煤炭企业财务管理信息化系统应用研究

财务管理是企业管理的核心内容,企业通过建立先进的信息化平台提高财务管理水平,使财务、业务、生产一体化,达到资金流、物流、信息流的统一,财务管理信息化系统的建立有利于解决目前集团内部资金分散、考核不力、信息不对称、控制力不强等问题,有助于企业由"核算型"财务向"管理型"财务转型,是企业提升管理水平、增强核心竞争力和集团控制力的重要方式,是强化企业财务控制、防范财务风险、加强财务管理工作的重要手段.     

会计一级核算体制下如何加强会计基础工作

本文针对会计政策和方法的统一、全面预算体系的建立、资金的集中与分散、财会人员业务素质的提高、内部控制体系的建立与完善等问题，提出了开展多样培训，提升了基层财务人员专业技能，采用多种手段，加大了基层会计基础工作检查力度，坚持每月一次业务例会制度，并将此建成上下沟通的平台，保证了财务预核算的及时性和准确性，通过加强队伍建设，有利于统一规范标准化体系，优化财务业务流程，统一会计基础工作，不断提高会计信息质量。     

民营企业集团加强财务管理信息化建设的策略探讨

新时代背景下，民营企业集团为强化自身竞争优势，大多开展了财务管理创新和升级活动，力图通过加强财务管理信息化建设提升财务管理效率及质量，进而提升企业的市场竞争力。财务管理信息化主要是借助先进信息技术和现代化管理方法及手段，基于会计信息系统，实现全方位会计电算化，并通过网络化财务管理模式，以互联网为依托推行财务核算、财务分析和财务控制等现代化财务管理模式，实现多功能管理目标。当前，民营企业集团财务管理信息化建设仍存在一定不足，为此，本文主要基于不足之处提出了相应的策略，以期落实并深化企业财务管理信息化建设工作。     

探讨会计信息化对企业财务管理的影响

当前我国会计信息化对我国各行各业企业内部的财务管理工作产生了深远的影响,导致企业内部的财务工作发生了重大的转变,同时也提高了会计工作的效率和水平。会计的信息化对企业财务管理的影响主要体现在企业传统会计、企业内部审计工作以及企业内部控制管理工作等几个重要方面,因此,企业为满足会计信息化的发展需求,提升企业内部会计信息化程度和财务管理水平,维护企业的可持续化发展,企业必须更新与时俱进的财务管理理念,充分掌握会计信息化的相关知识理论,及时找出自身存在的不足之处。因此,本文围绕会计信息化的基本概念以及对企业内部财务管理的主要影响展开讨论,总结出在会计信息化背景下,企业如何做好财务管理工作的优化对策,作为参考。     

煤炭企业财务管理信息化管窥

财务管理是企业管理的核心内容,企业通过建立先进的信息化平台提高财务管理水平．使财务、业务、生产一体化,达到资金流、物流、信息流的统一。财务管理信息化系统的建立是企业提升管理水平、增强核心竞争力和集团控制力的重要方式,是强化企业财务控制、防范财务风险、加强财务管理工作的重要手段.     

浅谈集团公司集约型财务管控体系

财务工作包括会计核算和财务管理两大类,前者是业务活动发生后的计量与记录,以严格的准则、制度规范其操作;后者则涉及预算管理、风险控制及决策支撑等专业财务管理领域,其重要性在信息化时代日益突出。文章引入创意构思框架,构筑集团公司集约型财务管理体系,形成了全新的三级财务管控平台,即县级业务管控关口、地市级财务集中核算平台和综合财务管理运作中心,通过关口前移实现业务与财务的高度融合,打造集中核算平台实现核算规模效应及流程专业,建立综合财务管理运作中心着力于"事前"参与决策、"事中"参与控制、"事后"参与评估,形成相互支撑、有效促进的全面财务管控体系,不断提高精细化管理水平,为公司决策提供有力支撑。     

