边缘企业成长的关键影响因素分析

文章通过对八家创业初期属于边缘企业性质的比较知名企业案例进行内容分析,找出了在不同发展阶段影响边缘企业成长的关键要素。研究发现:在初创阶段,与企业家个人相关的一些因素发挥了关键作用,如企业家的先验经验、管理才能、雄心壮志、风险承担能力和对事业的执著;到了成长阶段,这些因素的作用逐步降低,与企业相关的因素,像组织机制、员工素质、融资能力、成本控制、运营控制成为新的关键影响因素;而市场定位、创新、品牌、服务标准化和管理规范化这五个影响因素在初创阶段和成长阶段均发挥了非常关键的作用,是边缘企业成长过程中的几个关键点。     

企业现金流风险探究

我国的《企业破产法》于1986年颁布,1988年试行。迄今为止,虽然还没有一家上市公司破产,但有相当一部分企业因深陷财务困境而被特别处理（即ST）,而财务困境主要源于企业对财务风险的认识不足,特别是现金流量风险的认识。事实上,现金流量是企业经营信息很重要的组成部分,当前和未来现金的来源和运用常常会决定企业的成败,企业经常会发现虽然损益表显示了可观的利润,但是却没有足够的现金来支付税金、工资、股利、采购预付款或是偿还贷款,由此会出现支付危机而使企业陷入财务困境,严重的话会导致企业的破产。因此对企业现金流风险进行识别、防范与化解显得非常必要。     

企业成长期更需要加强财务管理

现代社会,经济发展速度越来越快,对企业的要求越来越严格。俗话说:创业难守业更难。企业从创业阶段到成长阶段这一时期,发展成长的速度较快,在此阶段,企业管理特别是财务管理水平是制约企业能否走向成熟和稳定的一个重要因素。企业如何在快速发展的新时期保持清醒的头脑呢?这就要求既要保障企业健康持续发展,又要保持财务管理与控制的稳健。     

企业现金流风险探究

我国的《企业破产法》于1986年颁布,1988年试行。迄今为止,虽然还没有一家上市公司破产,但有相当一部分企业因深陷财务困境而被特别处理(即ST),而财务困境主要源于企业对财务风险的认识不足,特别是现金流量风险的认识。事实上,现金流量是企业经营信息很重要的组成部分,当前和未来现金的来源和运用     

中国品牌的发展历程

总结自八十年代以来中国名牌企业的实践，中国品牌发展之路，大致可以概括为以下几个类型：八十年代初期到八十年代中后期的以大胆创新、追求生产领先之路，这一时期，实际上是没有品牌或者不重视品牌阶段；1989年到1993年开始树立品牌，进入重视推销阶段；1993年以后，通过扩大广告投入、改进创意，追求销售领先之路。第一阶段品牌经营的史前阶段1988年之前，没有系统的品牌管理，企业偶然起个名字、一般不进行大规模宣传．也不需要进行宣传。因为，八十年代初期，市场需求增长迅速，整个市场处于供不应求的状态，因此这阶段名牌企业之路就…     

谈谈企业财务风险之规避

财务风险即筹资风险,也就是指企业用现金偿还到期债务的不确定性。企业财务风险管理的目标在于:了解风险的来源和特征,争取预测、衡量财务风险,进行适当的控制和防范,为企业创造最大的收益。据此,笔者认为规避企业财务风险应注重以下几个方面。一、提高企业财务实力雄厚的财务实力是防范风险的根本,提高企业的财务实力可以提高企业抗风险的能力。1、保证资金的流动性。现金是企业的血液,企业财务经营的改善与恶化首先都是从现金流量开始。在市场经济环境下,大至整个企业的兴衰,小至一个投资目标的成败都不取决于在一定期间内能否盈利,而取决…     

重视现金预测，做好平衡工作

重视现金预测，做好平衡工作何卫平现金（广义上的现金包括银行存款等各种货币资金）是企业生产和发展的基础，没有现金，企业就无法存在，更谈不上发展。一、现金平衡的必要性目前，一般企业比较重视成本利润分析，而容易忽视现金的预测。特别是在盈利的情况下，往往认为...     

探讨企业资金预算管理

规范资金预算管理,提高资金使用效益是财务工作中的重要课题.一个企业应当保持足够的现金来防止一时的现金短缺,但又不能把过多的现金置于这种没有收益的用途上,因此对企业资金进行有效管理非常重要.本文在分析了企业的资金管理的基础上,对企业资金预算管理进行了探计.     

