人民币刑直预期下集装箱制造企业外汇管理思考

本文分析了人民币汇率走势，阐述了人民币升值对集装箱制造业的影响，并根据集装箱制造企业的特点，提出了人民币升值预期下，运用金融工具规避汇率风险的管理     

关注经济走势 把握结汇时点——外币结汇工作思路和策略

本文以集装箱制造企业外币资金管理实践为基础,分析在人民币汇率波动加大条件下,开展结汇工作的思路和应对管理策略。     

基于集装箱港口计费管理的实践依据与理论依据之探析

集装箱港口计费管理的依据包括实践依据和理论依据两个部分,论文着眼国内集装箱港口计费业务发展现状,依托其发展过程,采用调研分析的方法,披露了港口计费管理的依据,对于推进现代港口综合物流平台的财务精细化管理及推动计费管理活动具有重要意义。     

铁路集装箱维修管理数据技术的研究

铁路集装箱保有量的飞速发展,以及集装箱运量的逐年提高,对集装箱维修管理提出了更高的要求。分析集装箱管理数据中心的数据源,结合集装箱维修管理的实际需求,采用3层数据建模方法即概念模型设计、逻辑模型设计和物理模型设计,构建铁路集装箱维修管理数据仓库。在此基础上,从数据预处理、数据导入、数据存储和集装箱维修管理主题分析方面,进行铁路集装箱维修管理数据架构分析,为铁路集装箱维修管理及集装箱设计与制造提供参考。     

集装箱港口应收账款的管理与控制

集装箱港口应收账款的管理是港口财务管理的重要内容,也是衡量港口运营管理能力强弱和水平高低的重要标准;结合当前集装箱港口应收账款管理现状,分析了应收账款的特点、产生的原因、潜在风险,提出应对应收账款的管理模式,消除和防范风险的途径;提出了信息化和精细化管理条件下,提高财务管理水平,防范资金收入风险,提升港口运营能力的思想。     

精细化管理在咨询设计项目 财务管理中的应用

随着我国公路交通建设的大发展,建设市场的竞争日趋激烈。面对这样的形势,精细化管理已成为提升企业竞争力的关键要素,并被众多企业认可。本文从精细化管理的角度出发,分析了项目精细化管理的条件,结合精细化管理在项目财务管理中的应用,提出:作为企业核心的财务管理,应结合业务特点,充分利用财务数据,对企业基本的盈利元素——项目进行管理,提高精细化管理程度。     

集装箱码头应收账款风险防范

随着金融危机的蔓延,航运企业跌入寒冬。集装箱码头作为航运企业的主要债权人,应收账款风险防范尤为重要。本文站在集装箱码头的角度,从集装箱应收账款的形成,集装箱应收账款债务人与其他港口企业的不同,港航合同签订、应收账款日常管理、应收票据日常管理等方面,分析探讨集装箱码头应收账款的风险防范措施。     

谈财务管理的精细化

精细化管理作为现代管理的概念,目前已经延伸到企业管理的各个层面,财务管理作为企业管理的一个重要部分,更需要精细化。本文认为,财务管理精细化要从正确的定位财务管理目标、管理手段精细化和重视执行成本,强调效益入手。     

精细化管理的反馈与控制——浅谈投诉管理体系的作用

近年来,随着企业的不断发展,管理工作不仅数量上不断增长,而且质量上的要求也在不断提高。企业若要真正提高管理水平和管理质量,就必须走精细化管理的路子。一、精细化管理的概念那么,什么是精细化管理呢?精细化管理是以精细操作为基本特征,通过改造员工素质,克服惰性,控制滴漏,强化链接协作管理,从而提高企业内部管理、整体服务质量和效益的管理方法。精细化管理避免大而化之的粗放式管理,抓住管理中的薄弱环节,有针对性地采取措施,抓紧、抓细、抓实,不断提高管理效能。精细化管理是一种理念、一种文化、一种管理方法。它是以服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是     

集装箱码头企业完善全面预算管理研究

在市场竞争日趋激烈的大环境下,集装箱码头企业应重视全面预算管理对提高营运质量的作用,本文通过阐述目前集装箱码头企业全面预算管理的现状及存在的问题,提出开展全面预算管理的措施和思路,为企业规避风险,合理保证企业战略目标的落实,实现可持续发展提供对策建议。     

