海尔管理特别特

海尔集团从一个亏损１４７万元濒临倒闭的小厂,发展到今天成为中国家电行业名列前茅的国家特大型企业集团,其间除改革开放给企业创造的发展机遇,以及其创造了一整套缜密的经营管理方式之外,更重要的也许是海尔管理的特色。高科技高质量占据市场制高点１９９７年４月９日,在国际商会第３２届世界大会上,荷兰菲利浦公司总裁在会上发言时称:“世界家电名牌正在受到中国海尔的严峻挑战,任何一家企业进入中国市场,必将强烈地感受到海尔的巨大压力。”一语惊四座。海尔无形之中给世界著名品牌造成压力的原因,不仅仅是创造出中国家电的第一品牌,更…     

海尔诠释名牌属性

由简单的商品竞争进入到质量竞争和品牌竞争,是中国市场经济走向新阶段的重要标志。从市场竞争趋势看,国内品牌竞争将集中在名牌之间展开。可是究竟何谓名牌？名牌产品应该具备哪些属性？“海尔”作为中国家电的第一品牌,以其自身特有的魅力,对“名牌”给予了独特的诠释。海尔品牌自问世以来,从小到大,逐步发展。如今,海尔品牌已几乎涵盖所有家电产品,被称为中国家电第一品牌,其品牌价值１９９８年达到１９２亿元人民币。从海尔身上,可以看到许多名牌产品具有的属性。知名度高、市场占有率大海尔的战略是“先难后易”,即先在发达国家创出名…     

青岛市成“中国品牌之都”

在日前举办的2005中国自主创新&;#183;品牌高层论坛暨中国品牌经济城市峰会闭幕式上，青岛市被授予“中国品牌之都”称号，被授予同一称号的还有宁波。近年来，青岛市政府不断加大对名牌企业的技术改造，先后以名牌企业为龙头，通过资产划转、融合重组等多种形式，组建了海尔、海信、青啤、澳柯玛、双星等一批名牌大型企业集团。     

品牌和管理是企业永恒的主题

“海尔”这个闪亮的品牌享誉中外市场,海尔那严格的科学管理被企业界视为典范。品牌和管理是企业永恒的主题。在青岛海尔给我的最深印象是名牌意识和科学管理。海尔在整个发展过程中经历了三次战略转移：即从1984,年到1991年的名牌战略阶段,创出海尔名牌;从1991年到：1998年的多元化战略阶段;从1998年以来的国际战略阶段。     

海尔的品牌延伸策略

“品牌是企业进入市场的名片”。在成功的企业品牌策略中，海尔堪称佼佼者。在首届中国名牌产品评选中，共评出57个全国名牌，其中海尔集团公司囊括了电冰箱、洗衣机、家用空调器、微波炉、彩电等5种家电产品的“中国名牌产品”称号。是什么原因使海尔品牌取得成功？     

言必行、行必果、持之以恒——海尔管理模式的启示

海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。“海尔”品牌是我国第一批评出的“中国世界名牌”。海尔的辉煌让许多企业羡慕，更值得人们去思考，究竟是什么成就了今天海尔的辉煌？近些年来，许多媒体都对海尔进行了宣传报道，从不同角度、不同侧面揭示了海尔成功的奥秘是自主创新，海尔23年的发展史，就是一部企业自主创新史。     

副品牌的营销威力

走进商场,家电产品琳琅满目,海尔冰箱、冰柜、空调、彩电、洗衣机等尤为抢眼。这不仅在于活泼可爱的海尔兄弟让人感到亲近,还在于其“帅王子、小王子、小超人、小状元、小小神童”等昵称给人以强烈的视觉冲击。海尔这种用一个成功品牌作为主品牌,来涵盖企业所生产制造的系列产品,同时又给不同产品起一个生动活泼、富有魅力的名字作为副口牌,以主品牌展示系列产品社会影响力,而以副品牌凸现各个产品不同个性形象的营销策略,就是被越来越我的国际名企业视为现代经营妙招的副品牌战略。海尔是1984年在引进德国利波海尔电冰箱生产技术的基础上发展起来的,以生产冰开始的,到2000年海尔产品已包括冰箱、冰柜、空调、洗衣机、彩电、电脑和手机等58个大门类9200多个品种,成为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌。在冰箱上,海尔相继推出了“海尔－－小王子”、“海尔－－双海子”、“海尔－－大王子”、“海尔－－帅王子”、“海尔－－多王子等”;在空调上,海尔先后推出了“海尔－－小超人”变频空调、“海尔－－小状元”健康空调、“海尔－－小英才”窗机等;洗衣机上,海尔推出了“海尔－－眼童”、“海尔－－小神童”、“海尔－－即时洗”等。海尔还推出了“海尔－－探路”彩电、“海尔－－小海象”热水器”、“海尔－－小公主”暖风机、“海尔－－探路”暖被机、“海尔－－水晶公主”空气清新机、“海尔－－小梦露”美容加湿器等。16年来,海尔的销售收入以年均82％的速度持续、稳定增长,2000年销售突破400亿元人民币,跻身家电10强。这一切的取得,与副品牌战略不无关系。     

