韩日经验对中国百货业的启示

中国百货业在经历了前些年的快速发展后,目前正面临着诸多挑战。笔者日前采访了日本、韩国和国内百货业界的几位专家和企业家,他们的介绍和分析或许对我国百货业发展有所启示——向"精细化"要管理,在"日标市场"搞营销很多日韩专家认为,日本、韩国百货业的成功,源于营销手段的不断创新和管理     

“全球本地化”、“软结盟”与“东亚经济一体化”

2002年是中日邦交正常化30周年，两国为此举办了名为2002“中国年”／“日本年”的系列纪念活动，日本方面的执委会主席是索尼集团董事长出井伸之先生。和他的前任大贺典雄一样，出井伸之也与音乐有着不解之缘。他曾经拉过小提琴，与日本著名指挥家小泽征尔先生不仅是中学同学。而覆连同台演出过。不过最终出井伸之并没有走上音乐道路，反而成为国际商业领域的一位领袖。     

商界马拉松冠军堤义明

日本商界的泰山北斗松下幸之助,是很少用欣赏的目光注视他的同行晚辈的。但是,从1987年起,连续数年被美国权威杂志《福布斯》评为世界首富——个人资产高达300亿美元的堤义明,却以其卓越的经营才华和令人惊叹的商业战绩,赢得了松下先生的金口玉言:“西武集团的中兴之祖”,日本服务业“第一人”。企业经营是一场马拉松赛堤义明说:“企业经营不是短跑,企业的规模不管大中小,全都是一场马拉松长跑的竞赛。”在堤义明看来,“有些人事业上突然表现非凡.这种人是企业界的短跑者。可是,企业的经营,如果只是短暂的辉煌,那么企业本身就会在很短的时间内萎缩。”“搞大企业,就是用一生的时间去举办一场马拉松赛跑,你不能失败,你不能看着你的选手有气无力地在整个赛程中输给其他队伍。”要做商场上优秀的马拉松选手,就必须具备这样的素质:思维缜密与稳重扎实。堤义明从父亲康次郎的血液中秉承了这种特质。做事非常小心谨慎。康次郎生前曾不厌其烦地谆谆告诫他的爱子:“在尚未动工前就大作宣传的人一定是个大笨蛋。记住,有重大计划要实行时,千万别打草惊蛇,等到大功告成再作宣传也不迟。”这种理念显然是大和民族“做了再说”的为人处事之道。     

业态篇：大敌将至，零售业扩军备战——百联扩张 箭在弦上

“在上海做零售业，并没有那种领先或者先进的感觉，感受到的是来自全国零售业突飞猛进的压力，跨国集团的步步进逼，是一种时时刻刻存在的生存危机感。”一位百货业资深人士曾深有感慨地对记者说。     

盘踞全球的中国科龙──访科龙集团总裁潘宁

科龙集团背景资料：科龙集团1984年创建,9万元起家,乡镇企业出身。当时,“科龙”只能算是一名“最轻量级选手”。弹指14年,科龙集团“高峡出年湖”,不仅成为我国生产制冷家电产品企业中的“大哥大”,而且还跃入国际冰箱生产商“重量级选手”的行列。科龙集团目前主要生产“容声”系列冰箱、“科龙”系列空调和“三洋科龙”系列冷柜,下届冰箱公司、空调公司、配件公司、投资拓展公司、三洋科龙冷柜公司、四川成都科龙冰箱有限公司、辽宁营口科龙冰箱有限公司、日本科龙株式会社（日本科龙研究所）和香港科龙发展有限公司。科龙集团现…     

[案例一] 恒源祥与万象双赢

<正> 上海万象(集团)股份有限公司成立于1992年7月1日,主营百货业、绒线产品等。公司于1993年9月始进行股份制改组,1994年“万象集团”(A股)股票在上海证券交易所上市交易。到目前为止,公司总股本23644万股,流通A股11316万股,流通市值超过10亿元。 公司上市以后,其主要资产和业务由以下三块构成:     

体验王府井O2O新战略

近儿年，国内百货业的下行趋势十分明显，为了应对这一趋势我国各大百货企业都开始了自己的摸索，而近期最大的新闻也正好来自于我国最知名的一家老牌百货集团——王府井百货，因为这个最老牌的百货店开始做了一件最时髦的事——O2O改造。     

连卡佛:魂归梦魇

“连卡佛”一直以来,主要采取派商场买手到世界各地采购流行商品,并在商场出售的经营方式。这种模式不伦不类,既不同于香港的“连卡佛”,也不同于本土的百货业态,实际上是个专卖店的集合。大陆的消费者比较习惯于百货形式,而热衷高端的群体又不认同变味的“连卡佛”。所以,大陆的“连卡佛”处于一种尴尬境地。     

