共查询到20条相似文献，搜索用时 31 毫秒
1.
目前,公路企业一般根据施工项目配备会计人员,施工项目有多少,就有多少个会计机构。随着施工规模的扩大和施工领域的扩展,对会计核算体制提出了更高的要求。会计机构和人员配备如何提高工作效率并降低成本和内控风险,大致有以下两种模式可以选择。一、总公司建立一个财务机构,实行资金统一结算、统一管理,全部会计业务都集中核算。这种模式下,各工地设置核算员,负责日常开支。资金集中管理、统一调配,能够合理配置资源,可以有效地节省资金、防止浪费。会计集中核算能有效地降低内部控制风险,可以及时准确地了解各工地的财务状况,有利于掌握… 相似文献
2.
大型的施工企业，总公司下设指挥部，同时又设分公司，分公司下设施工队。有的施工企业，总公司下设指挥部，指挥部下设几个项目经理部。也有把项目经理部视同指挥部的等等。所以，由于施工机构的组建不一，财务组织体系。核算程序也就因此各不相同。一个大的施工项目，总要设一个指挥部，主要便于工程总体指挥、系统管理，由于工程量大，技术复杂，有的路、桥系于一身，延绵数十里，工程必须统筹规划、系统网络，何机安排，以达到科学、严谨、高效、高速、高质的全面运筹，这就是所谓的系统工程典范。一个庞大的路桥工程，往往是分标分段进… 相似文献
3.
黑龙江省交通系统首次财会人员继续教育培训班于1998年12月11日在哈尔滨市正式开课。这次培训班是在厅财务处的支持下,由省交通会计学会与省路桥建设总公司财务处联合举办的。参加学习的人员有厅直各单位财会人员、路桥总公司所属各施工单位财会人员、各建设指挥部的财会人员共180多人。学习班历时十天,主要讲授了“现金流动表,施工单位会计基础工作规范、施工企业会计报表及编制、公路工程定额管理、工程预算编制、工程结算———ＦＩＤＩＣ合同条款。”收到良好效果,达到了预期目的。黑龙江省交通会计学会举办财会人员继续教育培训班@方翀… 相似文献
4.
企业管理与会计是两门们对独立的学科，也是两种不同的工作。然而，在计划经济体制下，企业不能真正成为独立的财务主体，对财务管理工作不够重视。基本上是财会机构合一，把财务分理作为会计人员的附带工作。这一现状不利于加强企业财务计理工作，也不利于企业整体管理水平的提高。随着社会主义市场经济体制的确立，要求有现代水平的财务管理，设置与之们适应的组织机构（包括财务机构），以充分发挥各职能部门的作m。这就他企业财务、会计机构的分离成为一种客观必然性，并成为过立现代企业制度的关键环节之一。回财务与会计的区别为了全… 相似文献
5.
中国交通会计学会东北、华北片区第11次交通财会学术经验交流研讨会,于1997年11月21日至23日在长春市召开。中国交通会计学会常务理事。《交通财约杂志主编李兰闭同志、编辑部王柱同志及东北、华北各省区的代表参加了大会。会议由吉林省交通厅财务处副处长傅强同志主持,中国交通会计学会常务理事李兰阁同志作了重要讲话,并对会议作了总结。会议期间各位代表畅所欲言,各抒己见。这次会议主要就以下几个方面进行了交流。一、企业向市场经济和集约经营转变中财务工作的任务、作用问题在市场经济条件下,企业在向市场经济和集约经营的转变中… 相似文献
6.
随着社会主义市场经济的建立,许多大中型企业摈弃了固守本地、单一经营的模式,逐步向其他行业或地区投资,形成了以总公司或母公司为核心的大小不等的企业集团,总公司或母公司如何加强对不同地域、不同行业的被投资公司管理,始终是一个难题。在许多总公司、集团公司,财务部门的工作集中在报表汇总和核算反映上,在会计监督、财务管理方面沿袭了计划经济管理模式,主要是通过下属单位上报财务报表、召开定期财务会议和实施审计和财务大检查来进行。在以往计划经济条件下,上述体制尚能运作,但随着经济体制改革深化,市场竞争日趋激烈,… 相似文献
7.
8.
在市场经济变革中，财务管理是企业生存的命脉，信息时代，实现财务电算化在整个企业现代化管理方面占有举足轻重的地位。中国外轮理货总公司充分认识到本行业推广使用会计电脑软件的重要性，决定把落后的手工记账方式转换成先进的电脑管理方式，使财务单证数据在企业发展中发挥作用。总公司从1993年起就组织本行业技术人员，结合外理行业的特点，开发出符合国家会计制度，又能满足各地港务系统及外理公司要求的会计电脑软件。软件经过多次试用、修改、优化，于1996年初在上海分公司率先人机并行并获得圆满成功。同年6月底，该软件系统又顺… 相似文献
9.
随着现代科学技术的突飞猛进和大规模应用于生产,同时资本进一步的集中,企业的规模愈来愈大;“物竞天择,适者生存”,企业要想在瞬息万变的市场中立于不败之地,归根结底要以财务管理为核心不断优化企业内部的管理。因此,财务机构的科学设置和财务管理人员的合理聘用,对财务管理以及整个企业管理职能的充分发挥,都具有十分重要的意义。设置“二元制”财务管理机构的必要性我国目前绝大部分公司企业基本上都是实行“一元制”的财务管理结构,如图一所示。财务机构与会计机构合二为一,会计机构也就是财务管理机构,它承担着进行会计核算和组织财务… 相似文献
10.