质量是企业发展的根本

海尔企业集团是中国最大的综合家电企业，它是一家以生产家用电器为主，集科研、生产、贸易、金融为一体的综合性特大型企业。公司成立之初企业有员工800人，年销售收入为348万元，企业经营亏损147万元，到2001年海尔企业集团全球销售额达到602亿元，年平均增长率为78％，集团企业已拥有职工3万人，由当初只能生产一种型号（BCD-212）的冰箱，到目前海尔企业集团拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的86种门类，13000多个规格品种的产品群。海尔品牌价值评估为436亿元，海尔企业集团当之无愧地成为中国家电行业的第一品牌。海尔集团在全球冰箱品牌市场，占有率跃居世界第一。     

品牌延伸须慎行

提起海尔、春兰、健力宝、茅台等知名品牌,恐怕不知道的人很少,这些企业树立的名牌可以说是民族工业的一面旗帜。名牌就是市场,名牌就是效益。延伸和壮大名牌的影响,已成为企业取胜之道的最坚实资本。品牌扩展策略也称品牌延伸策略,是指企业利用其成功品牌的声誉来推出改良产品或新产品,凭借现有名牌产品形成系列名牌产品的一种名牌创新策略。由于这种做法既节约了新品牌的促销费用,又可使新产品搭乘原品牌的声誉便车,得到消费者承认,起到“借船出海”、“借势造势”的作用,有人便形象地称之为“搭乘名牌列车”策略。正因为如此,品牌拓展策…     

中国品牌憧憬明天

大浪淘沙看品牌12月17日，连续进行了7年中国最有价值品牌研究的北京名牌资产评估有限公司发布了《2001年中国最有价值品牌研究报告》。红塔山作为我国价值最高品牌连续7年居榜首，今年品牌价值为460亿元。其后是海尔价值436亿元、长虹261亿元、五粮液156.67亿元、TCL144.69亿元。北京名牌资产评估有限公司总经理王静告诉记者，1995年他们进行品牌价值研究时，我国企业的品牌意识刚刚唤起，人们理想中的品牌还是以外国名牌为首选。人们购买中国品牌，更多出于价格上的考虑。以家电为例，当时市场上至少有200多个牌子争高低。2000年已经形…     

广东油烟机为何落榜

曾几何时,广东出产的家电产品走遍大江南北,发达的小家电产业一直是广东家电业的骄傲。然而,时过境迁,这个骄傲恐怕将成为广东家电业挥之难去的痛。以厨卫家电领域三大核心产品之一的抽油烟机为例,今年由国家质检总局、中国名牌推进委员会公布的中国名牌产品名单中,首次列入“中国名牌产品”目录的抽油烟机6大中国名牌产品中,广东品牌全部名落孙山,无一上榜,而上榜的浙江品牌就有5个,分别是帅康、方太、老板、普田和德意,还有一个是山东的品牌海尔。     

正本清源——解构中小企业品牌理论的三大误区

在中国企业界,品牌更多地成为知名大企业脚下的足球和嘴上的谈资,众多的实战案例倾向于大谈海尔、新浪、联想等企业巨人的品牌业绩,这种针对大企业的品牌研究占九成,而2001年的统计数字表明,针对占据企业总量九成江山、为中国工业新增产值贡献76.7%增长率的中小企业的品牌研究却只占一成。如此理论与实践的严重脱离,给中小企业的发展带来了极大障碍。在对中小企业品牌理论做了一番梳理之后,我们发现,目前的中小企业品牌理论也存在着很大误区。主要表现在以下三个方面。误区一:解构“品牌”——名牌不等于品牌名牌是指具有相当知名度的品牌,…     

发展循环经济 建设资源节约型海尔

一、海尔集团概况：海尔集团创立于1984年，21年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界100多个国家和地区。2005年，海尔全球营业额实现1039亿元。2005年，海尔蝉联中国最有价值品牌第一名，品牌价值高达707亿元。2005年8月30日，英国金融时报公布“中国十大世界级品牌”调查结果，     

