企业并购的所得税问题研究

一、企业并购的基本理论探讨美国经济学家乔治·J·斯蒂格勒曾经说过:纵观美国著名大企业,没有哪一家不是以某种程度、某种方式上的并购而发展起来的,几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的。     

合并对价分摊中的相关问题剖析

诺贝尔经济学奖得主斯蒂格勒曾经说过:"纵观美国著名大企业,几乎没有哪一家不是以某种方式、在某种程度上应用了兼并、收购发展起来的,几乎没有一家大公司能主要依靠内部扩张成长起来。"中国企业的发展也不例外,自2009年之后,每年均有数十起重要并     

国际银行业并购特征与动因分析

诺贝尔经济学奖获得者乔治·斯蒂格勒在《通向垄断和寡占之路-兼并》一文中开篇就说,一个企业通过兼并其竞争对手而成为巨型企业是现代经济史上一个突出现象,没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的。事实的确如此,翻开世界经济史,几乎所有的大企业都是通过合并重组而实现其发展壮大的,金融业尤其如此。金融业的并购重组在金融     

企业合并和合并财务报表

现代大公司的形成和扩展往往借助于联营与合并。一家公司可能基于种种目的,例如,为了建立原料供应基地,开辟或占领产品市场,实行多样化经营,获取税收优惠,立即产生利润等等,而去兼并或控制其他公司。美国企业并购在全球企业并购中是最富有特点及最具有代表性。近一个世纪以来,美国企业大体上发生了五次并购浪潮,每一次都展示着不同时期美国企业的成长途径与配置方式。     

我国上市公司并购价值的实证研究

并购作为企业资本集中和组织成长的重要方式已有一百多年的历史,在市场经济高度发达的美国,五次大的并购浪潮完成了资本规模的迅速扩张和增值,推动了产业升级和资产结构在社会范围内的优化配置,并促进了一批巨型、超巨型公司的产生和发展。在中国,并购作为资本市场中企业配置资源的又一重大方式,经历了从萌芽到数量发展再到规范发展的不同阶段,如今仍旧方兴未艾。本文以我国上市公司2004～2006年的并购活动为研究对象,采用事件研究法对这一时间段内并购双方投资者的短期收益和投资风险进行了分析。研究结果表明,并购事件为目标公司的投资者带来了短期的超额回报,却没有增加收购公司投资者的投资获利,信息漏损现象仍然存在。同时,股票市场的投资风险逐年加大,风险将并购事件对市场的短期影响进一步扩大。     

中国企业海外投资十大事件

可以感到一种强烈冲动,好像中国企业如果不并购就没有成长 机会了,如果不到国际上并购就没有胆色。目前由于产业转移的驱 使,企业通过并购实现海外扩张已蔚然成风。自2003年下半年开 始,中国企业开始成为国际市场一系列重大并购的买家。     

公司战略并购效用分析

纵观国内外大公司的成长经历,无不是通过并购的途径发展起来的,这是一个具有规律性的发展趋势。从并购比较发达的美国来看,自19世纪末第一次并购浪潮,经过100多年的发展,美国已经建立起与其经济发展水平相匹配的并购机制和环境。近年来,全球并购风起云涌,规模越来越大,涉及的行业越来越广泛,技术、经济、和政策的作用是推动公司发展-并购-壮大的主要动力。90年代初以上海和深圳两个证券交易所的成立为标志,我国才有了真正意义上的公司并购行为。随着我国经济以及资本市场的进一步发展,南北车的合并,国电、神华的合并等公司并购呈现出前所未有的景象。而且随着经济全球化进程的加快,并购又呈现出许多新的特点,如外资战略性并购、跨国战略并购等。     

企业并购的人力资源管理

在经济飞速发展、竞争日益激烈的今天，并购已经成为企业快速成长不可或缺的重要手段，世界级的大企业无一不是在并购中成长起来，由弱变强的。然而，在成功并购者光环的映衬下，更多的却是失败者的脚印。     

无现金无负债定价模型的财务基础和应用

正企业并购是在市场经济条件下打破市场交易刚性,促进结构调整,提高资源共享,为企业带来多方面收益,也是企业做大做强的有效且快捷方式。著名经济学家斯蒂格勒曾说:"纵观世界上著名的大企业、大公司,没有一家不是在某个时候以某种方式通过资本运营发展起来的,也没有哪一家是单纯依     

中国电子商务行业并购行为浅析

近年来,以网络购物为代表的"无店铺"零售在中国风起云涌。网络零售突破了传统零售在购物时间、品类选择、价格、物流配送等方面的限制,代表着零售业未来发展的方向。预计到2015年,电子商务在中国社会零售总额中的占比将增至7.4%,市场规模突破2万亿元人民币,超过美国成为全球最大的电子商务市场。本文对2010年²012年中国电子商务行业的主要并购案例进行了梳理。中国网购尚属于发展早期,企业成长依靠"投资驱动"而非"盈利驱动",大多数公司会积极利用并购手段扩大市场份额。这些并购呈现出三个特征:大公司和知名公司是主角、投资金额普遍不大、投资主体呈现多元化的趋势。本文认为中国电子商务公司的并购估值偏高,风险隐现。大部分电商企业并未实现盈利,而高企的并购估值引发了投资者对泡沫的担忧。最后,简要回顾电商公司鼻祖美国亚马逊公司的并购成长之路。亚马逊给中国同业的启示是,在激烈角逐中最终获胜的决定因素是用户体验和技术创新。     

