企业家和专业管理者

企业家和专业管理者这两个词汇来源于英语,企业家对应于“Entrepreneur”,职业经理人对应于“Professional Manager”。从源头上来看,这两种人是非常明显的不同类型的分类。国企老总或董事长不属于企业家这一类型,他们只能说是“职业经理人”。所以,我们以下讨论的企业家主要是指非国有企业的创办人。     

上市公司企业文化建设：误区与表现

张维迎认为,一些国企的老总是身在企业,心在官场,官本位思想根深蒂固。在做决策时,不是按照企业家的思路拍板,而喜欢按照政治家的思路拍板。     

千呼万唤“年薪”来 国企绩效考核如何实现？

国资委的一声令下．189家中央企业实行年薪制．在拥有最便宜的企业家．最昂贵的企业家制度的情况下．关键在于．国资委应如何设计对国企老总的绩效考核制度?一个国企老总拿多少薪酬才算合理?又该如何才能规避绩效考核中的风险?     

国企老总腐败现象不容忽视

反腐倡廉,一直是我们常抓不懈的工作,尽管也取得了一定的成绩,但是目前国企老总的腐败现象,却不得不引起我们的关注。1月15日上午,2011年中国企业家犯罪报告发布。报告显示国企企业家贪     

国企领导为什么不算企业家

经济学家张曙光在《中国企业家的功绩、处境和命运》一文中开宗明义地写道：“本文所讲的中国企业家,主要是指民营企业家;国有企业的老总不是企业家,是官员……故不在本文讨论之列。”许多国企领导者本是具有企业家才能的。比如改革以来出现的袁庚、步鑫生、马胜利、赵新先、褚时健、李经纬等。他们也具有企业家的共同特点,那就是对于寻找市场机会的高度敏感性、     

搞清税,再扩张

我曾问过一些准备开设子公司的企业家,是要先建厂房还是要先把子公司注册、登记、建立起来。大部分企业家会脱口而出:这不一回事嘛!只有少部分老总会马上给自己的法律顾问打个电话咨询一下,而法律顾问的答复通常会说从法律上这两者无差别。可是,从税务上讲,这不仅有差别,而且差别很大——     

千呼万唤大型国企经营层年薪制

“老赵,好久不见了,别来无恙?”,“哦,是汤总呀,看你疲倦的样子一定是太累了吧?告诉你一个消息。据说咱们大型国企老总的年薪制这次是真的要搞了。”这是二位国企老总在一次会议间歇相遇时的对白。近来,有关大型国企经营层年薪制的传闻,已成为热点话题,国企老总麾下的人力资源部也由此更加忙碌起来。     

国企老总是什么？

近几年，中国的企业在国际市场上日益成为一支不可忽视的力量，企业的发展越来越快，对国家的贡献也越来越大。但国企老总所作的贡献却得不到来自社会的承认和尊重，因为国企老总既不是政府官员，又不是企业所有，也不是真正的经营。那么国企老总是什么？如何给国企老总定位？围绕这些话题，本刊记最近对湖北部分国有企业进行了调查，听到了来自国企老总们的心声。     

国企老总是什么?

<正> 近几年,中国的企业在国际市场上日益成为一支不可忽视的力量,企业的发展越来越快,对国家的贡献也越来越大。但国企老总所作的贡献却得不到来自社会的承认和尊重,因为国企老总既不是政府官员,又不是企业所有者,也不是真正的经营者。那么国企老总是什么?如何给国企老总定位?围绕这些话题,本刊记者最近对湖北部分国有企业进行了调查,听到了来自国企老总们的心声。     

听企业家讲那创业的故事

我听过张瑞敏讲卫生创建海尔的故事，我听过汪海讲创建双星的故事……一个个都是产品积压，债台高筑，濒临倒闭的小厂，经过企业家创业和再创业的神奇之手，十几年就可以创办成有影响的国际化大公司，无论你是学者、官员，还是经营者都会受到启发，甚至震撼。 何为企业家？众说纷纭，见仁见智。在我看来，企业家就是别具一格的创新家，就是敢担风险的创业家。厂长不一定是经营者，经营者不一定是企业家。企业家者，经营者中能创新，善创业之谓也。 创业要看形势，要分阶段。人称中国乡镇企业的创业有三个时期，三个阶段：八十年代是“胆商”…     

1995年中国企业家问卷调查结果显示企业当家人看重管理

前不久，中国企业家调查系统组织了“1995年度企业家问卷调查”，国务院发展研究中心经济情报中心、国务院研究室工交司、国家经贸委企业司、国家统计局等十个部门和有关单位领导协助了此次调查。调查结果显示，我国企业要提高整体素质，必须强化企业管理，这已是中国企业家们的共识。国企增效夫撞在深化改革和加强管理对于解决国有企业微利和亏损问题的出路，企业家们回答频率最高的前五位依次是：“苦练内功，加强企业管理”，“要有一个好的厂长（经理）”，“解脱企业的历史包袱，减轻企业负担”，“转变经营机制，建立现代企业制度”，…     