打击假“名牌”时不我待

一提起购买商品,很多人都会想到名牌。据一项调查显示,城市居民80%以上在选购商品时注重名牌,在农村也有50%以上的农民看重名牌产品,尤其在家电方面,农民首选的都是名牌。事实证明,在市场经济大潮中,企业要想生存、发展、产品受消费者青睐,除了在创名牌上下功夫,还得有淘汰“名牌”的意识。正因为眼下是品牌时代,于是市场上出现了众多的假冒名牌商品,诸如“世界名牌”、“国际精品”、“中国名牌”、“中国驰名商标”等等,“名牌”满天飞,让消费者稀里糊涂上当受骗。就拿白酒来说,目前我国只有17种白酒通过国家有关部门的质量…     

21世纪,民族品牌在等待

1999年2月中旬,中国轻工部、电子部等有关部门协同国家消协和三峡质量认证中心在京开会,联合包括长虹、TCL、海尔、爱多、五粮液、茅台等100家知名名牌企业,提出“用质量武装名牌,用名牌促进发展,用发展迎接21世纪的到来”.5月21日至23日,国际名牌战略会议在北京举行,广泛深入地探讨企业在创立名牌过程中遇到的诸多实际问题.随着会议的举行,我国的品牌经营战略将在稳定国内市场的同时进一步向国际市场开拓.     

企业文化不是话

近来．企业文化这个词不怎么频繁露面了，这也许是件好事。毕竟企业文化不是“话”．说说就行了。不过，当代企业的竞争、归根到底是企业所创造的文化的竞争。２０００年６月、２１世纪中国企业文化论坛在广州举行。会上、专家、学者及企业结合理论与实践探讨了中国企业文化的现状及未来发展。 深深浅浅话海尔 海尔集团总裁张瑞敏说：“海尔是海”，海是无限的。海尔拥有职工１ ８０００余人、产品从白色家电到黑色家电，从厨房用具到药品共２６大门类、７０００余个品种。在海尔每一天半．就有一个新产品问世。 海尔还是一本书。是一部创业…     

张瑞敏 全球最受尊重企业家

张瑞敏领导的海尔公司 张瑞敏领导的海尔公司是家综合性家电制造企业，其产品函盖２７个门类，７０００多个规格品种，年销售额１７０多亿，是中国进入世界５００强的首选企业。海尔公司高举“敬业报国、追求卓越”的旗帜，恪守“用户永远是对的”，“先卖信誉、后卖产品”的信条，建立“先造人才、后造名牌”的机制，营造“慈爱团结、勤俭奋斗、务实求真”的环境，正在张瑞敏领导下向世界５００强的行列挺进！ 英国《金融时报》日前公布了“全球３０位最受尊重的企业家”排名，中国海尔集团总裁张瑞敏名列第２６位。这是迄今中国企业家在全…     

海尔创立世界级品牌的奥秘

2004年1月，世界品牌实验室发布“世界最具影响力的100个品牌”。海尔列95位，实现了中国品牌“零”的突破；2005午8月，英国《金融时报》和麦肯锡管理咨询公司联合调查推出“中国十大世界级品牌”，海尔名列首位；2005年中国名牌战略委员会推出的3个“中国世界名牌”，其中就有海尔；海尔品牌价值已经连续4年居全国品牌首位，2005年海尔品牌价值达702亿元，高出第2名222亿元；2006年世界品牌实验室推出全球200个品牌，海尔在我国6个入围的企业中，再次名列榜首。     

先难后易：海尔出海

经历了外界广泛的质疑后．2004年底海尔的“先难后易”国际化策略初见成效。在张瑞敏看来，海尔的白色家电已经成为世界第二大品牌，下一步国际化的战略是做家电世界第一品牌．     

由海尔的国际化到国际化的海尔

海尔集团是中国家电第一名牌,１９９９ 年实现国内外营业额２６ ８亿元,其中工业销售收入２１５亿元,出口创汇１．３ ８亿美元,比１９９８年增长１倍。１５年来,海尔的平均增长速度达到８１．６％。 据美国权威的《家电》杂志公布的统计数据,在全世界家电企业中,海尔的增长速度名列榜首。１９９９年１２月７日,英国《金融时报》公布全世界最受尊重的企业排名,海尔成为中国唯一入选企业。 一、海尔的国际化 海尔的国际化和国际化的海尔是两个不同的概念。海尔的国际化是手段,它要求海尔的各项工作都能达到国际标准;国际化的海尔是…