对实行财务总监委派制的几点思考

财务总监委派制是市场经济发展的产物 ,是基于对委托代理问题的控制 ,是对企业法人治理结构的一种完善 ,它的实行具有重大意义。财务总监委派制具有明显特点 ,在实践中 ,它有监督作用、服务作用和桥梁作用。     

实施会计委派制应注意的问题

现行有关法规规定：国有企业，事业单位的财务负责人，由单位领导任免，有限责任公司，股份公公司的财务负责人由董事会聘任或解聘，单位领导人负责对本单位会计人员的领导，并承担相应的领导责任，同时规定了企业享有国家授予的理财和经营自主权。因此，如何解决委派制与现行法规的衔接，是首先要考察的问题，笔者认为，比较好的方式是向企业委派财务总监，财务总监以所有代表人的身份进入企业监事会，独立行使财务监督权力，从监事会的发展历史来看也是从财务监督的需要产生和发展完善的，这既可以解决委派会计制与现行某些法规的矛盾，也可以解决委派会计人员身份不明确，监督乏力的问题，另外，政府各部门，各事业单位会计的委派与现行政策法规并不冲突，只是非国有制企业的会计委派制问题须做进一步的深入研究。     

论企业集团的财务主管委派制的利与弊

近年来，国有企业效益下滑、会计信息失真、内部人控制、国有资产流失等情况屡禁不止，给我国经济留下很大的隐患。为加强对国有资产的监督，国家对国有（控股）企业委派了财务总监。依据财务总监的职责范畴，我国企业集团的财务总监委派制可分为财务监事委派制和财务主管委派制？在这里我们主要阐述的是后者。财务主管委派制，即母公司以总部管理者身份，     

财务总监委派制:国有企业改进和加强外部财务监督的新途径

现阶段，我国的国有资产管理体制还不完善，在这种情况下，国家以所有者身分向国有独资、国有控股企业委派财务总监，是国有企业改进和加强外部财务监督的新途径。根据制度经济学理论，监督者只能来自被监督者的上级或同级以及其他独立的第三方，在我国国有独资和国有控股企业中实行财务总监委派制，是有充分理论基础的。在实施财务总监委派制时，要注意财务总监的设置应该符合《公司法》和公司治理的基本要求，同时要建立和完善财务总监的选拔、任用、考核和教育机制。     

浅谈财务总监

近几年，国有企业和国有控股企业实行了财务总监，本文拟对什么是财务总监制度和财务总监的职责谈一点肤浅的认识。 一、财务总监制度 会计回归企业，是企业产权制度改革的结果，是建立现代企业制度的客观要求。财务总监制度是企业产权制度改革的产物，其目的是为了解决会计监督弱化的问题。财务总监制度属会计监督范畴，因为它一方面进行财务监督，一方面强化会计监督，保证会计信息的真实性。 企业外部会计监督主要有财政、审计、税务、注册会计师审计以及财务总监制度等五种，要将财务总监制度与其他四种区别开来，应明确以下两点： １．…     

现代企业财务总监制度探讨

目前,随着国家对国有资产管理的日益强化和国有企业改革的深入进行,在一些国有企业,特别是大中型集团化经营企业中,陆续建立了财务总监制度;另外,在一些非国有企业和公司制企业中,随着企业组织规模和生产经营规模的扩大化和复杂化,以及产权约束的加强,也尝试着建立财务总监制度     

试论国有企业财务总监委派制

一、推行财务总监委派制的必要性 财务总监委派制:即国有资产所有者的代表（各级国资委）或授权机构,对聘请具有任职资格的专职财务人员,依据《公司法》的要求和程序进入企业董事会,按照《会计法》等工作准则在企业董事会领导和国有资产管理部门的指导下开展工作,并对企业董事会和国有资产管理部门负双重责任。其主要职责是:组织、监控企业日常的财务会计活动,通过     

如何定位财务总监职责

我国的财务总监委派制自1994年在深圳首推以来，已被大多数国有企业和政府部门所接受。经过十几年的实践，财务总监委派制在加强国有企业财务管理，防止国有资产流失和消除会计信息失真等方面起到了一定的作用，但远没有达到预期的效果，其中很重要的一个原因就是对财务总监的职责定位不明确，本文拟就这方面的问题作些探讨。     

国有企业会计委派制的问题及改进

实行会计委派制是会计管理体制的一次重大改革 ,有效地解决了会计领域出现的一些问题 ,但会计委派制在实施过程中 ,也遇上了不少问题 ,必须要有一套科学的制度措施作保证 ,并注意联系实际 ,才能更好地发挥其积极作用。本文提出了对会计委派制存在的一些问题的思考。     

内部审计制度的创新

会计管理体制改革。在国有企业试行委派财务总监制度,几乎每个省(市、区)都有试点。作为试点,“财务总监”的委派者和职责各异。一、财务总监委派制评析我国试行的财务总监委派制按其基本职能和隶属。可分为三种。(见表1)     

