试析房地产项目的风险管理

一、房地产开发项目的现状及问题 在土地、金融等系列宏观调控政策的影响下,特别是“国八条”的出台与实施,房地产企业过去惯用的开发模式及管理方式面临极大的挑战,房地产企业的竞争格局也将发生根本性改变,面临重新洗牌。有些房地产企业则会被市场淘汰出局。房地产行业风险陡增,在风险管理框架下思考和审视房地产项目,在当前市场“胶着”状态下转而“练内功”会有新的启示和收获。     

加强房地产项目开发的成本管理

随着国家宏观调控的进一步加强，房地产开发企业之间的竞争更趋激烈，从而除了开发适应市场的产品外，在开发项目过程中，控制和把握好项目造价，以最低的成本获取最大的社会效益和经济效益成为房地产开发企业获取主动，走向成功的关键。     

浅谈房地产开发项目的造价控制

随着经济发展的需要和国家的宏观调控政策的不断颁布与实施,我国的房地产行业逐步迈向稳定的发展阶段。房地产企业就要在市场环境的改变下调整公司的经营战略以及管理方式。使企业的发展更能适应市场经济发展的需求。本文简要论述了房地产开发项目从设计开始到招投标、施工、竣工验收各个阶段的造价控制。     

浅谈房地产企业如何做好项目造价控制

本文通过讲述房地产企业在投资决策设计阶段、招投标及施工合同签订阶段、施工过程阶段、竣工结算阶段的造价控制方法,论述房地产企业应如何做好建设工程项目的造价控制。     

浅谈房地产开发项目造价管理

房地产开发项目的造价管理，是企业为实现房地产成本管理目标而进行的成本控制、计价，定价的系统活动，房地产开发项目的造价管理应贯穿于项目的全过程。房地产公司要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强对开发项目的工程造价管理和控制，减少建设成本，力求取得最大的经济效益。     

探析房地产项目开发中的成本管理

近几年来，商品房成为众所瞩目的焦点，因为它不但与人们的生活紧密相关，而且也成为了政府和广大居民关注的重点。因此处理好房价与居民消费水平的关系，使房地产行步入良性循环，成为了当前社会的一个迫切问题。随着国家宏观调控的进一步加强，房地产开发企业之间的竞争更趋激烈，从而除了开发适应市场的产品外，在开发项目过程中，控制和把握好项目造价，以最低的成本获取最大的社会效益和经济效益成为房地产开发企业获取主动，走向成功的关键。     

房地产中介企业如何树立自身的品牌形象

随着房地产市场的成熟，房地产中介业将会在发展中不断整合、淘汰以进行自我规范与提高。而要在竞争日益激烈的市场中占据一席之地甚至不断谋求新的发展，房地产中介企业必须要在树立良好专业品牌与完善服务方面打造自身，提高企业素质以最终赢得市场份额。     

房地产开发企业核心竞争力分析

近年来,随着我国住房货币化政策的实施以及市场逐渐走向成熟,房地产行业竞争日趋激烈。在这样的环境下,房地产开发企业要想生存、发展和壮大,必须具备核心竞争力,这也是当前房地产开发企业面临的重大问题。本文通过论述房地产开发企业核心竞争力概述、房地产开发企业核心竞争力现状以及提高我国房地产开发企业核心竞争力的对策,进一步对房地产开发企业核心竞争力进行分析。     

房地产企业异地开发模式探析

随着我国房地产业的迅速发展及竞争的日益加剧,不断开拓异地市场成为各大房地产企业的必然选择。随着管理规模的扩大,相应的对于各项管理提出了新的要求。本文在分析异地开发基本路线及步骤的基础上,分析了房地产企业在异地开发中在组织及人力资源管理、成本控制及企业管控方面的模式。     

房地产企业经营必须打造强势品牌

随着时代的发展,我国房地产市场发生了很大改变,以前依靠价格和质量的竞争手段已经适应不了眼前的需要,那么在新的形势下,房地产企业如何在激烈的市场竞争中表现自己,造就企业的核心竞争力呢?无疑,房地产企业强势品牌将是一个重要的法宝,正日益受到社会的关注。     

有关房地产企业造价控制的要点分析

房地产企业谋求生存和发展，企业的管理和决策尤为重要，科学决策是项目成败的前提（包括市场土地获取价格是否合理、市场定位是否准确、产品方案是否科学），科学管理是项目成功运营的关键。在整个建筑工程项目管理过程中，又以造价控制为主导。本文主要针对造价控制的相关环节，从四个方面阐述造价控制的要点。     

