中小企业的经营策略

伴随着中国加入WTO的步伐，面对强手如林的市场竞争，特别是跨国公司咄咄逼人的攻势，占我国企业总数99％以上的中小企业，如何才能站得巧、站得牢、走得稳?审时度势，高瞻远瞩，趋利避害，实施切实可行的经营策略，充分发挥自身优势，才能脱颖而出，笑到最后。     

中小企业的经营策略

我国加入WTO后,世界风云为之一变.面对强手如林的市场竞争,特别是世界著名大企业咄咄逼人地在家门口摆开攻势,在我国国内的一些大企业都高呼"狼来了"的今天,占我国企业总数98%的中小企业是不是更意味着只有坐以待毙、毫无出路了呢?如若不然,怎样才能站得牢,走得稳,跑得快呢?审时度势,高瞻远瞩,扬长避短,实施切实可行的经营策略,充分发挥自身优势刻不容缓.这样,也只有这样,方能脱颖而出,抢占先机,击败强手,笑到最后.     

中小企业的经营策略

伴随着中国即将加入WTO的步伐,面对强手如林的市场竞争,特别是跨国公司咄咄逼人的攻势,占我国企业总数的98％以上的中小企业,如何才能站得巧、站得牢、走得稳?审时度势,高瞻远瞩,趋利避害,实施切实可行的经营策略,充分发挥自身优势,才能脱颖而出,笑到最后。     

中小企业的经营策略

伴随着中国加入WTO的步伐,面对强手如林的市场竞争,特别是跨国公司咄咄逼人的攻势,占我国企业总数99%以上的中小企业,如何才能站得巧、站得牢、走得稳?审时度势,高瞻远瞩,趋利避害,实施切实可行的经营策略,充分发挥自身优势,才能脱颖而出,笑到最后.     

试论中小企业的经营策略

中小企业在市场经济中总是发挥着令人难以置信的核心作用.从数量上看,美国的中小企业占了全国企业总数90%.日本、德国的情况也差不多.它们在提供就业机会、维护社会稳定、改善经济结构、促进市场竞争,增加人均收人等方面有着大企业不可替代的作用;而且,随着专业分工、信息技术的不断深化发达,企业小型化的趋势还在不断加强.有专家预测:从较长期来看到新世纪中叶,大多数企业都将成为十几人以下的微型企业.同时,据统计,中小企业的5年生存率不足10%,因此,提高中小企业的生存和发展能力,就成为本文论述的重点.     

中小企业品牌经营策略分析

本文以中小企业品牌阻碍中小企业品牌经营作为分析点,阐述中小企业品牌经营的重要性,并且结合中小企业品牌经营过程中出现的各种问题,提出针对性的对策。     

我国中小企业虚拟经营策略研究

一、目前虚拟经营的主要方式 1．生产虚拟。虚拟生产是指企业只留下价值链中最具优势和附加值最高的环节，如开发、营销等功能，同时，把产品的直接生产功能弱化，用外包的形式转移到别的企业去完成。     

中小企业的竞争战略与经营策略

现在有很多所谓的战略框架,都是为那些拥有足够资源的大公司设计的.中小企业不能照搬照抄这些战略框架来解决其问题,因为他们缺少足够的资源.正是资源紧缺影响到了中小企业可以选用的竞争战略.     

浅析人民币升值下中小企业的经营策略

近期,人民币对美元汇率中间价不断创出2005年汇改以来新高。在出口型中小企业面临原材料和劳动力成本双升的背景下,人民币正在以一种非常罕见的势头升值。本文从人民币升值的内外因素出发,分析中小微企业在人民币升值下的现状及特点,就促进中小微进出口企业发展提出若干意见,以期企业在汇率不断波动的背景下平稳发展。     

发展中国家中小企业的特点及经营策略分析

一、对中小企业内涵的认识在2003年1月1日我国实施的《中小企业促进法》中指出:“中小企业的划分标准由国务院负责企业工作的部门根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标,结合行业特点制定,报国务院批准”。从世界范围来看,由于各国的社会历史背景不同,所处的经济发展阶段不同,目前多数国家还没有法定的、统一的小企业的定义。而且,即使在一国之内,由于发展的不平衡性,也往往采用不同的定义或划分标准,以界定国家政策、措施的服务对象。1975年,美国的几位学者曾对世界上75个国家的中小企业定义进行调查,其中大多数国家采用的是定量准则,…     

试论中小企业的非规模化和非集中化经营策略

<正>现今有许多企业将企业的规模化和集中化作为经营策略,然而对于中小企业来说,实行规模化和集中化经营却伴随着巨大的市场风险。本文依据中小企业的特点分析了非规模化和非集中化的经营策略,并提出了应注意的一些问     

经营策略谈

企业间的合并几乎每天都在发生，它也成为企业做大做强的高效率手段之一，广义上说，合并策略可以分为三种类型：第一种是横向合并，即在同一产品市场内两个或两个以上直接竞争之间的合并；第二种是纵向合并，它将处于某一市场不同生产阶段的企业联合在一起；还有一种类型是联合式合并，在这一合并中，所合并的企业既不是直接竞争对手，同时也不是在同一生产链上。     

城市经营策略

城市是一个地区经济、政治和文化的中心,是国家长期巨额资金投入的结果,是资本的实物形态,是最大的国有资产,也是政府最大的财富。所谓经营城市,就是用市场的眼光看待城市,运用市场经济的手段把城市当作一种国有资产来经营,为达到提高城市竞争能力的需要,对城市土地,城市硬件、城市软件进行形象和服务组合设计;变革现有的投资体制,使城市基础设施实现由产品到商品,由资产