充分发挥会计委派制的作用

会计委派制，是由财政部门或行业主管部门直接委派会计人员到行政事业单位、国有企业、国有控股企业、集团企业等单位从事会计业务的制度。它是会计管理体制的一项重大改革。永州市芝山区 1999年开始在粮食系统国有收储企业进行试点，堵塞了一些管理漏洞，国有资产流失得到有效控制，财经秩序明显好转，企业效益有所提高，经济犯罪有相当程度地下降，政府宏观调控能力有所增强，经济和社会各项事业有较大发展。现在又在教育和民政系统试行，明年将在全区所有全额拨款的行政事业单位中推行。芝山区试行会计委派制取得了一定成绩，但也存在一…     

商业银行实行会计委派制的利与弊

会计委派制，也可称为会计人员委派制，它是政府部门和产权管理部门以所有者身份委派会计人员代表政府和产权管理部门监督国有企事业单位或集体企业资产经营与财务会计情况的一种制度。就是会计人员的组织关系、人事关系、职务任免、福利待遇等，统由委派部门管理，从而保证会计人员由委派单位集中领导，统一管理。商业银行经过几年的实践，会计委派制已取得了一定的成效，但在执行过程中也存在着一些问题。     

关于在企业内部实行会计委派制的几点思考

实行会计委派制是会计管理体制的一次重大改革,对于建立现代企业制度、促进资产保值增值、提高会计信息质量、加强会计监督和会计管理、推动廉政建设等方面起到了积极作用,有效地解决了会计领域出现的一些问题.但会计委派制在其实施过程中,也遇上了不少问题,必须要紧密结合国有企业改革实际,制定一套科学合理的管理制度,才能更好地发挥其积极作用.     

国有企业财务总监的职能定位及对策建议

财务总监委派制度是随着我国市场经济发展和现代企业制度建立而成长起来的。作为一个新生事物，该制度在实施过程中暴露出一些问题，主要表现在：对财务总监的职能定位缺乏一定的准确性。文章探讨了这个问题，并提出了完善的建议措施。     

论企业集团的财务主管委派制的利与弊

近年来,国有企业效益下滑、会计信息失真、内部人控制、国有资产流失等情况屡禁不止,给我国经济留下很大的隐患.为加强对国有资产的监督,国家对国有(控股)企业委派了财务总监.依据财务总监的职责范畴,我国企业集团的财务总监委派制可分为财务监事委派制和财务主管委派制?在这里我们主要阐述的是后者.财务主管委派制,即母公司以总部管理者身份,通过行政任命的方式对子公司派出财务主管人员,在纳入母公司财务部门的人员编制并进行统一管理与考核奖罚的同时,使之总理子公司的财务事务,从而直接介入子公司的管理决策层.     

论内部审计制下再造国企CFO

财务总监是一个外来词,在国内英文为CFO。在表面上看,国内的财务总监称谓近似于欧美企业的FinanceController,以及香港企业对企业财务负责人(CFO)的称谓。然而,一直以来国内实际上的财务总监却与欧美及香港流行的CFO名同实异。我国自开始实行国有企业财务总监委派制以来,财务总     

会计委派制应注意的几个问题

当前，国内外会计信息失真时有发生，治理会计信息失真成为必须解决的主要问题。实行会计委派制是防治会计信息失真的有效方法之一，它能使企业整顿财经纪律、严格资金管理、强化国有资产完整性、安全性以及向现代化企业顺利过渡得以保证。为了搞好会计委派制工作，必须正确处理好以下几个问题：一、明确委派会计人员的职责范围实行会计委派制，财政部门管理下的委派会计人员代表国家和股东行使会计核算和会计监督的权力，他们不再是单位内部的管理人员。委派人员代表所有者实行对国有企业经济活动的事前、事中、事后｀的全过程监督和控制，…     

关于完善会计委派制之探讨

近年来，会计信息严重失真，已影响到国家宏观调控和市场经济的健康运行。而会计信息失真严重，会计人员难辞其咎，因此改革会计人员管理体制、实行会计委派制势在必行。本文首先介绍了我国会计委派制实施的实践过程和基本模式：对其作用进行了肯定；并指出，目前我国在实施会计委派制的过程中出现的一些问题需要解决；文章最后对完善我国会计委派制提出了几点建议。     

完善财务负责人委派制的思考

财务负责人委派制是政府的财务会计主管部门或企事业单位的上级主管部门以所有者身份，委派财务负责人代表企业产权所有者监督其所属单位资产经营和财务状况的制度。但是财务负责人委派工作在实践中还存在一些突出问题。本文在分析实施财务负责人委派制必要性的基础之上，从集团企业管理的角度出发．就财务负责人委派制在实践中如何完善的问题进行探讨。     

论建筑行业会计委派制存在的不足及改进

建筑行业内部实行会计人员委派制度是改革会计人员管理的一项重要措施，它将对加强建筑行业财务管理、完善建筑行业管理机制、建立现代建筑行业制度起到积极的作用。同时建筑行业内部实行会计人员委派制也有一个不断完善自我发挥的过程，尚须做很多的努力，以适应建筑市场目前规范的需要，达到建立建筑行业内部会计人员委派制的真正目的。