农村合作经济与苏南乡村空间互动机制——以基于行动者网络理论的研究,以苏州为例

行动者网络理论(ANT)为利益合作联盟的形成提供了一种新视角和新方法。通过对新型集体经济下合作社创建的相关行动主体缕析,到合作社行动者转译过程剖析,再到合作社网络运作结果分析,可以得出,行动者网络理论不仅很好地解析了新型集体经济下相关合作联盟的形成与发展机制,而且深入揭示了新型集体经济与苏南乡村空间之间互动机理。新型集体经济在促进乡村空间全方位重组的同时,自身也得以转型升级、发展壮大,即二者之间呈良性互动关系。     

中小企业合作联盟利益分配机制研究——基于考虑风险的最小核心算法

中小企业合作联盟关系下的利益分配问题会直接影响整个合作的持久性。文章考虑中小企业三方合作联盟之间存在的合作风险,在最小核心算法模型中引入风险因子,对传统合作对策最小核心算法进行修正。结合算例进行论证,验证了引入风险因子的最小核心算法模型在分析中小企业合作联盟间收益分配问题上的可行性,旨在为中小企业合作联盟间的利益分配机制提供理论指标。     

齐心摘下"幸福果"——山东蒙阴质监局成立"果品标准联盟"抱团发展

8月6日,山东省蒙阴县天意合蜜桃专业合作社、富民果品专业合作社等5家果品专业合作社与当天成立的"蒙阴县果品标准联盟"签订了加入联盟协议,成为首批联盟成员.从今以后,该联盟成员将按照果品标准联盟统一制定的<蒙阴县果品联盟标准>组织生产和经营,共闯市场,抱团发展.     

不同产学研联盟类型的合作创新与利益分配比较

在单个企业方和单个学研方组成的产学研联盟系统中,当企业方为Stackelberg博弈的领导者而学研方为追随者时,针对松散型、较紧密型和紧密型3种联盟形式,引入了技术创新程度系数、创新补贴系数和利益分配比例,揭示了不同产学研合作模型的利益分配机制,并对不同产学研合作模式的利益分配进行了比较。结果表明:松散型联盟的创新度最低,单位产品利润最低,技术转让价格最高,需求量最小;紧密型联盟的技术转让价格最低,需求量最大,企业方利润和整体利润最大,是最理想的联盟模式;较紧密型联盟的创新度最高,单位产品利润最高,但是所有利润都最低。最后用算例进行了验证。     

虚拟企业动态合作研究

虚拟企业是一种动态联盟.虚拟企业的合作各方追求的是各自利益的最大化,当合作的预期赢利大于不合作的预期赢利时,联盟中的企业就会选择合作;当合作的预期赢利小于不合作的预期赢利时,联盟中的一些企业就会选择离开虚拟企业的动态联盟.     

动态物流联盟中基于不对称Nash模型的利益分配

一、动态物流联盟中应用不对称Nash模型的意义 动态物流联盟是指拥有不同关键资源的几家物流企业,为了快速响应某一市场机遇而结成的一种暂时性的联盟。它通过物流企业间的资源整合与有效协作,有效地提高了物流服务水平,使资源利用率达到最优。动态物流联盟形式的出现是物流组织在制度上的一次创新,是我国物流企业,特别是中小型乡镇物流企业未来的发展趋势。其本质上是物流企业为追求经济利益而形成的契约合作关系,伙伴参与联盟的直接动力是为了获取更多的经济利益。良好的伙伴关系是组建联盟的前提和重要保障,而维系伙伴关系的动力就是公平、合理的利润分配机制。利益产生的双重效应,既使合作各方产生合作的要求,又会因为利益分配的多少、偏向而影响动态物流联盟的健康和稳定运行。因此,如何设计公平、合理的利益分配方案是确保动态物流联盟成功组建和通畅运行的关键问题。     

供应链纵向合作研发道德风险及利益分配方式选择

文章通过构建供应链纵向合作研发博弈模型,研究了利益分配方式对供应链纵向研发联盟成员投资策略的影响,找出了供应链纵向合作研发的最优利益分配方式,以此防范联盟道德风险,提高成员研发投入。研究发现,供应链纵向合作研发中,平均分配不仅简单易行,而且能激励成员提高研发投入,因此,供应链纵向研发联盟应采用平均分配来促进合作研发成功。     

企业合作创新：模式选择与利益分配

以分工合作的方式进行重要的技术创新,是新形势下企业技术创新的重要战略选择。合作技术创新的成功实现,关键在于选择恰当的合作创新形式和处理好合作各方的利益关系。本文介绍了企业合作技术创新中的技术转让、合作开发、技术联盟、创新网络、共建实体等五种模式,并对其优缺点进行了比较,提出了对这些模式选择的思路;依照合作创新风险共担、利益共享的原则,根据合作的紧密程度,分别分析了合作创新的风险,并提出了合作各方利益分配的方式方法。     

现代西方合作社运动

合作社运动的历史可追溯到很早的时期。合作社运动不如股份公司那样集中地反映了现代西方产权制度的各种演化,但是,仍是一种重要的企业制度。 1.早期西方合作社运动与罗奇代尔原则 英国是合作社运动的发源地之一。早期的合作社运动与空想社会主义运动有紧密的联系。著名的空想社会主义者罗伯特·欧文对合作社的发展产生过重大影响。 1877年,英国伯明翰制衣工人在罢工斗争中建立了第一个工人合作社。1882年,英国合作生产者联盟(CPF)成立,使英国合作社运动进入一个新阶段。     