温州中百 管加东 在“跨界”中新生

给百货业带来曙光的是移动互联网O2O模式的推行。近年来,传统百货业的销售增幅下降、毛利缩水,而成本却居高不下,百货店之间的竞争也非常激烈。尤其在电商的冲击下,传统百货节节败退。有人甚至提出：百货业还有没有未来？一些购物中心和商业综合体都开始重新考虑：要不要＂去百货化＂。百货业处在变革和创新的关键时期。O2O模式是百货业曙光2014年,由于消费者行为发生变化,传统零售商的转型、变革成为必然。购物空间主题化、线上线下全渠道、购物时间碎片化、信息传播社交化……这些顾客求需、商业模式的变化,迫使百货业必须谋求转型。如何转型和创新？     

美国百货业大王──沃尔沃斯连锁店关闭的原因及启示

美国百货业大王沃尔沃斯连锁店关闭的原因及启示谢芳今年七月的一天,美国《纽约时报》上刊登了一则消息：在美国已经存在了１１８年的、拥有４００多家连锁店的百货业大王——沃尔沃斯即将在年底关闭。接着到来的是所有沃尔沃斯连锁店进行了“清仓大行动”,店外橱窗贴满...     

我国百货业经营方式演变及成因分析

<正>百货业是传统零售业态,它的出现引发了第一次零售革命,在西方发达国家已经有150多年的历史,如今已是夕阳产业。作为我国高端零售业,百货业在中国已经也有几十年的发展历史,中国现代百货业的兴起是在20世纪80年代末,90年代中后期达到饱和状态,竞争激烈,98年更     

企业理念失败的大荣百货

大荣百货是日本一家属超级市场经营方式的公司,在运用CI战略选择企业理念时,没有契合时代的变化,而导致失败。大荣百货在推进第二个3年计划以“综合生活文化资讯的企业集团”为理念。大荣百货的中内社长不仅提出‘便     

图片新闻

当地时间2014年9月21日,日本东京,业余相扑选手抱着小孩参加“宝宝哭相扑”比赛。日本人相信如果相扑手能使自己的宝宝嚎啕大哭,那么孩子便能健康成长。     

银泰中心点亮长安街的金灯笼

过去几年,中国百货业从自营逐渐向“自营-联营-租赁”转变。银泰在不同地产项目里,针对不同人群,采用了不同的经营模式。     

杨怀珍让南京新百变了样的女商人

都说“十年磨一剑”。可杨怀珍巾帼不让须眉,硬是凭着过人的胆识、超人的理念和惊人的毅力,以百货业界“新人”的身份,在短短两年多的时间里,唤醒了南京新百这家“中华老字号”曾经辉煌的记忆,     

日本服务业直面不景气天不助只好自助

去年日本夏季气温偏凉,导致零售业营业额下滑,百货业前半年的业绩惨淡,10月才出现两年半来首次增长。业界为了走出业绩冷气团,花招尽出。     

百货业发展须过“人才关”

随着一些传统百货业由小型、分散型企业,发展成为跨国、跨省、跨区的集团、连锁式大型商场,行业内竞争态势愈演愈烈。企业竞争表面上是商品的竞争、文化的竞争,实际背后支撑的却是人力资源的竞争。而目前百货业人才的供给与发展极不匹配:企业一方面渴求人才,一方面又留不住人才,员工队伍的不稳定性使企业人力资源管理的难度和复杂性陡增。如下方面问题尤其突出:     

成商改嫁 击鼓传花

2005年6月14日，成商集团（600828）向外界展示了他的第二次订婚，此次签下婚书的是深圳百货业大王、《福布斯》上榜富豪黄茂如。     

北京零售业谁领风骚

近几年,随着新型零售业态的不断兴起以及现代流通方式的变化,北京市传统百货业的市场份额逐渐受到挤压.据对限额以上零售企业统计,2004年全市限额以上百货业单位数为130个,比2000年减少151个,降幅达53.7%;百货业单位数大幅下降的同时,销售额也出现下降,全年共实现零售额262.2亿元,比2000年下降1.5%,降幅虽不大,却是零售企业中唯一下降的一种业态;百货业占零售额的比重由2000年的47.9%降为2004年的30.2%,下降17.7个百分点,其主导地位被动摇.     

漫谈企业危机管理

有位企业家说过,企业经营犹如怀抱炸弹,时刻存在危机.这话确有一定道理.远看国外一些大公司(如美国的王安电脑公司、韩国的起亚集团和日本的八百伴公司)在竞争中如何落马,近看河南郑州亚细亚商场和珠海巨人集团这两家曾红极一时的公司现状,均能说明问题.据报载,截止1997年底,前几年销售额一直居郑州各大商场前茅的亚细亚商场滑落到全市七大商场中的倒数第二位,账面显示亏损700多万元,潜亏更多;另据报道,1995年人们还为中国有史玉柱这样的“儒商”而激动,认为中国要靠这样的人才.岂料,还不到半年的功夫,巨人便走入低谷,中坚力量也“飞鸟各投林”,现在珠海巨人集团已经