11.
大型施工企业的管理机构，总公司下设指挥部，同时又设分公司，分公司下设施工队。也有的施工企业，总公司下设指挥部，指挥部下设几个项目经理部。由于施工企业机构的设置不一，因而会计核算程序也存在差异。工程项目外部结算关系一个大型的施工项目，总要设一个指挥部，主要便于工程总体指挥，系统管理，以达到科学、严谨、高效、高速、高质的全面运筹。如一个庞大的路桥工程，往往是分标分段进行的，这就需要很多工程专业队伍，各分公司一般都有承包任务，甚至还有对外分包工程。现场的施工队伍，即受指挥部的统一调配，又受分公司的垂直… 相似文献
12.
中国经济的高速发展,基建投资日益增大,中国政府基建投资重点在不同时间向不同的方向转变,投资重点从公路到铁路、港口、机场调整,施工市场竞争越来越激烈,企业的发展与风险必然会日益增大。施工企业由原来的劳动密集型向现代技术、资金、劳动智力型、多元化方向发展。施工企业如何在激烈竞争市场经济中持续发展,规避财务风险,实现企业资产的保值增值及财务目标,是企业的投资人、经营者最关心的问题。 相似文献
13.
14.
建筑施工,是一个开放的行业,具有从业人员多、市场竞争激烈、生产安全系数要求高、项目经营周期长等特点。施工企业与竞争对手、合作伙伴、服务机构和管理组织、地方政府等之间的关系,十分紧密和复杂。在市场经济环境下依法经营,利用法律防范风险、保护自己的合法权益,是施工企业必须解决的课题。 相似文献
15.
2005年以来,石油施工企业特别是管道施工行业,一直围绕“施工一线推行整建制大流水标准化作业”,着力推进标准化机组建设.标准化机组在大项目、大规模施工中作用凸显,为发挥国家油气管道建设主力军作用,彰显管道工程专业化公司品牌实力作出了重要的贡献.为适应现代市场不断发展变化的需要,石油施工企业机组正由原有的标准型逐渐向着管理型机组转变,即以各专业公司自有人员为管理层,以劳务分包公司人员为作业层,共同组建的基本施工单元,是一种依法劳务分包的基本组织形式.这种新型的机组组建模式,在机组构成和机组建设方面都给企业提出了新的课题. 相似文献
16.
中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决议,进一步提出了实现“两个转变”,即在经济体制上实现由计划经济向社会主义市场经济转变,在经营方式上实现由粗放型向集约化转变。这两个转变始终贯穿其中的主线就是财务,因此,企业管理应建立以财务管理为中心的新机制,不断地拓展企业,提高企业的经济效益。笔者现结合江苏盐阜公路运输集团有限公司的情况,对建立以财务管理为中心,加速公路运输企业的发展谈点认识与做法。回建立适应市场经济的生产经营机制江苏盐阜公路运输集团有限公司前身是盐城汽车运输总公司,创建于1958年,… 相似文献
17.
高速公路营运企业全面预算管理探究 总被引：2，自引：0，他引：2
企业预算管理是指企业利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。企业预算管理是企业管理的重要组成部分。本文以重庆高速公路发展有限公司为例,对高速公路营运企业施行全面预算管理工作进行一个全方位的探究,以帮助企业能更好地掌握预算管理方法和作用,以提高企业的经营管理水平。 相似文献
18.
资金管理是企业财务管理的核心内容,资金管理的成败直接影响到企业的正常运转,施工企业由于施工环节多,加上施工行业本身的行业特点,导致企业在资金管理方面效率低下。主要表现为:施工生产的各环节占用资金量大,不能及时盘活,资金管理失控,企业缺少统一集中的资金管理系统,各单位对资金流动的反映没有形成相关联的完整信息,难于有效监督,导致整个企业的资金成本上升,资源浪费极大。如何使施工企业的资金高效运转,是财务管理者和企业经营者共同关注的问题。本文针对施工企业存在的主要问题,探讨了施工企业有效的资金管理措施。 相似文献
19.
市场经济越发展 ,财务管理越重要 ,为适应市场经济发展的要求 ,把财务管理改革作为企业向现代企业制度过渡的突破口 ,确立以财务管理为中心的企业管理思想 ,是提高企业管理水平的重要途径。企业集团应以协调、统一、效益、创新为原则 ,高起点、高标准采取先进的管理思想和管理方法加强对集团公司和下属公司的管理。推行会计委派制度 ,是适应市场经济发展的会计管理新途径 ,对企业集团加强经营管理具有重要意义。●集团公司财务管理目标定位集团公司财务管理应实行总经理领导下的总会计师负责制 ,集团公司对下属公司的会计机构和会计人员实行… 相似文献
20.
“我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制”。因此,企业,特别是像武汉长江轮船公司这样的大型国有骨干企业,不管主观愿望如何,必然要进入市场,最终必将按照市场经济的要求和规律改善和完善企业经营机制,接受优胜劣汰的严峻考验。进入市场举步维艰从1991年开始,中国长江轮船总公司对所属各运输公司实行工效挂钩,把各公司推向市场,结束了各公司吃总公司“大锅饭”的历史。武汉 相似文献