六西格玛管理过程改进模型在科研项目管理中的应用

本文以六西格玛管理中的过程改进模型在科研项目管理中的应用为研究对象,简要介绍了六西格玛管理中的DMAIC持续改进模型,并结合实际工作探讨了应用方法,提出了改进科研项目管理流程的方法。     

DMAIC模式在月度会计报表制作中的应用

六西格玛管理是一种严格地追求在所有流程中降低缺陷的方法，以实现在影响组织最关键层面上的持续突破性改进，并提升顾客满意度。这种方法在20世纪80年代由摩托罗拉公司发起，20世纪90年代很大程度上因在通用电气公司的成功应用而得到普及。世界500强的大部分企业，如摩托罗拉、联合信号、GE、三星、浦项制铁、     

DMAIC模型在制造业不良品管理中的应用

质量管理是制造业管理的一个重要内容。不良品的管理,是质量管理的一个新视角,它是后端质量管理的重要内容,在前端质量管理措施(即生产前,控制解决可能发生不良原因的预防措施)实施以后,依然存在不良发生的因素,导致不良品发生。在生产中,不良品发生过多,检验漏检和流入客户的风险也越大,企业的生产成本和质量成本都会上升。不良品管理的探讨对于制造业的发展,有重要的现实意义。文章简要介绍了六西格玛管理中的DMAIC持续改进模型,从不良品管理的视角,探讨了DMAIC模型的实际应用。     

探究事业单位在人力资源培训与开发管理中的困难与对策

本文针对事业单位在人力资源培训与开发管理中的困难和对策进行研究,阐述了事业单位人力资源培训与开发管理中存在的问题,并且针对这些问题提出相应的优化措施,进一步提升事业单位人力资源培训与开发管理的质量,为事业单位实现可持续发展提供参考。     

六西格玛在处理垃圾渗滤液改进中的应用

运用六西格玛管理方法流程分为定义、测量、分析、改进和控制阶段,找出垃圾渗滤液处理设备的缺陷类型,锁定导致缺陷的因素。     

企业人力资源培训与开发的探讨

人力资源管理工作直接关系到企业的稳定发展,人力资源培训与开发作为现代人力资源管理工作六大组成部分之一,是企业实施发展战略的有力支撑,因此,加强人力资源管理开发政策的建立,完善人力资源培训体系,对提高企业员工的工作能力,增强企业部门的绩效以及企业的健康稳定发展有着非常重要的意义。     

电厂在人力资源培训开发管理中的困难与对策

首先,我们需要了解的是电厂企业的类型,它是资金和技术密集型的企业。从业务层面的角度来说,电厂的专业主要有电气、化学以及汽机和热控等专业的类型,而且在这些专业中有相当一部分的操作过程属于高难度的。就目前的情况而言,电厂企业的运转成本在近几年来不断地增加,这为电力企业的长远发展造成了资本上的困难,但是,电力企业要想降低企业的生产成本,就得想办法减少企业的产能消耗,这也是最基本的;除此之外,在人力资源的培训开发上,也要提高其管理水平,只有这样才能从本质上减少企业的生产成本,从而促进企业的长远发展。下面,本文将才能够电厂人力资源的培训入手,详细的描述其培训的特点,然后再对电厂在人力资源培训开发管理中的困难和对策进行详细的分析。     

试论人力资源的培训与开发

企业的人力资源开发与培训工作必须转变旧观念、确立工作新思维、强化人力资源战略性开发,创新培训方法,让员工真正成为培训的主体,才能实现企业的可持续发展。     

企业员工培训在人力资源开发中的重要性

近年来,随着我国市场经济体制改革的深入推进,各行各业的市场竞争越来越激烈,企业员工作为企业的核心竞争力,其培训工作的优化受到了越来越多企业的关注。企业员工培训是人力资源开发中的关键构成,是保障人力资源开发顺利进行的基础。本文针对企业员工培训和人力资源开发现状进行讨论,探究企业员工培训在人力资源开发中的重要性,制定以员工培训为基础的人力资源开发的可行性策略,希望对企业开展工作有所参考。     