加强国有企业会计集中核算管理

本文主要分析了国有企业会计集中核算管理工作,重点介绍了加强国有企业会计集中核算的措施,它能够有效促进财务工作高品质高质量发展,也不断增强了预算编制的公信力,更进一步完善了国有企业内部财务管理和内控制度。因此,通过对对国有企业会计核算的管理工作,为国有企业的发展创造机会以顺应经济发展大趋势。     

会计信息化对企业财务管理的影响及对策

现代会计信息化建设中,财务管理信息化是其中的一项组成部分,其实现了各项业务与财务之间的有机融合,并做到各部门之间的协同。利用网络能够将企业内部财务部门、业务部门与其他部门之间进行信息数据的实时共享,尤其在财务管理当中的广泛应用。为此,本篇文章首先明确会计信息化对企业财务管理所带来的影响,再提出几点加强会计信息化、提高企业财务管理水平的对策建议,以期能够为当前企业会计信息化建设的完善和提高企业财务管理质效提供一点参考。     

中石化会计集中核算系统建设之优化提升

随着中国石化会计集中核算系统的全面实施,其应用范围、业务数据、系统用户不断增大。有必要对现有的会计集中核算系统及交易平台系统、报表系统等各个系统进行功能提升及深化应用,从应用、网络、主机、安全等层面,对会计集中核算系统的各个模块进一步优化,保证系统平稳、安全、高效运行,全面梳理会计核算、内部交易、资金结算,优化、简化会计业务处理流程,实现会计核算和企业内部管理的有机结合,建设高水平的会计集中核算系统,以适应提升集团公司经营管理水平、推进中国石化集团公司管理制度及方案创新的落实、强化中国石化集团公司财务风险管控手段的综合要求,推进集团公司现代化财务管理运行体制的建设。     

施工企业财务集中核算的利与弊简析

近年来我国施工企业飞速发展,建筑行业中的项目法管理工作也得到了更有效的完善,这也使得施工企业在内部经营和管理工作中发生了十分显著的变化。为了更好的建立起满足施工企业发展要求的财务管理方式或是制度,就需要对当前我国施工企业的财务核算工作流程进行优化,全面加强支出行为的有效控制,这也是当前实行财务集中核算的重要基础条件。本文将站在施工企业财务管理的背景下,对这一问题展开讨论,进一步分析当前施工企业进行财务集中核算的优势和不足,希望对今后施工企业的财务管理工作起到借鉴作用。     

实施会计集中核算的实践和体会

会计集中核算体系的建立,是中国石化集团公司会计核算和财务管理的一项重大变革,是提升经营管理水平、强化财务风险管控、推进财务管理创新的需要。胜利油田作为首批最大的测试和试点单位,在会计集中核算项目的试点方面做了许多有益的尝试和探索。文章对特大型企业如何做好试点项目的组织、运行、管理进行了总结和提炼,并结合会计集中核算项目试点谈了认识和体会。     

会计信息化环境下的企业内部控制探讨

会计信息化条件下，企业会计核算和会计管理的环境发生了很大变化．对企业内部控制制度形成了极大的冲击。会计信息化的全面性、开放性、智能性、多元性和渐进性等特征对企业的内部控制制度产生了深刻的影响：会计信息化适时集中的数据处理方式使传统的控制方式失效；会计信息化系统使内部控制范围扩大．内部控制重点发生变化；会计信息化使企业内部控制手段和技术发生了变化；会计信息化的开放性使企业内部控制的风险加大。要加强会计信息化环境下的企业内部控制，应从4个方面着手：一是政府宏观环境的塑造：二是行业自律组织的中观控制；三是企业内部管理制度转变的微观管理；四是信息化的人才培养。     

企业集团如何加强会计集中核算

作为一种新型的财务管理模式,集团企业的财务集中核算是以提高集团管理效益为目的,要求集团会计集中核算部门统一管理所属企业的会计人员,具体办理集团及下属单位的资金结算、财务核算等账务处理工作。企业集团实施会计集中核算是保证企业集团整体利益的需要,指引集团的发展方向;是保证     

