学习的长安——百年长安正年轻(下)

长安140年青春不老,源于其始终保持着学习进取、兼收并蓄的集体心智模式。历史的长安不仅是文化的长安,更是不断学习进取的长安。向客户学习,向合作伙伴学习,向竞争对手学习,向书本学习,向实践学习等等,是长安的历史,也是长安的现实;是长安的口号,也是长安的行动。“以讲学习为立身之本”,这是总裁尹家绪对长安汽车(集团)公司广大干部和职工提出的要求。这不是赶时髦而是合潮流。在知识经济时代,学习不但是职工个人的立身之本,尤其是企业立企和兴企之本。重视学习是长安一贯的传统。把企业变成学校,改造成学习型组织,是长安的现在进行时态。     

历史的长安——百年长安正年轻(上)

在中国,长命百岁的企业,少之又少。而重庆长安汽车(集团)有限责任公司如今已横跨三个世纪,历经140年沧桑。2001年,长安汽车集团的工业总产值和销售收入双双突破100亿元大关,成为重庆市、中国兵器工业乃至中国国防科工委系统双过百亿关的首家企业。今年上半年,长安汽车集团已完成工业总产值90.25亿元,销售收入61.09亿元。今年正值长安的140周年华诞,但百年长安不仅没有丝毫老态之象,反而更加青春勃发。是什么原因使长安健康长寿、青春永葆?本刊将从本期开始推出“百年长安正年轻”系列报道。敬请读者关注。     

长安之“星”闪耀华北——长安集团华北基地采访记

<正> 河北省定州市地处华北平原中部,这里毗邻京津,交通发达,是久负盛名的历史重镇。在这个文化名城的西郊,矗立着一座现代化的汽车城——河北长安它是长安集团的华北生产基地,是河北长安胜利汽车有限公司和河北长安汽车有限公司的统称,都是长安汽车集团大旗     

企业文化与企业特性

长安文化的精髓,就是长安文化鲜明的个性特征。河北长安公司作为长安集团的重要战略基地,如何打造自己的企业文化已成为企业发展中一项迫切的战略任务。始终如一地反映企业特性。有什么样的企业发展史就会产生什么样的企业文化,有什么样的企业领导风格就会创     

努力实现长安军工文化的愿景

长安拥有悠久的历史.诞生于1862年的上海,取名上海洋炮局,创始人是中国历史上鼎鼎有名的洋务运动代表人李鸿章.1864年,洋炮局在苏州率先购置机器设备制造军械,成为中国第一个近代军事工业企业,同时也是中国第一个近代工业企业.     

长相思在长安

提起西安这座城市,相信全中国尽人皆知、家喻户晓.一方面是因为它饱经风霜的灿烂辉煌的历史痕迹,另一方面是由于它长期沉淀的绚丽多彩的文化底蕴. 浓墨重彩的历史 西安向来有"西有罗马,东有长安"的美誉,俗话说:一座长安城,半部中国史,长安在中国历史上的分量可见一斑.《史记》中这样形容长安:金城千里,天府之国.西周时期的统治者...     

长安行天下 世界争一流

2010年1月17日,威震欧洲的意大利佛罗伦萨足球俱乐部访问长安,一起到访的还有欧洲孔子学院院长、重庆大学教授黎静女士.当俱乐部一行走进长安汽车公司大楼的时候,被长安汽车文化墙上"打造世界一流汽车企业"的企业愿景和"引领汽车文明、造福人类生活"的企业使命深深地吸引了,黎教授说:"这就是你们的企业文化吧,很了不起啊,从文化上讲,你们已经和世界一流的汽车企业站到了同一高度."     

创造辉煌——记长安石油公司

1998年,是长安石油公司团结奋进、极不平凡的一年。公司在县委、县政府及总公司领导下,高举邓小平理论伟大旗帜,团结一心,共同拼搏,取得了较好成绩,为摆脱困境、再创辉煌奠定了良好基础。 长安石油公司,原是长安县利税大户,以它特殊的行业优势,在长安经济发展史上创造了辉煌的业绩。然而前几年,由于种种原因,企业每况愈下,走向低谷。领导班子换了一届又一届,效益仍难提高,负债累累,外欠资金又收不回,职工生活无法保障,人心涣散,企业濒临破产。在这紧要关头,县经贸委及时作出决定,组成了以杨振刚同志为首的新的领导班子,首先解决了多年遗留的家属楼、办公楼的用电问题;解决了职工长期以来吃水难、水质差的问题;解决了职工住房难的问题,控制了长期以来电话费居高不下、管理混乱的局面。     

百年长安 自主未来

长安,已成为中国汽车版图上不可忽视的重要一极。十一五期间,中国长安汽车集团汽车销量从63万辆增至238万辆,销售收入从269亿元增至1345亿元,利税从52.3亿元增至165亿元,分别增长3.78倍、5.13倍、3.15倍。但长安人更得意的是另一组数字:2009年,长安汽车以142.5万辆的自主品牌产量,位列中国汽车行业第一位;2010年,长安汽车自主品牌销量占总销量的74.2%,再次处于领头羊地位。长安,如何长安?中国长安汽车集团董事长徐留     