集装箱逆向物流渠道管理方法的选择

根据集装箱逆向物流系统的功能,提出开环集装箱逆向物流系统的设计思路与运作流程。分析集装箱逆向物流渠道的管理方法,指出企业选择管理方法时主要考虑的影响因素是成本因素、服务水平、信息化水平,以及企业业务范围、抵御风险能力等,建议利用层次分析法或模糊评价法等决策方法进行管理方法的选择。     

铁路企业精细化管理浅析

铁路企业要想在激烈的运输市场竞争中立于不败之地,就必须改进经营管理,改变粗放经营状况,加强精细化管理。结合当前铁路企业在经营管理中存在的问题,探讨企业如何开展精细化管理。     

关于全面预算管理精细化的思考——基于湖北荆东高速管理实践的体会

全面预算管理作为企业优化资源配置、提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控的管理工具和管理机制,在企业战略管控中已发挥越来越重要的作用。本文通过对全面预算管理应用现状的描述及湖北荆东高速全面预算管理精细化成功实践的剖析,明确了全面预算管理精细化的实质及精细化预算编制的具体方法,对通过精细化方式有效达成全面预算管理的目的与效果进行了有益的探索。     

国际集装箱码头公司全面预算管理问题探讨

本文以国际集装箱码头股份有限公司作为研究对象,探讨完善公司全面预算管理工作的建议措施,以期对集装箱码头企业的预算管理提供借鉴。     

如何做好精细化管理推进工作

企业管理是一个随客观条件变化的过程，也是一个常谈常新的永恒主题。精细化，作为一个管理概念，最早是由日本丰田公司在20世纪50年代提出的。精细化是一种意识，是一种观念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化。现在，精细化管理已经被越来越多的企业管理者所接受。笔者就港口企业为什么要推进精细化管理工作，以及如何做好精细化管理推进工作进行探讨。     

集装箱码头企业开展竞争力调查

2013年，竞争力调研将在集装箱码头企业范围内开展，届时所有参与调研的企业将获得一份“中国集装箱码头竞争力分析及本企业竞争力指数”报告。今年的调研与往届的不同之处在于调研将覆盖全管理领域并基于平衡计分卡的“八维度竞争力”模型为集装箱码头经营管理提供全面参考。     

后金融危机时代港口企业内控精细化管理探讨

建立健全企业内部控制精细化管理体系,加强企业内部控制,既是企业生存发展的内在需要,又是提升企业经营管理水平,增强风险防范能力的重要途径。本文对当前港口企业内控精细化管理进行了探讨。     

中国仍将引领全球集装箱行业发展

<正>"2013年,中国集装箱吞吐量达1.75亿TEU(标准箱),连续多年位居世界首位,中国已发展成为全球集装箱航运中心和集装箱制造中心。"在首届集装箱多式联运展会亚洲展上,中集集团总裁助理、中集集装箱控股有限公司副总经理黄田化说。作为一个传统制造业,近年来集装箱行业贸易量虽然有所下降,但它仍然是个朝阳行业。在黄田化看来,随着世界经济的复苏,国际贸易量的逐步增加,集装箱持续增长的趋势不会变,集装箱领域"中国制造"的地位不会变。     

业界动态

本刊现征集企业名录,包括:1.国内外航空货运公司或各航空公司货运部门、各地营业部货运处;2.各机场货站、货运公司;3.全国航空货运代理企业;4.其他交通运输方式的货运代理、快运、联运企业;5.物流企业、仓储企业;6.集装箱制造、叉车,拖车、特种车辆、包装、IT企业等相关的设备、设施制造企业。     

层次分析法在业务外包选择决策中的应用

随着集装箱运输的发展和全球各大港口集装箱吞吐量的日益增长，集装箱空箱的调度和运输日趋复杂，国际集装箱综合物流业务量日渐庞大。由此，带来的船公司集装箱场站的箱务管理迫切需要有能够提供第三方物流服务的企业为船公司提供多功能、全方面和专业化的物流服务，航运企业才有可能集中主要精力做好海洋运输服务。