合作社的基本原则

按照国际通行的合作社原则组建与运作的合作社（合作企业）正在我国城乡兴起,股份合作制的理论与实践的探索也涉及合作制与股份制的区别问题,为便于读者理解合作制,本文拟扼要介绍国际合作社联盟确认的合作社原则。１９９５年在英国曼彻斯特市举行的国际合作社联盟一百周年代表大会总结了国际合作社运动的历史经验,包括从罗虚戴尔到蒙德拉贡合作社的成功经验以及许多合作社失败的教训,将合作社基本原则进一步修订为７项原则,即自愿和开放的社员原则,社员民主治理原则、社员经济参与原则、自主和自立原则、教育培训和信息原则、合作社间的合…     

企业联盟有效性的条件及其识别

企业联盟因其能产生“互补效应”和“协同效应”而被许多经理推崇，但美国Mckhsey公司所做的一项研究却得出了这样的结论：在所有原本期望与其他公司建立合作关系的公司中，大约只有2％的公司最终建立了成功的长期合作关系。或许这一结论不具有普遍性，但有一点确是不争的事实：联盟中的利益十分诱人，但联盟中的陷阱也令人生畏。本文着重从有效联盟的形成条件和有效联盟的运行条件两个方面，来分析企业应该如何进行有效联盟，才能谋取联盟利益而规避联盟中的陷阱。     

战略联盟--军事物流创新理论系列讲座之三军地物流战略联盟的价值创造与分配

战略联盟实质上是联盟主体为实现利益“双赢”而达成的一种合作关系，这种合作为联盟双方创造了新价值，这些新价值分配是否科学合理直接影响甚至决定了战略联盟的生存和绩效。军地物流战略联盟也创造了新价值，这些新价值的分配对联盟各方同样是至关重要。本文分析了军地物流战略联盟所创造的价值，并提出了价值分配的基本原则。     

产业技术创新战略联盟稳定性的博弈分析

产业技术创新联盟是实现资源互补、攻克关键核心技术、实现共赢的有效技术创新合作组织。联盟能否达到组建目标和完成目标任务,联盟稳定与否至关重要。本文通过联盟稳定性的一次性静态博弈、动态博弈、重复博弈、演化博弈、合作博弈分析,得出了只有长期合作、建立信任关系、有合作成功的示范且比例较高、合作得益分配合理才能维持联盟稳定的相应结论,并从建立长远合作关系、选择合理的利益分配机制、完善相关机制等方面给出了促进技术创新战略联盟稳定运行的建议。     

校企合作战略联盟反馈控制机制研究

校企合作是经济发展和技术创新的必然要求。本文在对校企合作战略联盟内涵界定的基础上,构建了校企合作战略联盟反馈控制模式,高校和企业之间建立起密切的战略伙伴关系,通过实现资源共享,实现利益均沾"、互惠双赢"的目的。校企合作战略联盟系统是复杂反馈系统,通过反馈机制,不断调整系统,促进合作的顺利实施。校企合作战略联盟反馈控制机制需要强化控制意识、控制机制实施和构建信息系统三方面开展。     

基于考虑风险的Shapley值的物流金融利益分配机制研究

物流金融联盟的利益分配机制的合理性直接影响到其运作效率和持久性,文中在Shapley值分配模型的基础上考虑物流金融联盟的合作风险,通过将风险因子引入至Shapley值中,并运用于物流金融联盟分配利益的计算,可以作为企业是否参加物流金融联盟的一个指标。     

供应链管理系列讲座之四 供应链中的战略联盟

战略联盟的含义战略联盟是企业之间为共享风险与利益而建立的一种多方位、以目标为导向的长期合作关系。卖方管理库存就是战略联盟的一个例子。在这个合作联盟中,制造商将库存管理交给供应商,自己不再拥有库存,需要使用一个部件,就付会供应商一件的款,从而制造商实现了零库     

基于模拟退火法的动态联盟盟员选择

<正>一、引言动态联盟是在竞争、合作的市场环境下,由一些相互独立的有专长的敏捷型企业为实现某一共同目标而组成的联盟,每个伙伴在各自的优势领域为联盟贡献自己的核心能力,共同完成整个产品的从开发、设计到制造和销售的全过程,实现优势互补、风险共担和利益共享,通过合作来强化和提升动态联盟的竞争实力。显然,联盟盟员的选择是在组建动态联盟过程中需要重点考虑的关键问题,如何通过对各潜在伙伴企业的信息进行分析、整理、评估,确定一     

物流联盟中收益及其分配机制对稳定性的影响

21世纪以来物流企业进一步提高快速响应市场变化的能力,供应商、制造商、销售商和物流企业之间的合作日益频繁,物流联盟也就应运而生。这是一种崭新有效的组织方式,但仍存在许多问题,利益及其分配就是其中之一。首先分析了联盟的总收益对稳定性的影响,然后运用Shapely值法建立了联盟利益分配的模型来实现其收益的合理分配,最后将合作成功率（风险性）引进到该方法中,有助于获得更合理公平的收益预期,从而保证结果的稳定。     

竞争还是合作——以博弈论的视角对企业战略联盟的分析

企业之间通过长时期的博弈对策,会发现合作博弈得到的利益比不合作的利益大,于是企业最终逐渐会从非合作博弈转向合作博弈.企业战略联盟就是企业长期以来博弈选择的结果.但是由于它本身存在着既竞争又合作的博弈关系,我国企业在利用战略联盟增强自己竞争力的同时,要注意处理好这种既竞争又合作的关系.     

联盟合作关系中的信任及其规制效果的理论分析

战略联盟合作伙伴之间都坚持诚信并不是一个均衡解,任何一方的不守信都将触发战略联盟的非合作行为,并导致战略联盟失败,因而强调基于信任的联盟合作关系的动机性治理并不是可靠的机制,它不能准确显示联盟成员的真实守信水平,也忽视了战略联盟的资产投入和经济利益的影响。