追求卓越再攀高峰——农业银行苏州分行2001年业务经营扫描

2001年，农业银行苏州分行业务经营取得了丰硕成果。存款超常增长，市场份额稳步攀升，年末本外币存款余额450．46亿元，比年初净增70．38亿元，人民币存款总量和增量份额分别达23．65％和27．03％，分别比上年提高0．59和2．98个百分点；外汇存款余额4．94亿美元，比年初增加1824万美元。信贷结构不断优化，资产质量明显提高，年末本外币贷款余额262．75亿元，比年初增加18．38亿元，黄金、重点、优质客户1515家，比年初增加97家，本外币不良贷款占比为8．18％，比年初下降3．84个百分点，其中常规本外币不良贷款占比6．71％，下降4．11个百分点；新业务、中间业务持续发展，业务领域不断扩大。外汇业务全年实现国际结算80．47亿美元，比上年增加11．42亿美元，市场33．79％，继续居同业首位。银行卡年末发卡总量116万张，新发卡36万张，卡存款余额和累计消费额分别达15．72亿元和2．74亿元，分别比增加7．2亿元和0．88亿元。     

农业银行个人业务的拓展方略

分析农业银行个人金融业务的发展历程与当今经济金融全球一体化条件下的现代商业银行个人金融业务发展趋势,我们认为,今后几年农业银行个人金融业务发展的基本思路是:因地制宜,采取有效措施,积极落实《中国农业银行个人业务发展行动计划》,以金融创新为动力,以全面营销、引导需求、抢占市场、抢占高价值客户为手段,以提高整体经营效益为目标,大力发展具有农行特色、竞争力强的“消费者银行”业务,不断丰富个人负债业务内涵,努力提高个人资产业务的经营管理水平,积极培育中间业务,有效发展个人综合理财业务,适时转变个人银行业务的经营管理模…     

县级农行业务经营的思考

农业银行现行的经营模式，决定了县级支行作为农业银行的基本经营行和基本经营细胞，其经营状部的好坏，直接关系着农业银行的经营效益，然而，县级支行经营状况的好差又取决于经营策略的正确与否，加入WTO后，随着外资银行逐步渗透，县级支行怎样站稳脚跟，保持住现有的经营市场份额，将成为我们面临的重要课题。     

实行“五抓并举”推动业务发展

学习贯彻“三个代表”重要思想，关键是重要实际，见实效，对我们银行来讲，最终就是要体现在促进银行的各项工作上，具体地说，只要扎扎实实地把我们市分行营业部的各项工作做好了，为全面推进农行业务城市化进程作出了应有贡献，就是真正贯彻落实了“三个代表”重要思想，并取得了实实在在的成效，那么怎样才能把我部的各项工作做好呢？我认为在思路方略和实际工作中必须实行“五抓”并举。     

农业银行拓展城市业务的对策

一．强化经营理念的渗透力。经营理念可用十六字概括：以人为本，市场为导，科技拉动，利益目标，这个理念必须通过建立先进的企业化，形成鲜明的化特征，感染到每个员工，企业化有两个特点：化特点，人本管理。它以提高人的整体素质为途径，以尊重人的主体地位为原则，以经营管理哲学，企业价值观念，企业精神等为核心内容，以塑造企业形象为基本手段，以提高经济效益和社会效益为目的，强调尊重人，理解人，爱护人，关心人关教育人，大中城市农行处在市场竞争的中心，经济化发展的中心，不仅需要物质激励员,贡时也应该用化感染人，农行应加强企业化 的营造，创造出管理科学，职工警业，战斗力凝聚，情感力亲和的企业。     

对发展城市业务的几点思考

近几年来，随着农业银行商业化经营的实践，越来越多的事实表明，发展城市业务不但是增强农行经营实力的客观要求，而且也是其求生存、求发展的唯一选择。基层行作为农业银行的经营主体，如何加快发展城市业务，是我们当前必须认真思考和积极探索的问题。     

个人业务—农业银行构建竞争优势的首选

所谓个人业务，是指以自然人为服务对象的所有金融服务，以目标客户的不同把金融业务分为公司业务和个人业务，是农行商业化经营在观念上的一个进步，其意义在于利于以客户为中心的经营理念，本试从农业银行的实际出发对个人业务发展问题作一些探讨。