2012年我国房地产开发新思路浅论

2012年房地产市场竞争格局将会发生明显变化。为了要在激烈的市场竞争中取得优势,房地产企业必须要有市场危机意识,强化企业管理,逐步形成企业的核心竞争力,以高科技、高品质、高效益、低消耗、低成本、创品牌的房地产开发,不断开拓市场、占领市场,才能维持企业的生存和发展。首先要进行市场定位,从而锁定目标客户,是楼盘畅销的先决条件,也是进一步拓展房地产企业市场的重要途径。     

基于项目全过程的房地产项目造价财务控制体系的构建

在房价日益高涨的今天,很多企业没有重视项目造价控制,更谈不上实行全过程造价管理,并且只重视项目施工阶段的造价控制,因此造价控制的效果不太理想。本文主要研究房地产项目全过程造价控制与管理,特别是决策阶段、设计阶段和施工阶段的财务方面的造价控制措施。     

工程量清单计价与房地产企业的造价管理

本文主要论述工程量清单计价对工程造价管理的影响,并分别从工程项目的准备阶段、工程招标阶段、施工阶段及工程结算阶段探讨工程量清单计价方式下房地产企业造价管理。     

政策调节下的中小房地产开发商差异化发展之路初探

经历了十几年的房价高速上涨，房地产行业成为我国最赚钱的行业之一，但由于房地产不仅具有商品属性，还是人们生活的必需品，任由房价上涨将导致民众不满，从而引发大量社会问题。因此，2011年我国政府出台了最为严厉的房地产调控政策，导致房地产行业在拿地、贷款、销售等方面遇到前所未有的困难。当前房地产市场虽有所回暖，但政府严格管控的趋势尚未改变。在政府的调控下，中小型房地产开发企业的生存能力受到威胁，如不能在特定行业细分领域内作出特色，将很难在不利的政治环境下继续发展。     

房地产企业资本运营模式的分析及其创新

资本运营是与市场经济相伴随的重要经济现象，是生产要素优化配置和生产结构动态调整的重要手段。在现代企业中，随着企业生产经营活动的顺利开展，客观上要求必须对资本进行有救的运营。尤其自2003年，中行“121号文件”出台以及在土地供应方式的市场化、银行信贷政策的紧缩挤压、外资房地产基金的强力进入等方面的影响下，冲击并改变着固有的房地产开发模式，房地产行业的核心开始由开发营建向金融运作转接。房地产企业开始寻求资金渠道多元化的运作过程，并把重视资本运作这个环节提到了前所未有的高度。从国外成熟的经验看，国外企业一直以来都把资本运营当作获取利润，实现其战略目标的重要手段。因此，我国要提高房地产企业资产的利用效率，注重其资产的保值、增值，且把房地产企业搞活，进一步提高房地产企业的经济效益，就迫切需要房地产企业更加注重资本运营，借鉴不同行业、不同国家先进的资本运营理论与经验，探索出一条适合于我国房地产业的资本运营之道。     

浅谈房地产开发全程造价控制

工程造价控制是房地产开发工作最重要的内容之一,如何合理确定和有效控制工程投资,是房地产开发建设的一大难题。现阶段,对于房地产开发造价的控制,绝大部分开发商局限于建设实施阶段,其结果往往是事倍功半。本文从房地产开发全程造价控制的分类入手,浅论了房地产开发全程造价控制的思路与方法。     

浅谈房地产开发企业经济效益的提高

一、房地产开发企业首先要转变传统思想，建立社会主义房地产市场经济新观念 在旧的房地产经济体制下，房地产品以行政手段无偿分配，再生产过程中只有物质运动没有价值运动，建设资金不能实现正常循环。     

房地产企业的财务管理现状与对策

"营改增"背景下国家对房地产市场调控力度不断增加,这让房地产开发企业的市场形势处于不断变化的状态.现如今房地产开发企业如何通过财务管理控制的方式降低开发成本以增加企业在激烈市场竞争中的优势,是企业需要面对的现实问题.基于此,笔者在查阅众多文献资料及自身经验的基础上,分析房地产企业财务管理的现状,并给出具体的完善措施.     

大连项目成本控制案例分析

工程投资控制是房地产企业在工程过程中一项重要工作内容。作为房地产造价工程师应从施工组织设计、工程进度款支付、工程变更、工程经济签证、工程索赔、工程竣工结算等几个方面的审核和处理中采取有效措施进行控制。通过对项目各阶段的分析,浅谈工程造价全程控制。