适时制的运用环境探讨

适时制 (JUSU- IN- ITME,简称 JIT)是指制造商在需求产生时才开始制造 ,借着各种控制的方法来降低存货水平、启动时间 (SETUP TIME)、等待时间与运输时间 ,以提高生产效率 ,进而消除任何无法增加产品价值的浪费的一种先进生产技术。它在日本等国家得到广泛运用 ,并取得了良好的经济效益。随着科技的进步 ,自动化程度逐渐提高 ,在 80年代中期 ,有些企业将适时制 (JIT)与电脑集成制造系统 (CIMS)相结合 ,形成了电脑集成 /及时系统 (CIJIT) ,由此使生产信息管理系统更能有效地对与生产有关的信息作出反应。JIT的采用使企业提高…     

"适时生产制"与企业新流程理念

理论上认为适时生产制相对于传统的生产方式是一大进步,因为适时生产制提倡的各工序在必要时间生产必要数量的必要产品,实现了零存货,消除了传统生产方式下大量产成品滞销以及各工序间积压存货的情况。但对于适时生产制下由“看板”起到的内部生产需求拉动型模式的过于推崇则并非可取,本文就此问题进行分析,并提出应有的对适时生产制的思考模式。     

建筑企业推行物资集中采购管理的必要性和对策

传统采购活动受先天局限性制约,易出现采购价格虚高、物资质量低劣等问题,甚至影响到施工质量,导致工程成本大幅增加。因此,改变传统采购行为,推行物资集中采购管理,对实现规模效益和提高成本管控水平显得尤为重要。文章就此问题展开深入分析研究。     

监督管理在企业物资采购中应用

在市场经济条件下，物资采购的实质，属于商品交换的范畴，物资采购管理要遵循商品交换的一般规律。因而在采购中要监督管理和管理审计，在监督管理中应注重几个关键环节，尤其以人为重点。同时在物资采购的全过程中加强管理审计，促进企业物资采购全面发展、整体提高。     

试论提高森工物资企业经济效益的途径

自森工企业实行集团化经营新体制以来，受激烈的市场竞争和行业危困的影响，森工企业物资管理部门的大宗物资统一采购管理一直没有充分发挥实效，基层用户单位对实施统一采购管理制度的重大意义认识不够，对集中采购工作不理解，甚至存在抵触情绪，导致规避集中采购、规避公开招标的现象时有发生；集中采购的计划性不强，采购预算不细；一些部门的集     

论石油企业物资采购成本的降低

采购是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对很多制造业企业而言,外部采购占据公司费用的最大部分,占公司平均费用的60%到80%。所以,采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大影响。加强石油企业的物资管理,应结合目前我国石油企业物质管理的特点及不足,从实际操作出发,确定成本控制原则,完善相应管理制度,以促使石油企业的物质资源得到更为有效的利用。     

采购集中管理:国有工业企业物资供应管理的有效模式

国有工业企业效益不佳,亏损严重,陷入困境。其中,一个突出问题就是产品成本居高不下,难以适应市场激烈竞争的压力,因此挖潜增效目前已成为国有工业企业应该着重解决的热点、难点问题之一。据国家有关部门提供的调查信息,如果我国14900家国有大中型企业年采购成本降低2-3个百分点,就可增加收益约500亿元,相当于1997年国有企业实际利润的总和,比1998年国有和国有控股工业企业盈亏相抵后实现的利润还多。山东潍坊亚星集团在物资采购上推行购销比价管理,近5年来就为企业节约成本7092万元。山东铝业公司也以自己的努力力证明了这一点,1998年就在…     

企业物资采购成本的控制探析

成本是决定企业的重要因素,而物资采购成本是企业成本的重要组成部分,所以它的成本高低直接影响企业和利润。文章就企业物资采购成本控制的相关问题进行了论述。     

在市场经济条件下企业如何做好物资采购工作

做好物资采购工作是确保企业生产经营活动正常开展的先决条件,随着我国市场经济的不断发展,市场竞争日益激烈,企业要想生存和发展就必须要提升自己的利润,而降低人工与材料消耗成本、扩展产品市场等方式来提升利润都具有一定的限度,因此企业必须将重心放在成本管理上,这就要求企业各项生产所需的物资的采购工作必须有新的突破。本文主要从物资供应商及价格的选择、物资验收工作、采购资金的使用流程以及采购人员的自身素质这四个方面出发,论述了在市场经济条件下怎样做好企业的物资采购工作。     

对推进铁路运输企业物资采购管理工作的建议

计划经济体制转变为市场经济后 ,铁路运输企业物资采购的供应管理工作正在发生深刻的变化。如何在新的形势下加强对采购的控制和管理 ,使铁路运输企业物资采购工作和市场竞争的主体地位相适应 ,完善铁路运输企业物资的采购机制 ,建立统一集中有序的物资内部市场 ,减少内部市场分割 ,以实现采购成本的有效控制 ,维护整体利益 ,是摆在我们决路运输企业物资采购工作者面前的问题。本文拟结合近几年大同铁路分局物资采购管理工作 ,就如何加强物资采购管理 ,规范采购行为浅抒己见。一、当前物资采购中存在的不足从市场经济的要求和铁路物资供应管…     

适时激励是企业管理的有效方法

系统阐述了激励的基本内涵,列举了激励的几个典型案例,在此基础上提出了适时激励的概念及其哲学依据,并以武汉市供电局武昌分局实施适时激励为例证,探讨了适时激励的方法及其在企业管理中的作用。     

企业物资采购的管理与监督

随着科学技术社会的不断发展,十九大以后很多企业的发展范围随之扩大,许多大规模建设开始被投入使用,随之而来的企业物资采购的管理与监督问题逐渐走入人们的视野,引起人们的重视.本文首先了解了与企业物资采购有关的背景以及管理与监督中存在的问题,针对其表现出来的特定问题,提出来有助于企业物资采购管理与监督的有效措施,希望为我国企...     

建立有效的企业内部控制制度,把全面加强企业管理落到实处

朱基总理在九届全国人大三次会议上所作的政府工作报告中指出:切实加强企业科学管理。所有企业都要从严治企,苦炼内功,着力抓好成本管理、资金管理和质量管理等薄弱环节。今年是实现国企改革与脱困三年目标的关键一年,回顾国企多年来走过的效益低下、举步为艰的历程。除了国有企业长期以来受计划经济和旧的管理观念的影响,机制不活,包袱沉重,技术创新不足等因素外,企业内部管理水平低下,没有建立有效的企业内部控制制度也是一个重要的原因。我国的国有企业在过去计划经济的管理模式管理下,物资采购一直是国家定价、计划分配。而进入市场经…     

中国外经贸企业如何参与联合国物资采购项目

本文介绍了联合国物贸采购项目的基本情况 ,分析了我国企业未能很好地参与到联合国物贸采购这个大市场竞争中的原因 ,指出了参与这一市场竞争的途径以及应注意的事项。     

如何加强企业的物资采购管理探索

随着市场经济竞争的加剧,企业的采购工作也显得非常复杂.本文主要根据物资采购管理的要素的特点及现阶段存在的主要问题,重点分析了如何从制度建设、定价机制、约束激励等方面对采购工作进行有效的管理.