会计信息化视角下的企业内部控制体系研究

会计信息化使传统的内部控制面临严峻考验,给企业内部控制制度提出了新的挑战。因此,企业必须加强各种会计风险的防范措施,不断改进内部控制系统,建立基于信息化下的内部控制体系,以降低借助会计信息系统舞弊的可能性,保证企业各项业务活动的有效运行,保证企业经营效益和财务资料的可靠性,最终实现经营管理目标。     

论网络时代会计体系的构建

网络会计是基于网络计算技术,以整合实现财务管理电子化为目标,提供网络环境下的财务管理模式和会计工作方式,实现会计管理数字化,并最终实现会计管理信息化的财务系统。网络会计具有实时化、多元化和商业化等特征。实时化,使会计核算从事后的静态核算达到事中的动态核算,业务信息可实时转化且自动生成会计信息;多元化,使企业不仅可以提供规范的最低标准会     

煤炭企业财务管理信息化探讨

财务管理的信息化是企业信息化核心,煤炭企业财务管理以核算为基础,以成本控制为过程,以管理为手段,以经济效益为目的的管理。企业财务管理重点是实现全过程的财务核算自动化,实现企业全面财务管理。本文主要阐述了煤炭企业实行财务管理信息化的目的、煤炭企业账务管理系统的主要功能、财务核算管理信息化、企业财务管理信息化等问题。     

关于强化会计基础工作提高企业财务管理水平的探讨

在社会经济环境发展变化越来越快的背景下,提高企业财务管理水平已经成为企业内部管理人员和有关部门必须关注到的一个重要问题。只有真正的实现了企业财务管理水平的提升,通过强化会计基础工作,让企业内部财务能变得公开透明,财务管理效率得到不断的提升。但是由于受到企业内部诸多原因和相关政策的影响,我国很多企业的会计基础工作仍然存在着一系列的不足。因此,本文主要从强化企业会计基础工作入手,对提高企业财务管理水平的策略进行论述。     

观点

会计集中核算后产生的问题不容忽视目前,一些地方将行政事业单位纳入了会计集中核算,笔者在审计中发现会计集中核算后产生的一些问题,不容忽视:1.财务专业人员减少,会计管理工作薄弱。会计集中核算后,由于单位财务管理工作相对减少,而且对单位财会人员的业务技能要求降低,加之一些单位精简财务人员,所以仅设一名报账员或由非财会专业人员担任报账员。普遍只重视资金管理,而财政财务管理、会计基础工作有所削弱。     

论财务集中管控模式下会计机构及职能设置(系列六)

文章针对广东电网公司提出的"创先"工作要求及供电企业现有财务管理模式下会计机构及职能设置中存在的问题,通过调查问卷、访谈等方法,以集中管理理论、财务集中管控模式为基础,分析了目前供电企业在会计机构和职能设置方面的现状及存在的问题,提出了基于财务集中管控模式下的会计机构和职能设置,得出财务集中管控模式下的会计机构的设置要在"六统一"基础上,在"集中"上下功夫,实现核算、贵金管理、财务报销的大集中,夯实全面预算管理这个平台,做好预算、工程、资产和电费等四大核心业务信息化模块的建设,以全面实现财务信息与业务流程一体化.     

建筑企业财务管理信息化建设研究

建筑企业通过加强财务管理信息化建设能够对其财务管理情况实现有效地控制,确保建筑企业财务管理工作更智能,有力促进建筑企业财务管理工作效率的提高。故而,建筑企业应提出有效措施,积极促进企业自身完善财务信息化体系建设,以适应当前形势。本文首先对建筑企业财务管理信息化工作进行了简要概述,分析了建筑企业财务管理信息化工作建设的重要性和意义,提出了建筑企业财务管理信息化工作中存在的一些问题,最后又提出了建筑企业财务管理信息化建设的有效措施,从而推动建筑企业加强财务管理信息化建设工作,提升建筑企业财务管理工作质量,促进建筑企业可持续发展。