十年之内，长安还是长安

日前．长安集团“和平利用军工技术．真情回报国防建设”向军队赠车仪式在钓鱼台国宾馆隆重举行。微型车生产厂家、中国最大的微型汽车和发动机生产基地的重庆长安汽车（集团)有限责任公司总裁尹家绪在回答记提同时说：“十年之内．长安还是长安．当然不拒绝与人合作。”     

长安铃木的抠门管理

小算盘如果打在那些毫不起眠且经常发生的事情上,浪费就基本上走到了尽头。在中国汽车市场激烈竞争的今天, 当无数汽车企业发出“降成本难,难于上青天”声音的时候,秉承了日本企业先进管理理念的中日合资企业——重庆长安铃木汽车有限公司,以其独特的优势演绎了成本管理精彩的一幕, 为中国汽车企业打开了成本控制的另一扇窗户。前不久,记者有幸走进了长安铃木的大门。     

“长安”情结与“长安”诗语

在唐代诗歌中，有很多诗跟“长安”有关。本文试从唐诗中关于长安的诗入手，分析了长安诗语意象产生的原因，一是长安城的壮美给诗人提供了丰富的诗材，在诗人心中它成为“理想国”式的符号，二是对于自汉赋以来，在歌咏都城中表达自己的见解的传统的继承，三是科举制度的施行使进入长安城成为了诗人的一种理性目标和追求。最后简要分析了跟“长安”有关的两个诗语。     

面对柳州五菱加入上汽集团,重庆长安总裁尹家绪坦言 十年之内,长安还是长安

日前，长安集团“和平利用军工技术，真情回报国防建设”向军队赠车仪式在钓鱼台国宾馆隆重举行。微型车生产厂家、中国最大的微型汽车和发动机生产基地的重庆长安汽车集团有限责任公司总裁尹家绪在回答记者提问时说：“十年之内，长安还是长安，当然不拒绝与人合作。”尹总表示，长安集团既不想兼并别人，也不想被别人兼并。如今，面对汽车界重组风潮，此话仍不过时。尹说：“我们消化不了谁，因为胃口没那么大；不过，也希望能保持独立性，继续发展。当然，今后产权多样化是必然的。长安一直都积极扩大合作合资，是多家外国企业技术融合的…     

长安明志:造中国百姓车

我国最老的兵工企业——长安汽车有限责任公司已经经历了135年的发展,堪称"百岁老人"。但令所有到过长安、熟悉长安的人称奇的是:这位"寿星"竟浑身散发出年轻小伙子的朝气和韧劲!不是吗?在众多老牌兵工企业举步维艰之时,长安公司却从没停止过前进的脚步,创下了一个又一个令同行刮目的业绩,创     

杨大勇——中原大地劲吹“长安风”

<正> 长安汽车郑州销售分公司是长安汽车销售总公司派驻河南郑州的销售机构,正式成立于1999年,现在员工40名,为满足中原大地广大长安用户对长安汽车的厚爱,坚持市场导向营销观念,不断创新营销策略,努力培育市场,开拓市场,创造市场的独特长安营销观念,在严峻市场形势中求生存、获发展。在郑州建立了东环、北环、新潮、开封、登封、巩     

长安雪虎 惊现蓉城——2002长安汽车商务会暨“长安雪虎”投放市场

<正> "目前,长安已基本完成了资源的整合,其产品、产业结构也已基本成型,其车型覆盖微客、微轿、卡车、客货等多个系列,并正向高端市场延伸。"这是长安集团总裁尹家绪前不久在成都举办的2002年长安汽车商务会上面对500多家汽车经销商和中央地方各大新闻媒体记者说的话。据了解,自去年4月,长安福特联姻,到底中美联姻后所     

现场管理:练就长安真功夫

1999年,在中国的汽车行业刮起一股强劲的长安旋风。长安汽车不仅一举夺回曾经丢失几年的微车王冠,而且跨入中国汽车行业三甲之列。进入2000年之后,长安汽车雄风依然,被业界称为“长安现象”。你想解析“长安现象”吗?请看《现场管理:练就长安真功夫》。     

长安铃木轿车杯:企业文化建设知识有奖大赛启事

为了广泛深入地宣传贯彻国务院国资委颁发的《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》,推动企业文化知识的普及和企业文化建设的普遍开展,决定举办“长安铃木轿车杯:企业文化建设知识有奖大赛”,欢迎广大企事业单位的领导干部和广大员工以及社会各界从事和关心企业文化建设工作的同志踊跃参加。     

铸就百年长安

自1998年中国10大军工集团成立以来,百年长安在中国兵器装备集团公司的正确领导下,伴随中国兵工和汽车工业的大发展,走过了飞速发展的五年。这5年,长安人克服自身基础薄弱、市场竞争激烈等重重困难,团结拼搏,奋发图强,主动出击,迎接挑战,由单一的微车发展成为微、客、重、货、轿、高、中、低档谱系齐全的产品格局,取得了国内汽车行业第四、微车行业第一的骄人业绩。这5年,长安始终保持着30%以上的增长速度,汽车产销     

长安铃木轿车杯:企业文化建设知识有奖大赛启事

为了广泛深入地宣传贯彻国务院国资委颁发的《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》,推动企业文化知识的普及和企业文化建设的普遍开展,决定举办“长安铃木轿车杯:企业文化建设知识有奖大赛”,欢迎广大企事业单位的领导干部和广大员工以及社会各界从事和关心企业文化建设工作的同志踊跃参加。