企业家要发扬三种精神

著名经济学家周叔莲教授强调：中国要有自己的企业家，企业家应具有创业精神、创新精神和依靠群众精神。他说：“国有企业困难重重，必须用创业精神来解决困难，用新办法解决问题”。──本刊编辑部我感到当前我国的企业家特别要发扬三种精神，即创业精神、创新精神和依靠群众的精神。企业家要发扬创业精神我想从何谓企业家谈起。大家都讲企业家，到底何谓企业家，并不完全清楚。企业家有很多定义。例如：1．企业的经理厂长就是企业家。2．企业家是经营管理企业的专家，是一个特殊阶层。3．企业家首先是企业的经营管理者，但不是所有的经营…     

他们把贪腐当“事业”来做

国企和民企老总犯罪有明显不同的特点。民营老总一般是非法集资、行贿、偷逃税收,都跟企业经营有关;国企老总则是贪污受贿、化公为私、为自己捞钱,虽然不是为企业干事,但国企贪官还真把贪腐当＂事业＂来做     

走出企业创新的误区

目前，企业创新存在一些误区。误区之一，“企业创新是老总工程”。认为，企业能否有效地推进创新完全取决于“企业的老总”。“老总”要创新就可以创新，就一定可以创新成功。其实这是一个误区。严格说来，企业的“老总”都是希望企业实施创新的，可是为什么现实中很多企业都很难推进创新？原因在哪里？     

新国企领袖国际亮剑

这已经成为一种现象。明星级企业领袖、鲜明的企业形象、现代公司治理结构、初步的跨国战略。更重要的是他们日益上升的国际影响力。有人将这个群落称为“新国企群落”。来自于国资委的消息:2006年按照中央对国企改组、改制的进程和规划,所有国企将在这一年转变传统身份,引入股份制,转变计划经济体制下传承的行政模式和行政管理,传统的国企老总身份将终结,将不再具有行政级别,将不再官商一体……股东会决策,董事会选举,聘任,解聘等程序,将出现在新国企老总的职业生涯。也就是说,国企老总行政任命将逐渐减少而让位于市场程序抉择,说白了安身…     

国企企业家成长的制约因素探究

国有企业建立现代企业制度是一场深刻的社会变革，其深刻性不仅表现在对企业体制的重建上，更重要的表现在对“人”的重建上，企业经营者是“人”这一要素中最重要的分子，在企业经济活动中起着举足轻重的作用，生产力诸要素中，科学技术，劳动力，生产资料只有通过其组织管理才能成为现实生产力。日本著名企业家松下幸之助认为企业的兴衰，经营者要负70％的责任，企业家是具有特殊素质和能力，专门从事企业战略性决断和管理并对资产保值增值负有责任的人，他们是企业经营者，但并非所有企业经营者都有资格被称为企业家。受计划经济体制影响，我国长期缺乏企业家成工的经济和社会条件，国企经营者被认为是企业中的国家干部，而不是具有独立利益的阶层，因而缺乏针对企业家的选拔，激励机制，使国企缺乏真正意义上的企业家，制约了国企改革与发展，据有关部门对我国两千个国企亏损原因进行的调查，其中体制改革政策性亏损占9．9％，宏观原因亏损占9．2％，经营管理不善造成的亏损占80．9％。     

信息广场

李瑞环强调国企怎么好要多听企业意见本刊讯全国政协主席李瑞环最近在湖北与企业家座谈时指出，现在的企业怎么搞，从一定意义上讲还是一个实践问题。我过去反复讲这么一个道理：凡是普遍存在的问回，这个得在方针政策上去找；凡是反复出现的问题，得在客观规律里面去找。国有企业究竟怎么个用法，我觉得不应该说得很死。可以叫大家放开思想，进行一些深入的研究。应该到实践中去找一找，评详细细地搞点调查。特别是多听听工厂、企业里领导人的意见。中国的企业怎么搞，我看要最终形成一个路子，根源恐怕还是在企业，还是到企业里面去找。（…     

美的有三个难得

我觉得美的经验有三个难得：第一，领导难得，我感觉有两点：一是“一把手”在位时间长，有利于企业发展的持续稳定。为什么这么讲呢？因为我在《中国企业批判》里讲，国内优秀企业家短命多，都快成了中国现象。同样，今天中国成功的企业家都表现出一个共同的特征，就是“...     

ATSWORDS’POINTS独家专访王建宙、傅成玉——新国企领袖国际亮剑

这已经成为一种现象。明星级企业领袖、鲜明的企业形象、现代公司治理结构、初步的跨国战略。更重要的是他们日益上升的国际影响力。有人将这个群落称为“新国企群落”。来自于国资委的消息：2006年按照中央对国企改组、改制的进程和规划，所有国企将在这一年转变传统身份，引入股份制，转变计划经济体制下传承的行政模式和行政管理，传统的国企老总身份将终结，将不再具有行政级别，将不再官商一体……股东会决策，董事会选举，聘任，解聘等程序，将出现在新国企老总的职业生涯。也就是说，国企老总行政任命将逐渐减少而让位于市场程序抉择，说白了安身立命升职发财一切靠业绩说话。这意味着一系列深刻的变革。[编者按]     

成长企业的风险管理——郑文平博士采访实录

20年前,中国没有企业家,很多人下海全凭一腔热情办企业,“辛辛苦苦七八年,一夜回到创业前”这样的例子比比皆是。此时此刻我讲风险管理是为成长企业保驾护航,高速成长的企业犹如快行道上奔驰的汽车,如何使车子行走得又快又安全呢?这是风险管理要解决的问题。百年老店都是抗风险能力最强的企业,“蒙牛”怎样做才能成为百年老店?