激励在人力资源管理与开发中的应用

本文从生活和心理安全需要、气质个性需要、培训需要三种激励因素进行分析,通过工作实践及总结,探讨了人力资源管理及开发中激励方法的具体应用。     

现代人力资源培训和开发理论在税务部门的应用研究

<正>一、引言随着知识经济及全球经济一体化的不断演进,知识、创新和持续学习能力已成为公共部门提高行政绩效的主要途径,并成为国家之间竞争优势的主要来源。作为知识及创新能力的载体,人的重要性已逐渐提上日程,人力资源管理也越来越受到公共部门的重视。     

六西格玛设计在新品开发中的应用研究（之一）——六西格玛设计模型

设计开发是企业技术创新的关键，设计开发的质量决定了产品的固有质量。产品（服务）质量的70％～80％是由设计阶段决定的。图1为德国工程师协会（VDI）的一项研究报告，得出了产品开发过程中有关活动的成本分布。该研究表明，尽管产品设计费用只占产品总成本的5％左右，却决定了产品成本的70％左右。由此可见，要有效地降低成本，仅采用六西格玛DMAIC的流程改进方法是不够的，美国供应商协会（ASI）苏比&#183;乔杜里先生曾指出，企业通过实施六西格玛所能取得的成果是有限度的。如果一个组织希望自己的效率能更上一层楼，就必须采取一种名为“六西格玛设计（DFSS）”的方法。     

论人力资源的开发与培训

员工是一个企业最大的财富,人力资源的开发与培训在某种意义上也是企业的一种投资行为,让企业员工能更好地促进企业发展。本文从人力资源的概念切入,首先分析人力资源开发的意义,然后结合当前现状分析人力资源开发与培训过程中存在的问题,并提出相应的解决措施:制定有效的人力资源开发计划,与企业的发展战略和员工的个人职业生涯规划想结合建立完善的人力资源培训体系,注重对员工的心理素质和潜力的培养,让人力资源真正成为企业利润的重要来源,让组织绩效最大化。     

企业人力资源培训与开发的研究

人力资源作为资源之一,是企业发展的核心,为了企业可持续发展就必须将人力资源开发利用起来,人力资源带来最有价值的发挥,最有效的运用,促进企业的发展,本文提出了人力资源开发培训与管理的对策.     

事业单位人力资源培训与开发探讨

随着事业单位的日益发展,其对人力资源管理的要求也逐渐提高,人力资源的培训与开发是事业单位加强内部经营管理的基本方式,在激发职工工作积极性和促进企业发展方面成效显著.基于此,本文分析了加强人力资源培训与开发的意义,对当前事业单位人力资源培训与开发中存在的问题进行了分析,并有针对性地提出了加强事业单位培训与开发水平的建议.     

浅析国有企业人力资源培训与开发

在人类所拥有的全部资源中,人力资源是最宝贵的,而对国有企业来说,道理也是一样的,人力资源是国有企业中最宝贵的资源。而在过去传统的国有企业管理中,并没有足够地重视人力资源管理在推动企业发展中的作用,导致了国有企业的发展出现停滞不前的状况出现。本文旨在从国有企业人力资源培训与开发这一方面来探讨其存在的问题,并提出相应的对策。     

基于胜任能力模型的物流企业人力资源开发培训系统的构建

基于阐述了胜任能力模型及其特点,结合物流企业人力资源开发培训的目标,以胜任能力为基础,构建了基于胜任能力模型的物流企业人力资源开发培训系统。     

基于胜任能力模型的物流企业人力资源开发培训系统的构建

基于阐述了胜任能力模型及其特点,结合物流企业人力资源开发培训的目标,以胜任能力为基础,构建了基于胜任能力模型的物流企业人力资源开发培训系统.