关于企业现金管理相关问题的思考

现金指在生产过程中暂时停留在货币形态的资金。经济意义上的现金包括库存现金、银行存款、银行本票和银行汇票等,在企业资产中,现金是一种流动性最强的资产,它具有流通和支付功能,但同时它也是控制风险最高的资产,目前许多企业中存在着现金监督、控制、考核不力,资金分散,使用效率低下等问题,如何加强现金管理,规避财务风险,在保持现金流动均衡性的同时,获得最大效益。本文拟从如何确定最佳的现金持有量、如何进行有效的现金收支管理和健全现金的内部控制等方面进行探讨。一、确定最佳现金持有量最佳现金持有量是使企业现金的利用效益和闲…     

企业应重视现金流量管理

现金是企业的血液。没有现金，企业经营就无从谈起；没有现金。企业就只能退出市场。现金流量管理的重要性显露无遗。对于我国现时的中小企业而言，融资十分不易，因此，更应该重视企业现金流量管理。为最大限度满足企业的现金流动需求而又避免不必要的资金浪费，预测企业需要的现金流量势在必行，同时还要努力发掘企业自身可能创造的现金流人渠道，充分利用企业内部产生的现金。     

浅析企业风险管理

企业风险管理是企业成长及壮大的一项重要内容,尤其是面对金融危机的侵袭时,这项工作不仅可以帮助企业渡过难关,而且能够增强企业自身抵抗重大不可预测经济风险的能力。石油企业亦是如此。全球的企业早已领受过经济风险的不可预知性和危害性,即使是那些如银行等一直以抗风险能力强而著称的企业,也难以抵挡当初的经济危机。而这主要是基于企业欠缺风险意识、因过于自信而未重视企业风险管理所致。     

从评审角度识别贸易业务财务风险

在世界经济发展历程中,贸易曾起到过举足轻重的作用。当今时代,贸易的重要性仍不言而喻。但近年来,无论是国际贸易还是国内贸易,都出现了很多风险事件。风险之所以会发生,有一个很重要的原因是在项目初始阶段,特别是项目前期评审阶段没有做好预防措施。因此,如何从前期评审角度识别贸易业务的财务风险,进而规避相关风险是一个非常重要的课题,也是本文主要想探讨的内容。     

中小企业创业初期的风险规避探析

创业初期是中小企业发展过程中一个非常重要的阶段．分析中小企业创业初期可能遇到的各种情况、风险特点，才能合理规避风险并寻求到解决初创期可能遇到的各种困难的方法。     

浅议固定资产残值抵纳税对企业现金流量的影响

在现代企业中，管理当局的投资决策，特别是固定资产的投资决策对企业的生存和发展起着至关重要的作用．而管理者在作投资决策时对企业未来的现金流量的分析又是必不可少的；现金流量是企业在市场经济中一个非常重要的信息，一个企业必须在任何时候都保持有足够的现金和现金等价物来满足生产经营的需要。在影响现金流量的诸多因素中．固定资产的残值有着不可忽视的地位。为此，文章将固定资产残值的抵纳税对现金流量的增减变化的影响予以阐述。     

玩转不确定性：风险控制的力量

在所有的企业角色中，几乎没有哪一个能像CFO一样在过去几十年中经历了如此巨大的变化。全球化趋势、《萨班斯·奥克斯利》等财务洁案以及IT革命浪潮都使企业面临着许多未知的风险。CFO由此而成为控制风险的主导者之一，需要更为深入的决策和行动力。实际上一个企业的赢利能力与其防范风险的能力相辅相成，如果没有规避风险、控制风险的能力，就不可能有赢利能力。     

集中财务60年老店的新生

恐怕再没有哪个行业的资金使用率像流通渠道那么重要了。一方面,一般而言,流通渠道的CFO手中往往有大把的现金可供流转;而另一方面,由于网络分散、业务繁杂,又使得财务统一、集中管理成为一件非常棘手的事情。     

基于产品生命周期的决策实务

一般认为,产品生命周期由四个阶段组成,即介绍期、成长期、成熟期、衰退期,但对于实践中的财务经理们来说以下五阶段的产品生命周期更具有实际意义。一、初创阶段。初阶阶段是进行产品开发和市场调研的阶段, 具有很大的不确定性。此阶段最大的挑战就是在不确定的环境中如何应对现金流的不足,并同时保持适应性和考虑未来成长机会。初创阶段的第一步就是与营销部门合作,以增大未来新产品的销售,增加未来现金流入。这些现金流包括由于新项目开始运作而直     

企业超速成长之后

勃然而兴，忽然而亡。古今中外这种例子数不胜数。企业的超速成长可能存在一定的偶然因素，但是企业从超速成长到平稳发展却是一个系统问题。[编者按]     

施工企业最佳现金持有量之确定

在激烈的市场竞争中,企业保持最佳现金持有量非常有必要。本文以某施工企业为研究对象,通过统计法和经验法的综合运用,首先计算出现金库存底限,然后运用相关模型对最佳现金持有量进行测算,同时使用现金增加趋势系数来调整最佳现金持有量,以利于企业管理。     

三板市场股价最高的公司：金和软件 只贩卖思想

栾润峰创建金和软件是一件非常偶然的事情，而金和软件走到今天则更加偶然，原因就是风险太大，曾经有很多和金和软件一样的企业，现在都已经不复存在。