中国电子商务行业并购行为浅析

近年来,以网络购物为代表的"无店铺"零售在中国风起云涌。网络零售突破了传统零售在购物时间、品类选择、价格、物流配送等方面的限制,代表着零售业未来发展的方向。预计到2015年,电子商务在中国社会零售总额中的占比将增至7.4%,市场规模突破2万亿元人民币,超过美国成为全球最大的电子商务市场。本文对2010年~2012年中国电子商务行业的主要并购案例进行了梳理。中国网购尚属于发展早期,企业成长依靠"投资驱动"而非"盈利驱动",大多数公司会积极利用并购手段扩大市场份额。这些并购呈现出三个特征:大公司和知名公司是主角、投资金额普遍不大、投资主体呈现多元化的趋势。本文认为中国电子商务公司的并购估值偏高,风险隐现。大部分电商企业并未实现盈利,而高企的并购估值引发了投资者对泡沫的担忧。最后,简要回顾电商公司鼻祖美国亚马逊公司的并购成长之路。亚马逊给中国同业的启示是,在激烈角逐中最终获胜的决定因素是用户体验和技术创新。     

国企并购动因分析与财务风险防范

企业并购是一项高风险与高利润并存的商业行为，许多企业希望通过并购达到转嫁产业危机，规避投资风险，化解企业债务，降低劳动力成本，扩张企业规模之目的。在国际经济一体化、全球化的格局下，西方国家近来新一轮企业并购浪潮也波及了我国企业。中海油、TCL、联想等大公司纷纷开始了全球并购活动。本文从财务管理的角度对企业并购的特征、并购的财务管理动因及其财务风险防范问题予以分析。     

浅议企业并购财务风险及其防范

并购是企业成长和扩张的重要手段，企业通过并购能够实现规模发展并获得更多的经济收益，但同时企业并购也面临着较多的风险和不稳定因素，其中，财务风险更是影响企业并购成功与否的关键因素。因此，加强并购财务风险的控制与防范，对指导企业并购工作实践提高并购工作效率，具有十分重要的现实意义。     

美国反垄断规制的最新趋势及启示——美国惠而浦兼并美泰克等案例的思考

近年来美国若干垄断性大企业并购惠而浦公司兼并美泰克公司案美国惠而浦公司(Whirlpool)是美国白色家电业的垄断巨头,其市场占有量在北美居第一。美泰克(Maytag)是美国白色     

“企业并购症”病因何在？

在我国,企业并购失败的报道时有所闻。原本雄心勃勃的健康企业在兼并之后,不但没能如愿更好更快地成长,反而落得个"疾病缠身"的下场。这种"企业并购症"病因何在?以下试作一诊断。1."暴饮暴食"。通过资本运营实现企业规模的超常规扩张,被许多企业经营决策者看作是一条捷径。他们在没有作好充分的物质和思想准备,没有仔细考虑风险和正确认识自己能力的情况下,仅凭着对规模经济效益的向往和对多元化经营的迷信,作出了错误决策,过度扩张,盲目多元化,最终导致失败。2."食物中毒"。并购之前,选择什么样的目标对象,对于并购的成败有着至关重要的影响。合适的目标企业应具备一定的基础和发展的潜力,如那些设备性能较好、技术力量雄厚、债务能剥离而仅仅因为     

基于并购的国阳新能成长战略分析

并购是企业实现快速成长的一个重要手段。本文首先对国阳新能近年来实施的并购战略进行了分析,然后指出中国国企整体上市和山西省煤炭行业大重组是其诱因,提升主业竞争力和扩大公司规模是其动机。基于并购已成为国阳新能实现成长的一项重要战略,文章最后提出了相关建议。     

影视业的并购逻辑——以华谊兄弟为例初探

并购重组是一个企业不断扩张的重要途径之一。通过兼并行业内具有发展潜力的公司不仅可以为企业本身注入新的盈利点,还能提升市场占有率、消除竞争对手。而影视行业作为近十年来刚刚发展起来的行业,越来越受到人们的关注,2009年华谊兄弟作为影视行业的第一家公司也在创业板成功上市,标志着这个行业开始借助资本市场来发展壮大。而这其中影视业发展的并购逻辑是怎样的,本文将通过华谊兄弟并购上市之路来加以探索。     

基于并购的国阳新能成长战略分析

并购是企业实现快速成长的一个重要手段。本文首先对国阳新能近年来实施的并购战略进行了分析,然后指出中国国企整体上市和山西省煤炭行业大重组是其诱因,提升主业竞争力和扩大公司规模是其动机。基于并购已成为国阳新能实现成长的一项重要战略,文章最后提出了相关建议。     

从“德隆系”垮台看我国企业资本运作

在我国的资本市场上,部分民营企业通过快速扩张控制多个公司并组成控制和关联的“系族企业”是一些企业快速成长的基本路径。但是陆续涌现的“系族企业”经营失败案例显示,其快速并购扩张导致的产业链过长,进行资本运作的金融链条断裂是造成其全面溃败的直接原因。德隆系的发展和兴衰历程反映我国现行产业环境下资本运作中的一些问题。     

日海通讯（002313）与4G建设共成长

市场认为公司宽带业务比重过高、产品技术壁垒不高，持续成长难以为继。而我们则认为公司通过一系列并购扩张已经成长为新型的“配网综合性服务厂商”，竞争力显著增强，将在4G时代续写辉煌。