,以下本文就首先从火力发电企业成本的特征以及成本管理现状入手,在此基础上,对作业成本法在火力发电企业中的应用条件、应用思路展开探究。     

火力发电企业成本控制的探讨

电力企业从垄断运营走向市场竞争,电力市场改革的重点是以资源的最优配置为目标,制定合理的上网电价,获取更多的利润,实现可持续发展,就必须加强成本控制,把成本控制作为企业管理的核心。     

火力发电企业物流成本控制研究

物流成本是火力发电企业成本的重要组成部分。在分析火力发电系统特点的基础上,提出了火力发电企业物流成本控制的措施。     

火力发电企业物流成本控制的途径

本论文首先火力发电企业物流成本的概念及特点进而提出火力发电企业在物流成本核算与控制方面普遍存在的问题。最后,提出了引进现代物流管理理念,整合物流资源,实施人才培养措施等一系列控制物流成本的途径,力求使研究成果对火力发电企业降低物流成本,实施全新的物流成本管理模式有一定帮助。     

关于火力发电企业成本控制的探讨

本文从成本控制的总体思路、应正确把握的几类成本、采取的具体措施三方面就如何有效地从宏观、微观、全过程、各环节进行成本控制,降低发电成本,提高企业经济效益进行了探讨。     

火力发电企业物流服务水平和物流成本关系研究

随着生产原料价格上涨,企业降低生产成本,提高生产效率势在必行。文章以火力发电企业的物流系统作为研究对象,对其内在的物流服务水平和物流成本的关系进行了对比分析,为了提高火力发电企业物流服务水平。增强市场竞争力,对改进其物流管理过程提出了意见和建议。     

关于火力发电企业成本控制的探讨

本文从成本控制的总体思路、应正确把握的几类成本、采取的具体措施三方面就如何有效地从宏观、微观、全过程、各环节进行成本控制,降低发电成本,提高企业经济效益进行了探讨。     

火力发电企业节能管理

在我国的社会经济发展当中,能源一直是我们的根基。其中,电能在社会各个环节有着无法替代的重要性,而电厂是我国能源消耗的主体,作为一次性能源,尽管当前核电、风能以及太阳能等新兴发电模式有了一定比重的提升,不过在我国发电企业里,火力发电所占的比重高达将近80%。火力发电企业作为我国能源的消耗大户,在生产管理中,如何降低能耗,节约资源,将对我国社会及经济有着巨大的作用和影响。这也成为了摆在火力发电企业当前一个重要的思考问题,同时也是全世界范围内同领域的一个不可回避的难题。本文重点从技术角度以及管理角度提出相应的节能对策。     

浅议火力发电企业物流成本控制的策略

文中在剖析火力发电企业物流成本的内容及特点的基础上从仓储作业成本控制、运输成本控制、管理成本控制和回收成本控制四个方面探讨了物流成本控制的策略。     

基于ISM的火力发电企业成本控制

本文利用KJ法对火力发电企业的成本问题进行探讨,从企业自身的角度探寻影响成本控制的主要因素。进而建立成本控制解释结构模型,利用ISM解释影响成本控制的直接因素和深层因素,并提出控制火力发电企业成本的建议。     

浅谈火力发电企业备品备件的管理

在火力发电企业的规模和技术层次日新月异的发展形势下,需要储备大量的备品备件,占用大量的流动资金,为保证电力安全生产,达到节约库存,降低成本,增加盈利,以最经济的方式,可靠及时地取得并为设备维修提供所需备件,是备品备件库存控制策略的根本目的。由于备品备件存在规格多,种类杂,数量大等特点,想要在有限的空间对物品进行合理管理,提高物品的使用效率,做到物有所用,就需要一个完善科学的备品备件管理,备件管理水平的高低直接影响到设备的利用率和备件库存资金的周转,本文通过对现存情况的分析,提出自己的管理看法。     

浅谈火力发电企业备品备件的管理

在火力发电企业的规模和技术层次日新月异的发展形势下,需要储备大量的备品备件,占用大量的流动资金,为保证电力安全生产,达到节约库存,降低成本,增加盈利,以最经济的方式,可靠及时地取得并为设备维修提供所需备件,是备品备件库存控制策略的根本目的。由于备品备件存在规格多,种类杂,数量大等特点,想要在有限的空间对物品进行合理管理,提高物品的使用效率,做到物有所用,就需要一个完善科学的备品备件管理,备件管理水平的高低直接影响到设备的利用率和备件库存资金的周转,本文通过对现存情况的分析,提出自己的管理看法。     

挖掘管理潜力有效控制企业成本的对策建议

成本管理是企业管理的一项重要内容，生产成本控制作为工业企业成本管理的核心，在整个企业管理中居于十分重要的地位。准东采油厂在抓原油生产的同时，紧紧围绕经济效益这个中心，不断强化资金预算管理，严格控制“大成本”、“小费用”，积极开展区块效益评价工作，挖潜增效，优化项目作业管理，最终实现了生产成本的有效控制。     

浅议石油企业挖潜增效

石油企业改制上市后,对财务管理的要求日益提高。虽然目前石油企业的财务管理水平有所提高,也取得了一定成效,但石油行业面临物价、工资上涨等不利因素,急需通过精细管理、深挖内部潜力等措施来消化这部分新增成本。从科技管理、成本管理、责任中心、内部控制等方面探讨挖潜增效,以期为解决老油田的生存和发展问题提供一种方法。     

火力发电企业基建期税务如何进行管理

本文分析了火力发电企业税务管理的动机和应遵循的原则,基建期税务管理的方法,结合火力发电企业基建期的实际情况,探讨了火力发电企业在基建期应如何通过税务管理为企业创造价值。     

火力发电企业燃料管理信息化应用探析

现阶段,我国的电能转化普遍依赖于自然资源,国家电力结构仍然以火力发电为主,70%的电力来自煤炭。通过发电动力装置将自然资源转变为电力,电能对于现代企业及经济的发展具有十分重要的作用,因此,电力行业的发展引起了人们的广泛关注。燃料燃烧作为电厂发电的主要形式,日消耗量巨大,造成较大的成本支出,因此,需要采取有效措施加强燃料管理。随着科学技术的快速发展,信息化管理已经被各领域、各行业广泛应用,特别是由于经济发展和市场扩张,传统的管理模式已经无法适应新的市场需求。通过将信息化管理方法应用到电厂燃料管理中,可以帮助电力企业提高燃料管理的效率和质量,有效节约管理成本,提高发电企业的经济效益。